王博秦

【摘 要】對于企業(yè)而言，青年職工是一個比較獨特的群體。一方面，他們學歷高，有理想、有追求；他們年紀輕，有精力、有干勁；他們思維活，有想法、有沖勁。另一方面，他們涉世不深，容易迷茫和彷徨；他們年輕氣盛，容易沖動和悲觀；他們經驗不足，容易受挫和失落。共青團作為年輕人自己的組織，在激發(fā)青年職工的積極性和主動性、使命感和責任感、幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢和改進不足等方面，具有不可推卸的責任和不可替代的作用，共青團是為企業(yè)培養(yǎng)青年人才的課堂和輸送青年人才的寶庫。

【關鍵詞】工作現狀；工作的建議；努力方向

一、煤礦企業(yè)共青團工作現狀

（一）存在的問題

1.團組織設置不健全

一是團委人員配備不足、機構設置不健全，未配備副書記，無組織、宣傳、文體、生產等工作管理人員，導致對二級單位團的工作深入調研、督促、檢查不足，共青團工作管理弱化。

二是基層團組織設置不合理，按照《團章》規(guī)定（團員人數在3人以上的單位可建立團支部；團員人數在30人以上的可建立團總支部，下設團支部；團員人數在100人以上的可建立團委，下設團總支、團支部。必要時，團支部下可設團小組）。部分單位團委、總支級團組織人數遠低于《團章》要求，部分人數較少單位的團組織已經自然消失，團組織設置情況需要根據實際情況進行調整完善。

2.團干部培養(yǎng)、使用缺乏機制。

一是少數單位對團干部隊伍建設重視不夠，對團干部的選拔、培養(yǎng)、應用、轉崗工作關心不足，客觀上抑制了團干部崗位發(fā)揮育才作用。

二是團組織工作力量嚴重不足，除部分單位設置團委干事外，其余單位共青團工作只有一位書記開展工作，并且團組織負責人身兼其他工作，兼職團干工作時間精力很難保障。

三是團干部個人能力變成了影響團組織活力的重點，部分團干部工作辦法老套、缺少創(chuàng)新，沒有擺脫“就團論團”的約束，存在“等靠要”思想，缺少“爭創(chuàng)闖”精神，影響了團組織的活力。

3.團員人數逐年減少。根據《團章》規(guī)定，大于28周歲將自動脫團，集團公司近年來招錄了一些青年職工，但遠遠少于到齡脫團的青年職工人數，加之部分青年人才流失，團員人數逐年減少，部分單位出現無團員、或團員銳減的現象，導致共青團工作、活動難以開展。

4.共青團工作缺乏創(chuàng)新。當代的團員青年具有自我意識較強、思想活躍、視野開拓、接受新鮮事物快、善于表現自己的優(yōu)點，缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、比較浮躁。在集團公司的青工中，存在的首要問題是青工技能水平下降，青工不愿學崗位技術，如何有效引導、如何幫助青工轉變觀念，團組織缺乏一個深入的分析和有效的對策。

二、共青團工作的建議

（一）完善組織機構建設，強化共青團工作管理。

1.共青團組織應改變以往一名書記、一名工作人員的配置，增設辦公室、組織部、宣傳部和青年工作部。

辦公室：負責協調機關運轉的日常工作，機關文秘、會議、機要、保密、信息、檔案工作，團內信息調研和團委書報的訂閱工作；

組織部：負責團組織、團干和團員隊伍的建設，全公司團干部的培訓教育，團費的收繳管理；監(jiān)督團的活動、團組織生活的開展；組織推優(yōu)入黨等工作；

宣傳部：負責青年思想教育工作、青年文化建設、團內通訊隊伍建設和宣傳報道工作；

青年工作部：青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者、青年文明號等“青”字牌工作的組織實施；

