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        企業(yè)檔案管理中推行精細(xì)化管理的研究

        2018-08-08 13:53:12范云鵬
        商情 2018年35期
        關(guān)鍵詞:檔案精細(xì)化管理

        范云鵬

        【摘要】檔案細(xì)化管理,是指檔案工作分解的各個(gè)環(huán)節(jié),將細(xì)化管理理念融入檔案工作,并總結(jié)出各部分的最佳工作方法。企業(yè)檔案工作是企業(yè)管理、檔案管理的重要組成部分,可以直接或間接地影響企業(yè)的管理效率,如何做好企業(yè)檔案管理工作,更好地為企業(yè)服務(wù),是現(xiàn)階段討論的熱點(diǎn)問題之一。

        【關(guān)鍵詞】檔案 精細(xì)化 管理

        企業(yè)檔案作為企業(yè)發(fā)展過程的記錄,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要信息資源。企業(yè)檔案管理不能被視為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素,但對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著微妙的影響。

        一、與時(shí)俱進(jìn),做好檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

        (1)將精細(xì)化管理的思想融入檔案工作中,最大限度地發(fā)揮企業(yè)檔案的服務(wù)功能。文件管理程序和方法的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在檔案管理的收集、整理、識(shí)別、描述、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的工作方法。現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展,不斷提高管理水平,分享改革,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和其他活動(dòng)普遍開展,所有業(yè)務(wù)工作提出了更高的要求,各種各樣的管理科學(xué),廣泛應(yīng)用于各種業(yè)務(wù),特別是企業(yè)信息化建設(shè)速度、網(wǎng)絡(luò)辦公文件管理需求的準(zhǔn)確。同時(shí),檔案的精細(xì)管理也可以反映企業(yè)管理水平的重要依據(jù)。要科學(xué)有序地對(duì)檔案進(jìn)行精細(xì)管理,可以充分挖掘檔案價(jià)值的利用,尋找新的發(fā)展思路,幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

        (2)檔案的精細(xì)管理能夠履行管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任。企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記錄和重要的信息資源,檔案的原始憑證性要求檔案質(zhì)量必須高而穩(wěn)定,所以只有從一開始就精細(xì)管理,確保文件的形式存檔的生活質(zhì)量。因此,企業(yè)檔案作為企業(yè)發(fā)展過程的記錄,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要信息資源。企業(yè)檔案管理不能被視為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素,但對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著微妙的影響。因此,企業(yè)的檔案管理也必須改變?cè)械墓芾砝砟詈屠砟?,?shí)現(xiàn)細(xì)化和系統(tǒng)化。

        (3)對(duì)企業(yè)檔案的精細(xì)管理可以提高企業(yè)的管理機(jī)制?,F(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)廣泛應(yīng)用,企業(yè)檔案管理工作十分傳統(tǒng),作為企業(yè)管理的重要組成部分,應(yīng)積極吸收管理新知識(shí),努力實(shí)現(xiàn)檔案工作的創(chuàng)新。企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記錄和重要信息資源,企業(yè)檔案工作是在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中進(jìn)行的基礎(chǔ)性管理工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,管理水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來說,不僅要有一個(gè)完善的企業(yè)管理體系,沒有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的脆弱性也要不斷的完善,這就是優(yōu)秀的企業(yè)檔案管理。

        二、精細(xì)化管理的內(nèi)容

        綜合管理是實(shí)施精細(xì)管理的一個(gè)重要方面,它是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的精細(xì)管理的思想和概念。精細(xì)管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面:一個(gè)是精細(xì)控制,它是一個(gè)重要的內(nèi)容的管理,要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)審,評(píng)審的整個(gè)過程精確控制,防止管理漏洞,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的錯(cuò)誤。第二,精細(xì)操作,業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)鏈接相應(yīng)的規(guī)范和要求,是保證企業(yè)有序運(yùn)行的關(guān)鍵,因此每一位員工都應(yīng)遵守這些規(guī)范,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)的發(fā)展可推廣的價(jià)值。四是精細(xì)分析,是精細(xì)規(guī)劃條件的前提,能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分析,運(yùn)用現(xiàn)代的多層次多角度跟蹤分析手段,為企業(yè)找到科學(xué)有效的方法。五是細(xì)化規(guī)劃,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容之一,企業(yè)的精細(xì)規(guī)劃主要包括兩個(gè)方面:一方面,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),另一方面是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期目標(biāo)和目標(biāo)包括企業(yè)的管理模式、形式、規(guī)模和利潤(rùn)等。

        三、企業(yè)檔案管理精細(xì)化實(shí)踐探索

        (1)健全制度,落實(shí)責(zé)任制。首先,健全管理制度。建立健全《檔案管理制度》、《檔案借閱制度》、《文件歸檔制度》、《檔案統(tǒng)計(jì)制度》、《檔案網(wǎng)絡(luò)化管理制度》等制度,做到以制度強(qiáng)化管理,保證了檔案的安全,提高了檔案管理工作效率,發(fā)揮了檔案在企業(yè)管理中的作用。其次,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。要高度重視檔案工作。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),要保證檔案管理必要的經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格落實(shí)檔案管理責(zé)任制,實(shí)行專人負(fù)責(zé),確保檔案資料的安全。檔案資料安排專人負(fù)責(zé)、專室存放,微機(jī)管理與檔案裝訂管理相結(jié)合。

