蔣毓芬

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了越來(lái)越多的規(guī)模比較大的公司，它們或是形成企業(yè)集團(tuán)，擁有眾多子公司，或只是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，但在全國(guó)甚至是世界范圍內(nèi)擁有眾多分公司。但無(wú)論這些規(guī)模龐大的公司基于何種形式，它們?cè)谪?cái)務(wù)核算上都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，即總部與各分部或子公司的財(cái)務(wù)核算很難在財(cái)務(wù)報(bào)告形式以及會(huì)計(jì)政策應(yīng)用等方面保持一致性，而且總部與各分部或子公司需要各自獨(dú)立設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門，并配置相關(guān)人員進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算，這在很大程度上不利于資源節(jié)約，浪費(fèi)了很多人力和物力。但這一局面隨著財(cái)務(wù)共享理念及相關(guān)軟件處理系統(tǒng)的出現(xiàn)，而得到了很大的改變。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的改變，探究財(cái)務(wù)共享形式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，并對(duì)此提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型；建議

一、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

（一）企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的緣由

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息大多都是面向過(guò)去，不具有決策價(jià)值的信息，雖然我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中有明確表明企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有相關(guān)性，但由于相關(guān)性與可靠性在實(shí)務(wù)中很難做到完美兼顧，所以在實(shí)際會(huì)計(jì)操作中，當(dāng)相關(guān)性與可靠性出現(xiàn)沖突時(shí)，企業(yè)一般都會(huì)選擇可靠性而犧牲相關(guān)性，這與我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的偏好一致。所以企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是完全不能做出有關(guān)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正確決策與預(yù)測(cè)。在這種情況下，很多企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)人員以及專門從事企業(yè)融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)策劃的財(cái)務(wù)管理人員，雖然這些人員與相應(yīng)崗位的出現(xiàn)有利于彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息的不足，有利于企業(yè)管理者決策的科學(xué)化和合理化，但是在另一方面其也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)人員和公司理財(cái)人員在工作內(nèi)容上存在交叉項(xiàng)，造成企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。而要做到有效克服這一點(diǎn)，企業(yè)就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。

（二）財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)

在財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)的會(huì)計(jì)被劃分為傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。其中戰(zhàn)略會(huì)計(jì)注重企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，它以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，并與外部資本市場(chǎng)緊密相連，主要發(fā)揮財(cái)務(wù)引導(dǎo)作用。而業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)所制定的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)用本量利分析、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供信息支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后對(duì)于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其更加注重企業(yè)外部利益相關(guān)者的信息需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要供企業(yè)外部人員做相關(guān)投資、信貸等決策時(shí)使用，而內(nèi)部管理者在做有關(guān)決策時(shí)，則是運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，但是值得注意的是，業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)所需要的某些數(shù)據(jù)信息是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息。

二、財(cái)務(wù)共享形式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)會(huì)計(jì)被劃分為三大塊，其中最重要的是發(fā)揮引領(lǐng)作用的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作就必須具有一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，因此在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的轉(zhuǎn)型之一就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備戰(zhàn)略思想，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，具有相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及良好的人際關(guān)系管理能力，能夠根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況以及關(guān)于未來(lái)發(fā)展的可獲得信息，為企業(yè)管理者提供制定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有用信息。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的高層次人才，其承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的核心職能，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量水平，在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展水平，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)而言非常重要，企業(yè)需要積極做好財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作。

（二）向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員需要向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。共享財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，但是其與企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員相比，還是存在很大不同。主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)共享中心，而財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員需要具備三大技能，其中最簡(jiǎn)單的技能便是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算技能，這一職能的工作要求與傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容相同，即填寫(xiě)及審核憑證，根據(jù)審核通過(guò)的各類憑證登記總賬和明細(xì)賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查等。由于這類職能與企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能并無(wú)較大差異，因此其并不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享形式下，需要企業(yè)注意的是共享財(cái)務(wù)人員除了要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的技能外，還需要掌握財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的專業(yè)知識(shí)，以及掌握較高的業(yè)務(wù)管理技能。所以共享財(cái)務(wù)人員與企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，其具有更高的知識(shí)技能要求，是一種復(fù)合型人才。

（三）向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)會(huì)計(jì)除了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外，還包括業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)共享形式下財(cái)務(wù)人員面臨的又一轉(zhuǎn)型方向。在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，提供與企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要做到財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，并通過(guò)其自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)流程改造、產(chǎn)品生產(chǎn)等決策提供可靠信息。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，除需掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)，還需具備稅收籌劃、預(yù)算等其他方面知識(shí)，從而在做有關(guān)業(yè)務(wù)分析時(shí)，能夠使分析結(jié)果更加全面與科學(xué)。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、共享財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，而要做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)就必須要加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作，提高其綜合素質(zhì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，共享財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不同，他們都是復(fù)合型人才，需要掌握多種專業(yè)知識(shí)與技能，而不僅僅是財(cái)務(wù)知識(shí)。所以這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，給予他們到專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)，例如企業(yè)可以聘請(qǐng)高校的教授等專業(yè)人員為公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們傳授有關(guān)戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)信息化等知識(shí)，或企業(yè)可以批準(zhǔn)職工具有到高校等專業(yè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這些途徑都可以豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系，提高他們各方面的能力，企業(yè)在選擇培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的方式時(shí)，應(yīng)視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等具體情況而定。

（二）對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員實(shí)施正確定位

企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)潛能，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，將他們分別配置于財(cái)務(wù)共享形式下的各種崗位，并堅(jiān)持公平公正的原則，即現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員若出現(xiàn)無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式達(dá)到新工作崗位的要求，則應(yīng)終止與該財(cái)務(wù)人員的勞務(wù)合同，并從企業(yè)外部重新招聘合適的人員擔(dān)任，但是在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做好“柔性工作”，即應(yīng)提前制定可行的辭退福利計(jì)劃，保障員工的合法權(quán)益，防止因引發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的不滿情緒而出現(xiàn)的員工罷工、游行示威以及向當(dāng)?shù)卣?qǐng)?jiān)傅扔袚p企業(yè)形象的負(fù)面情況的出現(xiàn)。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員實(shí)施正確定位的過(guò)程中，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，讓其對(duì)自身的實(shí)際能力以及潛能開(kāi)發(fā)等情況作出自己客觀的評(píng)價(jià)，然后企業(yè)再根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的自我評(píng)價(jià)，以及他們平時(shí)的表現(xiàn)情況等對(duì)其實(shí)施再評(píng)價(jià)，給現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定好位。在進(jìn)行外部人員招聘時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)人員需求，秉承公平公正公開(kāi)的原則，擇優(yōu)錄取，在人員選擇時(shí)，既要關(guān)注他的臨場(chǎng)表現(xiàn)，也要注重他的過(guò)去職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)選擇高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

四、總結(jié)

在財(cái)務(wù)共享形式下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新定義，并根據(jù)新的財(cái)務(wù)工作要求，實(shí)施財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作非常重要，企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待，否則企業(yè)很難通過(guò)財(cái)務(wù)共享下機(jī)制獲益，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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