亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究

        2018-08-22 04:58:04譚文明
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年18期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算策略管理

        譚文明

        摘要:對于企業(yè)而言,提升其全面預(yù)算管理水平不僅有利于企業(yè)的競爭力的提高,也能加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,因此,提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平是極為重要的。全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)營流程都是貫穿的,想要加強(qiáng)工作就需要公司全體員工具備全員意識,互相配合協(xié)助,但是,在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)仍然有不少企業(yè)的員工不能正確樹立正確意識,這對全面預(yù)算管理工作的展開是有很大的影響的,很容易讓企業(yè)的相關(guān)管理制度產(chǎn)生漏洞與缺陷。本文主要對提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平策略進(jìn)行探討,希望可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);全面預(yù)算;管理;策略

        現(xiàn)下很多企業(yè)都使用了全面預(yù)算管理制度,在新時(shí)代的市場競爭中這個(gè)制度對于企業(yè)而言是相對先進(jìn)的,在引進(jìn)全面預(yù)算管理后企業(yè)是有很大收益的,不僅提高了內(nèi)控管理效果,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也得到了顯著降低。盡管目前的全面預(yù)算管理應(yīng)用廣泛,有一定的成效,但是伴隨而來不少問題也逐漸顯露,例如企業(yè)中的部分員工不能正確的認(rèn)識全面管理,缺乏相關(guān)意識,公司中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也不高,這些現(xiàn)象對企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高都是無益的。對于企業(yè)而言,全面預(yù)算管理不只是簡單的理論知識,企業(yè)必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的重視,從基礎(chǔ)上保障保證全面預(yù)算管理制度能夠順利的實(shí)行。

        一、對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和更新

        (一)加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善

        實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算管理制度必須要有健全完善的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)支撐,在這里,制定科學(xué)完整的管理體系就顯得尤為重要,并且完善的管理體系也能夠作為重要的參考和支持依據(jù)保證企業(yè)的全面預(yù)算管理。首先必須要結(jié)合企業(yè)機(jī)制確定科學(xué)的管理層進(jìn)行全面預(yù)算管理委員會(huì)的構(gòu)建,明確的落實(shí)各個(gè)部門以及企業(yè)個(gè)人的責(zé)任,讓員工的工作責(zé)任心能夠得到有效的提升。在建立預(yù)算體系時(shí)需要同企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)相結(jié)合,也要對預(yù)算審批方案以及企業(yè)在發(fā)展中各個(gè)階段的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行深入的了解。除此之外,建立相應(yīng)的預(yù)算管理辦公室也是非常必要的,這樣能夠收集和整理相關(guān)資料,在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題,并且認(rèn)真仔細(xì)剖析從而得到相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)執(zhí)行控制力度的提高有很大的幫助??偠灾胍WC各階段各項(xiàng)管理監(jiān)督工作能夠正常穩(wěn)定的進(jìn)行就要努力的對企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,以此促進(jìn)工作的有效開展。

