曹太洋

摘 要：在企業(yè)的運營過程中，一定要計算好各種成本，提前做好成本估算，才可以最大程度地來降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而企業(yè)的財務(wù)成本管理也需要一些技術(shù)和技巧，相關(guān)的財務(wù)人員必須要精通各種財務(wù)運算技巧，以自己的財務(wù)計算能力和職業(yè)道德操守來保證企業(yè)的財務(wù)成本管理處于一種最佳的狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)成本的管理過程中還是存在一些問題，這些問題不僅影響了財務(wù)成本管理的效率，而且還會造成財務(wù)人員在工作過程中存在一些失誤，這種失誤會影響企業(yè)整體的運營狀況，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，是一個非常大的阻礙因素，因此我們必須針對這些問題，提出整改措施，解決這些問題，幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，最大程度地維護企業(yè)的利益。本文通過分析企業(yè)財務(wù)成本管理的涵義以及特點，分析目前企業(yè)財務(wù)成本管理過程中存在的一些問題，并且指出這些問題的解決措施，再進一步闡述如何更好地進行企業(yè)財務(wù)成本管理和控制，希望給相關(guān)的工作人員一些借鑒性的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)成本管理；涵義；特點；存在問題；解決措施

一、企業(yè)財務(wù)成本管理的涵義和特點

企業(yè)財務(wù)成本管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)部門，希望財務(wù)部門內(nèi)部可以做好相應(yīng)的工作，做好部門內(nèi)部的成本降低，對于本部門內(nèi)部的一些項目或者人員的開支要進行明確的預算，最低程度的實現(xiàn)資金的支出，要減少財務(wù)部門內(nèi)部的開支，以保證整個企業(yè)的運營過程中可以獲取盡可能多的利益。

企業(yè)財務(wù)成本管理的主要特點：

1.重要性

企業(yè)的財務(wù)成本管理具有重要性，這對于整個財務(wù)部門來說具有重要意義，而且對整個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，因為成本和利潤之間本來就是相互對立的，成本越高，利潤相對來說就會越低，所以一定要盡量降低成本才可以獲取最大的利潤，實現(xiàn)我們企業(yè)的長遠發(fā)展。因此對企業(yè)財務(wù)進行有效的管理是具有重要性的。

2.復雜性

一個企業(yè)的財務(wù)部門涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，對于整個企業(yè)的其他部門都會有直接性的聯(lián)系，或多或少都會產(chǎn)生一些經(jīng)濟利益的聯(lián)系，因此對于財務(wù)部門的財務(wù)成本管理具有復雜性，必須要做好各方面利益的協(xié)調(diào)，一定要處理好各方之間的關(guān)系，達到一種平衡，這樣才可以幫助我們企業(yè)妥善解決利益分歧的問題，凝聚整個企業(yè)的力量，實現(xiàn)企業(yè)的全面和綜合發(fā)展。因此對企業(yè)財務(wù)進行合理的管理和控制具有復雜性。

3.必要性

正是因為財務(wù)部門涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，因此對財務(wù)部門進行嚴格的成本管理和控制，也可以規(guī)范其他部門的行為，讓他們不能隨意增加成本，來損害企業(yè)的利益，要讓我們的企業(yè)全體員工都有一種危機意識，甚至是責任意識，努力擔負起應(yīng)盡的責任，讓企業(yè)更好更快發(fā)展，滿足每個員工的利益需求。因此對企業(yè)財務(wù)成本進行嚴格的管理和控制具有必然性。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

上文已經(jīng)提到了企業(yè)財務(wù)成本控制的重要性的相關(guān)內(nèi)容，下面對其重要性進行詳細的分析

1.可以監(jiān)督其他部門履行職責

財務(wù)部門設(shè)計的利益很多，一個企業(yè)能否獲得良好的發(fā)展，一個穩(wěn)固的資金鏈會幫助企業(yè)獲得一個長遠發(fā)展的動力。通過對財務(wù)成本進行嚴格的管理和控制可以幫助財務(wù)部門自身學會審查自身存在的一些問題，并且根據(jù)問題的根源進行整改，在解決好自身的問題之后，才可以更好地為其他部門進行服務(wù)，才可以幫助整個企業(yè)的領(lǐng)導階級，對其他部門進行監(jiān)管，督促各部門都要履行好自己的相關(guān)責任，讓每個員工都培養(yǎng)出對企業(yè)的責任感和信任感，這對于整改企業(yè)文化的創(chuàng)建也具有重要的作用。

