姚哲
【中圖分類號(hào)】R473.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851(2018)06--01
急診科是各級(jí)醫(yī)院重要組成科室,急診科護(hù)理質(zhì)量將對(duì)急救效果及醫(yī)院關(guān)系造成直接影響。傳統(tǒng)護(hù)士管理模式多采用平臺(tái)式管理模式,此類模式的不足之處在于護(hù)士護(hù)理水平與自身素質(zhì)參差不齊,會(huì)導(dǎo)致護(hù)士之間缺乏良好的協(xié)調(diào),降低工作效率,影響護(hù)理體系的銜接。而護(hù)士層級(jí)管理模式是受循證醫(yī)學(xué)的影響而產(chǎn)生的一類新型護(hù)士管理理念,綜合協(xié)調(diào)護(hù)士資源在治療、護(hù)理、感染、心理及生活等方面綜合服務(wù)改善護(hù)理觀念,制定科學(xué)的方案提升護(hù)理質(zhì)量,從多方面減輕患者的痛苦,提高治療效率[1]。在本次研究中,選取本院2016年10月至2017年12月收治的40例急診科患者作為研究對(duì)象,對(duì)層級(jí)護(hù)理管理在急診護(hù)理中的應(yīng)用方式以及應(yīng)用效果進(jìn)行詳細(xì)探究。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取本院2016年10月至2017年12月收治的40例急診科患者作為研究對(duì)象,根據(jù)護(hù)理方式不同,將所有患者分為對(duì)照組20例以及觀察組20例。對(duì)照組中,男11例,女9例,患者年齡41~85歲,平均(53.65±8.87)歲;觀察組中,男13例,女7例,患者年齡39~88歲,平均(54.07±8.45)歲。兩組患者在性別、年齡等一般資料方面比較,差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P>0.05。
1.2 方法
1.2.1 對(duì)照組 對(duì)于對(duì)照組患者,采用責(zé)任護(hù)理模式,由責(zé)任護(hù)士分管固定患者6~8例,護(hù)理內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、心理護(hù)理、出院宣教及電話回訪等。
1.2.2 觀察組 對(duì)于觀察組患者,采用層級(jí)護(hù)理管理模式。(1)設(shè)置層級(jí)。首先將病房?jī)?nèi)的所有護(hù)理人員依據(jù)職稱、學(xué)歷、工齡、工作能力進(jìn)行分層級(jí)管理,從低到高分別分為N0、N1、N2、N3幾個(gè)層級(jí),將所有護(hù)士分為3組并要求每組配備4個(gè)層次護(hù)理人員,在病房的日常護(hù)理中實(shí)施小組輪班制度[2]。(2)制定流程。工作流程的制定需要結(jié)合患者的實(shí)際病種、病情以及護(hù)理需求[3]。(3)層級(jí)管理辦法。不同層級(jí)的護(hù)理人員工作職責(zé)不同,其中N0級(jí)護(hù)士主要以提供基本護(hù)理干預(yù);N1級(jí)護(hù)士則以專科護(hù)理為主,在實(shí)際操作中注重常規(guī)檢查方法的應(yīng)用、基本專科護(hù)理技術(shù),并負(fù)責(zé)對(duì)記錄單的書寫與醫(yī)囑的執(zhí)行;N2級(jí)護(hù)士則主要負(fù)責(zé)對(duì)患者各項(xiàng)監(jiān)護(hù)參數(shù)變化的觀察以及意義分析,并負(fù)責(zé)在住院治療過(guò)程中與醫(yī)師的配合;N3級(jí)護(hù)士的職責(zé)為日常工作中的查房及對(duì)下級(jí)護(hù)理人員護(hù)理技能的指導(dǎo)與操作、示范;護(hù)理人員的帶教與科研管理中,護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)提升急診科的整體護(hù)理質(zhì)量管理,定期對(duì)科內(nèi)所有的護(hù)理人員進(jìn)行能力考核[4]。
1.3 觀察指標(biāo)
采用我院自制“患者護(hù)理滿意度調(diào)查問卷”評(píng)定,評(píng)定內(nèi)容包括護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)理技能水平、溝通交流、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)等方面,每項(xiàng)滿分為100分,超過(guò)90分評(píng)定為滿意,統(tǒng)計(jì)兩組患者滿意例數(shù)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理分析
