倪雯雯

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，我國(guó)社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的需求正日益提升。本文將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響進(jìn)行淺析，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理改革的部分有效策略，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒、學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的建議，予以指正和完善。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；影響

人力資源管理包含的內(nèi)容較多，需要企業(yè)根據(jù)目前發(fā)展的情況和未來(lái)發(fā)展的方向?qū)θ藛T結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，然后通過(guò)招聘、甄別等步驟挑選出符合企業(yè)發(fā)展需要的合適人員，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展助力。如果每個(gè)步驟都能將互聯(lián)網(wǎng)巧妙運(yùn)用，培養(yǎng)過(guò)程將會(huì)更省時(shí)省力，培養(yǎng)出的人才質(zhì)量也會(huì)有顯著的提高，對(duì)企業(yè)甚至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此企業(yè)需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)的便利進(jìn)行全方面改進(jìn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。本文通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響進(jìn)行淺析，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理改革的有效策略，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的建議，予以指正和完善。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響

各個(gè)行業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄?。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，人力資源管理更是如此。由此可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)在可能帶來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更多難題。目前互聯(lián)網(wǎng)給人力資源管理帶來(lái)了哪些影響，如何打破傳統(tǒng)管理模式實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)管理，如何將實(shí)施效益最大化，這些都是現(xiàn)今迫切需要思考的問(wèn)題。我國(guó)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)的普及使新一批勞動(dòng)者的能力得到普遍提升，工作和生活方式也發(fā)生了變化。分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理的影響需要先比較傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)在管理方式的差異，下面從對(duì)員工、管理者以及個(gè)體三方面的進(jìn)行分析影響的具體表現(xiàn)。

（一）對(duì)員工的影響

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響，第一點(diǎn)就是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工身上。在傳統(tǒng)管理方式中，企業(yè)選擇人才時(shí)不一定會(huì)選最優(yōu)秀的，而是會(huì)選素質(zhì)較高、薪資要求較低的人才，再通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策促使員工業(yè)績(jī)的提高，即是更加注重低、最低投入獲得利益最大化。企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展較為不重視，僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源管理的本質(zhì)上是以人為本，傳統(tǒng)管理通過(guò)制定企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，這樣會(huì)在一定程度上阻礙人才的充分個(gè)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng)，也是人才流失的重要原因，企業(yè)也難免受到損失?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的渴望加劇，開始不惜通過(guò)豐厚待遇吸引人才，并為人才提供最好的平臺(tái)展現(xiàn)自我，廣泛調(diào)動(dòng)他們的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)管理者的影響

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響，也體現(xiàn)在管理者方面。在傳統(tǒng)管理方式中，管理者在企業(yè)中擁有至高無(wú)上的地位，他們是企業(yè)發(fā)展策略的規(guī)劃者，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，其次也是企業(yè)規(guī)章制度的制定者和實(shí)施者，監(jiān)管著員工時(shí)刻按照規(guī)劃進(jìn)行工作。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的管理體制的不斷深化改革，現(xiàn)在的管理者的地位正在逐漸減弱?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代讓人們可以跨距離溝通，可以接觸到更加龐大的信息數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的更新速度也大幅的提升。人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得更多、更全面的全球化訊息，自主掌握更多的知識(shí)技能，擁有自己獨(dú)特的思維和主見(jiàn)。管理者想要控制員工就變得困難重重。因此管理者的角色被賦予了新的要求，需要從一個(gè)完全的主導(dǎo)者逐漸成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。管理者需要將有知識(shí)、有技術(shù)的員工招納進(jìn)來(lái)，并且根據(jù)員工個(gè)人的能力和特長(zhǎng)、性格等因素進(jìn)行工作分配，使的每位員工在組織都能發(fā)揮最大的作用。同時(shí)管理者還需要做好企業(yè)文化，調(diào)解整體工作氛圍，解決員工間的矛盾和沖突。

（三）對(duì)個(gè)體的影響

這里所說(shuō)的個(gè)體不僅僅是指?jìng)€(gè)人，更包含在互聯(lián)網(wǎng)下興起的小組織。傳統(tǒng)的大企業(yè)都是人們依靠資本與資源大量集合的產(chǎn)物，再進(jìn)行合理分工共同協(xié)作推動(dòng)發(fā)展，是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織。處于傳統(tǒng)管理時(shí)代的小組織可能有一時(shí)的發(fā)展，但在面臨市場(chǎng)大環(huán)境、大競(jìng)爭(zhēng)的條件下，都會(huì)優(yōu)先選擇給大企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，小組織沒(méi)有足夠的資本支持，想要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展幾乎不可能，即使發(fā)展起來(lái)也有可能被大公司的輕易的收購(gòu)，因此小組織想要長(zhǎng)期存活異常艱辛。而互聯(lián)網(wǎng)的存在就為人們提供了一種能使資源的整合變得更快捷有效的途徑?，F(xiàn)在一旦有小公司創(chuàng)辦成功，資源就會(huì)自發(fā)從四面八方涌來(lái)，從而引起大公司的注意，爭(zhēng)相要求合作，形成互利共贏的局面。另外互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)之間的溝通也有促進(jìn)作用，通過(guò)互換管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)更加順暢。

