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        杰克·韋爾奇神話破滅

        2018-08-21 20:45:14龔焱
        經(jīng)理人 2018年8期
        關(guān)鍵詞:梅爾特韋爾奇金融公司

        龔焱

        自1907年起,GE已連續(xù)110年入選道瓊斯產(chǎn)業(yè)指數(shù)成分股,是道指早期12只成分股中唯一沒有被剔除的,這曾經(jīng)是GE一直引以為豪的事情?,F(xiàn)在,GE被道指正式剔除。誰該為此負責?

        2017年底,GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特(Jeffrey R. Immelt)和其班底在一片指責聲中先后離任,新任董事長兼首席執(zhí)行官約翰·弗蘭納里(John Flannery)回天乏術(shù),今年1月5日至6月19日,短短5個多月時間,GE股價跌了近30%,是道指中表現(xiàn)最差的股票。

        作為一家“百年老店”,GE曾被巴菲特贊譽為“美國商界的象征”,它的衰落讓人感慨。感慨之余,我們不禁要問,到底誰該為GE的衰落負責?很多人認為是伊梅爾特,因為他“不作為”。在我看來,應(yīng)該受到指責的不是別人,而是其傳奇CEO杰克·韋爾奇。

        杰克·韋爾奇的兩大錯誤釀成惡果

        GE的百年發(fā)展史,有兩個非常關(guān)鍵的時間節(jié)點,一個是1981年,另一個是2001年。這兩個節(jié)點分別對應(yīng)著兩位人物的登場:杰克·韋爾奇和伊梅爾特。

        1981年執(zhí)掌GE后,通過日復(fù)一日、年復(fù)一年地對公司進行調(diào)整,杰克·韋爾奇讓GE保持了20年的快速發(fā)展。2001年其卸任之時,GE的市值一度超過6000億美元,成為全球最成功的公司之一。

        杰克·韋爾奇的做法可歸結(jié)為兩點:爭取股東利益最大化,以及只做行業(yè)第一或第二。在我看來,這兩條為GE今天的衰落埋下了禍根。

        執(zhí)掌GE的早期,杰克·韋爾奇就提出了“股東利益最大化”的理念,也就是將股東的利益置于員工和用戶的利益之上。由于GE股票在當時資本市場上的良好表現(xiàn),“股東利益最大化”漸漸被很多美國企業(yè)奉為圭臬,甚至部分歐洲企業(yè)也對此深信不疑。

        追求股東利益最大化,實際上也就是追求高財務(wù)回報。為此,公司的經(jīng)營目標和KPI必須有所調(diào)整,所以GE只進入那些能做到第一或第二的領(lǐng)域,對于一些表現(xiàn)不佳或投資回報周期長的項目,則剝離或售賣出去。

        乍看之下,這個策略好像沒問題。但是要知道,很多新興產(chǎn)業(yè)是需要耐心去培育的?!爸蛔龅谝换虻诙钡牟呗?,把很多新興的、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)過濾掉了。而且,由于注重短期高回報,GE后期的發(fā)展越來越依賴于并購,而不是內(nèi)生性的增長。

        杰克·韋爾奇卸任之時,GE早已不是一家工業(yè)公司,而是一家金融公司,來自金融板塊的利潤超過了總利潤的50%。為什么會成為一家金融公司?因為要維持股價和資本回報率。

        這給GE埋下了一個巨大的定時炸彈。

        “悲劇英雄”伊梅爾特回天無力

        2001年,伊梅爾特接任。在前任的巨大光環(huán)籠罩下,伊梅爾特的一舉一動都會被外界拿來和杰克·韋爾奇進行對比。更糟糕的是,運氣也不站在他這邊。他剛接任4天,“9·11”就發(fā)生了,GE的股價在隨后的一段時間內(nèi)狂跌了50%。

        伊梅爾特意識到,金融化的GE面臨著巨大的潛在風(fēng)險,所以他通過六七年時間的努力,將GE變回為一家工業(yè)公司。

        2008年,金融危機爆發(fā),很多金融公司應(yīng)聲而倒。當時,完成了去金融化的GE的股價一度低至5美元。但是如果沒有伊梅爾特的努力,將GE去金融化,GE能否挺過金融危機還是一個巨大的未知。

        從這個角度來說,今天的很多針對伊梅爾特“不作為”的批評是完全站不住腳的。為了GE的發(fā)展,伊梅爾特做了很多事情。

        從2012年到2017年,伊梅爾特在GE內(nèi)部推動了巨大的變革和轉(zhuǎn)型。他認為,GE的增長必須來自內(nèi)生增長,同時依靠自身的創(chuàng)新驅(qū)動來引領(lǐng)市場。為此他一改過去GE的“六西格瑪”方法論,而是轉(zhuǎn)到精益創(chuàng)業(yè)。

        過去5年,GE的文化、價值觀和測度標準發(fā)生了巨大的變化,比如提出了“唯客戶,定成??;求精益,拼速度;學(xué)以衡,善應(yīng)變;敢授權(quán),顧激勵;闖未知,展佳績”。一個在全球擁有30萬員工的龐然大物要開始“拼速度,敢授權(quán)”,這是很難做到的,由此可見伊梅爾特的魄力。

        只可惜,市場并沒有留給他太好的時間窗口。在他的執(zhí)掌期內(nèi),“9·11”“金融危機”這種小概率事件都發(fā)生了。他執(zhí)掌的16年里,GE的股價再沒有達到過杰克·韋爾奇卸任時的最高點,所以人們批評他辜負了杰克·韋爾奇的信任,讓GE走向沒落。

        在我看來,將GE推入深淵的,恰恰是杰克·韋爾奇本人。如果沒有伊梅爾特的諸多變革措施,GE或許衰落得更快。

        只不過,積重難返,時間弄人,任伊梅爾特怎么努力,也無法改變GE的衰落了。

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