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        水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控

        2018-08-05 17:55:52劉堅(jiān)俠
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年13期
        關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革管控成本

        劉堅(jiān)俠

        【摘 要】在新的科學(xué)技術(shù)支持下,水務(wù)市場迎來了整合、擴(kuò)展、改革、升級(jí)的高潮,為廣大水務(wù)集團(tuán)的良好發(fā)展提供良好契機(jī)。為了更好地響應(yīng)供給側(cè)改革的戰(zhàn)略號(hào)召,水務(wù)集團(tuán)必須理清供給側(cè)改革與成本費(fèi)用管控的關(guān)系,結(jié)合市場與自身實(shí)際,采取行之有效的策略強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,在為水務(wù)集團(tuán)自身創(chuàng)造巨大收益的同時(shí),促進(jìn)整個(gè)水務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】水務(wù)集團(tuán);供給側(cè)改革;成本;管控

        一、背景介紹

        當(dāng)前,整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都在逐漸回暖,但隨著全球通貨膨脹、自然災(zāi)害等各種因素的影響,未來全球經(jīng)濟(jì)的走向仍不容樂觀。在這樣的全球大環(huán)境下,我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段,為此做出了供給側(cè)改革戰(zhàn)略部署,力求進(jìn)一步化解產(chǎn)能過剩的問題,最大化降低企業(yè)成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。水務(wù)集團(tuán)作為水務(wù)市場的重要組成部分,為更好地應(yīng)對市場化建設(shè),必須響應(yīng)國家供給側(cè)戰(zhàn)略部署,加強(qiáng)內(nèi)部成本費(fèi)用管控,提高資產(chǎn)使用效率,擴(kuò)大自身盈利空間,進(jìn)而提升綜合競爭實(shí)力,以保證健康合理發(fā)展。

        二、水務(wù)集團(tuán)成本管控與供給側(cè)改革的關(guān)系概述

        1.供給側(cè)改革以降低水務(wù)集團(tuán)成本為主要目標(biāo)

        水務(wù)作為必不可少的基本服務(wù)行業(yè),對中國乃至全世界都起著舉足輕重的作用,涉及到水資源開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)水、回收、污水處理等各個(gè)方面,極大程度上關(guān)系著整個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此格外受到重視。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),到2016年底,我國供水固定資產(chǎn)投資為694億元,供水能力達(dá)到3.03億立方米/日,城市用水普及率高達(dá)98.42%,使得我國城鎮(zhèn)供水量較為穩(wěn)定,進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而污水處理方面,處理率提升了1.54個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到93.44%,增速維持在5%~6%之間,處于快速成長期,再生水日生產(chǎn)能力和用量也在持續(xù)增長。可見,我國水務(wù)發(fā)展勢頭良好,為各大水務(wù)集團(tuán)的良好發(fā)展提供了契機(jī)。

        但就一些水務(wù)集團(tuán)實(shí)際情況來看,高成本成為阻礙自身發(fā)展,影響供給側(cè)改革順利開展的重要因素,這與供給側(cè)改革的目標(biāo)與初衷有所不同。鑒于此,水務(wù)集團(tuán)需在供給側(cè)改革去產(chǎn)能、降成本、去庫存、降杠桿、補(bǔ)短板的目標(biāo)下樹立降低成本費(fèi)用的思想理念,有效地指導(dǎo)成本費(fèi)用管控落到實(shí)處。

        2.水務(wù)集團(tuán)強(qiáng)化成本管控為供給側(cè)改革提供一定的資本與技術(shù)支持

        在整個(gè)供給側(cè)改革戰(zhàn)略中,各行各業(yè)加強(qiáng)成本管控是至關(guān)重要的內(nèi)容,水務(wù)行業(yè)也不例外。對于水務(wù)集團(tuán)而言,加強(qiáng)自身成本費(fèi)用管控,有利于進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,最大化提高資源使用效率,真正達(dá)到降本增效的目的,為水務(wù)集團(tuán)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展積累大量的資本,用于支持供給側(cè)改革的順利開展。同時(shí),隨著水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控的逐步實(shí)踐落實(shí),也會(huì)積累大量的經(jīng)驗(yàn),掌握更多的技術(shù),為供給側(cè)改革提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)借鑒以及強(qiáng)有力的技術(shù)支持,促進(jìn)供給側(cè)改革的快速完成。

        由此可見,加強(qiáng)供給側(cè)改革與水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控二者融合很有必要,供給側(cè)改革能有效促進(jìn)水務(wù)集團(tuán)成本管控的優(yōu)化升級(jí),而隨著水務(wù)集團(tuán)對成本費(fèi)用管控的重視程度提高,也能從各個(gè)層面給供給側(cè)改革提供支持,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段,水務(wù)集團(tuán)應(yīng)抓緊機(jī)遇,在強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),推動(dòng)供給側(cè)改革的進(jìn)一步深化。

        三、水務(wù)集團(tuán)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控的具體策略

        1.建立健全成本費(fèi)用管控制度,構(gòu)建完善的成本管控體系

        水務(wù)集團(tuán)在承擔(dān)為人們提供清潔安全水源的社會(huì)責(zé)任同時(shí),也不能忽略為集團(tuán)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任,這是水務(wù)集團(tuán)管理層需要高度重視的問題。為此,需要與時(shí)俱進(jìn)的更新現(xiàn)代化管理思想,盡可能的在平衡各方利益的前提下,找到適合自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的道路。其中,強(qiáng)化集團(tuán)成本費(fèi)用管控是必不可少的路徑之一,為了將成本費(fèi)用管控具體落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),需要結(jié)合自身實(shí)際情況,建立健全成本費(fèi)用管控制度,這是確保水務(wù)集團(tuán)健康發(fā)展的基本戰(zhàn)略。

