趙景濤

摘要：現(xiàn)代工程中土木工程的質(zhì)量建設(shè)是十分重要的，它不僅影響著各工序的預(yù)期使用年限，對(duì)工程的整體質(zhì)量而言也是重中之重。把握好工程中的土木工程質(zhì)量監(jiān)管，就是將工程的整體質(zhì)量的基石扎好根。有基礎(chǔ)才有發(fā)展可言。加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、完善工程的監(jiān)管機(jī)制，工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)行必要的機(jī)械設(shè)備的檢修和維修，建立完善的工作日志是對(duì)工程負(fù)責(zé)的舉措。同時(shí)也要注重在各工序施工或即將交付的過程中加強(qiáng)抽樣檢測(cè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。將工程中的土木工程的質(zhì)量做到最優(yōu)，為工程整體的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；施工管理

1、土木工程質(zhì)量和施工管理的重要性

由于土木工程在現(xiàn)代工程建設(shè)中所處在重要位置，使土木工程的施工建設(shè)隊(duì)伍不斷增大，這樣一來，事故的幾率就會(huì)增加，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來一定的影響。由于土木工程的內(nèi)涵廣泛，就不容易進(jìn)行系統(tǒng)的管理，也沒有辦法實(shí)施全過程的監(jiān)管控制和質(zhì)量上的把關(guān)，這就導(dǎo)致了土木工程企業(yè)不能夠完全滿足工程建設(shè)的需要。所以，只有合理有效的發(fā)揮土木工程的作用，才能控制好施工過程，才能在質(zhì)量管理上制定出合理的策略。要想綜合提高土木工程的質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要真正深入的分析工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目的成本、所期望的質(zhì)量和所用工期也要得到有效的處理。

2、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1土木工程材料問題

土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采用通過購(gòu)買不合格工程材料來節(jié)約成本的方式，例如結(jié)塊的水泥、不合標(biāo)準(zhǔn)鋼筋等等，加上施工人員不夠?qū)I(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，在使用工程材料時(shí)操作步驟不規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重降低材料的質(zhì)量，例如混凝土、砂石的配比不合規(guī)范，會(huì)造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，將這種鋼筋、混凝土用于工程中會(huì)直接影響建筑物整體質(zhì)量。此外，由于工程市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，采取降低價(jià)格、縮短工期等等各種不合理的手段，在具體施工過程中，偷工減料現(xiàn)象也不斷出現(xiàn)。

2.2施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)

許多施工單位雇傭的施工人員來源于農(nóng)村，從未接受過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于工程施工的工序及細(xì)節(jié)上的注意事項(xiàng)沒有良好的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，有待進(jìn)一步培訓(xùn)提高，施工技術(shù)人員的良莠不齊直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量很難保證；另外，施工人員對(duì)于安全施工沒有很清楚的認(rèn)識(shí)，在施工過程中的防范意識(shí)較低，這也是我國(guó)土木工程施工的難點(diǎn)之一。

2.3機(jī)械裝備程度及設(shè)備完好率低

現(xiàn)代化的施工企業(yè)已不再是過去的人海戰(zhàn)術(shù)、手工操作，取而代之的是機(jī)械化作業(yè)，機(jī)械化水平由機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及機(jī)械操作正確性來衡量。施工設(shè)備管理過程中存在操作不當(dāng)、維修保養(yǎng)不當(dāng)?shù)葐栴}。

3、提高土木工程施工質(zhì)量和施工管理的有效措施

3.1對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理

在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊(duì)伍當(dāng)中。此外，施工人員在施工的過程中，管理人員也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的考核，了解施工人員的專業(yè)素質(zhì)情況，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員素質(zhì)和能力方面的問題，及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，影響到整個(gè)土木工程施工的順利進(jìn)行。

3.2提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識(shí)，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力，第一，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，針對(duì)于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身管理中存在著的不足。第二，管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)土木工程項(xiàng)目重要性，對(duì)建設(shè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，對(duì)施工質(zhì)量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時(shí)的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3增加工程施工優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)

為了增加工程施工優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，必須有專業(yè)的材料管理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行識(shí)別，為工程選擇優(yōu)質(zhì)施工材料。施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，下發(fā)到采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。工程項(xiàng)目應(yīng)該由有誠(chéng)信的材料供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，不能為了節(jié)約成本便去采購(gòu)價(jià)格低廉但不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。

3.4加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時(shí)在校安工程建設(shè)中，會(huì)有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時(shí)需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項(xiàng)目，參加工地的第一次例會(huì)，必要時(shí)可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯(cuò)，而且對(duì)于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開工之前，要明確開工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對(duì)土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

4、結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)質(zhì)量控制是現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題，同時(shí)它也是表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的與管理水平的關(guān)鍵方面。于現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)而言，建立一個(gè)科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量體系是土木工程進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。為了提升企業(yè)的工程質(zhì)量控制水平，引進(jìn)并且運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理以及控制方法是必須的。只有在這基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的合理保障與控制，才可以提高土木工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康的運(yùn)作與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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