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        哈佛分析框架在軌道交通企業(yè)分析中的運(yùn)用

        2018-07-31 09:31:24西安市地下鐵道有限責(zé)任公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年21期
        關(guān)鍵詞:申通軌道交通融資

        西安市地下鐵道有限責(zé)任公司

        城市軌道交通是現(xiàn)代公共交通體系的重要組成部分,其方便、快捷、準(zhǔn)時(shí)的特性深受廣大人民群眾的喜愛(ài),其極大程度的緩解了城市地面交通的壓力。截止2017年末,已有30余個(gè)城市的軌道交通投入建設(shè)運(yùn)營(yíng),但在其提供便捷交通背后是高昂的建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,大多數(shù)城市軌道交通企業(yè)入不敷出,只能依靠財(cái)政補(bǔ)貼和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款來(lái)勉強(qiáng)維持,周轉(zhuǎn)度日。因此,在高昂的成本之下,如何充分提升軌道交通企業(yè)的創(chuàng)收能力,緩解城市公共財(cái)政壓力,改善其自身的負(fù)債情況,是當(dāng)代軌道交通企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。

        本文應(yīng)用哈佛分析框架對(duì)上海申通地鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“申通地鐵”)2015-2017年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出軌道交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展建議。

        一、戰(zhàn)略分析

        上海申通地鐵股份有限公司原為“上海凌橋自來(lái)水股份有限公司”,是1992年經(jīng)上海市建委批準(zhǔn)采用社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公司,于1994年在上交所上市交易。2001年6月,經(jīng)股東大會(huì)決議通過(guò)資產(chǎn)重組后,于2011年7月25日正式更名為上海申通地鐵股份有限公司,從事軌道交通行業(yè),其母公司為上海申通地鐵集團(tuán)有限公司,最終的實(shí)際控制方為上海久事(集團(tuán))有限公司。

        (一)宏觀環(huán)境

        我國(guó)城市軌道交通發(fā)展速度和規(guī)模居世界首位,截止2017年12月31日,共有北京、上海、廣州、深圳、南京、天津、西安等共33座城市,共161條運(yùn)營(yíng)線路,運(yùn)營(yíng)線路總長(zhǎng)4706公里。從運(yùn)營(yíng)線路數(shù)量上,北京以22條運(yùn)營(yíng)線路名列第一,上海以17條運(yùn)營(yíng)線路緊隨其后;但從運(yùn)營(yíng)里程上,上海以運(yùn)營(yíng)里程676公里居全國(guó)首位。從相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得知:我國(guó)城市軌道交通正處于快速發(fā)展時(shí)期,預(yù)計(jì)到2018年底,約增加1150公里的新建運(yùn)營(yíng)線路,總運(yùn)營(yíng)里程將接近6000公里。上海申通地鐵股份有限公司自2011年7月起,以上海地鐵一號(hào)線(莘莊―上?;疖?chē)站)的經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。2014年8月,成立融資租賃子公司,正式開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù);2016年9月,融資租賃子公司又增加商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。截止目前,申通地鐵兼有上述三類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

        (二)行業(yè)分析

        結(jié)合申通地鐵的三類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)行行業(yè)分析,挖掘其戰(zhàn)略布局成功的原因。軌道交通運(yùn)營(yíng)行業(yè)具有建設(shè)成本大、運(yùn)營(yíng)成本高、票價(jià)不自主、公益性大于盈利性特點(diǎn)的行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)的地鐵運(yùn)營(yíng)基本上是虧損的,香港地鐵公司的運(yùn)營(yíng)比較成功,主要是靠地鐵沿線的房地產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)建設(shè)資金的不足,運(yùn)營(yíng)近20年才進(jìn)入盈利期。

        融資租賃也是現(xiàn)代行業(yè),據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)《2017年中國(guó)融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)》資料顯示:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,我國(guó)融資租賃行業(yè)發(fā)展步入黃金期,該行業(yè)整體處于高速發(fā)展時(shí)期,業(yè)務(wù)總量及企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速,與國(guó)際上其他國(guó)家對(duì)比,我國(guó)融資租賃行業(yè)整體滲透率仍舊處于較低水平,未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

        隨著近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和居民收入的持續(xù)增長(zhǎng),商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道金融團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的《2017年中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》指出:全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的外部條件,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展激發(fā)保險(xiǎn)需求進(jìn)一步釋放,保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)糾偏厘清了行業(yè)定位和發(fā)展方向,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展面臨著良好的形勢(shì)。保險(xiǎn)行業(yè)將通過(guò)各類(lèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)保障,其深度和密度將不斷提高,未來(lái)發(fā)展空間廣闊。

        二、會(huì)計(jì)分析

        申通地鐵以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ),一般采用歷史成本對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量,遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)編制報(bào)表。采用賬齡分析法對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;對(duì)存貨發(fā)出采用先進(jìn)先出法,資產(chǎn)負(fù)債表日按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,并采用永續(xù)盤(pán)存制作為盤(pán)存制度;對(duì)低值易耗品采用一次攤銷(xiāo)法進(jìn)行攤銷(xiāo)。固定資產(chǎn)劃分為:房屋建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、通用設(shè)備、地鐵車(chē)輛、專(zhuān)用設(shè)備,均采用直線法進(jìn)行攤銷(xiāo),殘值率4%-5%。電腦軟件類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)按2年壽命采用直線法進(jìn)行攤銷(xiāo)。票務(wù)收入按簡(jiǎn)易征收辦法3%的征收率繳納增值稅,城市維護(hù)建設(shè)稅按應(yīng)交流轉(zhuǎn)稅的7%計(jì)提繳納,企業(yè)所得稅按應(yīng)納稅所得額的25%繳納。

