孫勇

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，對于生產(chǎn)設備的要求也越來越嚴格，機械設備也在不斷的更新中。但是在實際中，企業(yè)設備管理上仍然存在很多問題，使得設備管理不恰當，從而導致設備不能夠有效發(fā)揮其作用。筆者就設備管理中存在的問題進行分析、簡要闡述并提出合理的管理對策。

關鍵詞：設備；管理；問題及對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.205

0 引言

我國機械化程度不斷發(fā)展，對于設備的要求也不斷提高，生產(chǎn)設備往往能夠直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。機械設備隨著科技的發(fā)展不斷更新，并及時運用于企業(yè)生產(chǎn)中，使得企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，但是在另一方面，快速更新的設備并沒能得到有效的管理，當設備出現(xiàn)故障時，未能及時進行維修，這也會對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的影響。因此，加強設備的管理，有助于保護機械設備，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1 對設備進行有效管理的必要性

設備是企業(yè)固定資產(chǎn)中關鍵的部分，對于設備的有效管理也是對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。同時，設備是企業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)工具，加強設備管理，對設備進行及時維修與保養(yǎng)，有助于企業(yè)高效生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效益。及時更新、維修設備還能夠確保設備的安全性，防止在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，還能夠減少環(huán)境污染，保護環(huán)境。

2 設備管理中存在的問題

（1）設備管理體系不完善。設備管理體系是管理設備重要的途

徑，但是在實際生產(chǎn)工作中，很多企業(yè)在設備管理體系上缺乏系統(tǒng)性和科學性，使得設備管理體系不完善。在設備管理上經(jīng)常會由于過程的復雜性導致管理機制混亂，使得設備的運用造成錯誤。不僅如此，由于管理不當，設備得不到及時的維修與保養(yǎng)，長期帶病作業(yè)，使得設備的使用壽命減短，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。部分企業(yè)雖對設備及時保養(yǎng)和維修，但是未能科學分析設備可能存在的問題，使得設備的實際保養(yǎng)和維修成效較差。

（2）設備管理人才欠缺。目前，很多企業(yè)在設備管理中都設立了相關的管理機構，但是與其相應的設備管理人才仍有所欠缺。企業(yè)在招聘設備管理人員時，對于人才選拔要求不嚴格，未能做到持證上崗。同時，企業(yè)在人員管理上過于隨意，對于設備管理人員的培訓時間較短，不能及時更新相關的管理知識，很多管理人員對機械設備的認知有較大的欠缺，對于設備的管理工作不負責、工作態(tài)度不端正。

（3）設備的維修方式相對落后。隨著科學技術的發(fā)展，設備不斷的更新，過去單憑個人經(jīng)驗維修機械設備的方式已經(jīng)相對落后，且設備的維修工具也應該隨著設備的更新而更新，舊的設備維修工具已無法與新型設備相匹配。但是在實際的維修工作中，很多企業(yè)為了節(jié)約維修成本會繼續(xù)使用舊的維修工具。另外，設備的使用環(huán)境相對惡劣，這也加劇了設備的磨損狀況，從而使得設備的維修難度加大。隨著機械設備精密度越來越高，維修設備也變成了一項復雜、任務艱巨的工作，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如何減少設備的故障率，這對維修人員的技術水平以及責任心、耐心都是巨大的考驗。

（4）相關工作人員對設備的保養(yǎng)工作不重視。在很多企業(yè)中，特別是一線生產(chǎn)人員只關注生產(chǎn)效率，對于設備的日常維護保養(yǎng)工作并不重視。機械設備在企業(yè)生產(chǎn)過程中使用頻率較高，且不能及時得到保養(yǎng)，很容易加劇設備的磨損。同時，很多企業(yè)對于有輕微磨損的設備不加以及時維修，反而持續(xù)使用，導致設備的維修工作加劇，維修成本加深，同時也會使得設備的使用壽命縮短，加重了維修成本，出現(xiàn)適得其反的效果，最終不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

3 設備管理的具體措施

（1）完善設備管理體系。企業(yè)在設備管理中應完善設備管理體

系，確保在設備管理中有章可循。企業(yè)應制定相應的管理制度，對相關工作人員進行科學化和系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督。企業(yè)應建立明確的崗位制度，確保設備管理工作得到真正落實，防止出現(xiàn)設備的保養(yǎng)與維修工作的職責未能落實，造成責任模糊。不僅如此，企業(yè)還應該對設備采購環(huán)節(jié)進行嚴格把控，從源頭保證整個體系可控。

（2）提高設備管理人員的素質。根據(jù)科技的不斷發(fā)展，設備管理人員的素質也需要不斷提升，以適應這一發(fā)展的需要。要求設備管理人員在面對設備的采購、使用、保養(yǎng)及維修過程中都具有科學、系統(tǒng)的管理方法，對這些管理工作不能掉以輕心，不負責。企業(yè)在招聘設備管理人員時，要制定嚴格的招聘標準，要求設備管理人員通過筆試與面試方面的考察，持證上崗，在正式進行設備管理工作前要對管理工作進行系統(tǒng)化的培訓，防止管理人員對于機械設備的認知不足，造成設備管理工作不能較好的完成。在設備管理的工作中，企業(yè)應對設備管理人員進行再教育和定時培訓工作，及時補充機械設備管理的相關知識，提升管理人員的綜合素質。

（3）及時更新設備的維修方式。設備在不斷更新中，傳統(tǒng)的憑借個人經(jīng)驗對損壞的機械設備進行維修已不符合發(fā)展的需求。這要求維修人員要不斷提升個人的維修技能，不斷創(chuàng)新對現(xiàn)代設備的維修方式和方法。另一方面，設備維修工具也應與時俱進，做到實時更新，專業(yè)的設備維修工具是提高設備維修效率的基本要求。企業(yè)應重視設備維修工具的資金投入，做到設備維修工具與設備相匹配。

（4）加強相關工作人員對設備的重視程度。對于設備的使用應當合理安排，不可超負荷工作，否則容易導致設備的耗損。同時，相關工作人員不僅需要重視設備的使用狀況，還應加強對設備保養(yǎng)、維修狀況的關注，確保設備在使用過程中被合理運用，定時保養(yǎng)，及時維修，防止機械設備出現(xiàn)狀況，影響企業(yè)生產(chǎn)進程，盡可能發(fā)揮出設備的最優(yōu)性能。

4 結語

通過以上內容，淺析設備管理中存在的問題，并提出相應的對策，通過不斷加強和改善設備管理工作，提高管理人員的素質，建立健全設備管理體系，及時更新設備的維修方式，加強相關工作人員對設備保養(yǎng)工作的重視，是在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的部分。只有將設備管理工作落實到實處，企業(yè)才能降低維修成本，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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