唐宇軒

摘 要：隨著我國(guó)科技水平不斷的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理水平也越來(lái)越向著高水平發(fā)展，這就使得企業(yè)管理智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)也逐漸走到人們的眼前，使得企業(yè)的管理的方法更加的具有科學(xué)性，同時(shí)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，采用更加高效先進(jìn)的管理模式已經(jīng)是不可避免的了，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工的積極性的調(diào)動(dòng)，也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重點(diǎn)研究的課題。本文就我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新方法智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行探討，希望對(duì)我國(guó)智能評(píng)價(jià)體系的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新方法；智能評(píng)價(jià)；系統(tǒng)研究

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，是一次促進(jìn)管理企業(yè)飛速發(fā)展的重要變革，必須給與高度的重視，智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立讓企業(yè)的管理更上一層樓，讓企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)能夠更加的完善。同時(shí)創(chuàng)新式的管理模式會(huì)吸引更多的員工加入到企業(yè)中來(lái)，也會(huì)讓企業(yè)的員工在平時(shí)的工作中更加具有開(kāi)創(chuàng)精神。為智能化管理打下良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新方法的影響因素

雖然企業(yè)管理創(chuàng)新的方法有很多，但是仍舊有很多影響企業(yè)管理創(chuàng)新的因素，這些影響因素主要一下幾方面：首先是企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新方法要選擇的是漸進(jìn)式還是突變式，而做出這樣選擇的原因又是什么，其次是是否運(yùn)用了前期調(diào)研數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)再創(chuàng)新方法的選擇上，是否有預(yù)測(cè)的路徑，是否進(jìn)行了定性或定量分析，是否在開(kāi)始進(jìn)行調(diào)研之前對(duì)已經(jīng)實(shí)施的案例進(jìn)行分析研究，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)影響因素產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。而在這一過(guò)程我們便可以得出，影響企業(yè)創(chuàng)新的主要因素就是主要可分為企業(yè)內(nèi)部的文化創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新精神、企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及企業(yè)所在的整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境這四個(gè)比較大的范圍。以這四個(gè)范圍為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的機(jī)理模型，同時(shí)從前期的對(duì)企業(yè)實(shí)踐案例分析研究中，我們可以對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新方式的路徑進(jìn)行分析，通過(guò)人工的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行模擬，對(duì)實(shí)證進(jìn)行檢驗(yàn)，來(lái)構(gòu)建人工智能的評(píng)判系統(tǒng)，來(lái)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理智能化評(píng)價(jià)系統(tǒng)的路徑選擇提供理論基礎(chǔ)。

1.1創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展影響

在企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，要想更好地推動(dòng)企業(yè)管理的建設(shè)和發(fā)展，就應(yīng)該充分地意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。只有通過(guò)創(chuàng)新式的企業(yè)管理來(lái)完善現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)，才能更好地體現(xiàn)出企業(yè)管理與企業(yè)建設(shè)之間的關(guān)系。多案例研究就是企業(yè)創(chuàng)新管理建設(shè)的方法之一，其重要的功能之一就是可以實(shí)現(xiàn)拓展性理論構(gòu)建。通過(guò)此方法研究可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展與國(guó)外的一些企業(yè)相比更具有多樣性以及多元化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素的研究已經(jīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，國(guó)外學(xué)者例如Koberg、Detienne認(rèn)為行業(yè)環(huán)境的高不確定性將會(huì)迫使組織傾向于實(shí)施突變式創(chuàng)新。這一變化是跨越性的，也是具有不穩(wěn)定性的。但是我國(guó)很多地區(qū)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中都具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，例如天津、山東、河北以及內(nèi)蒙古等地區(qū)都采用了創(chuàng)新式的智能管理體系，這些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展和建設(shè)中融入了創(chuàng)新式的理念，希望可以以此來(lái)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新式的管理理念可以提升企業(yè)工作人員的積極性，在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越多的企業(yè)員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新式管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。為了更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)采用了創(chuàng)新式的管理理念，并且結(jié)合很多國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，希望可以提升自身企業(yè)的發(fā)展。

