譚文明

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，提升其全面預(yù)算管理水平不僅有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也能加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平是極為重要的。全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程都是貫穿的，想要加強(qiáng)工作就需要公司全體員工具備全員意識(shí)，互相配合協(xié)助，但是，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)仍然有不少企業(yè)的員工不能正確樹立正確意識(shí)，這對(duì)全面預(yù)算管理工作的展開是有很大的影響的，很容易讓企業(yè)的相關(guān)管理制度產(chǎn)生漏洞與缺陷。本文主要對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平策略進(jìn)行探討，希望可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理；策略

現(xiàn)下很多企業(yè)都使用了全面預(yù)算管理制度，在新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這個(gè)制度對(duì)于企業(yè)而言是相對(duì)先進(jìn)的，在引進(jìn)全面預(yù)算管理后企業(yè)是有很大收益的，不僅提高了內(nèi)控管理效果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也得到了顯著降低。盡管目前的全面預(yù)算管理應(yīng)用廣泛，有一定的成效，但是伴隨而來(lái)不少問(wèn)題也逐漸顯露，例如企業(yè)中的部分員工不能正確的認(rèn)識(shí)全面管理，缺乏相關(guān)意識(shí)，公司中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也不高，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高都是無(wú)益的。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理不只是簡(jiǎn)單的理論知識(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的重視，從基礎(chǔ)上保障保證全面預(yù)算管理制度能夠順利的實(shí)行。

一、對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和更新

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善

實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算管理制度必須要有健全完善的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)支撐，在這里，制定科學(xué)完整的管理體系就顯得尤為重要，并且完善的管理體系也能夠作為重要的參考和支持依據(jù)保證企業(yè)的全面預(yù)算管理。首先必須要結(jié)合企業(yè)機(jī)制確定科學(xué)的管理層進(jìn)行全面預(yù)算管理委員會(huì)的構(gòu)建，明確的落實(shí)各個(gè)部門以及企業(yè)個(gè)人的責(zé)任，讓員工的工作責(zé)任心能夠得到有效的提升。在建立預(yù)算體系時(shí)需要同企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)相結(jié)合，也要對(duì)預(yù)算審批方案以及企業(yè)在發(fā)展中各個(gè)階段的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行深入的了解。除此之外，建立相應(yīng)的預(yù)算管理辦公室也是非常必要的，這樣能夠收集和整理相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且認(rèn)真仔細(xì)剖析從而得到相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行控制力度的提高有很大的幫助?？偠灾?，想要保證各階段各項(xiàng)管理監(jiān)督工作能夠正常穩(wěn)定的進(jìn)行就要努力的對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以此促進(jìn)工作的有效開展。

（二）構(gòu)筑企業(yè)核心體系

企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得穩(wěn)定的發(fā)展那么就應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)權(quán)力分層體系、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系以及全面預(yù)算方法體系等核心體系的建立，并在此基礎(chǔ)上與企業(yè)預(yù)算、考評(píng)、編制等工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，讓全面預(yù)算管理理念能夠有效的融入其中，除此之外，還應(yīng)該在企業(yè)工作各環(huán)節(jié)中努力貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念。進(jìn)行權(quán)力分層體系的構(gòu)建主要是為了能夠更好的將管理工作細(xì)分，讓員工明確自己的工作范圍和職責(zé)，讓他們?cè)谡J(rèn)真負(fù)責(zé)的工作中實(shí)現(xiàn)自我以及相互的監(jiān)督管理。通過(guò)建立權(quán)利分層體系，員工的任務(wù)分配會(huì)更加明確，監(jiān)督職責(zé)也得到了有效的細(xì)分，企業(yè)的管理工作會(huì)更加順利有序的進(jìn)行。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，這樣可以使廣大員工的工作積極性得到有效激發(fā)，在這里，企業(yè)需要制定關(guān)于員工各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的指標(biāo)，從而保證員工在工作中有一定的參照和標(biāo)準(zhǔn)并努力按照標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作內(nèi)容。如今，全面預(yù)算管理這種新型管理方式的應(yīng)用不只是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作任務(wù)的分配，也不是一個(gè)企業(yè)中的某一個(gè)部門在工作，這應(yīng)該是全員參與的一種表現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同努力的支撐。在這種模式的管理下，員工之間能夠更好的溝通交流，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力也會(huì)顯著的提高。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行包含了許多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，因此，企業(yè)想要穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、進(jìn)步就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，只有這樣才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理體系的制定中應(yīng)該緊密的同其戰(zhàn)略管理策略相結(jié)合，構(gòu)建核心管理體系，也應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）進(jìn)行資金鏈的整合