在本次研究中,應(yīng)用SPSS22.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,對(duì)于計(jì)量資料,采用()表示,并應(yīng)用t進(jìn)行檢驗(yàn),而對(duì)于計(jì)數(shù)資料,采用%表示,并應(yīng)用x2進(jìn)行檢驗(yàn)。如果P<0.05,則差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
在對(duì)兩組患者分別實(shí)施不同的護(hù)理干預(yù)后,觀察組患者對(duì)于本次護(hù)理干預(yù)的滿意度明顯優(yōu)于對(duì)照組患者,組間差異顯著,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,,P<0.05。
3 討論
對(duì)于急診急救患者來(lái)說(shuō),由于其起病較急,病情比較嚴(yán)重,且病情進(jìn)展較快,因此如何在較短的時(shí)間內(nèi)快速對(duì)患者實(shí)施救治,控制其病情發(fā)展,是提高患者生存率的關(guān)鍵所在。因此,在急診患者實(shí)施救治的過(guò)程中,配合以科學(xué)合理的急診護(hù)理流程是十分重要的。
傳統(tǒng)護(hù)理管理模式并不注重于護(hù)理人員自身特點(diǎn),僅根據(jù)工作內(nèi)容及接診量分配工作,有可能造成專業(yè)素質(zhì)差、低年資護(hù)理人員搭班工作,而專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、高年資護(hù)理人員搭班工作,因此護(hù)理差錯(cuò)率隨之上升,不利于為急診科患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。層級(jí)護(hù)理是近年來(lái)于臨床推廣使用的新型護(hù)理管理模式,根據(jù)護(hù)理人員具體級(jí)別、層次(職務(wù)、職稱、業(yè)務(wù)能力等)提供相應(yīng)管理方法,是一種目標(biāo)明確的標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理管理模式。研究表明,分層次護(hù)理管理將以往平面管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡A梯式立體管理,可將急診科護(hù)理工作崗位與具體工作內(nèi)容、技術(shù)要求、人員層級(jí)有機(jī)結(jié)合,此舉有利于充分調(diào)動(dòng)低年資護(hù)士主觀能動(dòng)性,而高年資護(hù)士專業(yè)優(yōu)勢(shì)也將得到充分利用,不同層級(jí)的護(hù)理人員放置于相應(yīng)崗位中從而使其發(fā)揮最大作用[5]。另外,利用層級(jí)護(hù)理管理可使本科室護(hù)理人員明確護(hù)士職業(yè)前景并樹立奮斗目標(biāo),通過(guò)自身努力上升至另一層級(jí)有利于提高其職業(yè)成就感及認(rèn)可度,對(duì)調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性具有重要意義,其日常護(hù)理中工作熱情、責(zé)任感隨之增加,從而有利于提高急診科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
本文選取本院2016年10月至2017年12月收治的40例急診科患者作為研究對(duì)象,根據(jù)護(hù)理方式不同,將所有患者分為對(duì)照組20例以及觀察組20例,對(duì)于對(duì)照組患者,采用常規(guī)責(zé)任護(hù)理干預(yù)措施,對(duì)于觀察組患者,采用層級(jí)護(hù)理管理措施。對(duì)兩組患者對(duì)于本次護(hù)理干預(yù)的滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較。
在本次研究中,觀察組患者對(duì)于本次護(hù)理干預(yù)的滿意度明顯優(yōu)于對(duì)照組患者,組間差異顯著,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P<0.05。由此可見,在對(duì)急診科患者實(shí)施護(hù)理干預(yù)時(shí),應(yīng)該采用層級(jí)護(hù)理管理措施,有利于提升患者對(duì)于護(hù)理工作的滿意度,促進(jìn)患者預(yù)后,值得推廣應(yīng)用。
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