郭守恒 勾森鑫 李小燕

【摘要】建筑工程投資周期長，消耗大，在工程建設(shè)過沖中，一定要做好成本管理工作，只有這樣，才能使建筑企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。本文分析了當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，并對成本控制方法進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】成本管理 建筑工程 效益

建筑工程投資周期長，消耗大，在工程建設(shè)過沖中，一定要做好成本管理工作，只有這樣，才能使建筑企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

一、成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

成本管理應(yīng)該貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫穿于工程項目的每個部門，但當(dāng)前，很多施工企業(yè)的管理人員，并沒有形成有效的成本意識，將成本的控制看做是財務(wù)部門的責(zé)任，思想上的認(rèn)識不足導(dǎo)致成本管理具體實施存在片面性，沒有及時將現(xiàn)場管理、成本信息和技術(shù)、物資采購、設(shè)備等管理工作結(jié)合，導(dǎo)致工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，導(dǎo)致成本管理流于形式。

（二）缺乏完善的成本管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的特點就是建立起權(quán)責(zé)清晰的企業(yè)制度，企業(yè)成本管理只有堅持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前，許多建筑企業(yè)，大都遵循的依舊是過去的管理體制，家族式管理、權(quán)威管理造成管理體制不暢，制度沒有有效建立起來，管理更多的是靠一人的發(fā)號施令，對于成本管理，由于不能面面俱到，因此，控制較差。

（三）合同管理不規(guī)范

合同管理是施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前大多數(shù)項目存在合同管理失范，也是降低項目成本，與發(fā)包方簽訂的合同沒有經(jīng)過評審，導(dǎo)致企業(yè)的變更，合同中存在許多陷阱，大量的物資材料沒有簽訂合同，索賠無法求償。與分包單位、勞務(wù)承擔(dān)單位合同簽訂不規(guī)范，或者合同不規(guī)范，引起經(jīng)濟(jì)糾紛，計量標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致合同管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)效益流失。沒有明確合同履行責(zé)任、合同效力、合同違約責(zé)任，稅賦責(zé)任，存在結(jié)算扯皮、超付工程款、勞務(wù)費現(xiàn)象。

（四）成本控制乏力

大部分施工項目管理粗放，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重超支，成本管理缺乏有效措施、手段，設(shè)備管理能力欠缺，成本控制能力不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)備日常的保養(yǎng)、維護(hù)、使用不能按照操作規(guī)程辦理。質(zhì)量、環(huán)安全、境的體系運行、管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致項目成本增大。物資管理差，沒有嚴(yán)格進(jìn)行采購合同評審，規(guī)格質(zhì)量鑒定，導(dǎo)致經(jīng)常有質(zhì)量缺陷、工傷事故、環(huán)境罰款等事情發(fā)生，造成重復(fù)采購。

二、工程項目主要成本管理的控制方法

項目成本管理中的控制工作主要包括對整個項目過程中的成本進(jìn)行核算、跟蹤、動態(tài)掌控。所設(shè)計的核算項目包括設(shè)計成本、材料設(shè)備采購成本、人工管理費用成本等。

（1）確定項目工程預(yù)算成本范圍。范圍內(nèi)容包含工程涉及的人工經(jīng)費、材料設(shè)備經(jīng)費和機(jī)械使用項目。人工費全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。材料費的控制主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則。機(jī)械費的控制要盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

（2）制定計劃成本。目的在于根據(jù)預(yù)算材料、設(shè)備的費用降低定額。這一步驟中的關(guān)鍵在于市場差額的降低率。差額的計算與設(shè)定可以參考以往工程項目的經(jīng)驗值。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。

（3）在指標(biāo)及合同方面執(zhí)行定額模板。結(jié)合施工項目的特點，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。我們可以根據(jù)同類工程的消耗項目及費用經(jīng)驗，結(jié)合自身項目特征予以實施。

（4）對總體的成本進(jìn)行核算。此步驟需要施工單位及相關(guān)設(shè)計人員嚴(yán)格按照項目初期確定的成本預(yù)算范圍進(jìn)行核查。

（5）施工企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)工程成本管理的經(jīng)營理念。強(qiáng)化成本控制機(jī)制，降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施。

三、結(jié)語

施工企業(yè)在實施工程項目時，采取科學(xué)、合理的項目工程成本管理方法可以有效控制建筑施工成本，給企業(yè)帶來更多利潤。建筑企業(yè)一定要重視成本管理控制，運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法對成本予以管控，推進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱波波.淺談施工企業(yè)的成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（8）.

[2]孫慧.項目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[3]鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2004.

[4]郭軍.淺談施工企業(yè)財務(wù)管理[J].施工企業(yè)財務(wù)管理，2008，（1）.