摘 要 對(duì)于剛剛踏入律師行業(yè)的新人來講,都會(huì)面臨一個(gè)抉擇:對(duì)于自己將來的發(fā)展之路,到底是靠自己一個(gè)人單打獨(dú)斗,還是加入公司制律所團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),這是每個(gè)青年律師繞不過的話題。
關(guān)鍵詞 單打獨(dú)斗 團(tuán)隊(duì) 青年律師
作者簡(jiǎn)介:孫濤,廣東登鼎律師事務(wù)所,研究方向:疑難民商事案件、常年法律顧問、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。
中圖分類號(hào):D926.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.06.279
我國(guó)律師制度的發(fā)展,啟始于改革開放。改革開放20年,我國(guó)法制建設(shè)取得重大成就,律師行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。律師隊(duì)伍從1979年的212人發(fā)展到現(xiàn)在36.5萬余人,律師身份從過去的“國(guó)家法律工作者”向“社會(huì)法律工作者”和“自由法律工作者”轉(zhuǎn)變;律師事務(wù)所也從“國(guó)辦所”發(fā)展為“合伙制”;律師業(yè)務(wù)從最初的“出庭律師”擴(kuò)大到工作、生活等各個(gè)方面的“非訴法律服務(wù)律師”。
基于我國(guó)歷史沒有律師制度的土壤,律師在人們心目中類似古代“訴師”,主要在訴訟中代寫訴狀、出庭代理等。我國(guó)律師業(yè)務(wù)最原始的狀態(tài)就是“打官司”,也就是從事訴訟業(yè)務(wù)。訴訟業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是:接案子和做案子。無論案子大小,基本上都是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的證據(jù)進(jìn)行收集、準(zhǔn)備訴訟方案、開庭、領(lǐng)判決等,整個(gè)訴訟流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作量固定化,通常僅需要一個(gè)律師或一個(gè)律師帶助理即可完成。這也是我國(guó)律師業(yè)務(wù)的雛形,而正是這種業(yè)務(wù)形態(tài),導(dǎo)致我國(guó)律師初期的發(fā)展模式基本都屬于單打獨(dú)斗型。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律意識(shí)的增強(qiáng),越來越多的國(guó)有企業(yè)、大型集體企業(yè)、集團(tuán)、政府等部門都需律師為其日常經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)提供專業(yè)法律咨詢,這需要律師不單單掌握法律知識(shí)和訴訟技巧,更需要律師有其他知識(shí)背景,需要更多的具備不同專業(yè)方向的律師為同一對(duì)象提供法律服務(wù)。為適應(yīng)這一發(fā)展,許多大型律師事務(wù)所開始走向團(tuán)隊(duì)化、規(guī)?;@也是我國(guó)律師隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)化發(fā)展的開端。
從目前來看:?jiǎn)未颡?dú)斗型律師仍然占數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),而團(tuán)隊(duì)合作型律師則在北上廣深等一線大城市的大型律師所有市場(chǎng)。存在即有其合理性,兩種模式各有其利弊。
一、單打獨(dú)斗模式
目前數(shù)量占比處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),大部分律師事務(wù)所都是通過自購(gòu)或承租一定面積的辦公場(chǎng)所,分隔成一個(gè)個(gè)辦公室對(duì)外出租。每個(gè)律師各自負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù),除了辦理委托手續(xù)、出具所函、繳納租金等,與律師所沒有太多聯(lián)系,而與其他同行基本也沒有太多交集。
(一)形成單打獨(dú)斗模式的原因主要體現(xiàn)為
1.律師所的合伙制性質(zhì)形成的阻礙
律師所改制以來,個(gè)人合伙制是目前我國(guó)律師事務(wù)所主要組織模式,這種典型的人合組織,要求合伙人持有共同的發(fā)展目標(biāo)、共同的發(fā)展理念、分配制度上的相互分配制度和責(zé)任承擔(dān)等方面的高度一致。這就對(duì)合伙人的人員選擇有較高的要求,一般合伙人的數(shù)量不會(huì)太多。合伙人既就出現(xiàn)合伙人與其他律師之間在分配方式、責(zé)任承擔(dān)方面出現(xiàn)差異,形成律師隊(duì)伍的貌合神離,單打獨(dú)斗的現(xiàn)象。
2.律師所的案源、分配制度也是主要原因