        (2)建立健全檔案管理流程。隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,檔案工作的任務(wù)、工作環(huán)境、服務(wù)對(duì)象和管理方法都發(fā)生了變化,現(xiàn)代技術(shù)在檔案工作中得到了廣泛的應(yīng)用。因此,建立高質(zhì)量的文件管理團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)文件管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的根本目標(biāo)是使檔案的存儲(chǔ)和利用價(jià)值最大化,完成檔案工作,便于檢索和利用。我們應(yīng)該嚴(yán)格掌握文件歸檔的有效性。我們只能歸檔或歸檔文件和材料來完成當(dāng)前的文件任務(wù)。合理分工,明確歸檔重點(diǎn)。隨著改革的深入,檔案管理也發(fā)生了變化。面對(duì)新的歷史時(shí)期和新的工作需要,文件管理工作顯得更加重要。

        (3)精細(xì)管理的出發(fā)點(diǎn)在于實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和主管,具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理的功能。企業(yè)檔案、實(shí)施精細(xì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織功能,充分認(rèn)識(shí)檔案管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性,使企業(yè)檔案服務(wù)為企業(yè)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更大的跨度和發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正從思想上把它擺上議事日程,從建設(shè)一流企業(yè)和科學(xué)化管理的高度認(rèn)識(shí)檔案工作的極端重要性,著力加強(qiáng)企業(yè)檔案人才建設(shè),把思想好、素質(zhì)高、懂專業(yè)、熱愛檔案工作并且有一定研究能力的人員選拔到檔案管理崗位上來,造就一支過得硬的專業(yè)隊(duì)伍。

        (4)以精細(xì)化管理為目標(biāo),加快檔案的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。我們要結(jié)合檔案管理精細(xì)化、規(guī)范化的發(fā)展要求,積極探索和完善企業(yè)檔案管理模式及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)資料的收集、整理、移交、歸檔、保管、借閱、銷毀等過程,制定出科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理流程。結(jié)合公司檔案管理工作,對(duì)資料的收集、審核、整理、歸檔按以下流程操作:收集資料→分析資料→確定歸檔范圍→分類→裝訂→排列→編號(hào)→裝盒→編目→上柜??茖W(xué)按照永久、長(zhǎng)期、短期三類檔案保管期限進(jìn)行分類整理、歸檔保管。

        四、有效推行精細(xì)化管理的相關(guān)策略

        (一)轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式

        轉(zhuǎn)變管理理念是企業(yè)推行精細(xì)化管理的前提條件,只有管理者和員工都樹立精細(xì)化管理思想,內(nèi)部凝聚力才能增強(qiáng),企業(yè)上下才能齊心協(xié)力,共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。

        當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)都習(xí)慣運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)現(xiàn)代化的管理方式甚少涉及,企業(yè)中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都抱持著一種“還行”“差不多”的工作心態(tài)與工作作風(fēng),對(duì)細(xì)致化的流程環(huán)節(jié)很少重視。要想改變這種現(xiàn)狀,使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變?cè)械拇址攀?、?jīng)驗(yàn)型的管理理念,把精細(xì)化的管理思想貫穿到企業(yè)日常管理的每一個(gè)工作程序中。此外,要注意的是在精細(xì)化管理實(shí)際推行的過程中,企業(yè)員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作在一定程度上會(huì)受到企業(yè)管理者們思想觀念的影響,因此,要想真正把精細(xì)化管理方式落實(shí)到位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,以精細(xì)化來提高全體員工的整體素質(zhì),這是決定一個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理是否成功推行的關(guān)鍵。

        (二)較強(qiáng)的執(zhí)行力

        執(zhí)行不到位是全面實(shí)施精細(xì)化管理的最大障礙,精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,企業(yè)沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹泻茈y獲得優(yōu)勢(shì)。

        執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體成果和效益的關(guān)鍵,是一個(gè)公司在企業(yè)整體上實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的意愿、能力和程度。衡量執(zhí)行情況有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)個(gè)人來說,它是指一個(gè)人做事的能力,是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,它是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略目標(biāo)是否在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)不少企業(yè)中雖然都有著健全的管理制度,然而對(duì)于制度的執(zhí)行卻是打了很大的折扣,一些推諉執(zhí)行、消極執(zhí)行、虛假執(zhí)行的應(yīng)付手段層出不窮,使得企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)很難完成。提高企業(yè)執(zhí)行力則可以為精細(xì)化管理掃清障礙。首先,企業(yè)的管理制度應(yīng)約束的是所有人,而不只是普通員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清楚的認(rèn)清這一點(diǎn)其次,管理者要有魄力,這是實(shí)施精細(xì)化管理的重要條件。最后,我們應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念。科學(xué)、人性化的管理方法有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。

        (三)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

        精細(xì)化管理是通過規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)同、高效、精確的運(yùn)行,現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)精細(xì)化管理的推行提供技術(shù)保障,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的有序化有著非常重要的作用。

        隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展,目前ERP管理系統(tǒng)在許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,為企業(yè)管理層和員工提供了決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),極大地提高了企業(yè)管理效率。ERP管理系統(tǒng)可以集中企業(yè)管理優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以生產(chǎn)過程管理為核心,以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為手段來制定對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全流程進(jìn)行有效控制的總體構(gòu)架。它的應(yīng)用為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供了豐富的信息資源,對(duì)幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有重要的意義。

        五、結(jié)束語

        檔案是企業(yè)的信息資源,是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)改革發(fā)展的軌跡。檔案管理在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。同時(shí),企業(yè)檔案管理的重要組成部分是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益、維護(hù)企業(yè)真實(shí)歷史觀的重要性和基礎(chǔ)性工作。因此,最重要的是要用完善的管理方法把這些文件保存好。

        參考文獻(xiàn):

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