邱禮沌

摘要：本文闡述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的影響因素，對建筑工程管理的應對策略進行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

前言

我國經(jīng)濟的迅猛增長，對工程管理提出了更高的要求。但通過對實際的工程管理進行研究可以發(fā)現(xiàn)，其通常會受到很多因素的影響，導致工程管理質(zhì)量不是很高，進而干擾了整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，對工程管理的影響因素與對策進行研究具有重要意義。

一、建筑工程管理的重要性

1.通過工程管理能夠保證施工質(zhì)量，通過有效的管理，從工程項目建設(shè)起步開始，制定有效的質(zhì)量管理措施，對施工材料、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場、施工人員等進行有效控制，減少質(zhì)量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。2.有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標準，對人員、設(shè)備等進行嚴格控制，同時明確安全管理責任，減少安全事故的發(fā)生，確保建筑工程能夠順利實施。3.保證施工的進度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴格的按照施工計劃進行，結(jié)合施工具體情況，對施工方案進行有效調(diào)整，確保了施工的進度，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工。

二、建筑工程管理的影響因素分析

（一）工程管理體制因素。對建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開展管理工作。但是從目前建筑工程的管理情況而言，還缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開展的主要原因。大部分建筑為了節(jié)省開支，會選擇縮減工期，刪減一些沒必要的管理人員，使得很多管理工作順利開展。一人多職的現(xiàn)象普遍存在， 管理人員不會結(jié)合實際的情況，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各類問題頻發(fā)。

（二）工程管理人員意識因素。建筑工程管理中涉及到人員因素主要分為三個環(huán)節(jié)：1）管理層人員的因素，在整個建筑工程管理中，管理人員的管理水平、職業(yè)道德直接影響著整體的管理質(zhì)量，若是管理人員責任心不強、就會使得管理工作混亂，不但無法通過管理控制施工造價，還會影響整體的建筑質(zhì)量；2）監(jiān)理人員主要是負責建筑工程的監(jiān)督、控制工作，在整個建筑工程管理中擔任協(xié)調(diào)工作。若是監(jiān)理人員沒有落實監(jiān)理工作，就會導致施工企業(yè)偷工減料、修改工程量等，影響施工順序；3）施工技術(shù)人員，在整個建筑工程建設(shè)中施工人員既屬于主體，也屬于受體，是被管理者。施工技術(shù)人員自身的技能水平、綜合素質(zhì)是和建筑工程管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

（三）工程管理手段因素。建筑工程管理需要先進技術(shù)的支持，缺少了先進的管理技術(shù)，會使得建筑工程管理水平無法發(fā)揮其該有的作用。目前，影響建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技術(shù)，由于我國建筑工程管理起步比較晚，導致管理手段比較落后，缺乏先進的管理設(shè)備，這些因素間接增加了人建筑工程管理難度。

（四）相關(guān)機構(gòu)及部門因素。社會發(fā)展的秩序需要政府部門的有效監(jiān)管，政府部門需要組建專門負責建筑工程管理執(zhí)行審查工作。目前雖說一些城市成立了負責監(jiān)管的政府部門，但是大部分都沒有履行自己的責任，工作人員連自己的工作都無法很好的完成，更別說監(jiān)督建筑工程管理，針對一些不合格、不達標的建筑工程，無法及時給予制止。

三、建筑工程管理的應對策略

（一）健全完善的工程管理體制。建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機制的完善性。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業(yè)還應該學習國外先進的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升工程管理人員的意識理念。建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)，主觀意識是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團隊的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開展培訓工作，培訓先進的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內(nèi)外各類建筑工程管理情況，不斷的完善自身的知識結(jié)構(gòu)。進而，在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動自身的工作激情，同時在閑暇時間學習國外先進的管理技術(shù)，并將學到的技術(shù)加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

（三）健全完善的工程管理體制。建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機制的完善性。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業(yè)還應該學習國外先進的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提升工程管理人員的意識理念。建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)，主觀意識是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團隊的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開展培訓工作，培訓先進的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內(nèi)外各類建筑工程管理情況，不斷的完善自身的知識結(jié)構(gòu)。進而，在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動自身的工作激情，同時在閑暇時間學習國外先進的管理技術(shù)，并將學到的技術(shù)加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

（五）提高建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理需要貫穿著整個施工過程，在施工前，需要做好各項準備工作，首先施工單位應該考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，周圍建筑物、環(huán)境等，通過細致的分析，選擇最佳的施工方案。在施工過程中，建筑企業(yè)需要加強各項工作的監(jiān)管，做到及時驗收、嚴格驗收，進而確保整體的施工質(zhì)量。在建筑竣工階段， 注意對施工造價的核算和審查，同時還應該聘請第三方機構(gòu)對建筑整體質(zhì)量進行評估，保管好相應的資料，在政府驗收階段提供施工依據(jù)。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)加強工程管理，在確保建筑建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面控制建筑工程造價。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于管理工作貫穿于整個建筑工程項目建設(shè)的始終，因此，建筑工程施工企業(yè)必須要加強對工程管理工作的重視程度，采取行之有效的措施，積極的解決存在與施工過程中的質(zhì)量不利因素的影響，從而促進建筑工程施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝紅霞.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].質(zhì)量探索，2016，23（8）：24～26.

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.