福建省德潤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

目前的研究局限表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，未能反映管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展，特別是金融危機(jī)至今的管理會(huì)計(jì)發(fā)展。第二，研究對象片面性。第三，對管理會(huì)計(jì)研究所應(yīng)用的理論分析不足，回顧的主要內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，本文主要回顧了我國主流學(xué)術(shù)期刊上2014-2016年間的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)，總結(jié)金融危機(jī)以來管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展，特別是管理會(huì)計(jì)研究中理論應(yīng)用的發(fā)展情況，希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)進(jìn)一步的深入研究提供方向性的指導(dǎo)。

一、管理會(huì)計(jì)研究綜述

管理會(huì)計(jì)具有特殊性，主要體現(xiàn)在研究主題的廣泛、設(shè)計(jì)的工具、信息系統(tǒng)及研究方法的多樣性，不僅如此，管理會(huì)計(jì)的理論為分布較廣，不僅涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，更包括了社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等科目。面對這一特性，本文運(yùn)用了孟焰(2014)的分類對2014年至2016年的管理會(huì)計(jì)研究理論進(jìn)行了歸納整理。

正如表1所示，在此期間有18.04%的國內(nèi)外文獻(xiàn)主要研究了公司業(yè)績、17.01%的文章研究了戰(zhàn)略管理，可以看出公司業(yè)績和戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)。此外，13.92%的文章研究了薪酬，11.86%的文章主要講述績效評價(jià)，還有10.31%的文章分析了供應(yīng)鏈管理，除上述提及的主題外，其他的文章在管理會(huì)計(jì)中研究較少，但也具有較大的空間性，后續(xù)可在這些方面繼續(xù)發(fā)展。在后續(xù)的文章中將對國內(nèi)外的研究主題進(jìn)行整理對比，如表2所示：

表1：研究主題分布

表2：國內(nèi)外研究主題對比

如表2所示，“公司業(yè)績”及“公司戰(zhàn)略”是國內(nèi)學(xué)者的主要研究方向，而“績效評價(jià)”和“薪酬”是國外學(xué)者的研究主題。從這個(gè)結(jié)論可以看出國內(nèi)學(xué)者對公司的管理會(huì)計(jì)側(cè)重于宏觀管理，例如公司業(yè)績情況和戰(zhàn)略方向的制定；相對于國內(nèi)學(xué)者，國外主要側(cè)重公司的具體因素，如績效評價(jià)方法和高管薪酬的制定方案這類。不難看出這樣的差別主要是由于國內(nèi)外公司的發(fā)展?fàn)顩r的不同，由于中國的絕大部分公司處于成長期，因而需要長遠(yuǎn)并正確的戰(zhàn)略作為依托，因此以業(yè)績作為衡量公司經(jīng)營的指標(biāo)；國外的公司大部分是大型集團(tuán)公司，具有悠久的歷史和較大的規(guī)模，因而更重視公司的經(jīng)營手段，為維持公司的長遠(yuǎn)運(yùn)營和平穩(wěn)發(fā)展做準(zhǔn)備，故更側(cè)重研究“績效評估”、“薪酬政策”這類等方向。

(一)公司業(yè)績

一個(gè)公司經(jīng)營好否的最直接體現(xiàn)就是公司的經(jīng)營業(yè)績，而管理會(huì)計(jì)在公司業(yè)績這一研究方向上一直以來都是重點(diǎn)。公司高管薪酬的問題、業(yè)績評價(jià)方法選擇對公司經(jīng)營的影響乃至股權(quán)的分配、避稅措施等都是對公司業(yè)績具有一定的影響。伴隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)都選擇并購來提升自身的實(shí)力。鄭海英(2014)研究發(fā)現(xiàn)：支付較高商譽(yù)成本有利于提升上市公司的當(dāng)期業(yè)績，但降低了公司未來的業(yè)績。所以，業(yè)績導(dǎo)向型薪酬一直是公司業(yè)績的研究重點(diǎn)問題，會(huì)計(jì)業(yè)績信息異質(zhì)性程度越高，薪酬業(yè)績敏感性就越低。

