張志剛

【摘要】秦皇島港是以能源輸出為主的綜合性、現(xiàn)代化國際貿(mào)易港口，長期以來，企業(yè)的建家活動不因時間的推移和環(huán)境的變化而改變，始終保持了蓬勃發(fā)展的良好勢頭，建家工作不僅為工會組織提供了履行職責、施展作為的廣闊空間，而且在職工中產(chǎn)生了強大的凝聚力，起到了“聚人心、樹正氣、強管理、促和諧”的作用，為港口跨越發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。按照事務發(fā)展規(guī)律，我港建家工作經(jīng)歷了由量變到質變，由低層次向高層次邁進，并不斷豐富和深化的過程。在具體工作中，我們采取突出重點、明確主題、分類指導、層層遞進、步步深入的方法，做到了“三個堅持”、“三個圍繞”，使職工之家常建常新。

【關鍵詞】港口改革發(fā)展 職工之家

一、堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，圍繞港口發(fā)展，開展“崗位建家”，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

崗位建家就是以職工崗位為載體，把建家的各項工作落實到每個崗位、每個職工之中，從而直接為企業(yè)發(fā)展出實力、干實事。

實踐證明，工會為企業(yè)大局服務必須找準位置和突破口，與港口發(fā)展密切相連，只有這樣才能使黨政認可，職工滿意，形成合力，才能使建家工作充滿生機和活力。

二、堅持建家就是建隊伍的目標，圍繞培育“四有”職工隊伍，開展“素質建家”，增強了企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟條件下，高素質的職工隊伍是增強企業(yè)核心競爭力的決定因素。在建家活動中，我們把“創(chuàng)爭”作為重要內(nèi)容，努力為職工提供一個學習知識、增長才干、伸展個性、完善自我的平臺。

一是把職工之家建成學習的園地和知識的課堂。我們先后投入大量人力、物力，開辦了集團公司“創(chuàng)爭”網(wǎng)站，并在規(guī)范化管理的基礎上，各級職工之家統(tǒng)一建立了圖書室、學習園地、讀書角和宣傳牌，廣大職工利用學習日和工余時間學政治、學文化、學技術，并把每項學習的內(nèi)容、時間、人員，都體現(xiàn)在小家記錄中，工會定期檢查。我港鐵運公司是一個有著百年歷史的老單位，職工文化偏低、年齡偏大、技術結構不均衡，公司工會針對這一情況，以建設一支知識型、高技能的鐵軍隊伍為目標，大力開展素質建家。他們先后投資6萬多元，在每個中小家建起了讀書角，成立了職工讀書讀報分會，公司黨政工領導每年定期下基層為職工贈書。在職工之家開展了比學習、比技能、比業(yè)務、比修養(yǎng)、比貢獻的“五比五賽”活動，并相應的制定了合理化建議、崗位革新、技術狀元獎勵辦法，進行定期培訓、定期評比、定期考核，如今在職工中逐步形成了大中小家三級教育網(wǎng)絡，職工之家已經(jīng)成為育人的課堂、培訓的場地和練兵的賽場。七公司是我港煤四期的管理和使用單位，公司工會針對設備先進、技術要求高、青年職工多的特點，在素質建家中開展了以“讀好書、提建議、結對子、學技術、創(chuàng)成果”為主要內(nèi)容的職工讀書活動，極大的提高了職工的技術水平，特別是在煤四期翻車機搶修中，每名職工都能獨擋一面，發(fā)揚拼搏奉獻的團隊精神，圓滿完成了搶修任務。目前，我們以職工小家為單位，先后成立職工讀書小組400多個，形成了擁有近萬名職工參加的讀書隊伍。隨著讀書活動的不斷深入，許多職工走上了自學成才、崗位成才之路，先后涌現(xiàn)出了工人發(fā)明家、技術狀元、翻車機大王等一大批先進職工。

