亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新常態(tài)下精益財務(wù)管理模式的構(gòu)建

        2018-08-22 05:11:06許飛萍
        財會學(xué)習(xí) 2018年19期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)制度資金管理精益

        許飛萍

        摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定性狀態(tài),集團(tuán)公司也必須主動適應(yīng)新常態(tài)的趨勢,轉(zhuǎn)變以往粗放式的集團(tuán)財務(wù)管理模式,引入精益管理理念,推動財務(wù)管理步入精細(xì)化、效益化、信息化的運(yùn)行軌道。本文從財務(wù)制度、資金管理、財務(wù)風(fēng)險管控以及財務(wù)信息化建設(shè)四個層面入手,對新常態(tài)下精益財務(wù)管理模式的構(gòu)建策略進(jìn)行分析探討,期望對改進(jìn)和優(yōu)化集團(tuán)公司財務(wù)管理模式有所幫助。

        關(guān)鍵詞:精益;財務(wù)管理;財務(wù)制度;資金管理

        一、實施精益化財務(wù)制度

        (一)強(qiáng)化預(yù)算管理制度

        集團(tuán)公司應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理制度的執(zhí)行,通過預(yù)算管理全面掌控集團(tuán)各分子公司的財務(wù)情況。集團(tuán)公司要在內(nèi)部構(gòu)建起全面預(yù)算管理體系,實施統(tǒng)一的預(yù)算編制流程,確定全面預(yù)算目標(biāo),要求各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)分解的預(yù)算目標(biāo)編制詳細(xì)的預(yù)算,由集團(tuán)計劃財務(wù)部審查匯總各個預(yù)算,并將其上報到集團(tuán)董事局審批。待審批通過后,集團(tuán)內(nèi)部各分子公司必須按照預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動,實施財務(wù)控制,構(gòu)建起預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。集團(tuán)財務(wù)部門要定期對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行財務(wù)檢查、財務(wù)分析,掌握各單位的財務(wù)日常管理情況,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性。若預(yù)算執(zhí)行單位需要追加預(yù)算,則要向集團(tuán)財務(wù)部門和總會計師提出申請,并報經(jīng)董事局審批。在預(yù)算考核階段,集團(tuán)公司要對所屬分子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果作為各成員公司經(jīng)營者績效考核評價的重要依據(jù),落實相應(yīng)的獎懲措施,激勵各成員公司積極完成預(yù)算目標(biāo)。

        (二)健全財務(wù)內(nèi)控制度

        1.實施內(nèi)部財務(wù)稽核制度。集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)活動頻繁,為強(qiáng)化對各分子公司的財務(wù)管控,應(yīng)健全和執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)稽核制度,避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。內(nèi)部財務(wù)稽核制度要涉及預(yù)算、發(fā)票、現(xiàn)金、銀行存款、驗收單、購置付款業(yè)務(wù)、付款憑證、存貨、固定資產(chǎn)、期間費(fèi)用、會計報表等方面的稽核。

        2.實施內(nèi)部牽制制度。集團(tuán)公司的內(nèi)部牽制制度主要落實在會計部門和物資采購部門。在會計部門中,要對負(fù)責(zé)資金支出、資金收付、現(xiàn)金管理、印鑒保管等崗位實施崗位牽制制度;在物資采購部門,要執(zhí)行嚴(yán)格的采購程序,從制定采購計劃到物資驗收入庫,都要派專人負(fù)責(zé),并且定期對各類物資進(jìn)行盤點(diǎn)核對。

        3.落實存貨內(nèi)部控制制度。集團(tuán)公司應(yīng)制定統(tǒng)一的存貨內(nèi)部控制制度,要求各分子公司結(jié)合本單位實際情況,明細(xì)存貨管理制度的實施。存貨制度包括驗收控制、銷售控制、生產(chǎn)領(lǐng)用控制、盤存控制、保管控制等方面的制度,杜絕存貨管理中發(fā)生舞弊問題。