(二)公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的主要依據(jù)，這一主要依據(jù)決定了公司成長的高度，主要分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略等。公司在成立時(shí)就要明確未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司發(fā)展情況不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的基石也是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)方面。其中，公司盈余是公司經(jīng)營的直接體現(xiàn)，戰(zhàn)略的合理性一定程度上可以反映在盈余上。孫健(2016)發(fā)現(xiàn)對盈余管理有顯著影響的是公司戰(zhàn)略，因此，對比戰(zhàn)略保守的公司，盈余管理程度更高的是戰(zhàn)略激進(jìn)的公司，在經(jīng)濟(jì)上升期，戰(zhàn)略對盈余管理的影響較強(qiáng)；反之在經(jīng)濟(jì)下降期，戰(zhàn)略對盈余管理的影響則較弱。戰(zhàn)略對盈余管理的具體影響體現(xiàn)在戰(zhàn)略差異度，企業(yè)戰(zhàn)略差異度與會(huì)計(jì)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目盈余管理成正比，與真實(shí)活動(dòng)盈余管理成反比。在市場競爭角度，公司戰(zhàn)略也是重要的影響因素。經(jīng)營戰(zhàn)略對市場競爭程度與非財(cái)務(wù)指標(biāo)采用程度起到了完全中介的作用，在企業(yè)面臨市場競爭程度變化時(shí)要求企業(yè)管理者調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略再調(diào)整公司業(yè)績評價(jià)體系。

(三)薪酬

薪酬體系的建立、薪酬與績效評估以及薪酬對高管的激烈作用等都是管理會(huì)計(jì)中薪酬研究的重點(diǎn)。當(dāng)前社會(huì)收入的公平分配問題是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)重要且不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。在各種收入分配對象中，高管薪酬備受關(guān)注。祁懷錦(2014)研究我國高管薪酬分配總體服從右偏分布，分配總體上不公平；分配的公平性逐年惡化；因此分配不公平的公司集中度加強(qiáng)。分析普通員工薪酬，高管薪酬的市場價(jià)格相比更公平；最影響企業(yè)業(yè)績的是高管薪酬的外部公平性，因?yàn)榇嬖趨^(qū)間效應(yīng)，所以導(dǎo)致了公平分配的機(jī)會(huì)成本。楊志強(qiáng)(2014)研究薪酬差異程度與盈余管理的關(guān)系，內(nèi)部薪酬差距越大，盈余管理程度越高。內(nèi)部薪酬差距與盈余管理的正相關(guān)關(guān)系是在股東動(dòng)機(jī)和高管動(dòng)機(jī)的共同作用下的結(jié)果，并且管理層權(quán)力的存在加劇了盈余管理行為。

(四)績效評價(jià)

績效評價(jià)指企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、營運(yùn)效率等各方面綜合性指標(biāo)，對管理活動(dòng)狀況和結(jié)果一種真實(shí)、客觀評判。對績效評價(jià)的研究主要有兩方面：績效評價(jià)體系的研究及績效評價(jià)與公司規(guī)模、決策的關(guān)系。周學(xué)軍(2015)指出利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提升績效評價(jià)體系的協(xié)同效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)的績效評價(jià)體系借助了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行開放、互動(dòng)的管理活動(dòng)；還能使得績效評價(jià)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了評價(jià)主體、評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)方法、評價(jià)周期、評價(jià)報(bào)告等若干相互作用的子單元具有協(xié)同效應(yīng)，更能使績效評價(jià)體系和人才招聘、在職訓(xùn)練、績效產(chǎn)出、知識共享等多個(gè)管理單元協(xié)同，且平衡計(jì)分卡仍然是績效評價(jià)系統(tǒng)的重要研究內(nèi)容之一。值得注意的是，在績效評價(jià)系統(tǒng)的研究中，大部分研究都沒有理論基礎(chǔ)，只有少量文獻(xiàn)在研究時(shí)應(yīng)用了相關(guān)理論，如基于利益相關(guān)者理論的績效評價(jià)系統(tǒng)。

除績效評價(jià)系統(tǒng)外，績效的評價(jià)對CEO行為的影響、對管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)效用等也是主要研究問題。CEO在激勵(lì)合同中使用相對績效評估，會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模組成的影響。當(dāng)激勵(lì)缺乏相對績效評估，會(huì)增加總的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對沖。企業(yè)將高管之間的協(xié)同相互關(guān)系納入最優(yōu)激勵(lì)設(shè)計(jì)，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的努力協(xié)調(diào)效應(yīng)，從而提高企業(yè)績效。

(五)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈成為了企業(yè)之后市場競爭的主體，企業(yè)與上、下游的集成狀況成為影響其績效的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)競爭重點(diǎn)項(xiàng)目便是渠道和供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈方面的學(xué)術(shù)研究也不斷增加，涉及到多方面的問題。如供應(yīng)鏈對產(chǎn)品生命周期的影響、供應(yīng)鏈對公司業(yè)績的影響等。陳正林(2014)指出供應(yīng)鏈集成能顯著地提高公司的財(cái)務(wù)績效。具體而言，供應(yīng)鏈集成可以通過降低公司的期間費(fèi)用、提高資產(chǎn)的使用效率，以及向上下游合作者的部分讓利等多種方法來推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)績效來提高；汪傳旭(2015)研究供應(yīng)鏈與產(chǎn)品，無論存在市場需求滿足率約束與否，當(dāng)單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用不高于特定的臨界值時(shí)，應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)策略下的零售商訂貨量和期望總費(fèi)用均不高于不轉(zhuǎn)運(yùn)策略下的訂貨量和期望總用。

