陳翠

【摘要】為了讓企業(yè)更快更好的發(fā)展，需要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理念，并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)較大的損失。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重大任務(wù)，因此，在本文內(nèi)容中，探討財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害，以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)成本 精細(xì)化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)效益，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展的過(guò)程中摸索前行。實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行合理分配的有效手段，用科學(xué)的方式，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，必須要實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，規(guī)避傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要。

一、實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

（一）成本控制

成本精細(xì)化管理就是將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃與管理，以更細(xì)致細(xì)微的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本最低化和收益最大化的終極目標(biāo)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與精細(xì)化管理之間也是存在一定的關(guān)系。成本精細(xì)化管理不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，也包括對(duì)企業(yè)后勤、行政方面的成本控制，企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于成本的精細(xì)化管理不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效的把控，出現(xiàn)資金鏈緊張，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）部門(mén)之間的聯(lián)系密切

在企業(yè)內(nèi)部中，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系密不可分，部門(mén)之間的資金鏈都是企業(yè)的成本，涉及到財(cái)務(wù)的管理，需要環(huán)環(huán)緊扣，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊張局面。因此，緩解這種緊張局面的必要手段就是通過(guò)全面的成本精細(xì)化管理降低企業(yè)的成本，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的價(jià)值。

（三）對(duì)企業(yè)管理的重要作用

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，可以將財(cái)務(wù)的管理水平得到快速的提高，以財(cái)務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)重視起來(lái)，使企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理能夠有效的結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面并且真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在一定的程度上減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

二、實(shí)行精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題阻礙

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最重要的目標(biāo)就是能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，但是根據(jù)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，因?yàn)闆](méi)有具體的階段性的目標(biāo)，加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度，實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從細(xì)節(jié)入手，使財(cái)務(wù)管理的范圍逐漸擴(kuò)大，有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）財(cái)務(wù)成本的系統(tǒng)缺陷

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也比較單一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理工作中，僅僅依靠的是一些財(cái)務(wù)處理的軟件，沒(méi)有獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，對(duì)成本的控制和預(yù)算的方法缺乏完善的制度管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)不明確，從而發(fā)生財(cái)務(wù)管理的混亂，數(shù)據(jù)的缺失等問(wèn)題。

（三）預(yù)算管理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮

在企業(yè)成本中，預(yù)算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益十分重要，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)合理地分配資源，讓企業(yè)更好的開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)中的預(yù)算管理沒(méi)有得到重視，并且缺少科學(xué)的預(yù)算控制體系，導(dǎo)致預(yù)算的水平得不到提高，發(fā)揮不了預(yù)算控制的真正作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行完善的科學(xué)規(guī)劃，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理意識(shí)低

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，必須在企業(yè)的內(nèi)部樹(shù)立濃厚的精細(xì)化管理的氛圍，在目前的企業(yè)管理中，管理者對(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)不夠濃厚，認(rèn)識(shí)不全面。企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為實(shí)行精細(xì)化管理的目的就是壓縮企業(yè)的成本支出而己，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略受到干擾，不利于企業(yè)的發(fā)展；再者，企業(yè)管理者的精細(xì)化管理意識(shí)沒(méi)有得到正確的認(rèn)知，認(rèn)為精細(xì)化管理是屬于財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，與自己無(wú)關(guān)。甚至還認(rèn)為成本精細(xì)化管理工作是屬于小型企業(yè)的發(fā)展范圍，會(huì)影響企業(yè)的整體形象，因此不愿意實(shí)行精細(xì)化管理。

三、企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要措施

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

在實(shí)行精細(xì)化管理工作時(shí)，樹(shù)立成本精細(xì)化管理的企業(yè)文化，讓企業(yè)的管理者從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性，在良好的企業(yè)文化的氛圍下，改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，規(guī)避財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的靈魂，對(duì)于中小型企業(yè)而言，實(shí)行成本精細(xì)化管理是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要舉措，企業(yè)管理者需要將成本精細(xì)化的管理制度落到實(shí)處，支持成本精細(xì)化的管理工作，明確精細(xì)化的管理目標(biāo)，并加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，讓員工能夠清晰的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的具體內(nèi)容和方法，在以后的工作崗位中能夠按照成本精細(xì)化管理的要求進(jìn)行工作的開(kāi)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新

在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)需要進(jìn)行及時(shí)的更新，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，修改不合格的財(cái)務(wù)管理制度，從而加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的力度。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求，可以有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一定的把握。運(yùn)用精細(xì)化管理，有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)成本的精細(xì)化管理實(shí)行過(guò)程中，可以快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的解決，并不斷地完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，降低財(cái)務(wù)在管理中的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

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