        如表1所示:申通地鐵近2015-2017年的營(yíng)業(yè)收入逐年下降,歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)逐年減少,總資產(chǎn)先減少后增加。

        如上表2所示:2015-2017年申通地鐵,軌道交通營(yíng)業(yè)收入逐年下降,但下降速度遞減。軌道交通營(yíng)業(yè)收入減少是因?yàn)槠眲?wù)收入的減少,原因在于上海軌道交通線網(wǎng)日趨成熟,換乘選擇路徑更加多樣化,導(dǎo)致一號(hào)線的客運(yùn)收入有所下降。自2015-2017年?duì)I業(yè)成本先增加后減少,原因在于運(yùn)營(yíng)成本中周期性的大修理費(fèi)增減變動(dòng)。融資租賃和商業(yè)保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)收入逐年上升,成本逐年下降。

        2015-2017年申通地鐵,軌道交通方面的毛利率分別為:6.55%、2.07%、5.57%,波動(dòng)較大;融資租賃和商業(yè)保險(xiǎn)方面的毛利率分別為:61.7%、68.49%、78.65%,逐年增加,毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于軌道交通運(yùn)營(yíng)的毛利率。

        三、財(cái)務(wù)分析

        根據(jù)2015-2017年申通地鐵財(cái)務(wù)部報(bào)表計(jì)算可得表3所述財(cái)務(wù)指標(biāo),詳細(xì)分析如下:

        (一)償債能力

        申通地鐵2015至2017年的流動(dòng)比率,由0.03上升至0.52,說(shuō)明其短期債務(wù)到期時(shí),現(xiàn)金的償還能力正在逐步增強(qiáng)。申通地鐵2015至2017年的資產(chǎn)負(fù)債率在38%—44%之間,債權(quán)人的利益可以得到一定的保障。

        (二)盈利能力

        申通地鐵2015至2017年的銷(xiāo)售凈利率,自8.91%降低到了6.87%,說(shuō)明每單元的收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)在減少,銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的效益在降低,即盈利能力在降低。凈資產(chǎn)收益率和每股收益的指標(biāo)變化趨勢(shì)與上述銷(xiāo)售凈利率一致,均說(shuō)明其盈利能力在降低,但降幅在減少。

        (三)營(yíng)運(yùn)能力

        申通地鐵2015至2017年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率,自3.96%降低到了-0.49%,說(shuō)明其主營(yíng)業(yè)務(wù)客運(yùn)收入增速在放緩,甚至出現(xiàn)了下滑,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也說(shuō)明了同樣的問(wèn)題。

        四、軌道交通企業(yè)的發(fā)展建議

        (一)拓寬發(fā)展途徑,增強(qiáng)盈利能力

        表1:2015-2017年申通地鐵主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)單位:元 幣種:人民幣

        表2:2015-2017年申通地鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況單位:元 幣種:人民幣

        表3:2015-2017年申通地鐵部分財(cái)務(wù)指標(biāo)表

        根據(jù)上文分析結(jié)論,發(fā)現(xiàn)申通地鐵公司通過(guò)融資租賃、保險(xiǎn)等收入來(lái)彌補(bǔ)地鐵運(yùn)營(yíng)的虧損,在全局上,以副業(yè)彌補(bǔ)主業(yè),進(jìn)而來(lái)抵補(bǔ)軌道交通運(yùn)營(yíng)毛利率低,凈利潤(rùn)少甚至為負(fù)的狀態(tài),增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能。取得了相當(dāng)可觀的成績(jī),因此軌道交通企業(yè)可以參考申通地鐵的運(yùn)營(yíng)模式,適度拓展?fàn)I業(yè)范圍,及時(shí)納入與自身產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān),并有實(shí)力劃分市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)。如:獨(dú)立開(kāi)展融資租賃、商業(yè)保險(xiǎn)、上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā),或者進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)、設(shè)備維修、裝備制造等方面的合營(yíng)、聯(lián)營(yíng)。

        (二)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性,靈活周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流

        由于軌道交通企業(yè)其凈利潤(rùn)一般為負(fù)值,累計(jì)未分配利潤(rùn)更為負(fù)值,資金的流入會(huì)逐漸小于流出。建議企業(yè)通過(guò)合理安排借款歸還本息的時(shí)間,避免集中資金支付等方式保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。如果需融資的話,建議考慮綠色債等新方式,降低融資成本,保持資金周轉(zhuǎn)靈活。

        (三)合理降低運(yùn)營(yíng)成本,提升主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

        地鐵的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要由運(yùn)營(yíng)成本、大修費(fèi)、折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)構(gòu)成,其中運(yùn)營(yíng)成本占比60%以上。建議從降低運(yùn)營(yíng)成本的角度來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)??梢岳妙A(yù)算管理工具,按年編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等,按月(季)分析,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)與預(yù)算偏差較大時(shí),要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,達(dá)到通過(guò)預(yù)算管理手段降低運(yùn)營(yíng)成本目的。建立定額消耗標(biāo)準(zhǔn),制定完善的各類(lèi)維修物資領(lǐng)用制度,通過(guò)提高管理水平和技術(shù)創(chuàng)新等手段降低單位物料消耗成本,進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)營(yíng)成本的降低將極大的改善盈利能力,提升主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (四)盡早籌劃,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

        對(duì)于已開(kāi)展融資租賃、商業(yè)保險(xiǎn)等具有高風(fēng)險(xiǎn)副業(yè)的軌道交通運(yùn)營(yíng)公司,鑒于此類(lèi)行業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)人才素質(zhì)等方式方法,進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)對(duì)能力、方式方法,提前籌劃,才不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

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