        (二)構(gòu)筑企業(yè)核心體系

        企業(yè)想要在市場競爭中立足并取得穩(wěn)定的發(fā)展那么就應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)權(quán)力分層體系、經(jīng)營指標(biāo)體系以及全面預(yù)算方法體系等核心體系的建立,并在此基礎(chǔ)上與企業(yè)預(yù)算、考評、編制等工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,讓全面預(yù)算管理理念能夠有效的融入其中,除此之外,還應(yīng)該在企業(yè)工作各環(huán)節(jié)中努力貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念。進(jìn)行權(quán)力分層體系的構(gòu)建主要是為了能夠更好的將管理工作細(xì)分,讓員工明確自己的工作范圍和職責(zé),讓他們在認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作中實(shí)現(xiàn)自我以及相互的監(jiān)督管理。通過建立權(quán)利分層體系,員工的任務(wù)分配會(huì)更加明確,監(jiān)督職責(zé)也得到了有效的細(xì)分,企業(yè)的管理工作會(huì)更加順利有序的進(jìn)行。此外,企業(yè)也應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)營指標(biāo)體系,這樣可以使廣大員工的工作積極性得到有效激發(fā),在這里,企業(yè)需要制定關(guān)于員工各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的指標(biāo),從而保證員工在工作中有一定的參照和標(biāo)準(zhǔn)并努力按照標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作內(nèi)容。如今,全面預(yù)算管理這種新型管理方式的應(yīng)用不只是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作任務(wù)的分配,也不是一個(gè)企業(yè)中的某一個(gè)部門在工作,這應(yīng)該是全員參與的一種表現(xiàn),是企業(yè)全體員工共同努力的支撐。在這種模式的管理下,員工之間能夠更好的溝通交流,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力也會(huì)顯著的提高。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行包含了許多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,因此,企業(yè)想要穩(wěn)定的運(yùn)營、發(fā)展、進(jìn)步就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革,只有這樣才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)在市場競爭中得以立足。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理體系的制定中應(yīng)該緊密的同其戰(zhàn)略管理策略相結(jié)合,構(gòu)建核心管理體系,也應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (三)進(jìn)行資金鏈的整合

        實(shí)行全面預(yù)算管理最基本的就是企業(yè)資金的支撐,在這里主要是實(shí)現(xiàn)資金的正常流通。想要實(shí)行企業(yè)的全面預(yù)算管理,企業(yè)就必須進(jìn)行資金鏈的整合,以此保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。一般情況下資金鏈主要包括市場鏈、業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈三者,因此,在進(jìn)行企業(yè)資金鏈的整合是需要著手于這三方面,并且要同企業(yè)資源優(yōu)勢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,從而保證企業(yè)資源利用率更高。首先,作為預(yù)算管理的前提條件,企業(yè)應(yīng)該保證其資金的完整性,這樣能夠保證在企業(yè)在未來的運(yùn)營中收支平衡,在進(jìn)行整合時(shí),企業(yè)要財(cái)產(chǎn)安全為核心任務(wù)制定企業(yè)的資金管理權(quán)限。為了讓企業(yè)經(jīng)營更具保障性,其可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)現(xiàn)金監(jiān)督鏈的構(gòu)建,通過此舉能夠監(jiān)控各部門的資金運(yùn)行情況,對資金流向、用途等方面的情況更加了解,加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)管理,讓資金流的方向更加正確。除此之外,企業(yè)也應(yīng)該合理的配置企業(yè)資金,更加重視對資金鏈各部門及其他責(zé)任單位關(guān)系的管理,降低企業(yè)開支,讓企業(yè)預(yù)算運(yùn)行成本能夠最大化的降低。

        (四)加強(qiáng)企業(yè)的全方位控制

        在進(jìn)行全面預(yù)算管理中必須強(qiáng)調(diào)全方位控制的實(shí)現(xiàn),對企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)更加重視,讓管理制度的執(zhí)行力度更強(qiáng)。其中,需要細(xì)分復(fù)雜流程,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題,這個(gè)過程是需要循序漸進(jìn)以及不斷改進(jìn)的,只有這樣才能充分的保證全面預(yù)算的質(zhì)量和效果得以實(shí)現(xiàn)。

        二、深化全面預(yù)算管理改革

        (一)強(qiáng)化企業(yè)全員全面預(yù)算管理意識

        對于企業(yè)而言,實(shí)行全面預(yù)算管理的主要目的就是為了對企業(yè)進(jìn)行有效管理,優(yōu)化配置企業(yè)資源,提高企業(yè)資源的利用率,實(shí)行全面預(yù)算管理也是企業(yè)管理制度創(chuàng)新一種體現(xiàn)。因此,在企業(yè)的運(yùn)營中上層管理應(yīng)該更加具備創(chuàng)新意識,緊緊跟隨時(shí)代潮流,結(jié)合市場特征緊跟市場步伐,在制定管理制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與市場的發(fā)展要求更加符合。除此之外,實(shí)行全面預(yù)算管理還能夠強(qiáng)化控制企業(yè)內(nèi)部,這里就需要將全員意識理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),讓靜態(tài)管理制度的執(zhí)行力更強(qiáng),更有利于企業(yè)的發(fā)展。