        (三)執(zhí)行審計監(jiān)督制度

        集團(tuán)公司應(yīng)在財務(wù)工作中實施審計監(jiān)督管控,確保各分子公司嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度,細(xì)化各項財務(wù)工作環(huán)節(jié)的管理,強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的有效防控。集團(tuán)公司應(yīng)將審計監(jiān)督重點(diǎn)放在以下三個方面:一是內(nèi)部財務(wù)控制制度監(jiān)督審查。集團(tuán)審計部門要對各分子公司財務(wù)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,找出集團(tuán)財務(wù)工作的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn),編制風(fēng)險清單,針對財務(wù)控制制度的改進(jìn)提出有價值的建議。二是日常內(nèi)部控制審計。集團(tuán)審計部門要對財務(wù)活動、信息傳遞、控制環(huán)境等方面進(jìn)行審查評價,并將投資項目、工程結(jié)算作為監(jiān)督審核重點(diǎn),降低集團(tuán)資金風(fēng)險。三是預(yù)算管理審計。集團(tuán)內(nèi)部審計部門要對各分子公司執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督,將審計結(jié)果與分子公司的績效考核掛鉤,客觀反映各分子公司完成經(jīng)營目標(biāo)的情況。

        二、加強(qiáng)精益化資金管理

        (一)強(qiáng)化資金計劃管理

        集團(tuán)各分子公司要根據(jù)公司總部下發(fā)的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合本單位經(jīng)營情況編制季度資金計劃,由集團(tuán)財務(wù)部對資金計劃進(jìn)行匯總審查,待審查通過后根據(jù)集團(tuán)公司的信用情況,合理調(diào)配資金,由資金管理部負(fù)責(zé)對調(diào)配資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控。在實施資金計劃管理的過程中,集團(tuán)財務(wù)部不允許撥付無計劃資金和超計劃項目資金,若需要追加大額資金撥付,則要上報到財務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

        (二)強(qiáng)化資金籌集管理

        集團(tuán)公司資金管理部負(fù)責(zé)各分子公司的資金籌集管理工作,采取統(tǒng)一對外籌集的方式強(qiáng)化對各單位的資金管控,降低籌資成本。在集中化的資金管理模式下,不允許各分子公司單獨(dú)向金融機(jī)構(gòu)借款,必須由集團(tuán)公司資金管理部在匯總各分子公司籌資計劃的基礎(chǔ)上,以集團(tuán)公司的名義開展借貸業(yè)務(wù)。在籌資到資金之后,由資金管理部統(tǒng)一調(diào)配資金,各分子公司負(fù)責(zé)還本付息。

        (三)設(shè)立資金結(jié)算中心

        集團(tuán)公司應(yīng)成立資金結(jié)算中心,負(fù)責(zé)對各分子公司的資金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心要全面清理各分子公司的銀行賬戶,不允許各分子公司出現(xiàn)現(xiàn)金坐支現(xiàn)象,并對各分子公司的銀行限額進(jìn)行核定。若分子公司出現(xiàn)超限額的銀行存款,則要在每日結(jié)算時將其劃入到集團(tuán)公司的指定賬戶。各分子公司可預(yù)留當(dāng)日的額定流動資金,若超出額定資金范圍,可向資金結(jié)算中心進(jìn)行申請,待審批核準(zhǔn)后通過指定賬戶實時撥付到賬。

        三、完善精益化財務(wù)風(fēng)險管控

        集團(tuán)公司要重視集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防控,準(zhǔn)確識別影響集團(tuán)公司發(fā)展的各項風(fēng)險因素,建立起精益化的財務(wù)風(fēng)險管控體系,使財務(wù)風(fēng)險管控體系覆蓋到各個風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn),確保集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展。首先,建立財務(wù)預(yù)警體系。集團(tuán)公司要建立起長短期財務(wù)預(yù)警指標(biāo),在短期財務(wù)預(yù)警中重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金流量等方面的財務(wù)指標(biāo)情況。在長期財務(wù)預(yù)警中重點(diǎn)關(guān)注各分子公司資產(chǎn)獲利能力、負(fù)債經(jīng)營能力、償債能力、可持續(xù)發(fā)展能力等方面的指標(biāo)情況。其次,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。集團(tuán)公司財務(wù)部要對公司經(jīng)營面臨的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測,包括市場風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險等,若發(fā)現(xiàn)異常的風(fēng)險信號,如成本上升、銷售下降、存貨積存、現(xiàn)金流短缺、壞賬損失過高等現(xiàn)象,則要立即采取有效的風(fēng)險控制措施。

        四、推進(jìn)精益化財務(wù)信息化建設(shè)

