譚文明

摘要：對于企業(yè)而言，提升其全面預(yù)算管理水平不僅有利于企業(yè)的競爭力的提高，也能加強企業(yè)的綜合實力，因此，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平是極為重要的。全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動和整個經(jīng)營流程都是貫穿的，想要加強工作就需要公司全體員工具備全員意識，互相配合協(xié)助，但是，在進行全面預(yù)算管理時仍然有不少企業(yè)的員工不能正確樹立正確意識，這對全面預(yù)算管理工作的展開是有很大的影響的，很容易讓企業(yè)的相關(guān)管理制度產(chǎn)生漏洞與缺陷。本文主要對提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平策略進行探討，希望可以在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理；策略

現(xiàn)下很多企業(yè)都使用了全面預(yù)算管理制度，在新時代的市場競爭中這個制度對于企業(yè)而言是相對先進的，在引進全面預(yù)算管理后企業(yè)是有很大收益的，不僅提高了內(nèi)控管理效果，企業(yè)的經(jīng)營風險也得到了顯著降低。盡管目前的全面預(yù)算管理應(yīng)用廣泛，有一定的成效，但是伴隨而來不少問題也逐漸顯露，例如企業(yè)中的部分員工不能正確的認識全面管理，缺乏相關(guān)意識，公司中的財務(wù)人員素質(zhì)也不高，這些現(xiàn)象對企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高都是無益的。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理不只是簡單的理論知識，企業(yè)必須加強動態(tài)管理的重視，從基礎(chǔ)上保障保證全面預(yù)算管理制度能夠順利的實行。

一、對管理模式進行優(yōu)化和更新

（一）加強企業(yè)管理機構(gòu)的完善

實行企業(yè)全面預(yù)算管理制度必須要有健全完善的企業(yè)管理機構(gòu)支撐，在這里，制定科學完整的管理體系就顯得尤為重要，并且完善的管理體系也能夠作為重要的參考和支持依據(jù)保證企業(yè)的全面預(yù)算管理。首先必須要結(jié)合企業(yè)機制確定科學的管理層進行全面預(yù)算管理委員會的構(gòu)建，明確的落實各個部門以及企業(yè)個人的責任，讓員工的工作責任心能夠得到有效的提升。在建立預(yù)算體系時需要同企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃以及目標相結(jié)合，也要對預(yù)算審批方案以及企業(yè)在發(fā)展中各個階段的預(yù)算目標進行深入的了解。除此之外，建立相應(yīng)的預(yù)算管理辦公室也是非常必要的，這樣能夠收集和整理相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，并且認真仔細剖析從而得到相應(yīng)的管理經(jīng)驗，對企業(yè)執(zhí)行控制力度的提高有很大的幫助。總而言之，想要保證各階段各項管理監(jiān)督工作能夠正常穩(wěn)定的進行就要努力的對企業(yè)管理機構(gòu)進行完善，以此促進工作的有效開展。

（二）構(gòu)筑企業(yè)核心體系

企業(yè)想要在市場競爭中立足并取得穩(wěn)定的發(fā)展那么就應(yīng)該進行企業(yè)權(quán)力分層體系、經(jīng)營指標體系以及全面預(yù)算方法體系等核心體系的建立，并在此基礎(chǔ)上與企業(yè)預(yù)算、考評、編制等工作進行有機的結(jié)合，讓全面預(yù)算管理理念能夠有效的融入其中，除此之外，還應(yīng)該在企業(yè)工作各環(huán)節(jié)中努力貫徹落實全面預(yù)算管理的先進理念。進行權(quán)力分層體系的構(gòu)建主要是為了能夠更好的將管理工作細分，讓員工明確自己的工作范圍和職責，讓他們在認真負責的工作中實現(xiàn)自我以及相互的監(jiān)督管理。通過建立權(quán)利分層體系，員工的任務(wù)分配會更加明確，監(jiān)督職責也得到了有效的細分，企業(yè)的管理工作會更加順利有序的進行。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)營指標體系，這樣可以使廣大員工的工作積極性得到有效激發(fā)，在這里，企業(yè)需要制定關(guān)于員工各項工作和業(yè)務(wù)的指標，從而保證員工在工作中有一定的參照和標準并努力按照標準完成自己的工作內(nèi)容。如今，全面預(yù)算管理這種新型管理方式的應(yīng)用不只是領(lǐng)導進行工作任務(wù)的分配，也不是一個企業(yè)中的某一個部門在工作，這應(yīng)該是全員參與的一種表現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同努力的支撐。在這種模式的管理下，員工之間能夠更好的溝通交流，企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)凝聚力也會顯著的提高。一個企業(yè)的運行包含了許多項業(yè)務(wù)流程，因此，企業(yè)想要穩(wěn)定的運營、發(fā)展、進步就必須進行不斷的創(chuàng)新和改革，只有這樣才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場競爭中得以立足。在進行企業(yè)預(yù)算管理體系的制定中應(yīng)該緊密的同其戰(zhàn)略管理策略相結(jié)合，構(gòu)建核心管理體系，也應(yīng)該促進企業(yè)加快實現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標。