        (二)流程化管理企業(yè)基層業(yè)務(wù)

        對于企業(yè)而言,缺乏嚴(yán)而有力的預(yù)算管理制度很容易讓企業(yè)的預(yù)算超支,這明顯的增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是不利的。對企業(yè)基層業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化管理必須從設(shè)計(jì)、采購、銷售等方面著手,對企業(yè)設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并且嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量,讓預(yù)算管理變得更具規(guī)劃化。

        (三)企業(yè)定額管理制度的引進(jìn)

        定額管理的主要目的就是避免出現(xiàn)超額現(xiàn)象,定額管理工作是一項(xiàng)非?;A(chǔ)的管理工作,在全面預(yù)算管理實(shí)行定額管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。因此,在這個(gè)工作中工作人員嚴(yán)格的進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的收集和整理,并且加強(qiáng)分析,保證定額定差更加準(zhǔn)確,讓企業(yè)管理效果與水平得到顯著提升。

        三、結(jié)語

        通過前文的分析,我們能夠了解到全面預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是有很大影響的,因此,為了提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平,企業(yè)應(yīng)該重視對員工改革創(chuàng)新意識的培養(yǎng),并且進(jìn)行企業(yè)核心體系的構(gòu)建,加強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和全方位控制,不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的配合與信息交流。

        參考文獻(xiàn):

        [1]戈勤英.提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(10).

        [2]郭文捷.提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(07).

        [3]王玉亮.謅議開展定額管理完善企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(15).

        [4]樊玉娟.全面預(yù)算管理在國有企業(yè)運(yùn)行中的狀態(tài)及完善對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(06).

        [5]鄧麗芳,謝招弟,應(yīng)益華.我國中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(06).

        猜你喜歡
        全面預(yù)算策略管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        例談未知角三角函數(shù)值的求解策略
        我說你做講策略
        高中數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)的具體策略
        基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理淺析
        企業(yè)全面預(yù)算體系建立與應(yīng)用研究
        全面預(yù)算在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用分析
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        Passage Four
        无码少妇一区二区三区芒果 | 国产av一区二区网站| 后入丝袜美腿在线观看| 性无码专区无码| 国产精品久久久久久久久鸭 | 色噜噜狠狠狠综合曰曰曰| 亚洲日韩欧美一区二区三区| 久久精品国产亚洲AV高清y w| 一区二区亚洲精品国产精| 亚洲国产精品久久久久秋霞小说 | 一本久久伊人热热精品中文字幕 | av在线不卡一区二区三区| 国产香蕉一区二区三区在线视频| 国产av一区二区三区传媒| 國产一二三内射在线看片| 精品国产爱在线观看| 日韩美腿丝袜三区四区| 国产丝袜美女一区二区三区 | 亚洲av成人一区二区三区本码| 真多人做人爱视频高清免费| 国内精品久久久久影院优| 色青青女同性恋视频日本熟女| 男女裸体做爰视频高清| 日韩激情无码免费毛片 | 久久精品夜色国产亚洲av| 国产国拍亚洲精品mv在线观看| 亚洲女同同性少妇熟女| 国产一区二区三区日韩在线观看| 久久不见久久见免费影院国语| 欧美精品一区二区性色a+v| 亚洲av成人一区二区三区不卡| 一区二区三区视频在线观看免费| 天码人妻一区二区三区| 加勒比精品久久一区二区三区 | 伊香蕉大综综综合久久| 亚洲女人天堂成人av在线| 国产老熟妇精品观看| 国产白嫩美女在线观看| 国产高清一区在线观看| av免费在线播放视频| 婷婷五月六月综合缴情|