摘要：眾所周知，煤礦生產(chǎn)中最重要的問題就是安全，這是當(dāng)前煤礦工作能否順利開展的前提。特別是近些年來，我國的煤礦規(guī)模持續(xù)增大，而且受開采技術(shù)、條件、環(huán)境等多方面的影響，煤礦安全事故也時有發(fā)生，經(jīng)過研究可知，人為因素是主要原因，大多時候由于煤礦員工在工作時沒有按規(guī)章制度操作，從而導(dǎo)致了煤礦安全事故的發(fā)生。但是煤礦員工的安全意識決定了其安全行為，鑒于此，筆者根據(jù)工作實踐，把行為安全管理理念引入到煤礦安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，然后對此進(jìn)行了研究和控制，以期達(dá)到提高煤礦生產(chǎn)以及降低事故率的目的，確保煤礦企業(yè)能夠良性運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)管理；原因；管理措施

一、當(dāng)前國內(nèi)煤礦事故發(fā)生的原因分析

引發(fā)煤礦安全事故的種類有很多，比如瓦斯突出、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、透水事故、瓦斯爆炸等等。對這些事故的原因進(jìn)行調(diào)查可知，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的原因就是人為因素，由于員工的操作不當(dāng)或者是未按要求操作等。以某礦2015年11.12瓦斯突出為例，主要原因就是人為操作出問題，相關(guān)法律知識懂的不多，同時安全管理不科學(xué)，最終才導(dǎo)致事故發(fā)生。此外，2016年某礦5.16特大瓦斯爆炸事故，也是因為員工操作，加上企業(yè)管理混亂才導(dǎo)致。通過對相似的25起重大煤礦安全事故分析可知，由于人為因素而導(dǎo)致發(fā)生的安全事故占到了90%以上。通過上述分析能夠知道，煤礦生產(chǎn)管理中一定要注意人為因素而引發(fā)的安全事故問題，要加強(qiáng)這方面的管理，對員工的不安全行為和對物的不安全狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管控。

行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

所謂行為安全又可以稱作BBS，其以行為分析理論為基礎(chǔ)，然后把心理學(xué)、安全管理科學(xué)、行為科學(xué)等多學(xué)科相互融合而形成的安全管理方法。把該方法應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)管理中，不但能夠培養(yǎng)員工的安全意識心態(tài)，同時也可以對他們的不安全行為進(jìn)行糾正和改善，從而確保煤礦企業(yè)提高安全管理的水平。

（一）建立行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組

行為安全管理工作要想順利開展，就必須要按照行為安全實施流程來進(jìn)行。所以，為了在煤礦安全管理中應(yīng)用到行為安全管理理念，就有必要成立一個安全領(lǐng)導(dǎo)小組，這個領(lǐng)導(dǎo)小組需要把負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、一線組長、工人代表等都組織起來，根據(jù)不同的崗位職責(zé)來對其角色進(jìn)行定位和劃分。通過領(lǐng)導(dǎo)層人員來追蹤落實安全管理相關(guān)政策以及措施，每個安全管理人員都要身先士卒，通過自己的經(jīng)驗來為行為安全管理提意見和建議，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。另外，一線人員比較熟悉實際的生產(chǎn)情況，要對應(yīng)用的管理措施做好反饋，及時指出不足，以便完善。

（二）關(guān)鍵行為的確立

煤礦行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組要積極分析并討論以往發(fā)生過的重大事故，要學(xué)會總結(jié)原因，對其中的不安全行為要確定影響煤礦安全事故的關(guān)鍵行為。比如常見的違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、管理混亂等。

（三）選擇合適的觀察員

行為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組在確定關(guān)鍵不安全行為后，要選擇合適的觀察員，其工作在整個領(lǐng)導(dǎo)小組中發(fā)揮著不可或缺的作用。行為安全管理全程都得需要觀察員來提供看到的數(shù)據(jù)，以此來分析行為的安全與否，因此，選擇的觀察員要合適，既要有能力，還要有威望，這對煤礦安全生產(chǎn)和效率的提升很有幫助。