（三）進行資金鏈的整合

實行全面預(yù)算管理最基本的就是企業(yè)資金的支撐，在這里主要是實現(xiàn)資金的正常流通。想要實行企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)就必須進行資金鏈的整合，以此保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。一般情況下資金鏈主要包括市場鏈、業(yè)務(wù)鏈和價值鏈三者，因此，在進行企業(yè)資金鏈的整合是需要著手于這三方面，并且要同企業(yè)資源優(yōu)勢進行有機結(jié)合，從而保證企業(yè)資源利用率更高。首先，作為預(yù)算管理的前提條件，企業(yè)應(yīng)該保證其資金的完整性，這樣能夠保證在企業(yè)在未來的運營中收支平衡，在進行整合時，企業(yè)要財產(chǎn)安全為核心任務(wù)制定企業(yè)的資金管理權(quán)限。為了讓企業(yè)經(jīng)營更具保障性，其可以進行動態(tài)現(xiàn)金監(jiān)督鏈的構(gòu)建，通過此舉能夠監(jiān)控各部門的資金運行情況，對資金流向、用途等方面的情況更加了解，加強資金的動態(tài)管理，讓資金流的方向更加正確。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該合理的配置企業(yè)資金，更加重視對資金鏈各部門及其他責任單位關(guān)系的管理，降低企業(yè)開支，讓企業(yè)預(yù)算運行成本能夠最大化的降低。

（四）加強企業(yè)的全方位控制

在進行全面預(yù)算管理中必須強調(diào)全方位控制的實現(xiàn)，對企業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)更加重視，讓管理制度的執(zhí)行力度更強。其中，需要細分復雜流程，及時的發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，這個過程是需要循序漸進以及不斷改進的，只有這樣才能充分的保證全面預(yù)算的質(zhì)量和效果得以實現(xiàn)。

二、深化全面預(yù)算管理改革

（一）強化企業(yè)全員全面預(yù)算管理意識

對于企業(yè)而言，實行全面預(yù)算管理的主要目的就是為了對企業(yè)進行有效管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源的利用率，實行全面預(yù)算管理也是企業(yè)管理制度創(chuàng)新一種體現(xiàn)。因此，在企業(yè)的運營中上層管理應(yīng)該更加具備創(chuàng)新意識，緊緊跟隨時代潮流，結(jié)合市場特征緊跟市場步伐，在制定管理制度時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況與市場的發(fā)展要求更加符合。除此之外，實行全面預(yù)算管理還能夠強化控制企業(yè)內(nèi)部，這里就需要將全員意識理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，讓靜態(tài)管理制度的執(zhí)行力更強，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）流程化管理企業(yè)基層業(yè)務(wù)

對于企業(yè)而言，缺乏嚴而有力的預(yù)算管理制度很容易讓企業(yè)的預(yù)算超支，這明顯的增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是不利的。對企業(yè)基層業(yè)務(wù)進行流程化管理必須從設(shè)計、采購、銷售等方面著手，對企業(yè)設(shè)備的使用情況進行嚴格的管理，并且嚴格檢查工序質(zhì)量，讓預(yù)算管理變得更具規(guī)劃化。

（三）企業(yè)定額管理制度的引進

定額管理的主要目的就是避免出現(xiàn)超額現(xiàn)象，定額管理工作是一項非常基礎(chǔ)的管理工作，在全面預(yù)算管理實行定額管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細化管理。因此，在這個工作中工作人員嚴格的進行資料數(shù)據(jù)的收集和整理，并且加強分析，保證定額定差更加準確，讓企業(yè)管理效果與水平得到顯著提升。

三、結(jié)語

通過前文的分析，我們能夠了解到全面預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是有很大影響的，因此，為了提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)應(yīng)該重視對員工改革創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，并且進行企業(yè)核心體系的構(gòu)建，加強企業(yè)的動態(tài)管理和全方位控制，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理機制，以此實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的配合與信息交流。

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