二是開展主旋律系列活動。我們針對市場經(jīng)濟和港口改革給職工思想帶來的新變化，堅持思想領先，教育為本的原則，從97年開始，堅持每年一個主題開展系列活動，先后開展了“秦港有困難，我們怎么辦”大討論，主人翁行動計劃，職工素質行動計劃，“為實現(xiàn)超億噸建功立業(yè)”、“做新型勞動者、創(chuàng)崗位新業(yè)績”以及“抓維權、強素質、比貢獻、促和諧”等等，制定了新型勞動者標準，通過在職工之家上大課，看錄像，學習討論等形式，加強對職工的形勢任務教育、改革意識教育和職業(yè)道德教育，增強了職工熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的主人翁意識。我們還每年開展評選十大標兵、爭做崗位能手、月評好人好事等活動，發(fā)揮典型引路作用，使職工學有榜樣，趕有目標。同時經(jīng)常開展職工藝術節(jié)、運動會等豐富多彩的文體活動，積極培育具有秦港特色的企業(yè)文化。在港口競爭日趨激烈、生產(chǎn)建設任務非常繁重的形勢下，職工思想穩(wěn)定、人心不散，為港口再創(chuàng)輝煌提供了強大的精神動力和智力支持。

三、堅持與時俱進的方針，圍繞創(chuàng)新與發(fā)展開展“星級建家”，不斷向高層次邁進

創(chuàng)新是建家工作永葆生機和活力的源泉。為使建家工作年年有新意，步步上臺階，我們始終以自我加壓的內(nèi)在動力，不斷賦予建家活動新的內(nèi)容、新的形式和新的要求。以往，為了檢驗各單位的建家水平，我們每年進行一次復查驗收，在評出模范、先進、合格大中小家的基礎上，把那些工作業(yè)績突出、富有特色的職工之家授予標桿稱號。標桿職工之家的產(chǎn)生，為大多數(shù)模范職工之家樹立了榜樣，形成了“比學趕幫超”的氛圍。但隨著時間的推移，標桿職工之家經(jīng)常集中在少數(shù)幾個基礎較好、各方面工作都比較出色的大單位，其他單位由于種種原因，存在的差距很難在短時間內(nèi)迅速趕上，在一定程度上影響了開展活動的積極性。針對這一情況，從2002年開始我們采取“四看、四查”、“四納入”的方法，啟動了星級建家工程?！八目?、四查”就是：每年三月基層工會看本單位中小家的建設情況，進行建家自查；每年四月集團公司工會看各單位的星級建家情況，對工會整體工作進行檢查；在星級建家中看各單位主題活動開展情況，查特色工作的效果；通過問卷調查形式看群眾評議結果，查職工對建家工作的滿意度?！八募{入”就是各單位把星級建家工作納入單位方針目標；納入各級黨政議事日程；納入企業(yè)管理重要內(nèi)容；納入工會評先表彰范圍。為了使這項工作落到實處，我們首先重新制定了考核細則，從基礎工作到開展活動共分10大項37條，對星級建家的每項工作作出了規(guī)范。其次在星級的評定上，我們首次采取了專業(yè)評審的方法，取消了所有職工之家的原有稱號，凡是具有模范資格的，都可以申報星級。在考核中，組成評審組逐項檢查，逐條打分，根據(jù)分數(shù)評定出星級稱號。第三在管理上，我們采取動態(tài)管理的方法，以一年為一個周期，不搞星級終身制，在下次考核中各單位將不在受原星級的限制，達標者上、不達標者下。第四在經(jīng)費使用上，為鼓勵基層多開展活動，我們把會員交納的會費全都返還，同時下?lián)芪幕顒咏?jīng)費，僅此一項工會每年就多支出工會經(jīng)費近200萬元。同時在獲得星級稱號的基層工會中，評選一定數(shù)量的中小家給予經(jīng)費獎勵。新競爭機制的引入，新考核方法的實施，新經(jīng)費下?lián)艽胧┑某雠_，為建家工作注入了新的活力，提高了基層建家的積極性，各單位互相學習、取長補短，呈現(xiàn)出“努力建家，爭創(chuàng)星級”的可喜局面。這項工作還被市總以文件形式進行了介紹，給予了充分肯定。