（四）收集并分析行為數(shù)據(jù)

所謂安全行為觀察，即觀察煤礦生產(chǎn)中的方方面面，對于有些員工的不安全行為要在第一時間指出來并糾正，使安全行為得到激勵和督促。通過觀察，收集和分析各種行為數(shù)據(jù)，這在很大程度上有助于提高安全管理工作的水平。

（五）ABC行為分析和信息反饋

即分析前因、行為以及后果。安全主管部門要找出不安全行為和行為人，分析不安全行為原因以及產(chǎn)生的后果，然后制定安全行為報告，同時把該報告交給BBS管理小組，然后小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報告來制定統(tǒng)一的安全行為管理策略，并且通告給全體員工，以此確保大家積極影響，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)效率的提升。

二、行為安全下煤礦安全管理的措施研究

（一）對安全教育培養(yǎng)工作要常抓不懈

煤礦開采不同于其它工作，其經(jīng)常遇到各種各樣的條件和環(huán)境，如果開采環(huán)境惡劣，同時為確保煤礦生產(chǎn)安全管理的效率得到提高，就應(yīng)該加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時要建立安全教育和培訓(xùn)計劃，確保該工作常抓不懈。培訓(xùn)的方面主要有安全思想、態(tài)度、職業(yè)技能、規(guī)章教育、安全生產(chǎn)知識等。通過這方面的培訓(xùn)，不但可以提高煤礦全體員工的安全意識，使人們能夠積極主動遵章守紀(jì)，做好自己本職工作，而且能夠端正相關(guān)工作人員的態(tài)度，使他們能夠正確認(rèn)識危險源和不安全行為，同時可以采取相應(yīng)措施解決。

（二）通過獎懲考核體系來提高員工的安全意識

正所謂無規(guī)矩不成方圓，煤企在行為安全管理工作中一定要建立科學(xué)的獎懲考核體系，從物質(zhì)和精神兩方面來激勵員工重視安全管理工作。煤企通過獎懲考核體系既可以看出員工平常的工作行為和其技能水平，又能夠使員工的安全意識增強(qiáng)，防止不安全行為發(fā)生。建立該體系，目的不是為了罰款和責(zé)備，而是要通過該方法來控制員工的不安全行為，使其免受傷害，同時也為了確保煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。所以，在具體的考核工作中，要注意把握好尺度，多采取行為控制和糾正的激勵方法，充分做到以教育為主，以罰款為輔。

（三）建設(shè)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是新時期企業(yè)管理的新型方式，其是現(xiàn)代安全管理和安全系統(tǒng)工程的相結(jié)合。煤企要想實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的因素就是做到安全生產(chǎn)，而該工作不能僅僅依靠簡單的制度和操作規(guī)程管理來完成，以往的粗放式管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此，要從企業(yè)文化做起。煤礦工作人員的安全文化素質(zhì)不同，那么在煤礦安全管理中所呈現(xiàn)的態(tài)度也就不一樣，在煤企安全生產(chǎn)管理中，建設(shè)企業(yè)安全文化可以真正改變員工的不安全行為，通過規(guī)范的教育、科學(xué)的啟迪使他們養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，通過習(xí)慣來達(dá)到安全管理的目的。

結(jié)束語

總而言之，煤企生產(chǎn)安全管理不僅是其發(fā)展的根本，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求，在這過程中，既要對物的不安全監(jiān)管加強(qiáng)，關(guān)鍵的是還要對人的不安全行為管理加強(qiáng)。在煤礦生產(chǎn)安全管理中引入行為安全管理，能夠?qū)ζ渲械牟话踩袨檫M(jìn)行控制，有效促進(jìn)煤企安全管理水平的提升。

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作者簡介：劉鵬（1990.9—）；男；漢；籍貫：河南.陜縣；本科；畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)；助理工程師。