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        以全成本為重點的醫(yī)院財務精細化管理探討

        2018-08-22 05:23:02邵軍
        財會學習 2018年20期
        關鍵詞:醫(yī)院管理精細化管理

        邵軍

        摘要:隨著時代的不斷發(fā)展,我國的新醫(yī)改政策發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)如今的新醫(yī)改政策已經(jīng)代替了原有的政策,新醫(yī)改政策作為新的管理模式應用在醫(yī)院規(guī)定當中,在我國取消醫(yī)院藥品加成收入的新政策后,醫(yī)院的收入來源有著明顯的減少,從根本上給醫(yī)院運營增加了困難度,同時醫(yī)院需按照不同患者們的要求,設計出獨立的服務產(chǎn)品,從而能夠有效的達到患者滿意度。本文主要根據(jù)當前醫(yī)院原有的管理模式,從“人治”為中心思想向“法治”進行精細化管理轉(zhuǎn)變,進行深入的研究與探討。

        關鍵詞:精細化管理;醫(yī)院管理;績效考核機制

        現(xiàn)如今的醫(yī)院實行成本精細化管理,指的就是醫(yī)院在運營過程當中做出合理的預算,還能夠?qū)㈩A算分配工作當中做到精細化的管理,根據(jù)每一位成員以及每一間科室進行精細化的成本管控,希望他們能夠在日后的日常經(jīng)營當中做好記錄、管理與監(jiān)控等工作,并且在年后能夠?qū)γ總€人、每個科室進行工作總結(jié),對于良好完成任務的科室給予獎勵,對于沒有完成的進行懲罰。利用這種獎懲方式能夠有效的提高醫(yī)院的盈利情況和工作效益,從而增加醫(yī)院在社會市場經(jīng)濟上的競爭能力。

        一、醫(yī)院成本會計精細化管理所啟到的作用

        醫(yī)院可以通過每一項的精細化管理而進行預算管理,根據(jù)每個不同科室的支出、預算出一些不必要的開支,能夠有效的提升了醫(yī)院整體的收益情況。在醫(yī)院里的員工要知道自己所負責工作的相關內(nèi)容,能夠根據(jù)自己的自身情況進行預算管理。并要在工作中做好隨身筆記、做好筆記整理的同時實行實時監(jiān)控。同時也可將成本精細化作為員工的考核題目,進而提升醫(yī)院員工對成本精細化管理的熱情,并使醫(yī)院整體的競爭能力得到提升。

        二、醫(yī)院成本精細化管理遇到的問題

        (一)醫(yī)院的成本管理意識較弱,并沒有完善的管理體系

        現(xiàn)如今我國醫(yī)院的多大部分醫(yī)院都是隸屬于公立性質(zhì)的醫(yī)院,而公立性的醫(yī)院也都是由政府來保護的,但是在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟當中,使很多的公立醫(yī)院喪失了自身的定位,從而導致了醫(yī)院成本管理意識的薄弱,沒有構(gòu)建出完善的管理體系。導致現(xiàn)在很多醫(yī)院落后,只知道重視傳統(tǒng)的管理形式,在一定的層次上真正的忽視了成本的控制,最終造成了醫(yī)療成本資源的浪費。另外還有一些醫(yī)院的管理理念存有較大的差異,讓他們認為成本會計管理只是有關于財務部門的責任,片面地認為它和其他的部門之間是沒有聯(lián)系的,這些原因都是導致醫(yī)院其他成員和其他部門對成本控制的不重視,缺乏各部門的溝通協(xié)作,在此基礎上增大了醫(yī)院成本管理工作的難度。

        (二)會計信息化程度相比較低

        如今醫(yī)院的部門科室逐漸增多,醫(yī)院所統(tǒng)計的會計數(shù)據(jù)也隨之增大,現(xiàn)如今有許多的數(shù)據(jù)和檔案都無法進行存檔,檢查工作也很麻煩,有的醫(yī)院還在使用紙質(zhì)化的辦公模式,信息化建設的力度不足,紙質(zhì)化管理的模式當中還存在著許多的漏洞,因為管理模式當中出現(xiàn)的漏洞,所以導致了許多醫(yī)院的檔案思緒滾亂并沒有強硬的管理形式,若是想要查詢便無法進行有效的查詢,并且查找方法也是較為復雜的,而相對于數(shù)字化管理就是較為簡單些,他具有查詢方便、簡單明了等優(yōu)點,大幅度的減少了醫(yī)院會計管理的人力與財力。此外,由于大部分的醫(yī)院都嚴重缺乏先進的會計管理人員,會計管理隊伍的不完善,現(xiàn)如今的會計管理人員也缺乏信息化管理,這些原因都為會計精細化帶來阻礙。

        (三)醫(yī)院成本資源產(chǎn)生的浪費

        根據(jù)目前來看,可看出醫(yī)院在成本管理方面上過多的重視部門利益計算,它忽視了服務的項目成本,從而導致了成本與收益達不到正比性,它在一定程度上浪費了資源,還給醫(yī)院造成了嚴重的負面影響?,F(xiàn)如今有很多的醫(yī)院不是很重視成本管理技術,進而忽視了管理體質(zhì)與收益不成正比,并沒有深入的研究成本變化的原因,也沒有嚴格的監(jiān)督資源的使用與配置情況,使醫(yī)院內(nèi)部的利益產(chǎn)生了糾紛,嚴重的影響了醫(yī)務人員的工作,對醫(yī)院成本資源發(fā)展沒有提供有效的作用。