        集團(tuán)公司財務(wù)部要加快財務(wù)信息化建設(shè),將信息化管理手段作為實施精益化財務(wù)管理的重要支撐,使集團(tuán)公司實時掌握各分子公司的財務(wù)活動情況。為此,集團(tuán)公司應(yīng)建立起跨組織層級、跨業(yè)態(tài)的信息管理平臺,在該平臺上集中管理財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息,實現(xiàn)信息資源化、數(shù)據(jù)集中化和運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化,以便于集團(tuán)公司根據(jù)所掌握的信息快速作出財務(wù)決策,提高財務(wù)管理工作效率。財務(wù)信息管理平臺還要拓展應(yīng)用功能模塊,使平臺包括預(yù)算管理、投資管理、債務(wù)管理、賬務(wù)管理、稅務(wù)管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、現(xiàn)金管理、報表管理等功能。以賬務(wù)管理模塊為例,集團(tuán)公司財務(wù)部門可在賬務(wù)管理模塊上對各分子公司錄入的財務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理,審核財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性,實現(xiàn)對各分子公司賬務(wù)處理的全方位監(jiān)控。

        五、結(jié)論

        總而言之,集團(tuán)公司要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需要,在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建起精益財務(wù)管理模式,實現(xiàn)對各分子公司財務(wù)活動的全方位管控,通過實施精細(xì)化、制度化、信息化、集中化的財務(wù)管理策略,從而不斷改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理模式,提高集團(tuán)公司的財務(wù)管理效率,保障集團(tuán)公司在新常態(tài)下的經(jīng)營發(fā)展中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]紀(jì)峰.淺析集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].會計師,2015(9):10-12.

        [2]張詠梅.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式優(yōu)化探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(4):104-106.

        [3]朱新玉.新形勢下集團(tuán)公司財務(wù)管理與創(chuàng)新研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(5):82-83.

        [4]孫玉嬌.從ERP分析集團(tuán)公司財務(wù)管理優(yōu)化策略[J].中國商論,2016(7):63-64.

        [5]薄素萍.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的選擇[J].山西財稅,2016(2):110-112.

        猜你喜歡
        財務(wù)制度資金管理精益
        精益思想在海外工程項目中的應(yīng)用
        化工管理(2021年7期)2021-05-13 00:46:34
        基于高校新舊財務(wù)制度接軌問題的思考
        新財務(wù)制度下高校固定資產(chǎn)折舊問題思考
        機(jī)加零件精益單元構(gòu)建與應(yīng)用
        精益管理實踐之“360”精益管理模式
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:19
        關(guān)于醫(yī)院資金管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
        國有企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對策探析
        淺析營運(yùn)資金管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心地位
        探究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理
        創(chuàng)業(yè)從精益開始
        一本无码av中文出轨人妻| 最新日韩精品视频免费在线观看| 一区二区三区四区午夜视频在线| 国产日本精品一二三四区| 狠狠色婷婷久久综合频道日韩| 国产成人+亚洲欧洲+综合| 狠狠躁夜夜躁人人爽天天不卡| 色婷婷亚洲一区二区三区在线| 深夜爽爽动态图无遮无挡| 国产无遮挡裸体免费视频| 欧美私人情侣网站| 国产精品亚洲一区二区无码 | 2018国产精华国产精品| 麻豆91免费视频| 性感人妻一区二区三区| 五月婷婷六月丁香久久综合 | 全球av集中精品导航福利| 亚洲精品123区在线观看| 日韩亚洲精选一区二区三区| 国产精品免费一区二区三区四区 | 野花社区视频在线观看| 国产中文制服丝袜另类| 一本久道视频无线视频试看| 亚洲精品国产第一综合色吧| 怡红院免费的全部视频| 99久久99久久久精品久久| 美女被躁到高潮嗷嗷免费观看| 97一期涩涩97片久久久久久久| 国产亚洲日韩在线三区| 中国免费av网| 男人天堂亚洲天堂av| 99精品国产一区二区三区| 成人xx免费无码| 日韩人妻一区二区中文字幕| 亚洲爆乳精品无码一区二区三区 | 国产一区二区三区亚洲天堂| 国产亚洲精品视频一区二区三区| 亚洲日韩av无码| 五月婷婷激情六月| 久久免费精品日本久久中文字幕 | 2021年最新久久久视精品爱|