陳時(shí)

摘要：工會(huì)使維護(hù)職工的企業(yè)內(nèi)部組織形式，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工交流、溝通的橋梁。充分利用工會(huì)對企業(yè)的積極影響，構(gòu)建積極、穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；統(tǒng)一企業(yè)職工思想；提升企業(yè)核心凝聚力，使當(dāng)代石油企業(yè)管理者的工作要點(diǎn)。本文就從工會(huì)工作入手，首先分析工會(huì)對石油企業(yè)的重要作用，接著分析工會(huì)對企業(yè)的積極影響。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；石油企業(yè)；重要作用；積極影響

引言

研究工會(huì)工作的積極作用和影響力，有利于確定工會(huì)在石油企業(yè)中的地位，提升工會(huì)的作用和價(jià)值，從而為工會(huì)工作提供更加便利的條件，提高其工作的效率和質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，與內(nèi)部統(tǒng)一。因此，重視工會(huì)工作，認(rèn)識到工會(huì)工作之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，是當(dāng)代石油企業(yè)管理階層以及相關(guān)管理人員應(yīng)該具備的基本認(rèn)知。

一、工會(huì)工作對石油企業(yè)的重要作用

（一）工會(huì)對調(diào)節(jié)企業(yè)與職工矛盾過程中的重要作用

就石油企業(yè)開展策略調(diào)整與企業(yè)方向的規(guī)劃工作而言，盡管絕大多數(shù)的企業(yè)充分考量了員工的效益水平與基本利益，但在策略調(diào)整的過程中難以兼顧每一位基層員工，不可避免地會(huì)傷害一定的員工利益。面對這樣的情況，企業(yè)的工會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的職能，調(diào)和好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓企業(yè)員工在個(gè)人利益與集體利益面前做出一定的抉擇。故而工會(huì)在石油企業(yè)中有著不可磨滅的重要作用，也是工會(huì)工作中的重要組成部分。

（二）工會(huì)工作在企業(yè)安全管理和后勤保障的重要作用

除了調(diào)和企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間的問題以外，工會(huì)還要保障企業(yè)的安全管理以及后勤工作，而這兩項(xiàng)工作所涉及的環(huán)節(jié)和部門較多，工作也相對零散。只有切實(shí)落實(shí)好這兩項(xiàng)工程，才能讓企業(yè)員工感受到來自企業(yè)的溫暖，切實(shí)提升各個(gè)崗位與每一位工作人員的凝聚力，力求發(fā)揮集體的力量為企業(yè)貢獻(xiàn)更多。

（三）工會(huì)工作關(guān)系著職工權(quán)利和利益是否得到保障

只有發(fā)展好自身的工會(huì)建設(shè)工作，才能確保企業(yè)以及企業(yè)的每一位員工的利益不受損害。工會(huì)組織的建設(shè)初衷，是代表職工完成發(fā)言、訴求表達(dá)的相關(guān)工作，只有切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)的相關(guān)作用與價(jià)值，才能讓企業(yè)職工感知到來自企業(yè)的關(guān)護(hù)。同時(shí)，企業(yè)員工也要重視工會(huì)的作用，將工作中、生活上遇到的實(shí)際困難，通過工會(huì)這一明確的平臺(tái)加以訴求、反應(yīng)，以求能夠更好獲得來自企業(yè)的反饋。

二、新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)工作的措施

（一）依法維護(hù)的整體功能

盡管企業(yè)工會(huì)在維護(hù)員工權(quán)利的時(shí)候發(fā)揮了巨大的作用，但僅僅依靠企業(yè)工會(huì)是不夠的，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)都參與相關(guān)工作。不僅在工作上，更是在政治上、思想上多個(gè)方面落實(shí)好保障企業(yè)員工效益的策略。只有調(diào)動(dòng)每一位工作人員以及管理人員，共同參與到維護(hù)權(quán)益的任務(wù)之中來，才能更好在保障企業(yè)員工利益的基礎(chǔ)之上，最大程度發(fā)揮工作人員的作用，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高依法維護(hù)的實(shí)效性

