李毅

摘要：在社會不斷發(fā)展的今天，管理工作得到了極大的提升。但是，在建設(shè)的過程中，依然會存在很多的影響因素對建設(shè)的質(zhì)量造成影響，因此實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理為十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。所以，本文針對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理做出進(jìn)一步探究，對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理意義、建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中存在的主要的問題、建筑施工現(xiàn)場科學(xué)管理工作措施給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理

針對當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的進(jìn)行分析，建筑公司以及建工單位在之后的管理當(dāng)中，會存在很多的疏忽和大意的情況，沒有找到具體的問題。在實(shí)際的建設(shè)工程當(dāng)中，做好施工管理的相關(guān)工作非常有意義，可有效保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并減少施工的成本，將施工的效益進(jìn)行提升。因此，本文針對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理做出了進(jìn)一步探究。

一、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理意義

（一）保證人身安全

現(xiàn)在施工管理的應(yīng)用，可將施工的穩(wěn)定性提升，在對其進(jìn)行落實(shí)的過程中，怎樣才能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低為重點(diǎn)和關(guān)鍵[1]。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，要從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案以及詳細(xì)的施工計(jì)劃開始考慮，依照其中的管理要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。在落實(shí)的過程中，要從選擇方案和選擇設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合具體的流程要求實(shí)施相應(yīng)的現(xiàn)場管理，可最大程度的保障工作人員的安全。

（二）保障項(xiàng)目安全

在實(shí)際的施工管理過程中，認(rèn)真做好每一項(xiàng)管理的措施，可確保項(xiàng)目的自身安全。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們的物質(zhì)需求不斷提升，在落實(shí)階段也制定了相應(yīng)的精神文明需求，所以，做好每一項(xiàng)的項(xiàng)目管理非常重要，可有效保障施工的質(zhì)量和安全。結(jié)合現(xiàn)代化以及智能化等項(xiàng)目要求可以明確，只有對管理的要求進(jìn)行滿足，才能有效滿足科學(xué)管理當(dāng)中的相關(guān)要求。

二、建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中存在的主要的問題

（一）施工現(xiàn)場當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)沒有有效進(jìn)行銜接

施工的過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜并且有序的體系，為了實(shí)施科學(xué)化管理，需要其中的各個(gè)部門相互配合[2]。如果在施工的過程中，缺少了有效的溝通，會導(dǎo)致信息不暢，使實(shí)際工作的控制能力以及協(xié)調(diào)能力非常差，生產(chǎn)效率開始下降。在很多工程當(dāng)中，其工作的狀態(tài)都是趕工期，這便對現(xiàn)場工序的安排銜接有非常嚴(yán)格的要求，如施工隊(duì)伍人數(shù)的安排、施工順序的規(guī)劃以及平面圖布置需要的現(xiàn)場管理人員安排等。如果工序沒有良好的銜接，會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

（二）人員管理工作存在的問題

在工程當(dāng)中，人員的準(zhǔn)入門檻并不是非常的高，工作在一線的工作人員，其技能以及文化水平都比較低，在實(shí)際施工的過程中需要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和嚴(yán)格的監(jiān)督。此外，每位工作人員對于項(xiàng)目的認(rèn)識和理解都存在一定的差異，這便導(dǎo)致了在實(shí)際工作中，不能對質(zhì)量以及施工進(jìn)度實(shí)施嚴(yán)格的控制，沒有樹立嚴(yán)格的安全以及責(zé)任意識等?，F(xiàn)場的管理人員在沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后便上崗工作，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，無法對實(shí)際工作過程中潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除。

三、建筑施工現(xiàn)場科學(xué)管理工作措施

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

思想觀念的革新對相關(guān)工作的開展起到了重要的幫助意義。在實(shí)際工作過程中，會存在很多的問題，其本質(zhì)原因很多都是因?yàn)樵谒枷肷蠜]有給予高度的重視[3]。所以，要將注重經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)思想觀念進(jìn)行改變，清楚的認(rèn)識到建筑工程為十分系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，將其在安全生產(chǎn)當(dāng)中的重要性給予肯定，對人為的不安全行為進(jìn)行控制，以便將事故進(jìn)行消除。

（二）建立健全的現(xiàn)場管理工作制度

制度的建立能夠?yàn)閷?shí)際工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)和保障，使相關(guān)的工作操作能夠更加科學(xué)和規(guī)范。其中，企業(yè)要將管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，在項(xiàng)目經(jīng)理制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理現(xiàn)場的小組。在組織人員當(dāng)中，安排項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員。在不同的分部當(dāng)中，需要有明確的分工，如分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、基層管理人員以及基層技術(shù)人員等。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，企業(yè)需要對教育培訓(xùn)制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，針對參與建設(shè)的工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的安全以及進(jìn)度培訓(xùn)等，確保工作人員熟悉工作流程和具體事項(xiàng)等，構(gòu)建良好的施工環(huán)境。

（三）質(zhì)量管理

1.控制測量。在正式進(jìn)行施工之前，監(jiān)理工作人員對于放線和高程控制工作要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體可能產(chǎn)生的容許誤差給予嚴(yán)格的控制。在實(shí)際施工的過程中，要嚴(yán)格檢查工程體的幾何尺寸、高程校核。

2.控制指令文件。簡單來說，便是利用書面的形式，對承包單位提出的建筑任務(wù)完成，并將其中存在的一系列問題指出來，將施工單位的責(zé)任進(jìn)行明確。

3.控制實(shí)驗(yàn)。監(jiān)理工程師對于材料和工程項(xiàng)目的品質(zhì)判定，要將現(xiàn)場的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為具體評判的標(biāo)準(zhǔn)，分部工程當(dāng)中，各項(xiàng)程序使用材料的化學(xué)以及物理性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、抗彎以及抗壓強(qiáng)度等，都需要實(shí)施現(xiàn)場的實(shí)驗(yàn)，以便通過獲得的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評判[4]。

4.控制駐地監(jiān)督。在實(shí)際的施工過程中，要對工程的變更過程進(jìn)行觀察，對質(zhì)量隱患事故及時(shí)進(jìn)行處理，并將存在的危險(xiǎn)隱患及時(shí)上報(bào)。

四、結(jié)束語：

總之，在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，管理是十分重要的組成部分，對工程會造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)前，在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，還存在很多的問題，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)閷?shí)力以及管理水平不高，存在的問題非常多。所以，完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作非常關(guān)鍵，其中要從資金、制度以及人才等方面進(jìn)行考慮，對施工方面的不同方面與環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，并將工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，為工程的建設(shè)營造良好的環(huán)境與條件，確保建設(shè)的最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳麗花.基于現(xiàn)場施工的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場科學(xué)管理探究[J].江西建材，2018（03）：221+223.

[2]陳晨.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理分析[J].建材與裝飾，2017（42）：103-104.

[3]王會聰.基于現(xiàn)場施工的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場科學(xué)管理探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（23）：36.

[4]岑永權(quán).提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017（14）：164-165.