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        水務集團成本費用管控

        2018-08-05 17:55:52劉堅俠
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年13期
        關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革管控成本

        劉堅俠

        【摘 要】在新的科學技術(shù)支持下,水務市場迎來了整合、擴展、改革、升級的高潮,為廣大水務集團的良好發(fā)展提供良好契機。為了更好地響應供給側(cè)改革的戰(zhàn)略號召,水務集團必須理清供給側(cè)改革與成本費用管控的關(guān)系,結(jié)合市場與自身實際,采取行之有效的策略強化成本費用管控,在為水務集團自身創(chuàng)造巨大收益的同時,促進整個水務行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】水務集團;供給側(cè)改革;成本;管控

        一、背景介紹

        當前,整個世界經(jīng)濟都在逐漸回暖,但隨著全球通貨膨脹、自然災害等各種因素的影響,未來全球經(jīng)濟的走向仍不容樂觀。在這樣的全球大環(huán)境下,我國進入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段,為此做出了供給側(cè)改革戰(zhàn)略部署,力求進一步化解產(chǎn)能過剩的問題,最大化降低企業(yè)成本費用,實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。水務集團作為水務市場的重要組成部分,為更好地應對市場化建設,必須響應國家供給側(cè)戰(zhàn)略部署,加強內(nèi)部成本費用管控,提高資產(chǎn)使用效率,擴大自身盈利空間,進而提升綜合競爭實力,以保證健康合理發(fā)展。

        二、水務集團成本管控與供給側(cè)改革的關(guān)系概述

        1.供給側(cè)改革以降低水務集團成本為主要目標

        水務作為必不可少的基本服務行業(yè),對中國乃至全世界都起著舉足輕重的作用,涉及到水資源開發(fā)、供應、調(diào)水、回收、污水處理等各個方面,極大程度上關(guān)系著整個國家社會經(jīng)濟的發(fā)展,因此格外受到重視。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,到2016年底,我國供水固定資產(chǎn)投資為694億元,供水能力達到3.03億立方米/日,城市用水普及率高達98.42%,使得我國城鎮(zhèn)供水量較為穩(wěn)定,進入了平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。而污水處理方面,處理率提升了1.54個百分點,達到93.44%,增速維持在5%~6%之間,處于快速成長期,再生水日生產(chǎn)能力和用量也在持續(xù)增長??梢?,我國水務發(fā)展勢頭良好,為各大水務集團的良好發(fā)展提供了契機。

        但就一些水務集團實際情況來看,高成本成為阻礙自身發(fā)展,影響供給側(cè)改革順利開展的重要因素,這與供給側(cè)改革的目標與初衷有所不同。鑒于此,水務集團需在供給側(cè)改革去產(chǎn)能、降成本、去庫存、降杠桿、補短板的目標下樹立降低成本費用的思想理念,有效地指導成本費用管控落到實處。

        2.水務集團強化成本管控為供給側(cè)改革提供一定的資本與技術(shù)支持

        在整個供給側(cè)改革戰(zhàn)略中,各行各業(yè)加強成本管控是至關(guān)重要的內(nèi)容,水務行業(yè)也不例外。對于水務集團而言,加強自身成本費用管控,有利于進一步優(yōu)化資源配置,最大化提高資源使用效率,真正達到降本增效的目的,為水務集團的長遠可持續(xù)發(fā)展積累大量的資本,用于支持供給側(cè)改革的順利開展。同時,隨著水務集團成本費用管控的逐步實踐落實,也會積累大量的經(jīng)驗,掌握更多的技術(shù),為供給側(cè)改革提供切實可行的經(jīng)驗借鑒以及強有力的技術(shù)支持,促進供給側(cè)改革的快速完成。

        由此可見,加強供給側(cè)改革與水務集團成本費用管控二者融合很有必要,供給側(cè)改革能有效促進水務集團成本管控的優(yōu)化升級,而隨著水務集團對成本費用管控的重視程度提高,也能從各個層面給供給側(cè)改革提供支持,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)階段,水務集團應抓緊機遇,在強化成本費用管控,創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益和社會效益的同時,推動供給側(cè)改革的進一步深化。

        三、水務集團強化成本費用管控的具體策略

        1.建立健全成本費用管控制度,構(gòu)建完善的成本管控體系

        水務集團在承擔為人們提供清潔安全水源的社會責任同時,也不能忽略為集團創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益的責任,這是水務集團管理層需要高度重視的問題。為此,需要與時俱進的更新現(xiàn)代化管理思想,盡可能的在平衡各方利益的前提下,找到適合自身長遠可持續(xù)發(fā)展的道路。其中,強化集團成本費用管控是必不可少的路徑之一,為了將成本費用管控具體落實到各個環(huán)節(jié),需要結(jié)合自身實際情況,建立健全成本費用管控制度,這是確保水務集團健康發(fā)展的基本戰(zhàn)略。