目前,大多數(shù)案源來自于律師的個(gè)人能力,這就是常說的“認(rèn)人不認(rèn)所”。律師的案源是隨著經(jīng)驗(yàn)、人脈、開拓、積極性等因素變化而變化,經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別律師案源突增等情況,這就對(duì)律所分配制度提出的挑戰(zhàn)。如果沒有靈活、相對(duì)公平的分配體制,就會(huì)出現(xiàn)挫傷律師開拓案源的積極性、主動(dòng)性,也會(huì)造成大鍋飯、隨大流的情形。
3.律師所管理制度的缺失
對(duì)于大部分合伙制的律師事務(wù)所,采用的是“作坊式”管理模式。每個(gè)律師都是“項(xiàng)目經(jīng)理”,獨(dú)自開拓案源,獨(dú)自辦理案件。而律師所的合伙人,從經(jīng)濟(jì)的角度,主要收取的是辦公室租金,所以沒有在所務(wù)管理方面提供更多財(cái)力的支持;從時(shí)間的角度,合伙人自己也是辦案人,沒有精力對(duì)其他律師的案件質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和控制;從發(fā)展的角度,開辦律師所只是為了律師辦案有個(gè)場(chǎng)所,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo),沒有在所內(nèi)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。這些都是導(dǎo)致無法形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的主要因素。
(二)單打獨(dú)斗型律師的優(yōu)勢(shì)
1.自由
律師是自由職業(yè)者,其個(gè)性也比較好強(qiáng)、獨(dú)立,不愿意受束縛。單打獨(dú)斗的律師想干活的時(shí)候就干,心情不佳時(shí)不上班都行。根據(jù)不同的客戶,有著不同的接待方式,只要客戶滿意,工作方式比較靈活。
2.公平
律師的收入來自的創(chuàng)收,創(chuàng)收來自于案源,沒有案源的律師就等于沒有收入。單打獨(dú)斗型的律師一般只向律師所繳納辦公室租金、發(fā)票稅點(diǎn)等后,全部落入自己口袋,不會(huì)與律師所、其他律師產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的瓜葛,充分體現(xiàn)了多勞多得、多能多德。
(三)單打獨(dú)斗型律師的劣勢(shì)
1.無法承接大型業(yè)務(wù)
越來越多的政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)、大型企業(yè)重視日常的法律風(fēng)險(xiǎn)防控,這不僅要有強(qiáng)大的公司法務(wù)工作人員,還要委托律師事務(wù)所提供相應(yīng)的法律服務(wù)。這類法律服務(wù)在專業(yè)性、及時(shí)性方面有嚴(yán)格要求,而單打獨(dú)斗的律師而沒有能力、人力來支撐和應(yīng)對(duì)。
2.沒有團(tuán)隊(duì)支撐
律師案件多了,就會(huì)在時(shí)間方面出現(xiàn)沖突,例如撞庭、兩家服務(wù)單位同時(shí)要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)等,如果沒有足夠的律師團(tuán)隊(duì),則可能顧此失彼,喪失客戶的信任。
二、團(tuán)隊(duì)合作型模式
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律服務(wù)市場(chǎng)的變化,團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作已經(jīng)越來越成為律師事務(wù)所的發(fā)展趨勢(shì)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是律師個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng),而是專業(yè)化律師團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),而作坊式的單打獨(dú)斗型律師面臨更加嚴(yán)峻的生存危機(jī)。
(一)形成原因
1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化、全球化,越來越復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式層出不窮,面對(duì)新變化,必然要求有相應(yīng)的專業(yè)法律服務(wù)保駕護(hù)航,而能夠提供相對(duì)應(yīng)法律服務(wù),必須是多個(gè)不同專業(yè)、不同領(lǐng)域、不同特長(zhǎng)律師之間的分工配合,相互協(xié)作。
2.同行競(jìng)爭(zhēng)
從每年律師增加的數(shù)字來看,越來越多的年青人加入律師的隊(duì)伍之中,而市場(chǎng)規(guī)模并沒有相應(yīng)增大,這就加劇了律師之間的競(jìng)爭(zhēng),尤其是針對(duì)那些簡(jiǎn)單的、每個(gè)律師都能夠做的法律服務(wù)市場(chǎng)來講,競(jìng)爭(zhēng)非常大。這也促使越來越多的律師組成團(tuán)隊(duì),以更加專業(yè)、更加有效的法律服務(wù)搶占市場(chǎng)。
