鄭瑩瑩

【摘 要】隨著企業(yè)組織形式及業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，集團(tuán)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資、投資、分配過(guò)程中的某一方面或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力受限，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架，能提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理能力和應(yīng)對(duì)能力，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的影響巨大，資金是企業(yè)的血液，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)的資金流等發(fā)生問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就可能會(huì)發(fā)生“斷炊”等狀況，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息越來(lái)越多，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息的分析能力，及時(shí)地掌握關(guān)鍵有價(jià)值的信息，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)的變化，預(yù)見(jiàn)企業(yè)在未來(lái)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際，能有效地幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促使我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在世界市場(chǎng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、集團(tuán)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.沒(méi)有建立全面的內(nèi)部控制制度

近年來(lái)，內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但是對(duì)于部分集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中由于不重視內(nèi)控，或者企業(yè)發(fā)展過(guò)快，在內(nèi)控管理方面難以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了直接和潛在的損失。還有部分企業(yè)將注意力放到了市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，不重視內(nèi)部管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以有效地落實(shí)，都影響了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制薄弱

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系比較復(fù)雜，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制比較薄弱，難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。特別是隨著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日趨激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多，這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出了比較高的要求。部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的識(shí)別能力，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面缺少有效的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不重視，缺少有效的人才和技術(shù)投入，這樣就難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用，也無(wú)法幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制方法落后

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境一直不斷地在發(fā)生變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要及時(shí)地跟隨市場(chǎng)的變化，不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)控制方法，了解和掌握企業(yè)在不同發(fā)展階段所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于部分集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于成立時(shí)間比較短，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件比較少，缺少面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)等，在風(fēng)險(xiǎn)控制方法的選擇方面不能及時(shí)有效地更新，不能及時(shí)地掌握所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中缺少足夠的控制工具和方法，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的基本原則

1.全面性的原則

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中常常面臨著業(yè)務(wù)和組織的多元化，特別是對(duì)子公司分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架建立的過(guò)程中從全面性的角度來(lái)進(jìn)行滲入，才能更好地做好風(fēng)險(xiǎn)控制。全面性的原則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架設(shè)計(jì)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)企業(yè)的整體性進(jìn)行考慮，不留死角，從而有效地整合企業(yè)的資源，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的全面性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金流的動(dòng)向進(jìn)行全面追蹤，從而與企業(yè)的內(nèi)部管理等結(jié)合起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體優(yōu)化，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架中各個(gè)子系統(tǒng)獨(dú)立的情況，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的有效溝通，最終在共同目標(biāo)的指引下，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的作用。

2.環(huán)境原則

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中必然會(huì)受到外在環(huán)境的影響，例如行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，社會(huì)需求環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的變化等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架建立的過(guò)程中，需要將相關(guān)的框架理論與集團(tuán)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的作用。要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架建立的過(guò)程中更加精準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)在不同的發(fā)展階段、不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)精準(zhǔn)施策，從而不斷地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的運(yùn)行效率。

3.目標(biāo)性原則

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的目標(biāo)是為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)不確定性時(shí)的損失，能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和規(guī)避等，不斷地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架中應(yīng)當(dāng)不斷地樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向的原則，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的針對(duì)性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的效率。這就要求集團(tuán)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的過(guò)程中，要具有明確的目的，并且確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架體系的設(shè)立研究

1.完善框架結(jié)構(gòu)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架與每個(gè)人切實(shí)相關(guān)，不僅需要全體員工的配合參與，同時(shí)也需要管理層的推動(dòng)和執(zhí)行。因此首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，使員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、方法等，從而使每個(gè)職工充分了解自己在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，自覺(jué)地遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求。管理層來(lái)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的推動(dòng)者，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中處于核心和重要的地位。管理層在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架設(shè)立的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法以及保障體系等具有決定性的作用，甚至具有強(qiáng)烈的個(gè)人特色。如果管理層在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架建立和執(zhí)行的過(guò)程中態(tài)度不堅(jiān)決，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施難以有效地落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架流于表面。職工是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的具體執(zhí)行者，只有職工能夠自覺(jué)地執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的相關(guān)要求，才能真正地達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)不同要素的融合

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的設(shè)立需要多個(gè)要素的參與和融合，只有發(fā)揮各個(gè)要素的協(xié)同作用，才能真正地達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向的原則，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架?chē)?yán)格地從目標(biāo)出發(fā)，圍繞目標(biāo)來(lái)開(kāi)展一系列的工作。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷地完善內(nèi)部治理，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)和管理層的有效監(jiān)督，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，減少利益輸送等不良現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施過(guò)程進(jìn)行追蹤，監(jiān)督管理層在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)地報(bào)告，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的不斷完善，減少風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷和漏洞。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架中應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法，并且針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)案，這樣在面臨風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)能夠胸有成竹，減少由于決策混亂所帶來(lái)的不利影響，從而有效地化解風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)綜合分析面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照不同的類(lèi)別和影響力的大小進(jìn)行劃分，明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范的風(fēng)險(xiǎn)和所能承受的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于需要面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，從而確保企業(yè)的利益。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠?qū)λ媾R的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，并且提高決策的科學(xué)性，防止錯(cuò)誤決策給企業(yè)所帶來(lái)的不良影響。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)對(duì)所面臨的環(huán)境和日常所接收到的信息進(jìn)行科學(xué)的分析，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬，從而及時(shí)地幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身在市場(chǎng)中具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有比較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是由于涉及的子公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目金額往往比較大，如果項(xiàng)目失敗就可能給企業(yè)的現(xiàn)金流等帶來(lái)不良的影響。特別是在經(jīng)營(yíng)中由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，資產(chǎn)的價(jià)值狀況也在不斷地發(fā)生變化，例如一些優(yōu)良的資產(chǎn)隨著時(shí)間的推移逐漸成為了企業(yè)前進(jìn)的負(fù)擔(dān)和阻礙。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的保障作用。

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