王妍

【摘 要】在公司改制上市的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)股份支付問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司改制上市期間各方面股份管理工作的良好實(shí)施，甚至出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題。因此，在公司改制上市期間，需全面與細(xì)化分析股份支付問(wèn)題，明確具體的工作要求與目的，并在科學(xué)合理管理工作中，形成良好的發(fā)展模式與管控機(jī)制，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】公司改制上市；股份支付問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

目前，很多公司在改制上市方面，已經(jīng)推行了股權(quán)激勵(lì)方式，開(kāi)展會(huì)計(jì)處理工作，但是，受到各方面因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)股份支付方面的問(wèn)題，沒(méi)有合理落實(shí)相關(guān)的工作方式。因此，在實(shí)際發(fā)展中需結(jié)合當(dāng)前的工作情況與管理內(nèi)容，創(chuàng)建合理的股份支付模式，滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展方面的需求。

一、案例分析

某裝飾公司屬于國(guó)內(nèi)第一家改制上市推行股份支付的公司，經(jīng)過(guò)招股說(shuō)明書(shū)的調(diào)查可以得知，在2015年7月份的時(shí)候，該公司通過(guò)股東會(huì)議決定，同意某控股人將所持有的20%股份轉(zhuǎn)讓給其他的管理層與員工，將10%的股份轉(zhuǎn)讓給某房地產(chǎn)有限公司，管理費(fèi)用有所增加，且公司的凈利潤(rùn)相對(duì)減少。該公司在改制上市股份支付中，雖然已經(jīng)提出了一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是，管理費(fèi)用逐漸增加，凈利潤(rùn)開(kāi)始減少，導(dǎo)致其發(fā)展受到一定抑制性影響。因此，下文針對(duì)該公司在改制上市股份支付方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)建議。

二、公司改制上市股份支付問(wèn)題分析

在上案例中，公司在改制上市期間應(yīng)用了股份支付的方式，但是，還是存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1.缺乏合理的核算

在股份支付準(zhǔn)則中要求公司改制上市之前實(shí)現(xiàn)合理的核算工作，但是，該公司沒(méi)有開(kāi)展合理的核算活動(dòng)，未能樹(shù)立正確觀念，對(duì)要求與標(biāo)準(zhǔn)不理解，處理方式不符合要求，甚至出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性降低。同時(shí)，公司沒(méi)有針對(duì)股份支付的適用范圍進(jìn)行科學(xué)分析，未能創(chuàng)建合理的服務(wù)管理機(jī)制。在缺乏核算環(huán)節(jié)的情況下，不能明確各方面數(shù)據(jù)信息與股份支付內(nèi)容。例如：在公允價(jià)值確定的時(shí)候，公司未能實(shí)現(xiàn)公允價(jià)值的合理計(jì)量，也沒(méi)有予以職工計(jì)量權(quán)利，缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方式，嚴(yán)重影響整體工作效果。

2.缺乏規(guī)劃決策方案

在公司改制上市之前，沒(méi)有針對(duì)股份支付情況進(jìn)行合理的分析，未能制定完善的規(guī)劃決策方案，在缺乏規(guī)劃系統(tǒng)與決策信息的情況下，導(dǎo)致股份支付工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。同時(shí)，管理部門(mén)未能統(tǒng)一公司改制上市股份支付標(biāo)準(zhǔn)與要求，沒(méi)有做好各方面的管理與監(jiān)督工作。一方面，在管理工作中，沒(méi)有針對(duì)職工與服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析；另一方面，在管理工作中，缺乏科學(xué)合理的股份支付適用條件的分析機(jī)制，沒(méi)有明確公允價(jià)值的應(yīng)用目的與要求，嚴(yán)重影響各方面工作的合理實(shí)施。

三、公司改制上市過(guò)程中股份支付問(wèn)題解決措施

在公司改制上市股份支付工作中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，利用科學(xué)措施解決問(wèn)題，編制完善的規(guī)劃決策方案，加大整體管理工作力度，優(yōu)化管控模式與方法。具體措施為：

