張祎

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。不過(guò)在企業(yè)中，將針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)管理存在著一定的特殊性。在本篇文章中，我們將針對(duì)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

一、在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理都是很重要的環(huán)節(jié)。這兩項(xiàng)工作存在一定的相通性，但是它們的本質(zhì)上，又有著一定的差異。首先，兩者的共通點(diǎn)就是，它們的開(kāi)展都是以給企業(yè)贏(yíng)得更為客觀(guān)的效益、給項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障為目的，都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作情況，設(shè)計(jì)出一系列相關(guān)的管理對(duì)策與體系。但是兩者又存在著比較根本性的差異。首先來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是以財(cái)物為核心的，起最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容就是監(jiān)管企業(yè)資金的流動(dòng)方向，防止出現(xiàn)資金流向不正確方向的問(wèn)題，有效的財(cái)務(wù)管理能夠極大的確保資金的合理運(yùn)用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題，并且還可以以此為根本，獲取到超出預(yù)期的價(jià)值效益。然后關(guān)于項(xiàng)目管理，我們可以從三個(gè)部分去進(jìn)行理解，第一是在IT信息行業(yè)中開(kāi)展的項(xiàng)目管理，第二就是我們較為常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理，這是項(xiàng)目管理最重要的組成部分，就是類(lèi)似于在工程類(lèi)項(xiàng)目中所運(yùn)用到的管理手段，另外還有一些在施工作業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，所關(guān)系到的項(xiàng)目管理和預(yù)算成本的管理等。第三就是和金融投資領(lǐng)域的管控有關(guān)的管理工作，起關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以管控，一般而言，我們將此類(lèi)項(xiàng)目管理叫做投資項(xiàng)目管理。結(jié)合上文的敘述，從這三個(gè)部分的項(xiàng)目管理中我們能夠很清楚的明白，項(xiàng)目管理的開(kāi)展手段各不相同，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的手段也有所差異。財(cái)務(wù)管理與和項(xiàng)目管理作業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，所堅(jiān)持的核心也不一樣：財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)資金，而項(xiàng)目管理則是訊息、施工作業(yè)等。財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理均是企業(yè)管理工作中不可或缺的部分，兩者是相互依存相互影響的關(guān)系，做好財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目作業(yè)的實(shí)施又在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行。

二、項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出的作用

（一）對(duì)于成本控制的作用意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它的運(yùn)作過(guò)程中，加強(qiáng)管理一定是十分關(guān)鍵的，同時(shí)所采取的管理對(duì)策一定要具備很強(qiáng)的合理科學(xué)性，同時(shí)管理對(duì)策應(yīng)該將成本數(shù)據(jù)當(dāng)做根本依據(jù)以此來(lái)對(duì)所屬行業(yè)的具體狀態(tài)和該行業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加之知曉。項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息去對(duì)企業(yè)具體的運(yùn)作情況和自己所具備的水平加以知曉，這樣才能更好的確認(rèn)投標(biāo)價(jià)錢(qián)。所以，假如財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的有所疏忽，數(shù)據(jù)精確程度沒(méi)有達(dá)到要求，就可能導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格超過(guò)原本標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，這樣的情況下，企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，就要通過(guò)一定的手段，來(lái)確保資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）在投標(biāo)、施工中的作用意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目管理的作用，存在于對(duì)資金的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)也存在于對(duì)企業(yè)發(fā)展的展望中，在投標(biāo)、施工中都有很重要的引導(dǎo)意義。對(duì)施工作業(yè)而言，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，涉及到的管理者借助對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，能夠獲取精確的報(bào)表，這將對(duì)企業(yè)的決策很有幫助。對(duì)于在企業(yè)中，起到?jīng)Q策作用的人來(lái)說(shuō)，能夠結(jié)合報(bào)告和有關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)投標(biāo)價(jià)格加以預(yù)測(cè)估算，如此便有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。

三、項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）針對(duì)資金進(jìn)行有計(jì)劃的籌集

