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        基于企業(yè)文化建設(shè)的視角研究國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新載體

        2018-08-08 10:12:22曹恒
        商情 2018年34期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新文化建設(shè)企業(yè)文化

        曹恒

        【摘要】國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,國家企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展,它也是我國用來開展宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要對象。該次說明了在企業(yè)開展文化建設(shè)的背景下,如何創(chuàng)新有企業(yè)思想政治工作開展的方法。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;思想政治;文化建設(shè);創(chuàng)新

        企業(yè)文化,是國有企業(yè)建設(shè)的重要組成部分,如果能夠開展企業(yè)文化建設(shè),那么企業(yè)員工就會受到文化的影響,了解企業(yè)建設(shè)的方向,故意為了做好企業(yè)建設(shè)而貢獻(xiàn)自己的力量。國有企業(yè)可以在開展文化建設(shè)時(shí),創(chuàng)新思想政治工作的渠道。

        一、理念意識的創(chuàng)新

        在開展思想政治工作時(shí),如果應(yīng)用一味的給企業(yè)員工講抽象道理的方法開展思想政治工作,了解企業(yè)的文化,那么企業(yè)員工會覺得正在被強(qiáng)制性的灌輸某種觀念。在新時(shí)代中,企業(yè)員工擁有接受多元化思想的權(quán)力,如果要讓企業(yè)員工接受企業(yè)文化,就要應(yīng)用潛易默化的形式感受到企業(yè)的文化。

        比如某企業(yè)在開展企業(yè)文化時(shí),在宣傳欄里繪制了一幅漫畫。第一幅漫畫是企業(yè)就像陷進(jìn)了泥濘里的大卡車一樣,身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想拼命的加大火力,按油門,車也開不了,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很著急。第二幅漫畫是后面幾個(gè)企業(yè)員工幫忙推車子,讓車出了泥濘。第三幅漫畫時(shí)幾個(gè)企業(yè)員工坐上了卡車,司機(jī)載著大家,大家高興的坐著車子走了。企業(yè)員工們看著這幾幅漫畫,意識到了漫畫要表現(xiàn)的意思,他們能夠接受車中要表達(dá)的企業(yè)文化。

        企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時(shí),要用淺顯易懂的故事、寓言、漫畫等傳達(dá)自己的企業(yè)文化。讓企業(yè)員工能夠自己體驗(yàn)企業(yè)的文化究竟是什么、企業(yè)的文化與自己利益及自己成長的關(guān)系、愿意不愿意接受并共建企業(yè)文化等。

        二、交互形式的創(chuàng)新

        在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中,有時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者會把自己當(dāng)作企業(yè)文化的宣傳者與教育者,把企業(yè)員工當(dāng)作企業(yè)文化的被宣傳者與被教育的對象,這讓企業(yè)員工感受到在企業(yè)的文化中,自己得不到平等,他們覺得自己是被動(dòng)接受企業(yè)文化的對象,這樣就讓企業(yè)員工從心底排斥企業(yè)文化。為了讓員工愿意接受企業(yè)文化,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從自己做起,讓自己成為工作的模范,使員工反思,自己應(yīng)當(dāng)向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者學(xué)習(xí)什么,要如何才能建立企業(yè)文化。

        比如以企業(yè)組織員工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)為例,部分企業(yè)員工剛開始不重視學(xué)習(xí)活動(dòng),后來企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者都開始了政治學(xué)習(xí),這讓企業(yè)員工開始反思,是不是企業(yè)正要開展大型工作項(xiàng)目,如果要在工作項(xiàng)目中履行崗位責(zé)任,就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù),否則可能不能完成崗位任務(wù)。后來企業(yè)員工與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者們一起學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)完畢以后,企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)只要完成了學(xué)習(xí),就能大有收獲。、

        在開展企業(yè)文化的政治宣傳時(shí),不應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)制性的要求企業(yè)職工必須接受什么觀點(diǎn)、什么思想,而應(yīng)以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者為模范標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者要以身作則,自己先做好政治思想宣傳工作中的內(nèi)容。然后以此引導(dǎo)企業(yè)員工反思,他們應(yīng)當(dāng)如何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者們學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容。

        三、交互渠道的創(chuàng)新

        在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中,開展思想政治工作的方法一般在線下進(jìn)行,比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者們中的黨員干部會上門做好思想政治工作、會組織進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)等。在信息技術(shù)的時(shí)代,可以把思想政治工作的渠道拓展到網(wǎng)絡(luò)上,

        比如企業(yè)可以建立網(wǎng)頁,就用網(wǎng)頁形式宣傳企業(yè)的形象,讓員工在網(wǎng)絡(luò)上感受到企業(yè)的文化。企業(yè)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營者可建立思想政治學(xué)習(xí)的微信群、QQ群,然后立用推送的方式讓員工了解企業(yè)正在開展什么項(xiàng)目、企業(yè)最近表彰了哪些先進(jìn)的員工、企業(yè)最先要開展哪些活動(dòng)等。政工部門的員工可以把企業(yè)文化的內(nèi)容編成四格小漫畫、幽默的小段子等。

        應(yīng)用線上的渠道,企業(yè)可以讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)正在開展的項(xiàng)目、企業(yè)的理想與信念等。當(dāng)員工從微信上.QQ上、微博上了解企業(yè)的文化與自己的利益及發(fā)展是一體的,那么他們就會應(yīng)用線上的渠道關(guān)注企業(yè)的文化,愿意融入并參與企業(yè)文化建設(shè)。

        四、評估方法的創(chuàng)新

        如果要讓企業(yè)員工意識到參與企業(yè)文化建設(shè)的重要性,就要把文化建設(shè)與薪酬激勵(lì)結(jié)合起來,讓員工了解要如何才能幫助企業(yè)開展文化建設(shè),愿意主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)。

        比如企業(yè)在開展生產(chǎn)時(shí),需要讓員工重視生產(chǎn)質(zhì)量。此時(shí)企業(yè)不僅要從文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)員工必須重視生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié),還要把生產(chǎn)質(zhì)量落實(shí)到員工激勵(lì)上。比如在評估管理人員的工作成績時(shí),是否落實(shí)了生產(chǎn)質(zhì)量,會成為評估管理人員工作重果的重要指標(biāo);評估員工的崗位貢獻(xiàn)時(shí),也要重點(diǎn)評估企業(yè)員工是否在崗位上落實(shí)了生產(chǎn)質(zhì)量。

        當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)評估為是一體化的,企業(yè)會把文化建設(shè)與薪酬激勵(lì)結(jié)合起來時(shí),員工便會愿意了解企業(yè)文化,愿意建設(shè)企業(yè)文化。

        五、總結(jié)

        在新的時(shí)候,國有企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作開展的方法,只有從思想意識上、交互形式上、交互渠道上、評估方法上進(jìn)行創(chuàng)新,才能讓思想政治工作開展的效果達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳剛,張淑英.提升石西沙漠油田企業(yè)文化的對策[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2009(1)

        [2]胡軍芳.淺論國有企業(yè)的核心競爭力[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009(3)

        [3]張紅.培育優(yōu)秀企業(yè)文化打造核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2006(10)

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