        首先需要制定較為完善的成本費(fèi)用管控整體規(guī)劃,對經(jīng)營全過程實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管控,從事前控制到事中控制、事后控制每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,結(jié)合事前建立的目標(biāo)成本,采用科學(xué)合理的方法手段,如:責(zé)任成本控制發(fā)、作業(yè)成本控制法等加以成本控制,將一些間接費(fèi)用進(jìn)行合理分配,事后要加強(qiáng)對成本驅(qū)動(dòng)因素的分析,找到成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn),經(jīng)過成本差異化分析,找尋最大的成本降低空間。當(dāng)然對于水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控進(jìn)行嚴(yán)格的考核也是很有必要的,根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,能進(jìn)一步激勵(lì)全體員工將成本費(fèi)用管控理念落實(shí)到具體工作中,創(chuàng)造更大效益。其次,要完善相對科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管控標(biāo)準(zhǔn)體系以及相配套的制度,確保成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,通過成本管控問責(zé)制度的建立實(shí)施,推進(jìn)整個(gè)水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控工作的井然有序開展。

        2.強(qiáng)化資金集中管理,實(shí)現(xiàn)成本管控精細(xì)化

        從規(guī)模效益最大化的角度來看,水務(wù)集團(tuán)強(qiáng)化資金的集中管理能夠有效提升資金效益,降低風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。為此,水務(wù)集團(tuán)應(yīng)建立資金結(jié)算中心,對所有資金進(jìn)行集中管理分配,確保集團(tuán)資金的規(guī)范使用,并實(shí)時(shí)掌控資金的具體使用現(xiàn)狀,盡可能用最小的成本獲得最大的效益,有效降低資金使用成本,促進(jìn)資金使用效益的提升,確保資金鏈的安全。在現(xiàn)代化管理理念下,實(shí)現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用的精細(xì)化管控很重要,通過對成本的分解細(xì)化,最大程度的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),改善各項(xiàng)工藝流程,挖掘潛力,并借助信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)調(diào)整,以提高資金使用效率。當(dāng)然,在進(jìn)行投資之前,要加大對成本的規(guī)劃控制,結(jié)合市場需求,規(guī)劃合理的產(chǎn)能,避免過分追求供水規(guī)模導(dǎo)致成本過高,或是產(chǎn)能過剩而造成資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。只有從源頭上強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,才能真正的實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的去產(chǎn)能、降成本的目標(biāo),推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)的良好發(fā)展。

        3.構(gòu)建水務(wù)集團(tuán)成本管控信息化管理系統(tǒng),強(qiáng)化全程監(jiān)管

        目前,整個(gè)社會(huì)早已進(jìn)入到信息化時(shí)代,引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)加強(qiáng)水務(wù)集團(tuán)管理逐漸普及,大大的推進(jìn)了工作效率和效益的提升。在進(jìn)行成本費(fèi)用管控中,也離不開信息化管理系統(tǒng)的支持。就水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控工作來說,不是一個(gè)人一次性就能完成的,而需要水務(wù)集團(tuán)全體員工共同參與,長期改進(jìn)實(shí)現(xiàn)的工程,始終貫穿在水務(wù)集團(tuán)生存發(fā)展全過程的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)。為此,需要水務(wù)集團(tuán)各個(gè)部門的相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,成本費(fèi)用管控從每位員工著手,有效樹立節(jié)約成本的意識(shí),大大提高集團(tuán)資產(chǎn)的使用效率。借助成本管控信息化管理系統(tǒng),水務(wù)集團(tuán)所有部門和全體員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控信息共享,及時(shí)掌握成本管控在各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況,協(xié)調(diào)好資產(chǎn)的有效配置,并對采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督管控,多環(huán)節(jié)、多主體的開展水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用管控管理。

        當(dāng)然,在水務(wù)集團(tuán)的成本費(fèi)用管控中,日常費(fèi)用開支管理也是很重要的環(huán)節(jié),對整個(gè)成本費(fèi)用管控影響巨大??偟膩碚f,水務(wù)集團(tuán)的日常費(fèi)用開支管理主要集中在強(qiáng)化間接費(fèi)用、日常資金以及存貨管理上,通過制定嚴(yán)格的制度來強(qiáng)化日常費(fèi)用開支管理,在成本管理信息化系統(tǒng)的幫助下,確保相關(guān)制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,如:關(guān)于水務(wù)集團(tuán)銷售人員的一些電話開支、出差、招待費(fèi)用等,規(guī)定一定的額度,并建立實(shí)報(bào)實(shí)銷的管理方式,以避免有的員工在其中亂報(bào)、多報(bào),造成水務(wù)集團(tuán)成本費(fèi)用增高。因此,要對水務(wù)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的成本費(fèi)用管控監(jiān)管,方能達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。

        四、結(jié)語

        水務(wù)集團(tuán)自身的行業(yè)特殊性決定了其管理的復(fù)雜與困難,面對日趨激烈的市場競爭,很多問題有待解決,尤其是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控就是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在供給側(cè)改革的大環(huán)境下,逐步穩(wěn)健的采取策略應(yīng)對,才能有效提高行業(yè)競爭實(shí)力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]米廣磊.水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,14:67.

        [2]張琤.論企業(yè)成本管控與優(yōu)化[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017,5:45-46.

        [3]劉杰.企業(yè)成本控制的供給側(cè)改革[J].新會(huì)計(jì),2016,12:17-18.

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