        首先需要制定較為完善的成本費用管控整體規(guī)劃,對經(jīng)營全過程實行實時、動態(tài)成本費用管控,從事前控制到事中控制、事后控制每個環(huán)節(jié)都不能忽視,結(jié)合事前建立的目標成本,采用科學合理的方法手段,如:責任成本控制發(fā)、作業(yè)成本控制法等加以成本控制,將一些間接費用進行合理分配,事后要加強對成本驅(qū)動因素的分析,找到成本費用控制的關(guān)鍵點,經(jīng)過成本差異化分析,找尋最大的成本降低空間。當然對于水務集團成本費用管控進行嚴格的考核也是很有必要的,根據(jù)考核結(jié)果采取相應的獎懲制度,能進一步激勵全體員工將成本費用管控理念落實到具體工作中,創(chuàng)造更大效益。其次,要完善相對科學、合理、規(guī)范的成本管控標準體系以及相配套的制度,確保成本費用管控標準化、規(guī)范化,通過成本管控問責制度的建立實施,推進整個水務集團成本費用管控工作的井然有序開展。

        2.強化資金集中管理,實現(xiàn)成本管控精細化

        從規(guī)模效益最大化的角度來看,水務集團強化資金的集中管理能夠有效提升資金效益,降低風險,推進水務集團的長遠穩(wěn)健發(fā)展。為此,水務集團應建立資金結(jié)算中心,對所有資金進行集中管理分配,確保集團資金的規(guī)范使用,并實時掌控資金的具體使用現(xiàn)狀,盡可能用最小的成本獲得最大的效益,有效降低資金使用成本,促進資金使用效益的提升,確保資金鏈的安全。在現(xiàn)代化管理理念下,實現(xiàn)水務集團成本費用的精細化管控很重要,通過對成本的分解細化,最大程度的引進先進技術(shù),改善各項工藝流程,挖掘潛力,并借助信息管理系統(tǒng)進行全程動態(tài)監(jiān)控,對成本變化進行動態(tài)分析,及時調(diào)整,以提高資金使用效率。當然,在進行投資之前,要加大對成本的規(guī)劃控制,結(jié)合市場需求,規(guī)劃合理的產(chǎn)能,避免過分追求供水規(guī)模導致成本過高,或是產(chǎn)能過剩而造成資源浪費的情況出現(xiàn)。只有從源頭上強化成本費用管控,才能真正的實現(xiàn)供給側(cè)改革的去產(chǎn)能、降成本的目標,推動水務集團的良好發(fā)展。

        3.構(gòu)建水務集團成本管控信息化管理系統(tǒng),強化全程監(jiān)管

        目前,整個社會早已進入到信息化時代,引入計算機信息化技術(shù)加強水務集團管理逐漸普及,大大的推進了工作效率和效益的提升。在進行成本費用管控中,也離不開信息化管理系統(tǒng)的支持。就水務集團成本費用管控工作來說,不是一個人一次性就能完成的,而需要水務集團全體員工共同參與,長期改進實現(xiàn)的工程,始終貫穿在水務集團生存發(fā)展全過程的每個階段、每個環(huán)節(jié)。為此,需要水務集團各個部門的相互團結(jié)協(xié)作,成本費用管控從每位員工著手,有效樹立節(jié)約成本的意識,大大提高集團資產(chǎn)的使用效率。借助成本管控信息化管理系統(tǒng),水務集團所有部門和全體員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控信息共享,及時掌握成本管控在各個環(huán)節(jié)的具體情況,協(xié)調(diào)好資產(chǎn)的有效配置,并對采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督管控,多環(huán)節(jié)、多主體的開展水務集團成本費用管控管理。

        當然,在水務集團的成本費用管控中,日常費用開支管理也是很重要的環(huán)節(jié),對整個成本費用管控影響巨大??偟膩碚f,水務集團的日常費用開支管理主要集中在強化間接費用、日常資金以及存貨管理上,通過制定嚴格的制度來強化日常費用開支管理,在成本管理信息化系統(tǒng)的幫助下,確保相關(guān)制度的嚴格貫徹執(zhí)行,如:關(guān)于水務集團銷售人員的一些電話開支、出差、招待費用等,規(guī)定一定的額度,并建立實報實銷的管理方式,以避免有的員工在其中亂報、多報,造成水務集團成本費用增高。因此,要對水務集團各個環(huán)節(jié)進行全過程的成本費用管控監(jiān)管,方能達到降低成本費用的目的。

        四、結(jié)語

        水務集團自身的行業(yè)特殊性決定了其管理的復雜與困難,面對日趨激烈的市場競爭,很多問題有待解決,尤其是強化成本費用管控就是一項長期復雜的系統(tǒng)工程,需要在供給側(cè)改革的大環(huán)境下,逐步穩(wěn)健的采取策略應對,才能有效提高行業(yè)競爭實力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)水務集團自身的長遠可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]米廣磊.水務行業(yè)財務管理存在問題及對策研究[J].財會學習,2017,14:67.

        [2]張琤.論企業(yè)成本管控與優(yōu)化[J].當代會計,2017,5:45-46.

        [3]劉杰.企業(yè)成本控制的供給側(cè)改革[J].新會計,2016,12:17-18.

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