為了切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，作為工會(huì)的管理人員首先需要提升自己的法律意識和相關(guān)水平，同時(shí)還要加強(qiáng)自身的參與能力。管理人員的任務(wù)，是從基層入手，充分了解到員工的基本訴求，才能在策略出臺(tái)前了解到現(xiàn)實(shí)情況，并結(jié)合我國相關(guān)的政策與法律規(guī)定，更好落實(shí)相應(yīng)的維護(hù)工作，從多元化的角度提升維護(hù)的實(shí)效性。

（三）拓展民主管理渠道

企業(yè)的工會(huì)人員，還需要利用多個(gè)平臺(tái)和手段，讓企業(yè)員工明白自身的權(quán)益，讓每一位工作人員以決策者的身份，參與企業(yè)的民主管理工作。除了建立起以基層員工為代表的職工代表大會(huì)以外，還需要積極創(chuàng)設(shè)包括民主監(jiān)督與管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，以公正、公平、公開的原則決定每一項(xiàng)企業(yè)任務(wù)。尤其是針對企業(yè)員工的切實(shí)利益相關(guān)工作，必須充分發(fā)揮工會(huì)的民主監(jiān)督的作用。

三、工會(huì)工作對石油企業(yè)的積極影響

（一）對石油企業(yè)員工基本權(quán)利和利益的保障

工會(huì)是以維護(hù)職工權(quán)利與利益為主要工作內(nèi)容的組織形式，以保障職工的基本利益為主要手段，最大限度滿足職工的訴求，能夠體現(xiàn)基層職工的根本利益。同樣，工會(huì)也能夠使職工認(rèn)同企業(yè)管理階層的管理思想和管理行為，提高職工的企業(yè)認(rèn)同感，從而更加愿意為企業(yè)服務(wù)?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展離不開工會(huì)，職工的發(fā)展也離不開工會(huì)，工會(huì)在石油企業(yè)中的地位不可取代。

（二）員工隊(duì)伍建設(shè)的重要影響

在石油企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)中，工會(huì)同樣產(chǎn)生了積極影響。首先，工會(huì)工作的順利開展，能夠解決企業(yè)職工的后顧之憂，能夠?qū)⒙毠ぷ铌P(guān)注的問題、最迫切希望解決的問題反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解基層職工的疾苦與難處，進(jìn)而為其提供應(yīng)有的援助。另外，工會(huì)工作能夠提高職工的工作熱情，營造和諧統(tǒng)一的企業(yè)氛圍，這些無疑都會(huì)為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積極助力。

四、石油企業(yè)工會(huì)工作的開展策略

（一）堅(jiān)持正確方向，提高工會(huì)凝聚力

工會(huì)工作一定要堅(jiān)持正確的政治方向，必須在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在廣大員工中廣泛開展社會(huì)主義公德教育，用中國特色社會(huì)主義理論引領(lǐng)和凝聚員工，用社會(huì)主義榮辱觀引導(dǎo)員工，用社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范員工，與傳承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神相結(jié)合，與全面提升職工素質(zhì)相結(jié)合，與切實(shí)履行工會(huì)職能相結(jié)合，教育引導(dǎo)員工主動(dòng)把自身發(fā)展置于油田發(fā)展大局之中。調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)自覺性和積極性。在員工中大力倡導(dǎo)助人為樂和團(tuán)結(jié)互助風(fēng)尚，共建融洽和諧人際關(guān)系，保護(hù)調(diào)動(dòng)發(fā)揮好廣大員工的積極性，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍精神更加振奮、氛圍更加和諧、素質(zhì)更加過硬。

（二）企業(yè)文化培育員工，一切以員工為本

大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。廣泛開展技能競賽等各類活動(dòng)，不斷提高員工整體素質(zhì)。通過競賽和表彰先進(jìn)活動(dòng)凝聚員工。充分發(fā)揮工會(huì)的文化教育陣地作用，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動(dòng)。關(guān)心員工群眾文化生活，開展送文化進(jìn)基層等活動(dòng)。健全各項(xiàng)維權(quán)機(jī)制，加大源頭參與力度。把員工呼聲、群眾需要、員工利益、群眾滿意放在首位，一切工作以員工為本，努力為廣大員工辦實(shí)事好事。

結(jié)束語

通過了解工會(huì)工作的重要性與積極影響，可以為企業(yè)管理者管理決策的制定提供參考和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、人性化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧統(tǒng)一，上級領(lǐng)導(dǎo)與基層職工思想統(tǒng)一，一同為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

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