        (四)成本管理人才隊伍素質(zhì)有待提高

        醫(yī)院成本管理發(fā)展對醫(yī)院成本管理人員的素質(zhì)要求也是越來越高,但是在現(xiàn)如今的實際生活當中,醫(yī)院管理人員的素質(zhì)與期望是有所差距的,目前我國的醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)較低,難以提高或保持專業(yè)勝任能力,這使醫(yī)院的成本管理還存在著許多問題。是否能夠構(gòu)建出一個穩(wěn)定并且有著高素質(zhì)的人才隊伍對現(xiàn)在我國的醫(yī)院成本管理而言有著較為重要的現(xiàn)實意義。

        三、醫(yī)院實施成本精細化管理的措施

        (一)建設完善的管理體系進行精細化的管理意識

        醫(yī)院是否能夠?qū)嵤┏杀揪毣芾恚切枰總€員工先進行對成本精細化管理意識有著足夠的認識,讓每一位成員都能夠參與到成本精細化管理的工作當中。實行責任制,讓員工能夠明確的認識到成本精細化管理職責,推動全面的成本控制制度,如果能夠?qū)⒊杀揪毣芾砑拥綄T工考核當中,那么就會促使員工對成本精細化的工作熱情,從基礎上來推動成本精細化的目的,能夠讓每一位成員掌握根本上對成本精細化管理的專業(yè)知識,并能夠快速的找到學習方法并操作新的方法,從而提升工作效率。而在提升精細化管理意識的同時,也應建立一個完善的成本精細化管理體系。例如:可以借鑒工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系,醫(yī)院所需要控制的質(zhì)量產(chǎn)品就是醫(yī)生、護士、護理人員的專業(yè)技巧、服務技巧以及患者的滿意程度等等,借鑒質(zhì)量的管理制度從而完善醫(yī)療服務制度等等,用來提升醫(yī)院的服務質(zhì)量,進而帶動醫(yī)院能夠往更好的方向進行發(fā)展。

        (二)加快會計信息化建設工程

        現(xiàn)在的會計實施的是電算化與數(shù)字化,它們都是會計行業(yè)當中的大改革,不僅簡單了工作的操作行程,還能夠有效的提高辦事和工作效率,我們要是能夠把會計電算化的方式帶入到醫(yī)院的成本會計精細化管理當中,能夠加快實現(xiàn)醫(yī)院成本精細化的目的還提升了醫(yī)院整體會計水平。那么醫(yī)院將加強信息化建設,購進一些先進的信息處理系統(tǒng),并將醫(yī)院各個科室復雜的核算方法進行合并,整理出一套高效率的信息管理系統(tǒng),為成本會計管理提供可靠的技術支持,用以提高精細化管理效率。

        (三)實運用科學的成本動態(tài)進行成本預測

        根據(jù)現(xiàn)在的醫(yī)療成本快速增長形態(tài)來說,各種各樣的醫(yī)療材料和衛(wèi)生工具,是需要選擇定量定向的消耗管理形式,并在藥品采購方面,實行招標方式,并要庫存限量,進而有效的控制消耗,從而降低資金的占用比率,有效的提高資金使用效率。根據(jù)目前對于大型醫(yī)療設備、基建項目,進行開展可行性質(zhì)的研究,利用相互比較的方法進行分析,并能夠從中看出投資回收期和成本評價指標、合理的評估預投資效益。

        (四)加強醫(yī)院成本管理人才隊伍的建設

        現(xiàn)如今的人力資源才是醫(yī)院戰(zhàn)略性資源,如果醫(yī)院想要發(fā)展起來就必須重視“人才”問題,這所說的“人才”不僅指的是醫(yī)務和護理人才,還要包括各種管理人才。醫(yī)院想要推動成本管理人才就需要做以下幾項措施:1.優(yōu)化成本管理人員的結(jié)構(gòu)問題。2.需要完善成本管理專業(yè)人員的考核問題。3.定期加強成本管理從業(yè)人員在醫(yī)院、財務、計算機方面的學習與培訓,進而提高成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

        四、結(jié)束語

        根據(jù)現(xiàn)如今的醫(yī)院財務管理,我們在醫(yī)院財務管理當中,成本會計的實行方式是非常重要的,因為醫(yī)院的成本財務會計精細化管理是跟別人家的企業(yè)有著不同的性質(zhì),成本管理工作它是十分復雜的,它的實行是要需要運用現(xiàn)代化技術,進行提高管理水平,并要在此基礎上把醫(yī)院財務管理利益進行最大化,并要提高醫(yī)院工作人員對精細化管理意識的提升,從而完善醫(yī)院精細化制度、快速提高醫(yī)院會計電算化進程等三方面,要在一定的基礎上發(fā)揮出醫(yī)院成本會計精細化工作進程,用來提高經(jīng)濟核算能力。

        參考文獻:

        [1]林增發(fā).以全成本為重點的醫(yī)院財務精細化管理探討[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(13).

        [2]吳靈喜.以全成本為重點的醫(yī)院財務精細化管理探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(10).

        [3]余梅蘭.以全成本為重點的醫(yī)院精細化管理探討[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(10).

        [4]趙瑜.以全成本為重點的醫(yī)院精細化管理探討[J].納稅,2017(36).

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