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的開(kāi)展離不開(kāi)對(duì)所籌集資金的管理，這能夠針對(duì)資金的要求加以滿(mǎn)足，同時(shí)也確保了資金的合理化配比。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想確保自己在一個(gè)項(xiàng)目中的收益水平，那么在項(xiàng)目管理的過(guò)程中就要重視去調(diào)節(jié)資金配比，一定要結(jié)合具體的施工情況去設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作能不能高效的進(jìn)行，則是資金流動(dòng)能不能順利的關(guān)鍵，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，針對(duì)固定資產(chǎn)加以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸乜梢詫?duì)資金加以更為合理的分配利益，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，有效降低項(xiàng)目成本。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，針對(duì)資金加以合理的籌集同時(shí)也能增強(qiáng)資金的高效利用水平。

（二）針對(duì)成本進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理

對(duì)于施工性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工作業(yè)的進(jìn)行中往往會(huì)存在一定的擾亂問(wèn)題，從而讓原本的施工計(jì)劃受到制約，資金的運(yùn)用同樣會(huì)受到制約。假如說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的不合理，便可能出現(xiàn)資金投入超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，給之后的資金分配帶來(lái)不好的制約。為了避免此種情況的出現(xiàn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員要與企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的溝通工作，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策等要積極的參與到其中，對(duì)資金的控制制定出合理的計(jì)劃，將資金和資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對(duì)資金的消耗進(jìn)行控制，提高企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。

（三）對(duì)支出進(jìn)行控制

在企業(yè)項(xiàng)目管理中資產(chǎn)移交會(huì)出現(xiàn)較為隨意的情況，特別在一些臨時(shí)性項(xiàng)目中存在較為普遍，因此相關(guān)的工作人員必須要做好款項(xiàng)支付以及資金回收等工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。例如，在施工單位中有當(dāng)事人調(diào)離的情況發(fā)生，就導(dǎo)致很多項(xiàng)目的資金出現(xiàn)較難對(duì)賬的現(xiàn)象。在復(fù)雜性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目中，因?yàn)橘Y金較為龐大，資產(chǎn)的種類(lèi)也比較多，這就要工作人員做好資產(chǎn)清單的相關(guān)工作，避免資產(chǎn)賬目不符的情況出現(xiàn)。對(duì)于這些問(wèn)題，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，可以采用“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的管理方式。如果對(duì)于支出的沒(méi)有進(jìn)行合理的控制，會(huì)造成預(yù)算超標(biāo)的情況發(fā)生以及按計(jì)提金額列支或其他賬戶(hù)列轉(zhuǎn)支出等情況的出現(xiàn)，這就要求工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)于支出的管理控制。

（四）對(duì)利潤(rùn)分配的管理

在工程竣工后，會(huì)進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作，在此項(xiàng)工作中會(huì)將工程獲得的收入中的一部分對(duì)實(shí)施過(guò)程中所消耗的物資進(jìn)行補(bǔ)充，及用于材料的購(gòu)買(mǎi)和設(shè)備的以及勞動(dòng)報(bào)酬的支付等，刨除這部分開(kāi)支后余下的才是企業(yè)獲得的實(shí)際利潤(rùn)。施工企業(yè)如果對(duì)資金的利潤(rùn)率沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的控制，對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響是非常大的，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。資金的使用效率與企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常緊密的聯(lián)系。因此對(duì)資金成本進(jìn)行控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。隨著企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)成本進(jìn)行降低，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行提高是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。

（五）組織構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

如果想讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)與功能，作為企業(yè)，一定要結(jié)合實(shí)際的運(yùn)作情況來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)滿(mǎn)足自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，一定要首先了解清楚財(cái)務(wù)的具體指標(biāo)，針對(duì)管理的中心加以確認(rèn)，把企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的具體需要和企業(yè)本身具備的水平都加以考量。有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)可以確保更加高效的實(shí)施在項(xiàng)目管理過(guò)程中，給企業(yè)創(chuàng)造更加可觀(guān)的社會(huì)利益，給企業(yè)的前行帶來(lái)更多的保證。

（六）組建起完善可行的監(jiān)管系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起完善可行的監(jiān)管體系可以使財(cái)務(wù)管理信息化水平提升，滿(mǎn)足了當(dāng)前社會(huì)法發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的切實(shí)要求，能夠確保財(cái)務(wù)訊息的準(zhǔn)確性、可信性，同時(shí)對(duì)實(shí)施加以有效制約。借助信息化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠確保企業(yè)資金投入的進(jìn)一步減少，將企業(yè)收益水平提升到最大化。

四、總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)熱烈，對(duì)于企業(yè)而言，要想在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)中獲得穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要做好嚴(yán)格的成本管控，開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，避免在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。

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