二、管理會(huì)計(jì)研究新方法

管理會(huì)計(jì)研究方法很多，比如調(diào)查研究、實(shí)證研究及規(guī)范研究等等，本文只講述實(shí)證研究和規(guī)范研究。從個(gè)各文獻(xiàn)記錄，實(shí)證研究相比規(guī)范研究能提供作用更大，且他的價(jià)值和揭示問題對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供指導(dǎo)性作用。實(shí)證會(huì)計(jì)方法已經(jīng)在國內(nèi)眾多公司中開始實(shí)地實(shí)踐。尤其是對于目標(biāo)成本的控制這一方面，可見實(shí)證會(huì)計(jì)已經(jīng)起到了決定性的作用。但是在實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)對“線性分析”缺乏更多的依據(jù)，這種缺乏讓所得出的信息與實(shí)際會(huì)計(jì)管理決策的存在相關(guān)性不大。實(shí)地研究作為實(shí)證研究其中一種方法，是為更好的解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用不匹配的問題，這是結(jié)合對公司組織的實(shí)際觀察，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法加以總結(jié)、驗(yàn)證這一理論是如何在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用運(yùn)作的。管理會(huì)計(jì)的“實(shí)證研究”工作主要有如下步驟：選取適當(dāng)?shù)膶?shí)證研究問題；對具體的問題加以研究并且進(jìn)行設(shè)計(jì)研究方法和程序；收集數(shù)據(jù)資料且對研究得出的資料加以總結(jié)與表述；解釋、預(yù)測且將實(shí)地研究成果進(jìn)行評估和運(yùn)用。

三、管理會(huì)計(jì)研究新方向

隨著智能時(shí)代和信息化時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)的研究逐漸與新型事物接軌，本文參考毛元青(2015)的綜述來分析管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合。

(一)管理會(huì)計(jì)信息化

信息技術(shù)資源在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用我們稱為管理會(huì)計(jì)信息化，是管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化已成為一種趨勢。但是目前我國企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識和應(yīng)用十分有限。對管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行特地、針對性的研究的專業(yè)人士很少，因此所保留的文獻(xiàn)和研究成果數(shù)量不多、研究群體不穩(wěn)定。這種狀況主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的界限十分接近、不清晰、可以說是模糊的；管理會(huì)計(jì)體系缺乏一整套標(biāo)準(zhǔn)化的模式；管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展不夠成熟；故而建設(shè)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，要綜合管理會(huì)計(jì)的基本原理與工具方法對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)，體現(xiàn)了信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域具體運(yùn)用。

預(yù)算管理信息系統(tǒng)在我國企業(yè)中應(yīng)用還是不夠普遍。雖然企業(yè)預(yù)算管理部門與預(yù)算單位之間發(fā)生不定期的正式或不定期的非正式溝通有利于產(chǎn)生良好的預(yù)算效果。隨著信息化應(yīng)用，那么預(yù)算在企業(yè)管理中的地位就顯得突出了，特別專業(yè)化預(yù)算管理逐漸成為應(yīng)用的主流，并且溝通方式繁多(比如預(yù)算分析會(huì)、預(yù)算質(zhì)詢會(huì)等)也會(huì)產(chǎn)生更好的溝通效果，達(dá)到預(yù)期的預(yù)算效果。所以，在企業(yè)預(yù)算的過程中增強(qiáng)預(yù)算管理信息化的建設(shè)可以幫助企業(yè)信息溝通更流暢，更利于產(chǎn)生積極的預(yù)算效果，對于強(qiáng)化企業(yè)管控和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略皆發(fā)揮了作用。

信息化在會(huì)計(jì)行業(yè)具有十分重要的影響效果，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國企業(yè)面臨的環(huán)境改變。所以信息化既是當(dāng)前企業(yè)機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，可機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。機(jī)遇表現(xiàn)在：信息技術(shù)為會(huì)計(jì)工作帶來技術(shù)上的支撐，對會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展、會(huì)計(jì)的職能乃至?xí)?jì)人員的轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)信息價(jià)值的提升都帶來了歷史性的機(jī)遇；而挑戰(zhàn)則表現(xiàn)在我國現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，只能夠進(jìn)行記賬算賬報(bào)帳等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算工作，所以這些的工作人員需求將大量減少，會(huì)促使會(huì)計(jì)人員為了適應(yīng)大環(huán)境，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)來調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素養(yǎng)等。

