梁文采

摘要：隨著我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在逐步的瓦解直到現(xiàn)在慢慢的消亡，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制下，已經(jīng)慢慢的由傳統(tǒng)的政府調(diào)控的經(jīng)營(yíng)模式變化為現(xiàn)在的以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)背景所在。隨著當(dāng)今社會(huì)的信息技術(shù)不斷的發(fā)展，世界又一次發(fā)生了重大的變革，現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式在信息化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下正在不斷的出現(xiàn)新的濱化。

關(guān)鍵詞：制藥；企業(yè)；管理；概述

在外部市場(chǎng)發(fā)展的影響下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)價(jià)格會(huì)整體降低，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)在成本方面所承受的壓力倍增。除受外部市場(chǎng)發(fā)展的影響外，還存在諸多內(nèi)部因素的影響，譬如：財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境與管理理念、管理人員的知識(shí)水平、信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作等多方面的因素。因此，提高制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要從以上這些方面入手。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵組成部分之一，能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及核查等各個(gè)方面管理工作的總稱。總之，財(cái)務(wù)管理是處理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作之一。

二、財(cái)務(wù)管理的地位

財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)視角出發(fā)，利用可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。企業(yè)管理的重要部分之一就是財(cái)務(wù)管理，其中資金管理處于重要地位，在整個(gè)過程中均有涉及資金鏈。預(yù)算管理即，是指企業(yè)通過全面預(yù)算管理的資金管理指南，按照系統(tǒng)的全面預(yù)算制度，建立企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的每年的銷售與采購(gòu)預(yù)算等，預(yù)算是分支機(jī)構(gòu)資金的最終目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為可能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求企業(yè)按照既定路線，監(jiān)視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的用度。財(cái)務(wù)人員利用一些資金支付手段，如供應(yīng)合同與發(fā)票，維持財(cái)務(wù)監(jiān)督的進(jìn)行。

三、強(qiáng)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

（一）緊隨時(shí)代變化，使用新的管理形式。

藥招商網(wǎng)指出新醫(yī)改制度有條不紊的從試點(diǎn)逐步落地的行業(yè)大趨勢(shì)，醫(yī)藥行業(yè)三個(gè)終端的即將變化的幾個(gè)核心內(nèi)容也足以引起醫(yī)藥招商企業(yè)的關(guān)注：臨床渠道的“公立醫(yī)院改革”，第三終端市場(chǎng)的“基本藥物制度”以及OTC渠道在商務(wù)部接管后的市場(chǎng)化時(shí)代背景下面臨前面兩者的政策擠壓。針對(duì)新醫(yī)改對(duì)目前醫(yī)藥行業(yè)三個(gè)終端的不同政策引導(dǎo)，立志于在不同渠道進(jìn)行產(chǎn)品招商的醫(yī)藥招商企業(yè)就要深刻研究政策指向，以及由此帶來的整個(gè)渠道的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，比如在臨床渠道。對(duì)財(cái)務(wù)管理的形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)，使用有效的技術(shù)方法，利用財(cái)務(wù)管理的新理念，建立和健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，避免財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不準(zhǔn)確的信息。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高投資能力。

藥品制造企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)敏感，順應(yīng)當(dāng)前制造的總趨勢(shì)。藥品設(shè)計(jì)要具有審美性、適應(yīng)性與科學(xué)的特征。提倡制造企業(yè)對(duì)制藥材料有自己的思想，及關(guān)注藥品行業(yè)的最新信息，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有所掌握，開展有關(guān)制藥技術(shù)方面的組織會(huì)議，相互分享企業(yè)間于此的心得和成果，獲取最新的新信息。和國(guó)際制藥企業(yè)取得聯(lián)系，分享各自的經(jīng)驗(yàn)成果，處在市場(chǎng)信息的最前沿。要想在夾縫中求生存，建立有效的財(cái)務(wù)控制制度，要求各工作人員明確自身職責(zé)，實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督，彼此間濟(jì)寧制衡；將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍，通過債務(wù)為企業(yè)帶來更大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)實(shí)力雄厚的醫(yī)藥行業(yè)而言，要建立成長(zhǎng)空間，一定要注重革新，在既定領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)卓越。制藥行業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)這一變化，積極完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端設(shè)備的生產(chǎn)能力，更好地貼近創(chuàng)新型企業(yè)的需求。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

在個(gè)人能力發(fā)展方面，需要制定一個(gè)規(guī)劃：針對(duì)個(gè)人，建立起其績(jī)效管理體系，以讓員工較好地勝任其負(fù)責(zé)的工作，為完成企業(yè)制定目標(biāo)而不斷奮斗，帶給企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。針對(duì)個(gè)人建立起來的績(jī)效管理系統(tǒng)，涵蓋的數(shù)據(jù)量是非常大的，這部分?jǐn)?shù)據(jù)多用來記錄與對(duì)比。事實(shí)上，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支撐下，一些財(cái)務(wù)指標(biāo)處在較好的水平。企業(yè)有兩種反饋系統(tǒng)，一種是對(duì)內(nèi)的，另一種是對(duì)外的，以這兩種反饋系統(tǒng)給出的反饋，評(píng)估部分個(gè)人指標(biāo)。構(gòu)建相應(yīng)的信息收集機(jī)制，更真實(shí)地體現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)。

四、嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

作為一名會(huì)計(jì)人員，一定不要將自身工作單位的機(jī)密泄露出去，當(dāng)然這種情況對(duì)單位負(fù)責(zé)人是沒有效力的，維護(hù)會(huì)計(jì)信息的安全。財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持客觀公正性。這是對(duì)工作職責(zé)的要求。熱愛工作，這是開展各項(xiàng)工作的前提。基于這種前提下，才會(huì)更勤勉地投入到具體工作的探究中，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，較好地迎合本職崗位所需。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入創(chuàng)新工作中，把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在有效范圍，帶給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更大的經(jīng)濟(jì)效益。處在現(xiàn)代化的環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員更要做好自身工作，高度認(rèn)識(shí)提升創(chuàng)新能力的重要性，當(dāng)具備了上述條件后，才能更順利地開展自身工作。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷豐富自身知識(shí)，確保企業(yè)各員工都能具有較高的財(cái)務(wù)管理水平，更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作，使自己具有較高的這方面能力。

總之，處在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題和不足。制藥企業(yè)要想在激烈而又復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中獲取成功，就必須深刻認(rèn)識(shí)和掌握時(shí)代發(fā)展形式，進(jìn)而將制藥企業(yè)要保留一定的余地進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展。制藥企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中，以財(cái)務(wù)管理為中心，完善企業(yè)管理體系的每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的投入上，要科學(xué)地、合理地、有效地給予資金與人、物力的幫助，獲得財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣制藥企業(yè)才能進(jìn)行深化改革，發(fā)展創(chuàng)新，從真正意義上幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理破除困境，從而充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值；同時(shí)還能夠增強(qiáng)制藥企業(yè)的管理，促進(jìn)制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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