2.各基層單位要進一步摸排基層團支部設置情況，因地制宜地調整團的基層組織設置，建立起靈活多樣、動態(tài)開放的組織網絡，擴大團組織的有效覆蓋面。

（二）實施團干部培訓工程，扭轉工作邊緣化問題。

深入實施基層團干部輪訓工作，按照先專職、后兼職的原則，以短期培訓班和專題學習研討班等方式，有計劃、有針對性地對團干部進行政治理論、業(yè)務能力和工作項目等內容的培訓。大力推行基層團干部公開選拔、競爭上崗、選調優(yōu)秀大中專畢業(yè)生等選配方式，把政治素質好、文化水平高、善于做青年工作的優(yōu)秀年輕黨團員，選拔到基層團的工作崗位?；鶎訄F組織的書記、副書記應按同級黨組織（行政）職能部門或下一級黨組織主要負責干部的條件配備，并享受相應的政治、生活待遇；兼職書記、副書記也應享受相應的政治待遇和工作補貼。

（三）堅持開展豐富多彩的活動，保持和提高團組織的地位和影響。

煤礦企業(yè)團委歷年都要開展青工思想引領、技能提升、文化倡導、教育實踐等一系列大型活動，在新形勢下，這一傳統(tǒng)應該堅持，特別是要把舉辦大型活動作為展示團組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設企業(yè)的一個舞臺，形成參與廣泛、職工期待、領導關注的局面。

（四）增加經費保障，提升共青團工作活力

應該制定團組織每年共青團工作專項經費預算制度，明確共青團經費數額，切實加強對團工作的經費保障，努力為團組織提供長期、穩(wěn)定的工作經費支持。

三、共青團工作的努力方向

（一）堅持黨建帶團建的原則，提升團組織建設整體水平

共青團是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團的地位和性質，因此，無論企業(yè)如何變化，團組織的建立要堅持緊跟黨走，抓住時機及時跟進，有了組織保證，各項工作才有了開展的基礎。在團的組織建設上，可以根據企業(yè)的實際情況和工作需要，打破常規(guī)靈活設置，只要是有利于促進企業(yè)發(fā)展，有利于團的工作開展，有利于更大程度地團結青年和服務青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。

（二）堅持團的工作圍繞企業(yè)中心工作來開展，增強針對性和時效性

共青團工作要找準企業(yè)在生產經營中所迫切需要而又難以解決的問題，有針對性地去朝這個方向努力并有成效地解決一些問題，才能展示團組織的力量，為團組織贏得發(fā)展的空間。過去的一個階段，團組織開展了青年文明號創(chuàng)建、青年安全監(jiān)督建設、樣板團支部建設、“一學一做一爭”教育實踐、青年志愿者服務隊、青年聯誼、共青團信息化平臺建設等一些列活動，這些都是團組織參與和促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮重要作用的載體，但由于工作力量不足、疲于應付，沒有充分發(fā)揮這些活動的作用，在針對性和時效性上還需要下功夫。

（三）堅持人才戰(zhàn)略的觀念，增強團組織的吸引力和凝聚力

首先要加強團干部的培養(yǎng)，打造一支素質高，紀律嚴、作風硬、形象好的團干部隊伍。要針對團干部兼職較多的新情況，著重加強三個方面的培養(yǎng)：一是團的組織意識教育，加強團的業(yè)務知識學習，堅持定期開展團干集中培訓，利用培訓學習的機會加強對青年工作的研究和交流；二是加強團干部組織協調能力的鍛煉，團組織應多為團干部提供參加大型活動的機會，讓他們在在活動中提高能力展示才華積累經驗；三是各級黨組織要不斷關注和幫助團干在本職工作崗位上進步，提升團干部待遇、優(yōu)化轉崗等工作，優(yōu)先在團干部中選拔任用干部，使團干部崗位成為人人爭取的好崗位。其次，要把做好企業(yè)各方面人才培養(yǎng)和凝聚的工作作為當前企業(yè)團組織的首要任務。一是及時準確掌握青年人才的工作和思想動態(tài)，了解他們在工作中的現實表現和需求，為服務人才提供信息；二是要通過開展青年安全生產示范崗、青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、五小成果等大型活動為青年人才提供展示的機會；三是注重對青年人才的關心愛護，組織中秋節(jié)聯歡、春節(jié)慰問、單身大學生聯誼等經常性活動為青年人才送去溫暖；四是充分發(fā)揮基層支部的溝通作用，對重要人才進行重點培養(yǎng)。

【參考文獻】

[1]艾文禮.煤炭企業(yè)思想工作的現狀和思路[J].山西煤炭，2009，34（08）：71-73.