1.2數(shù)據(jù)收集和分析

在我國(guó)，有很多企業(yè)都采用了不同的創(chuàng)新式管理理念，均有著不同的收獲。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，下面簡(jiǎn)單列舉一些企業(yè)的創(chuàng)新式管理理念，希望可以對(duì)提升企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建有一定的啟發(fā)。（1）成科機(jī)電：采用扁平式的人力資源管理形式，不斷的完善企業(yè)自身文化建設(shè)，凸顯員工的潛在能力，要求精益求精，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。（2）天地偉業(yè)：鼓勵(lì)創(chuàng)新、采用矩陣式的管理形式，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)發(fā)展中，天地偉業(yè)與時(shí)倶進(jìn)，采用科學(xué)有效的管理制度，不斷地引入先進(jìn)的管理理念，通過(guò)提升品牌知名度來(lái)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（3）凱發(fā)公司：穩(wěn)定自身客源，采用顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，漸進(jìn)性的管理方法。上述這些都是我國(guó)現(xiàn)如今比較典型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式，也具有一定的借鑒意義。要想推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新方法的重要性，不斷完善企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和管理體系，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，不同的企業(yè)在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展中，一定要采用智能化的管理模式，將員工與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密地融合到一起，這樣才會(huì)不斷地完善企業(yè)的管理效力。

2管理創(chuàng)新方法類(lèi)型選擇的智能評(píng)判系統(tǒng)

智能化評(píng)判系統(tǒng)是一個(gè)非常復(fù)雜的，由眾多的因素交互而成的巨大的系統(tǒng)，同時(shí)其整個(gè)的演變的歷程，是由很多個(gè)互相聯(lián)系的事件組成的，一個(gè)非線性的過(guò)程，同時(shí)其數(shù)據(jù)來(lái)源也有指標(biāo)非線性以及廣泛性等特點(diǎn)。而傳統(tǒng)的管理模式由于其計(jì)算精度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)處理方法無(wú)法將維等特點(diǎn)，而逐漸的跟不上企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，便出現(xiàn)了人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ArtificialNeuralNetwork），其主要采用并行和自適應(yīng)的信息處理方式對(duì)人腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行某種簡(jiǎn)化、抽象和模擬，不需要構(gòu)建數(shù)學(xué)模型而是通過(guò)數(shù)據(jù)樣本訓(xùn)練和自適應(yīng)得到權(quán)值系數(shù)內(nèi)部關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)，恰能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足。近年來(lái)，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)等優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越多的應(yīng)用在模型識(shí)別、數(shù)據(jù)分類(lèi)等復(fù)雜系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

本文應(yīng)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（主要是BP和LM.BP）分別對(duì)漸進(jìn)式和突變式管理方法創(chuàng)新進(jìn)行模擬。根據(jù)前文中分析結(jié)論，確定了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神、組織內(nèi)創(chuàng)新文化、行業(yè)環(huán)境、公司戰(zhàn)略管理、強(qiáng)制外力5個(gè)輸人層神經(jīng)元，企業(yè)管理創(chuàng)新方法1個(gè)輸出神經(jīng)元。經(jīng)過(guò)實(shí)際訓(xùn)練中不斷的調(diào)整檢驗(yàn)確定了11個(gè)隱含層神經(jīng)元，即企業(yè)管理創(chuàng)新方法的選擇為5X11X1的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法進(jìn)行5個(gè)影響因素的指標(biāo)量化，在采取漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法的企業(yè)中選取50組數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)判打分，以作為智能評(píng)判的訓(xùn)練樣本；其次，分別建立傳統(tǒng)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和改進(jìn)型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)LM.BP算法的企業(yè)管理創(chuàng)新方法類(lèi)型選擇的智能評(píng)判系統(tǒng)，為企業(yè)管理創(chuàng)新方法的類(lèi)型選擇提供理論依據(jù)。同理，基于23組突變式管理創(chuàng)新方法的數(shù)據(jù)建立突變式的智能評(píng)判系統(tǒng)。

2.1基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法的智能評(píng)價(jià)

管理創(chuàng)新的智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)采用的人工神經(jīng)網(wǎng)的管理模式，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用和受到企業(yè)員工的好評(píng)，同時(shí)由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是基于網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立的，這就使得員工之間可以同時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，給員工之間的溝通節(jié)省了很多的時(shí)間，讓消息的傳播更加的快捷，讓實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題能夠得到有效的避免，讓上下級(jí)之間的關(guān)系能夠更加的融洽，而人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)也分為很多其他的建立模式和建立體系，這就使得漸進(jìn)式管理模式的建立路徑被更多的企業(yè)所選用，因?yàn)檫@種方法相對(duì)來(lái)講比較智能，和現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加契合，也能夠讓企業(yè)管理的整體效率更加高效，也有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2智能評(píng)價(jià)對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力的作用

