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        美納多將戰(zhàn)略管理結(jié)合廣告給帶來利潤

        2018-08-06 13:37:16張韻文
        商情 2018年33期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理

        張韻文

        【摘要】為消費(fèi)者提供更好質(zhì)量的奶粉以及為公司獲得更多的利潤,運(yùn)用波特SWOT模型、5FORCES分析其市場戰(zhàn)略結(jié)合廣告分析。從而得出的基本結(jié)論、新認(rèn)識及見解:美納多只要根據(jù)自身的條件做優(yōu)勢廣告必然能獲得更多的利潤。

        【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 結(jié)合廣告 給美納多帶來利潤

        1 奶粉行業(yè)的焦點(diǎn)問題

        隨著科技的發(fā)展化以及人類需求的增加,奶粉行業(yè)的諸多問題成為了社會的焦點(diǎn)。

        美納多秉持著“堅持尋找全球優(yōu)質(zhì)奶源”的宗旨在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,以此預(yù)期結(jié)果及其重要性,能為企業(yè)獲得更多的利潤。

        2 美納多公司市場定位(賣點(diǎn)、顧客、地理、產(chǎn)品、價格)

        “Opportunity”(賣點(diǎn)定位),一級賣點(diǎn)、擁有新西蘭資源滿足用戶對純凈與品質(zhì)的渴望。二級賣點(diǎn)、塑造獨(dú)有的產(chǎn)品功能差異與心智標(biāo)準(zhǔn)。三級賣點(diǎn)、營造品牌好感。

        “Consumer”(顧客定位),針對新生代媽媽需求:拒絕“模式化”,尊重天性發(fā)展。

        “position”(地理定位),美納多一直在探索奶粉行業(yè)純凈至高點(diǎn)“新西蘭”。

        “product”(產(chǎn)品),從功能層面上來說,新生代媽媽對均衡的營養(yǎng)以及DHA、ARA的期待值都很高。從影響購買決策來看,口碑、朋友推薦以及品牌影響力是關(guān)鍵。對于產(chǎn)地而言,功能訴求點(diǎn)眾多且關(guān)注度都較高。

        “price”(價格),相對較低。劣勢是:品牌營運(yùn)利潤低。優(yōu)勢是:影響力擴(kuò)張,增加市場認(rèn)知度。

        3 對于美納多的SWOT分析以及波特5FORCES分析

        3.1 對于美納多的 SWOT分析:即對于美納多自身優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析。

        S(優(yōu)勢),擁有新西蘭純凈的奶源、占有一定的市場份額、未出過安全問題(樹立良好的企業(yè)形象)、打造腸道菌落平衡和原生益元組合TM等等(技術(shù)力量雄厚)。

        W(劣勢),奶源設(shè)定在新西蘭,而市場在中國,從而導(dǎo)致運(yùn)輸保存成本增加以及利潤率下降、銷售水平低,市場占有率低、缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新,奶粉的成分與其它大致相同。

        O(機(jī)遇),競爭到新的用戶群,指定新一代的新生思想先進(jìn)的媽媽、與同行業(yè)的競爭對手相比,業(yè)績優(yōu)良。隨著“生二胎”的制度出臺,中國的奶粉行業(yè)得到了空前的增長。

        T(威脅),美納多的銷售地位在不上不下的位置,這導(dǎo)致了惡性價格競爭,通貨膨脹。根據(jù)上述情況應(yīng)采?。洪_戰(zhàn)上門推銷品嘗,送貨上門,增加產(chǎn)品小包裝,開發(fā)新產(chǎn)品、新元素,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量同時降低產(chǎn)品成本。

        3.2對于美納多的波特5FORCES分析:即潛在競爭對手分析、現(xiàn)有競爭對手分析、替代品、顧客力量分析、供應(yīng)商力量分析。

        現(xiàn)有競爭對手分析:美納多所面臨的競爭對手有美贊臣奶粉、惠氏奶粉、雀巢奶粉等各種奶粉行業(yè)巨頭,勢均力敵競爭對手較多,但奶粉行業(yè)進(jìn)入障礙較低,奶粉市場趨于成熟;而比起其他公司,美納多具有更低的價格。

        潛在競爭對手分析:海淘市場迅速崛起,國內(nèi)外奶粉品牌競爭加劇。海淘品崛起蠶食國內(nèi)品牌及正規(guī)渠道進(jìn)口國外品牌市場空問,促使奶粉行業(yè)集中度降低,同時也成為了美納多的潛在威脅。

        替代品,是指能代替奶粉滿足消費(fèi)者同樣消費(fèi)欲望的產(chǎn)品,如豆?jié){、非奶粉牛奶等,雖然發(fā)展勢頭旺盛,但我認(rèn)為奶粉還是在整個市場中占了主導(dǎo)地位。

        顧客力量分析,顧客即公司的下游,利潤的來源,縱橫我國整個奶粉行業(yè),現(xiàn)在依然是持續(xù)發(fā)展的好勢頭,未來會有越來越多的市場需求。

        供應(yīng)商力量分析,即公司的上游,“奶源”。美納多將地理定位在世界的最后一片凈土,占據(jù)全球黃金奶源帶的3%,擁有最純凈的空氣、水源等各種原生生態(tài)的資源一新西蘭,因?yàn)槟軡M足人們對于純凈奶源的需求。

        4 綜述

        綜上所述,美納多擁有強(qiáng)大的上下游,但在市場份額低,競爭對手太多,所以被制約到不上不下的地位,我認(rèn)為可以結(jié)合廣告介紹自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢以及廣告促銷打開市場,以此保持穩(wěn)當(dāng)?shù)囊幌亍?/p>

        5 結(jié)合廣告,產(chǎn)生利潤

        在當(dāng)今的時代下,通過戰(zhàn)略與廣告宣傳相結(jié)合,已經(jīng)成為一種無形的新武器,往往能為企業(yè)獲得更大的利潤。通過做廣告,展現(xiàn)現(xiàn)代奶粉全方位信息,讓消費(fèi)者了解奶粉已大不同以往。并定位目標(biāo)群眾(三四線城市年輕媽媽)宣傳自己,提高知名度、擴(kuò)大市場,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并在群眾中樹立良好口碑。只有這樣公司才能與廣告結(jié)合不斷上升。

        6 展望未來

        未來,我相信美納多的發(fā)展一定不如小覷,但是一定要在保證質(zhì)量的前提下注意與廣告緊密結(jié)合達(dá)到擴(kuò)大市場份額,樹立良好口碑,這樣方能長久獲利。

        參考文獻(xiàn):

        [1][美]邁克爾·波特著,陳小悅譯,競爭戰(zhàn)略.北京:華夏出版社,2005.

        [2][美]邁克爾·波特著,陳小悅譯,競爭優(yōu)勢.北京:華夏出版社,2005.

        [3]劉君強(qiáng)編著·案例解讀波特戰(zhàn)略·北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.

        [4][日]中野明著,李毓昭譯.圖解波特競爭戰(zhàn)略.北京:中國人民大學(xué)出版社,2008.

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