2.可以幫助企業(yè)獲取最大利益

因為每一個企業(yè)存在的目的都是為了獲取經(jīng)濟利益，所以每一個企業(yè)的發(fā)展壯大都是為了獲取更多的經(jīng)濟利益。而在企業(yè)內(nèi)部，最重要的是一定要把企業(yè)內(nèi)部的一些利益關(guān)系要處理妥善，團結(jié)內(nèi)部各種力量，幫助整個企業(yè)凝聚向心力，這樣所有的員工才可以做到努力為企業(yè)的整體發(fā)展做出自己的貢獻，企業(yè)的利潤自然而然會有所增長。同時節(jié)約成本，或者說對成本進行有效地管理，這樣就會降低企業(yè)的支出，在收入不變的情況下，利潤就會隨之增長。所以對企業(yè)財務(wù)成本進行管理和控制可以幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。

3.可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展

一個企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，不僅要領(lǐng)導者擁有一定的領(lǐng)導才能，制定出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是企業(yè)整體實力的不斷增強，只要企業(yè)的整體實力不斷增強，才可以不斷拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的實力主要是資金問題以及企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)問題，要從物質(zhì)和精神兩個方面進行考慮，我們的企業(yè)通過對財務(wù)成本進行管理，可以節(jié)約成本，為企業(yè)的運營資金奠定基礎(chǔ)，同時調(diào)節(jié)各方面的利益，調(diào)動全體企業(yè)工作人員的積極性，這對于企業(yè)文化的建設(shè)也是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)對財務(wù)成本進行合理的管理和控制可以幫助企業(yè)獲得長遠發(fā)展的契機。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理的存在問題

1.缺乏市場觀念

這是因為對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本的管理模式來說，新的時代的需求已經(jīng)不能滿足了，我國很多企業(yè)都是按照成本習性來劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，一般都認為只要產(chǎn)品的產(chǎn)量越高，產(chǎn)品的單位成本就會越低。但是現(xiàn)在的社會更加要求質(zhì)量，所以傳統(tǒng)的這種思維模式已經(jīng)不適合社會的發(fā)展。

2.管理方法僵化

傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理過程中，很多企業(yè)都只注意到生產(chǎn)過程中的成本管理，沒有注意到銷售環(huán)節(jié)的成本管理，因此造成很多企業(yè)并沒有很好地對企業(yè)整個生產(chǎn)銷售以及原料采購環(huán)節(jié)進行嚴密的控制，他們過分重視企業(yè)的生產(chǎn)過程，對采購原材料以及銷售過程并不重視，就會造成雖然在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本可以降低，但是在銷售環(huán)節(jié)成本卻會上升的現(xiàn)象。這對于整個企業(yè)的發(fā)展來說都是一個重要的阻礙因素。

四、企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)問題的解決措施

1.進行管理的思維創(chuàng)新

我們一定要結(jié)合實際情況，根據(jù)社會的具體需要來對企業(yè)的財務(wù)成本管理進行具體的改變，一定要讓企業(yè)財務(wù)成本管理的過程符合企業(yè)發(fā)展的需要，要與時俱進，根據(jù)實際情況的變化來更新財務(wù)成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響，一定要突破這種落后的思想模式，實現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動才不會落后。

2.對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓

要對相關(guān)的財務(wù)人員進行專門的培訓，不斷地提高他們的專業(yè)技能，同時還要對他們進行職業(yè)道德教育，讓他們始終記住自己的職責，在自己的職責之下進行工作，不能盲目進行，也不可失去職業(yè)操守做出一些違法亂紀的事情。

3.優(yōu)化管理的內(nèi)容

對于管理的內(nèi)容要進行嚴格的范圍界限，要對相關(guān)的需要管理的環(huán)節(jié)進行標注或者明確規(guī)定，要拓展財務(wù)成本管理的范圍，只有從各個環(huán)節(jié)對財務(wù)成本進行有效管理，才可以最大程度維護企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

五、結(jié)語

總而言之，目前企業(yè)財務(wù)成本管理過程中還是存在很多問題的，我們必須正視這些存在的問題，盡最大的努力來促進這些問題的解決，幫助企業(yè)財務(wù)管理可以更加順利的進行。我們相關(guān)的財務(wù)工作人員一定要做好相應(yīng)的本職工作，用一些專業(yè)性的技能來幫助企業(yè)最大程度節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟利益。整個企業(yè)都必須重視企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性，知道這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個重要的組成部分，從對財務(wù)成本的控制力度可以看出一些企業(yè)的經(jīng)營管理模式是否存在缺陷，是否有些企業(yè)體制不完善的地方，從而可以了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α椭覀兊钠髽I(yè)排除一些阻礙因素，獲得長遠的發(fā)展。我們一定要努力完成成本的節(jié)約，提前做好企業(yè)資金的預算，在可能的條件下，要削減資金的支出，把我們的財務(wù)管理的技能發(fā)揮出來，以最少的錢做好要做的事情，應(yīng)該是整個企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該考慮的問題。希望相關(guān)的企業(yè)部門可以重視這一問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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