相對(duì)于漸進(jìn)式的管理創(chuàng)新模式，突變的管理創(chuàng)新模式則更加的注重對(duì)企業(yè)全放位的發(fā)展進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)突變式的管理創(chuàng)新路徑還包括LMBP算法模式的理論基礎(chǔ)、過(guò)程的分析，原理的分析等，這讓企業(yè)的全面性得到了發(fā)展。這也使現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的核心內(nèi)容更加突出了智能評(píng)價(jià)的作用，讓企業(yè)更加注重對(duì)員工的人生觀和正確的思想觀，也可以讓員工更加的了解和接收智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并通過(guò)對(duì)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立，來(lái)讓企業(yè)的整體實(shí)力和利益得到提升，同時(shí)也讓企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以脫穎而出，在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一席之地。同時(shí)隨著智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局再次的發(fā)生改變，讓企業(yè)之間的人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，讓企業(yè)整體的綜合實(shí)力更加的關(guān)鍵，同時(shí)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用也使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更向國(guó)際化邁進(jìn)，對(duì)未來(lái)全球化經(jīng)濟(jì)模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3研究結(jié)論

在上文中對(duì)企業(yè)的智能管理理念以及智能管理路徑都進(jìn)行了分析，從這些分析中我們可以看出未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)一定離不開(kāi)智能化，同時(shí)我們現(xiàn)在要進(jìn)行的智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，只是為未來(lái)的智能化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)了解智能化的好處，讓更多的員工能夠認(rèn)同智能化管理，讓企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理的模式都得到長(zhǎng)足的發(fā)展，讓企業(yè)自發(fā)主動(dòng)的來(lái)去建立智能化評(píng)價(jià)管理模式，讓智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠得到企業(yè)的認(rèn)可并在企業(yè)中得到應(yīng)用。同時(shí)也使得漸進(jìn)式的管理創(chuàng)新方法，被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，讓整個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)管理模式都上升一個(gè)臺(tái)階，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展，都得到完善。同時(shí)更加注重對(duì)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理，讓智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠更好的向前發(fā)展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加的明確，讓我國(guó)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)軍地位，讓整個(gè)行業(yè)的環(huán)境得到改善，讓整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施更加容易，行動(dòng)力更強(qiáng)。而在部署團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)下創(chuàng)新文化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面，有些是可行的，而有些是不可行的，因此為了能夠更好地提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，應(yīng)該認(rèn)真貫徹和落實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新式理念，只有這樣才會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新方法發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，得出如下理論和管理啟示：

（1）企業(yè)選擇推行漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法，一類(lèi)以天地偉業(yè)、賽象科技等具有高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)、持續(xù)的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新理念的企業(yè)為代表，公司全球化戰(zhàn)略的選擇、制定和推進(jìn)成為公司此時(shí)推行漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法的關(guān)鍵因素；另一類(lèi)的企業(yè)由于創(chuàng)新文化的底蘊(yùn)（亞安科技）、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神和意識(shí)（津榮天宇）等因素略有不足，也進(jìn)行了漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法的選擇。

（2）處于高不確定性行業(yè)環(huán)境的，具有行業(yè)領(lǐng)先地位、高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神和高組織內(nèi)創(chuàng)新文化的、推行國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)適合推行突變型管理創(chuàng)新方法。

（3）跨國(guó)集團(tuán)的并購(gòu)，強(qiáng)力促使企業(yè)管理創(chuàng)新方法突變式的跨越發(fā)展，此特殊案例得到了重點(diǎn)研究。

（4）構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新方法的人工智能評(píng)判系統(tǒng)，通過(guò)模糊數(shù)學(xué)的量化訓(xùn)練，分別形成適合漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法和突變式管理創(chuàng)新方法選擇的智能評(píng)判系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新方法類(lèi)型選擇的決策或驗(yàn)證提供了理論依據(jù)。

（5）改進(jìn)型LM—BP算法在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新方法智能評(píng)價(jià)時(shí)，與傳統(tǒng)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相比，具有精度高、誤差小，收斂速度快，實(shí)際操作性強(qiáng)等諸多優(yōu)點(diǎn)，更有利于企業(yè)管理創(chuàng)新方法智能評(píng)價(jià)以及實(shí)際中對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新方法類(lèi)型選擇的預(yù)測(cè)。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述的表述，我們可以知道企業(yè)智能評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，重點(diǎn)在于管理理念的創(chuàng)新，這對(duì)于未來(lái)的智能化管理來(lái)講是非常重要的。現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)的管理已經(jīng)有了智能化評(píng)價(jià)系統(tǒng)初步的建設(shè)基礎(chǔ)，同時(shí)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立也有利于我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，且需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重視，讓企業(yè)能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓企業(yè)在未來(lái)的智能管理時(shí)代，能夠獲得生存機(jī)會(huì)并得到更好的發(fā)展。

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