(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息的全球化，多類型且大量的數(shù)據(jù)以速度生成，讓世界發(fā)展格局發(fā)生了重大的變化。企業(yè)通過使用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云會(huì)計(jì)等新一代的信息技術(shù)，讓企業(yè)的經(jīng)營管理和決策有了更多的依據(jù)作為支撐，因此可行性更高。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種針對集團(tuán)企業(yè)而開發(fā)出的管理模式，指依托信息技術(shù)將分散于各個(gè)子公司中重復(fù)性高并且易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，將企業(yè)從繁雜、重復(fù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中剝離出來，為企業(yè)提供更專業(yè)和更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，由此來提升業(yè)務(wù)的處理效率，從而有效的整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，達(dá)到簡減成本和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。績效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重要部分，它可以讓集團(tuán)企業(yè)的管理者和員工明確自身所處的位置甚至是崗位的職責(zé)與目標(biāo)，提升組織和個(gè)人的績效，并提高企業(yè)運(yùn)營的管理流程以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的水平。張慶龍等認(rèn)為借助 IT 技術(shù)，以建立健全績效溝通的機(jī)制，通過績效考評能夠使員工實(shí)施有效的溝通機(jī)制，這樣更能真實(shí)地反映集團(tuán)企業(yè)各部門的情況。吳杰和周維在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用 AHP 結(jié)合BSC 共同計(jì)算出各績效評價(jià)指標(biāo)，并有效結(jié)合了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選擇績效指標(biāo)的路徑，進(jìn)一步建立了相應(yīng)的績效評價(jià)模型。綜上所述，雖然目前財(cái)務(wù)共享中心在績效管理領(lǐng)域研究取得了較大的突破與發(fā)展，但是對大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績效管理相關(guān)研究還接觸較少。本觀點(diǎn)僅對云會(huì)計(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享中心的績效管理問題，設(shè)計(jì)出一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理體系，并將云會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享中心中的績效管理體系，以及具體闡述績效管理的目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、預(yù)警監(jiān)督、原因分析、考核激勵(lì)和總結(jié)改進(jìn)六個(gè)績效管理閉環(huán)流程的具體內(nèi)容。

(三)基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、商務(wù)智能等新商業(yè)環(huán)境下，信息技術(shù)發(fā)展會(huì)削弱會(huì)計(jì)核心竟?fàn)幜?，?huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)W者利用信息對會(huì)計(jì)影響，會(huì)不遺余力探索提高會(huì)計(jì)價(jià)值，通過不同的途徑來達(dá)到這個(gè)目的。所以圍繞數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系框架，框架達(dá)到目標(biāo)：探尋在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)充分利用信息的有效途徑，以加深企業(yè)對數(shù)據(jù)和信息的理解；指導(dǎo)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策相關(guān)性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在新商業(yè)環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨重重挑戰(zhàn)，為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，本文將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運(yùn)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究之中。

1.探討了在數(shù)據(jù)挖掘下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系框架下加深對數(shù)據(jù)、信息的理解，包括建設(shè)目標(biāo)、總體架構(gòu)、實(shí)施流程和實(shí)施保障，為數(shù)據(jù)挖掘在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用提供思路。

2.將數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的可行性，有助于在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)指應(yīng)用于某一具體決策領(lǐng)域，特別是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。為達(dá)到數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合必須遵從以下四種：以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本原理為指導(dǎo)的原則；數(shù)據(jù)支持與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合的原則；人機(jī)結(jié)合，以人為主的原則；與企業(yè)組織流程、文化相協(xié)調(diào)的原則。

3.企業(yè)競爭環(huán)境達(dá)到分析與企業(yè)危機(jī)預(yù)警作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，在信息源的確定、信息的識別、收集、確認(rèn)、準(zhǔn)備和存儲(chǔ)，信息的分析方法等方面都具有相似性。本文在相關(guān)理論和原則的指導(dǎo)下，研究了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)競爭環(huán)境分析和企業(yè)危機(jī)預(yù)警，分析了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在企業(yè)競爭環(huán)境與企業(yè)危機(jī)預(yù)警中的作用，提出了基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、企業(yè)競爭環(huán)境分析和企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)體模型。本文將數(shù)據(jù)挖掘理念與技術(shù)以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等若干問題進(jìn)行了研究，為使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用來應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在變化的環(huán)境中創(chuàng)造和保持核心競爭力。

四、結(jié)論

本文研究了管理會(huì)計(jì)的各類方面，系統(tǒng)的描述了各類管理會(huì)計(jì)研究主題的分布狀況，并針對現(xiàn)實(shí)狀況提出了將大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)結(jié)合，建立財(cái)務(wù)共享中心的方法。在這類研究方法上，管理會(huì)計(jì)利用主流方法進(jìn)行研究，并期待能夠?qū)ξ磥淼难芯坑兄碌闹敢较颉?/p>