主書名：知識管理為業(yè)務(wù)績效賦能

作 者：[英] 尼克·米爾頓（NickMilton）[英] 帕特里克·拉姆（Patrick Lanmbe）吳慶海 張麗娜 譯

出版時間：2018年5月

出版社：人民郵電出版社

對于很多知識密集型企業(yè)而言，做好知識管理是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。中國企業(yè)雖然越來越清晰地認(rèn)識到知識管理的戰(zhàn)略地位，但對于如何將其與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在競爭愈加激烈的時代建立起自己獨特的優(yōu)勢，仍缺少有效的操作指導(dǎo)。

作者尼克·米爾頓（Nick Milton）博士是糯稞（Knoco）咨詢公司的董事和創(chuàng)始人，從1992年起，他開始在知識管理這個領(lǐng)域耕耘。尼克與糯稞咨詢公司員工共同在全球各類不同的組織機(jī)構(gòu)中制定和提供知識管理戰(zhàn)略、實施計劃與服務(wù)。他對合并與并購、高科技工程這些領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn)管理以及獲取主要經(jīng)驗教訓(xùn)特別有興趣，并且專門從事知識管理框架的開發(fā)。在創(chuàng)辦糯稞咨詢公司前，尼克作為團(tuán)隊的核心，花了兩年的時間將BP打造成為當(dāng)時世界上知名的知識管理公司，并擔(dān)任團(tuán)隊知識經(jīng)理，完成了BP知識管理的開發(fā)和實施，協(xié)調(diào)BP知識管理實踐社區(qū)的運營。在此之前，他曾擔(dān)任BP（挪威）公司的知識經(jīng)理，為期五年。他在兩年時間內(nèi)，帶領(lǐng)英國石油公司成為知識管理界的標(biāo)桿企業(yè)，他和另一位知識管理專家帕特里克·拉姆一道，手把手教你順利完成知識管理框架的建立及實施，幫助你通過組織知識來為業(yè)務(wù)績效賦能。本書適合有志把握未來的知識工作者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者閱讀。