(二)團(tuán)隊(duì)合作型律師的優(yōu)勢(shì)
1.更具競(jìng)爭(zhēng)力
“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,這句話很好地詮釋了團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)。在浩瀚的法律知識(shí)中,沒有一個(gè)律師能夠樣樣通且樣樣精,只能是在某個(gè)領(lǐng)域有所專長(zhǎng)。如果不同領(lǐng)域的專業(yè)律師建立團(tuán)隊(duì)、整合資源,必然能夠?yàn)榭蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.更有安全感
團(tuán)隊(duì)化的律師在工作中相互配合、相互協(xié)作,一個(gè)律師請(qǐng)假,其他律師快速補(bǔ)位,從而在工作中具有互助依賴感;其次,團(tuán)隊(duì)化律師的收入不直接與個(gè)人創(chuàng)收掛鉤,即使本月本人沒有創(chuàng)收,只要團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)收好,不用擔(dān)心薪酬問題;最后,通過傳播有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)文化,能夠加強(qiáng)律師的向心力和凝聚力,提升律師的幸福感和歸屬感。
(三)團(tuán)隊(duì)合作型律師的劣勢(shì)
1.不自由
律師是典型的自由職業(yè)者,只要做好自己的案件,可以不用上班,可以隨時(shí)旅游。但對(duì)于團(tuán)隊(duì)化律師來講,一般都會(huì)有嚴(yán)明的執(zhí)業(yè)紀(jì)律,對(duì)工作時(shí)間、工作內(nèi)容都會(huì)有整體的規(guī)劃和要求,在一定情況下,個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益,從這一點(diǎn)來看,遠(yuǎn)不如單打獨(dú)斗律師自由。
2.可能在一定程度上出現(xiàn)分配不公平
基于律師收入的不穩(wěn)定性,有可能某個(gè)團(tuán)隊(duì)律師在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)創(chuàng)收量猛增,但由于團(tuán)隊(duì)化管理中采用的是先集體后個(gè)人的分配理念,在一定程度上,會(huì)造成個(gè)別律師創(chuàng)收與收入不匹配的情況,從這一點(diǎn)來看,遠(yuǎn)不如單打獨(dú)斗律師公平。
三、青年律師發(fā)展之路
剛剛?cè)胄械穆蓭熗ǔ?duì)各個(gè)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域缺乏清晰而深刻的認(rèn)識(shí),因此在擇業(yè)的道路上比較迷惘。但律師是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的職業(yè),對(duì)于每個(gè)青年律師來講,不僅僅看中眼前的經(jīng)濟(jì)利益,更應(yīng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn),在擇業(yè)的道路上,做好以下幾點(diǎn):
(一)注重積累
律師好比醫(yī)生,經(jīng)驗(yàn)很重要,即使法學(xué)博士畢業(yè),但如果沒有訴訟技巧都可能敗訴。對(duì)于每個(gè)青年律師來講,無論是訴訟還是非訴服務(wù)、刑事還是民事案件等都要積極嘗試,多學(xué)多做。
(二)積極好學(xué)
除了跟著指導(dǎo)律師辦案學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之外,還應(yīng)當(dāng)保持謙虛好學(xué)積極上進(jìn)的態(tài)度,尤其是充分利用網(wǎng)絡(luò)、高科技等技術(shù)手段,豐富完善自己的法律服務(wù)策略及可視化表現(xiàn)形式。具備互聯(lián)網(wǎng)思維,能夠有效避免自己走彎路。
(三)發(fā)揮特長(zhǎng)
經(jīng)過幾年辦案經(jīng)驗(yàn)的積累,對(duì)于法律的服務(wù)范圍、服務(wù)模式、訴訟流程有了基本的了解和認(rèn)識(shí)之后,根據(jù)自己的專業(yè)和愛好,向自己感興趣的方向側(cè)重發(fā)展,逐漸成長(zhǎng)為一名有特長(zhǎng)的、專業(yè)化的律師。
無論是單打獨(dú)斗,還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式,存在就有其合理性,選擇就是取舍,無所謂對(duì)錯(cuò)。在確定擇業(yè)道路、專業(yè)方向之扣,就要有對(duì)其他業(yè)務(wù)敢于舍棄的勇氣和決心,堅(jiān)定不移的圍繞自己的專業(yè)方向,針對(duì)性的深入學(xué)習(xí)和研究,成功就在前方。
參考文獻(xiàn):
[1]司法部.中同律師發(fā)展現(xiàn)狀大數(shù)據(jù).2018年3月12日.