二、管理革新的實(shí)施策略

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和影響，下面從管理者的角度就如何吸引更多優(yōu)秀人才和如

何充分利用人才這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行思考，提出有效策略。

吸引人才策略

1.維護(hù)員工個(gè)性化發(fā)展

要想吸引人才，就要對(duì)現(xiàn)有的員工的個(gè)性化發(fā)展加以保障?；ヂ?lián)網(wǎng)使信息全球化，不同理念都存在于互聯(lián)網(wǎng)中供人們學(xué)習(xí)借鑒。因此企業(yè)應(yīng)該通過(guò)包容不同的思想，倡導(dǎo)員工接受不同的理念，鼓勵(lì)員工積極地表達(dá)獨(dú)到見(jiàn)解，提供寶貴意見(jiàn)，使工作各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃更加合理、周全。除此之外互聯(lián)網(wǎng)還使企業(yè)發(fā)展獲得了一種新的策略方向，那就是企業(yè)需要重視客戶對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。現(xiàn)今客戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)最基層的員工進(jìn)行直接溝通，而客戶作為企業(yè)產(chǎn)品的體驗(yàn)者所提出的建議更加寶貴，這也從側(cè)面反應(yīng)員工地位的提升是符合實(shí)際情況的。

2.保證利益的合理分配

人才進(jìn)入企業(yè)后要保證員工的利益能夠得到合理分配。互聯(lián)網(wǎng)使信息透明化，員工可以輕易地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到企業(yè)的盈利情況，因此管理者應(yīng)該在利益分配時(shí)做到及時(shí)公開，根據(jù)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理分配，避免員工因?yàn)楦冻龅貌坏较鄳?yīng)的回報(bào)而失去工作動(dòng)力，降低工作效率，甚至選擇另謀的情況發(fā)生。利益分配問(wèn)題是現(xiàn)階段企業(yè)與員工之間的矛盾根本，建立客觀的符合員工工作付出的勞動(dòng)利益報(bào)酬具有重要意義，確保勞動(dòng)者能夠得到應(yīng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)報(bào)酬，保證核賠的合理性和平衡性。

（二）充分利用人才才能策略

1.擴(kuò)大人才招聘的范圍

對(duì)人才才能的充分利用，首先要對(duì)人才的招聘范圍進(jìn)行擴(kuò)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，使企業(yè)的招聘范圍也擴(kuò)大到全世界。企業(yè)中有跨國(guó)人才也意味著不同文化與思想觀念的碰撞和融合，不同思想的摩擦能夠引起熱烈的討論，從而使思維模式達(dá)到更高的境界。因此管理者應(yīng)該盡可能將各領(lǐng)域、各國(guó)的人才集合起來(lái)，使組織結(jié)構(gòu)更為飽滿。

2.發(fā)揮人才的最大價(jià)值

要充分發(fā)揮人才的才能，就要讓人才各盡其能，發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值。如今企業(yè)以利益為本的傳統(tǒng)思維逐漸向以人才為本的方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)使得各類人才不斷涌現(xiàn)。伴隨著企業(yè)觀念的革新讓這些人能在各自專業(yè)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性與才能，將自己的個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到極致，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也起到了一定的積極作用。

3.改善員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度

充分發(fā)揮人才的才能，就要形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，即改善員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。傳統(tǒng)管理方式中，員工與企業(yè)的關(guān)系僅憑一份合同進(jìn)行連接，獎(jiǎng)勵(lì)制度也通常是以獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，導(dǎo)致許多員工認(rèn)為這只是一種等價(jià)交換的體現(xiàn)，致使員工對(duì)企業(yè)并沒(méi)有強(qiáng)烈的歸屬感，對(duì)工作逐漸失去激情與動(dòng)力，這樣的關(guān)系架構(gòu)是十分不牢固的?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使員工和企業(yè)的關(guān)系更加緊密。在彼此互相信任的基礎(chǔ)下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)改善獎(jiǎng)勵(lì)制度讓員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，可以讓員工自主的整體規(guī)劃工作任務(wù)與目標(biāo)，從而發(fā)揮員工在工作上的自我鞭策能力，讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于不同的行業(yè)均產(chǎn)生巨大的影響，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，同樣具有不可忽視的影響，本文對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源員工管理、管理者的管理能力增強(qiáng)以及對(duì)個(gè)體的印象概念股，這是保證功生活的基本條件。在實(shí)際工作過(guò)程中，可以按照一定的層次進(jìn)行分析，制定可行性較強(qiáng)的措施來(lái)提升管理，加強(qiáng)和重視對(duì)人才的吸引策略，保證員工的個(gè)性化發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益分配。重視人才的培養(yǎng)過(guò)程中，建立完善的培訓(xùn)管理制度，拓展人力資源，發(fā)現(xiàn)人才的最大價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)合理的經(jīng)濟(jì)措施，

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