實(shí)行全面預(yù)算管理最基本的就是企業(yè)資金的支撐，在這里主要是實(shí)現(xiàn)資金的正常流通。想要實(shí)行企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)就必須進(jìn)行資金鏈的整合，以此保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。一般情況下資金鏈主要包括市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈三者，因此，在進(jìn)行企業(yè)資金鏈的整合是需要著手于這三方面，并且要同企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而保證企業(yè)資源利用率更高。首先，作為預(yù)算管理的前提條件，企業(yè)應(yīng)該保證其資金的完整性，這樣能夠保證在企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中收支平衡，在進(jìn)行整合時(shí)，企業(yè)要財(cái)產(chǎn)安全為核心任務(wù)制定企業(yè)的資金管理權(quán)限。為了讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具保障性，其可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)現(xiàn)金監(jiān)督鏈的構(gòu)建，通過(guò)此舉能夠監(jiān)控各部門的資金運(yùn)行情況，對(duì)資金流向、用途等方面的情況更加了解，加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)管理，讓資金流的方向更加正確。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該合理的配置企業(yè)資金，更加重視對(duì)資金鏈各部門及其他責(zé)任單位關(guān)系的管理，降低企業(yè)開支，讓企業(yè)預(yù)算運(yùn)行成本能夠最大化的降低。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的全方位控制

在進(jìn)行全面預(yù)算管理中必須強(qiáng)調(diào)全方位控制的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)更加重視，讓管理制度的執(zhí)行力度更強(qiáng)。其中，需要細(xì)分復(fù)雜流程，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程是需要循序漸進(jìn)以及不斷改進(jìn)的，只有這樣才能充分的保證全面預(yù)算的質(zhì)量和效果得以實(shí)現(xiàn)。

二、深化全面預(yù)算管理改革

（一）強(qiáng)化企業(yè)全員全面預(yù)算管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)行全面預(yù)算管理的主要目的就是為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源的利用率，實(shí)行全面預(yù)算管理也是企業(yè)管理制度創(chuàng)新一種體現(xiàn)。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中上層管理應(yīng)該更加具備創(chuàng)新意識(shí)，緊緊跟隨時(shí)代潮流，結(jié)合市場(chǎng)特征緊跟市場(chǎng)步伐，在制定管理制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)的發(fā)展要求更加符合。除此之外，實(shí)行全面預(yù)算管理還能夠強(qiáng)化控制企業(yè)內(nèi)部，這里就需要將全員意識(shí)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，讓靜態(tài)管理制度的執(zhí)行力更強(qiáng)，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）流程化管理企業(yè)基層業(yè)務(wù)

對(duì)于企業(yè)而言，缺乏嚴(yán)而有力的預(yù)算管理制度很容易讓企業(yè)的預(yù)算超支，這明顯的增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是不利的。對(duì)企業(yè)基層業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化管理必須從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等方面著手，對(duì)企業(yè)設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量，讓預(yù)算管理變得更具規(guī)劃化。

（三）企業(yè)定額管理制度的引進(jìn)

定額管理的主要目的就是避免出現(xiàn)超額現(xiàn)象，定額管理工作是一項(xiàng)非?；A(chǔ)的管理工作，在全面預(yù)算管理實(shí)行定額管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。因此，在這個(gè)工作中工作人員嚴(yán)格的進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的收集和整理，并且加強(qiáng)分析，保證定額定差更加準(zhǔn)確，讓企業(yè)管理效果與水平得到顯著提升。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)前文的分析，我們能夠了解到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是有很大影響的，因此，為了提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工改革創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并且進(jìn)行企業(yè)核心體系的構(gòu)建，加強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和全方位控制，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的配合與信息交流。

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