譚盼雨 王勇

3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂達成版權(quán)互授合作，至此，音樂產(chǎn)業(yè)中網(wǎng)易云、阿里音樂、騰訊音樂三巨頭鼎力的局面最終奠定。

僅僅過了3天，身處第二梯隊的多米音樂就宣布，暫停多米音樂APP客戶端的內(nèi)容運營及偶撲客戶端的業(yè)務(wù)運營。

這意味著，這家從”塞班時代”一路走來，用戶量曾高達到4億人次，獲得華誼兄弟、七匹狼、光線傳媒、磐石投資等多家知名公司投資的”在線音樂第一股”，成了這場版權(quán)大戰(zhàn)中的最大犧牲者。

而多米音樂背后的多米股份，曾帶著”在線音樂第一股”的光環(huán)，也打算黯然摘牌了，并開始了其線下演藝業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

巨額版權(quán)費逼死多米

可以說，多米音樂敗在版權(quán)上。

盡管2014年以來就在經(jīng)歷用戶的不斷流失，但截至目前，多米音樂依然擁有眾多的粉絲基礎(chǔ)。多米音樂目前微博粉絲量為1352412人，依然比騰訊系的酷我音樂粉絲量多了近20萬人。

就在多米音樂停止運營的消息發(fā)出后，不斷有粉絲在社交平臺上進行“緬懷”。

只是，對于音樂這種嚴重依賴版權(quán)資源的行業(yè)來說，曲庫全不全才是核心競爭力。而版權(quán)恰恰是多米的弱勢。

我們來看多米的財報，2016年全年營收2380萬元，虧損2700.5萬元；2017年上半年營收863萬元，同比增長2.20%，虧損則擴大至3476.8萬元。

虧損的原因，就是因為版權(quán)，年報稱“由于公司持續(xù)梳理版權(quán)成本，下線未取得版權(quán)的曲目，導(dǎo)致用戶的流失，造成多米在線音樂平臺產(chǎn)生收入較上年同期持續(xù)減少”。

而就在發(fā)布停服公告當(dāng)日，多米發(fā)布了公司業(yè)務(wù)情況公告，稱公司暫停的多米音樂APP客戶端及偶撲客戶端業(yè)務(wù)，2017年度其業(yè)務(wù)收入只占總收入的13%，不會對公司收入造成重大影響。

只是2014年至2016年，多米音樂的版權(quán)成本分別為1274.14萬、2400萬和4970.10萬，合計8644.24萬元。

2016年年報顯示，公司貨幣資金期初余額為7487萬元，期末余額1033萬元；而到了2017年年中公司賬上只剩下了696萬元。

巨額版權(quán)支出，對于掛牌后一直未有融資的多米而言，顯然是不可承受之重。

隨著音樂版權(quán)的收緊，競爭日益激烈，已經(jīng)成為騰訊、網(wǎng)易、阿里等巨頭才玩得起的游戲，多米自然跟不上，2016年開始就不斷有音樂被下架，甚至因為版權(quán)問題多次被阿里告上法庭。

沒有手握足以跟巨頭拼一拼的版權(quán)資源，多米選擇了轉(zhuǎn)型，切入線下音樂演藝業(yè)務(wù)，通過收門票賺錢。

今年1月份剛花150萬元，收購了一家名叫湖南飛陽網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司的公司，這家公司經(jīng)營范圍就包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營、演出經(jīng)紀等。

實際上，2017年上半年，多米音樂線下音樂演藝業(yè)務(wù)收入已經(jīng)大于音樂平臺業(yè)務(wù)收入了。上半年863萬元的收入中，演唱會票務(wù)銷售收入貢獻了522.73萬元，而多米音樂平臺增值服務(wù)收入僅為340.32萬元。

目前網(wǎng)易云、騰訊音樂、阿里音樂已經(jīng)結(jié)盟，可以想象，多米即使擲重金在版權(quán)端發(fā)力，也沒多少勝算，更何況多米也沒有過多的錢在擲了。此時關(guān)停音樂平臺服務(wù)不失為一種明智之舉。

2016年10月底掛牌新三板，晉升“在線音樂第一股”似乎并未給多米帶來實質(zhì)幫助，掛牌一年多來，公司并未融資，交易也不活躍。2月14日，多米宣布準備終止掛牌。

三年巨虧1.29億

在線音樂平臺盈利困難，是行業(yè)的共同問題。在這種局面下，處于第二梯隊的多米本就舉步維艱。

多米股份基本業(yè)務(wù)包括兩塊：“多米音樂”和“偶撲”。

“多米音樂”是一款多功能音樂客戶端，2010年上線以來，先后推出過手機、電腦、家庭三個版本，適用于iPhone、Android、Symbian、WindowsPhone等多個系統(tǒng)?！芭紦洹笔且豢顬榉劢z打造的集粉絲團應(yīng)援、互動，明星資訊，線上線下活動為一體的粉絲互動平臺。營收主要來自多米音樂。

針對的用戶是主要是80后、90后，音樂類型主打差異化，以韓國、港臺以及內(nèi)地最受年輕人喜愛的流行、R&B;、說唱等。

平臺盈利模式是這樣的：針對個人用戶，公司推出暢聽流量包、炫鈴包月、會員等個人增值服務(wù)；針對企業(yè)用戶，公司利用其用戶影響力，提供廣告發(fā)布、渠道等服務(wù)。同時，公司還通過與外協(xié)廠商合作，開發(fā)、銷售音樂耳機等音樂周邊硬件設(shè)備。

而2016年營業(yè)收入2380.25萬，其中平臺增值服務(wù)收入999.34萬，虧損2700.47萬元。相比支出，增值服務(wù)收入堪稱杯水車薪。

更可怕的是，這部分業(yè)務(wù)還在繼續(xù)失血。由于用戶數(shù)量的流失，增值服務(wù)中的廣告收入較上年同期減少778.48萬，其他在線增值業(yè)務(wù)收入減少783.17萬。

2017年上半年繼續(xù)減少，增值服務(wù)僅實現(xiàn)收入340.32萬元。其實早在2014年掛牌時，”多米音樂”平臺的月活躍用戶數(shù)和月日均活躍用戶數(shù)就已經(jīng)在下降了，虧損情況也沒有好轉(zhuǎn)過，2014年到2016年，三年虧了1.29億元。

但虧損的不只多米一家，因為不賺錢，酷狗和酷我賣給了騰訊，百度音樂合并了太合音樂，阿里將原天天動聽（阿里星球）和蝦米音樂進行合并，成為阿里音樂的一部分。相比而言沒有大腿可抱的多米音樂，最終只能選擇轉(zhuǎn)型。

憑借著音樂版權(quán)優(yōu)勢，僅騰訊、阿里與網(wǎng)易三家就平分了90%的音樂市場份額。而眾多二梯隊的音樂平臺，還在為10%的市場份額在爭得頭皮血流，相信在這場版權(quán)之戰(zhàn)中，多米音樂并不是唯一倒下的。

在停服公告中，多米稱”期待在音樂中再相聚”，不知道多米未來會以什么形式重回公眾視線？