1.明確具體的適用條件

在公司改制上市中，如果使用股份支付方式，就要全面了解適用條件，并創(chuàng)建合理的管理與控制機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面工作之間關(guān)系，創(chuàng)新整體管理方式與方法，提升股份支付管理工作水平。通常情況下，在公司改制上市之前，應(yīng)開(kāi)展高級(jí)管理與核心技術(shù)人員的股權(quán)激勵(lì)活動(dòng)，一方面，大股東可以使用低價(jià)格轉(zhuǎn)讓的方式，激勵(lì)高級(jí)管理人員，提升其參與積極性與興趣，滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需求；另一方面，可以使用股權(quán)激勵(lì)的方式，利用較低的價(jià)格向公司增加資金，根據(jù)當(dāng)前的股份支付標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則等開(kāi)展管理工作。通常情況下，股份支付主要是公司為獲取職工的服務(wù)，授予一定的權(quán)益工具，或是將權(quán)益工具作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)負(fù)債交易活動(dòng)。這兩種方式可以形成良好的管理機(jī)制與模式，公司可以接受股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所提供的高質(zhì)量服務(wù)，但是，股東決定最終的支付對(duì)價(jià)，第一種激勵(lì)方式在應(yīng)用中，屬于股東以很低的價(jià)格支付相關(guān)對(duì)價(jià)。第二種激勵(lì)方式在應(yīng)用中屬于以公司權(quán)益被稀釋的方式，進(jìn)行對(duì)價(jià)的支付。從本質(zhì)上來(lái)講，無(wú)論使用第一種激勵(lì)方式還是第二種激勵(lì)方式，都可以視為交易活動(dòng)。其中，第一種交易方式公司在不支付對(duì)價(jià)的基礎(chǔ)上，可以獲取一定的權(quán)益工具，而第二種交易活動(dòng)是公司支付對(duì)價(jià)獲取權(quán)益工具，可以將地中方式視為股份支付。

公司在實(shí)際發(fā)展中為了獲取職工服務(wù)授予權(quán)益工具，或是將權(quán)益工具作為基礎(chǔ)內(nèi)容開(kāi)展負(fù)債交易進(jìn)行股份支付，除了可以向職工低價(jià)轉(zhuǎn)讓股份換取服務(wù)之外，還可以向客戶(hù)或是供應(yīng)商等低價(jià)轉(zhuǎn)讓股份換取服務(wù)，可形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)機(jī)制。因此，在實(shí)際管理的過(guò)程中，需針對(duì)股份支付等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析與了解，創(chuàng)新整體工作方式，制定完善的分析與決策規(guī)劃方案。通常情況下，在實(shí)務(wù)中可能會(huì)出現(xiàn)股份支付的對(duì)比現(xiàn)象，建立投資公司作為激勵(lì)對(duì)象，此類(lèi)交易不能符合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展規(guī)定與要求。

在公司改制上市股份支付行為中，需遵循各方面的交易原則，開(kāi)展核算管理工作，提升整體工作效果。第一，如果公司股權(quán)清晰與規(guī)范，不可以將其視為股份支付。第二，在資產(chǎn)整合期間，如果出現(xiàn)補(bǔ)償現(xiàn)象，不可以作為股份支付行為，例如：職工與供應(yīng)商之間持有子公司的股權(quán)，在整改與規(guī)范之后，持有公司的股權(quán)，此類(lèi)交易方式與服務(wù)方式不可以作為股份制度。第三，在近親轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時(shí)候，不可以作為股份支付。第四，在公司股權(quán)集成與分割的時(shí)候，不可以將其作為股份支付。

2.合理確定公允價(jià)值

公司改制上市股份支付中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公允價(jià)值的確定，制定完善的規(guī)劃與協(xié)調(diào)方案，在科學(xué)與準(zhǔn)確分析的情況下，創(chuàng)建公允價(jià)值的分析與改革系統(tǒng)，提升整體管理與規(guī)劃工作效果。

首先，如果在股份支付的同時(shí)有外部投資者，那么就可以將外部投資者的入股價(jià)格，作為公允價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，需要注意的是：需保證“同時(shí)”不是時(shí)間點(diǎn)，而是時(shí)間段，可將時(shí)間范圍控制在6個(gè)月左右，且在入股金額規(guī)模實(shí)際分析的情況下進(jìn)行處理，如果入股規(guī)模很小，就不具備一定的代表性。如果同時(shí)入股多個(gè)外部投資者，那么就不需要將其列入到公允價(jià)值中，以便于開(kāi)展各方面的管理工作，形成良好的借鑒作用。同時(shí)，在公允價(jià)值調(diào)整與確定中，還需了解其中的調(diào)整與影響因素，合理判斷各方面內(nèi)容，在科學(xué)管理與控制的情況下，全面提升整體管理與維護(hù)工作效果，優(yōu)化整體工作模式。

其次，如果在股份支付同期沒(méi)有外部投資者的入股，那么在公允價(jià)值確定的時(shí)候，應(yīng)針對(duì)賬面凈資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各方面要求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)價(jià)值開(kāi)展公允價(jià)值的分析與確定等活動(dòng)。也可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)評(píng)估工作，選取合理與準(zhǔn)確的評(píng)估方式完成工作任務(wù)，創(chuàng)建可操縱的空間范圍。也可以創(chuàng)建公允價(jià)值的估值模型，在估值模型的支持下，總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并科學(xué)選擇具體的參數(shù)內(nèi)容，建立現(xiàn)代化與合理化的管控體系，提升整體工作效果。

四、結(jié)語(yǔ)

上述案例中某公司在改制上市股份支付方面存在很多問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與探討，在仔細(xì)調(diào)查與研究中，創(chuàng)建合理的管控體系與工作機(jī)制，加大整體管理力度，滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

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