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在當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，這給各個企業(yè)提供良好發(fā)展機遇的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。原始的預算管理已經(jīng)無法迎合當前企業(yè)的管理要求，通過開展全面預算管理工作，可以有效提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。但是因為我國在落實全面預算管理方面和西方國家進行比較，存在一定的滯后性，在諸多方面有待完善，使得全面預算管理自身作用無法得到充分發(fā)揮。而把平衡計分卡理念運用到全面預算管理工作中，從四個維度入手，實現(xiàn)科學管理，可以促進企業(yè)財務指標和非財務指標的結合，將企業(yè)預算管理中存在的不足進行處理，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。下面，本文將重點闡述和分析平衡計分卡視角下的全面預算管理。

一、全面預算管理在我國企業(yè)應用現(xiàn)狀

全面預算管理作為一種新型的管理方式，通過開展預算編制、預算執(zhí)行、預算評估以及預算考核等一系列管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)運營標準的落實。全面預算管理作為企業(yè)把價值理念和其他管理方式進行融合之后，充分展現(xiàn)企業(yè)今后規(guī)劃以及戰(zhàn)略標準等信息的全面預算，給企業(yè)戰(zhàn)略標準的順利實現(xiàn)提供現(xiàn)代化的管理方式和體系。通過對企業(yè)營銷目標、運營目標、管理目標以及發(fā)展目標的建立，將其執(zhí)行、管理、分析和引導，給我國企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。但是從目前角度來說，我國大部分企業(yè)即便已經(jīng)開展了全面預算管理工作，但是和西方國家進行比較，相對滯后，有些內容還有待完善，從而影響全面預算管理自身水平的發(fā)揮，約制了企業(yè)的運營發(fā)展。

二、全面預算管理與平衡計分卡思想結合的必要性

(一)促進企業(yè)戰(zhàn)略管理標準的實現(xiàn)

從當前企業(yè)運營發(fā)展角度來說，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著的作用，同時也開展全面預算管理工作，但是從實際角度來說，部分企業(yè)在落實全面預算管理工作時，沒有把戰(zhàn)略管理理念融合其中，通常存在戰(zhàn)略和預算相背離的情況，導致在開展預算管理工作時，過于注重追求短期效益，而忽略了長期標準，把經(jīng)濟效益獲取放置在首位，沒有重視客戶滿意度，在這種環(huán)境下，使得短期預算標準和長期戰(zhàn)略發(fā)展標準不迎合，預算管理成果不盡如人意。而平衡計分卡主要是利用財務、顧客、內部運營以及學習成長四個維度，將企業(yè)戰(zhàn)略管理進行展現(xiàn)，以此促進了預算和企業(yè)戰(zhàn)略標準的高度結合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理標準的全面落實。

(二)實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升

從平衡計分卡自身角度來說，其主要重視平衡理念的應用，其中涉及了外部環(huán)境和內部環(huán)境的制衡，財務指標和非財務在指標的制衡等。平衡計分卡的作用下，落實全面預算管理工作時，可以迎合企業(yè)外部環(huán)境改變，對企業(yè)戰(zhàn)略標準和預算標準加以適當修整，轉變原始預算管理理念，促進預算管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新[2]。讓全面預算管理更具備動態(tài)性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運營效率的提升。

(三)明確企業(yè)各個部門工作目標

企業(yè)在開展全面預算管理工作時，可以把平衡計分卡理念運用其中，讓企業(yè)戰(zhàn)略標準和各個部門預算標準得到確定，把這些標準當作對企業(yè)職工績效考核的憑證，以此促進企業(yè)職工順利落實自身目標。并且，在平衡計分卡的作用下，可以調動企業(yè)職工都參與到管理工作中，將企業(yè)預算目標細化到各個部門以及職工身上，讓企業(yè)職工對戰(zhàn)略目標、管理目標有所認識，以此保證職工自主地參與到預算管理工作中。

三、平衡計分卡視角下全面預算管理的優(yōu)化對策

(一)實現(xiàn)平衡計分卡和全面預算管理的融合

即便當前大部分企業(yè)在開展預算編制工作時，把戰(zhàn)略標準當作主體，但是預算執(zhí)行卻沒有根據(jù)戰(zhàn)略來進行。所以，這就需要在進行預算編制的過程中，實現(xiàn)戰(zhàn)略細化，把長期標準劃分成多個短期目標。利用平衡計分卡，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的細化，將細化的戰(zhàn)略標準分配到各個職工身上，在對企業(yè)財務、顧客、運營以及學習成長等標準加以思考的基礎上，將平衡計分卡自身優(yōu)勢全面發(fā)揮，實現(xiàn)平衡計分卡和全面預算管理的結合，從而給企業(yè)戰(zhàn)略標準的實現(xiàn)提供依據(jù)[3]。因為平衡計分卡注重在執(zhí)行預算管理工作時，需要做到全員參與以及深入交流，注重預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管和追蹤，結合企業(yè)績效情況，促進企業(yè)戰(zhàn)略標準的落實。

(二)制定各項戰(zhàn)略預算目標

在平衡計分卡的作用下，可以將全面預算管理自身價值充分激發(fā)，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。為了將平衡計分卡理念順利的運用到全面預算管理工作中，我們需要從兩個方面入手：第一，細化戰(zhàn)略標準。把盈利當作核心，對企業(yè)怎樣落實效益最優(yōu)化目標進行思考，同時在對企業(yè)戰(zhàn)略進行概述的過程中，需要把各個戰(zhàn)略標準細化成一個具體的戰(zhàn)略主體，利用實現(xiàn)戰(zhàn)略主體的方式，達到強化企業(yè)總體戰(zhàn)略標準的目的。第二，利用平衡計分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略標準轉變成預算標準。全面預算管理標準不僅僅要迎合企業(yè)財務標準，同時還要對戰(zhàn)略標準加以思考。在平衡計分卡的引導下，將企業(yè)戰(zhàn)略轉變?yōu)轭A算標準之后，同時把預算標準細化到財務、顧客、運營以及學習成長四個維度中，利用標準細化和組織形式之間的關聯(lián)性，對企業(yè)戰(zhàn)略標準和發(fā)展需求進行思考，從而促進企業(yè)效益最優(yōu)化目標的實現(xiàn)。

(三)設置專門的預算管理機構

要想保證企業(yè)全面預算管理工作順利落實，就要在企業(yè)內部設定專業(yè)的預算管理機構，也就是預算管理委員會，通常情況下，這個委員會一般是由企業(yè)領導層級人員和各個部門管理人員擔任，全權負責預算編制、預算執(zhí)行、預算管理以及預算考核等在工作，進而將預算自身效力充分發(fā)揮。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在落實預算管理工作時，往往把預算工作交由財務部門負責，沒有在內部設定獨立的預算管理部門，導致預算管理工作無法涉及到各個環(huán)節(jié)中，進而影響預算管理效果[4]。由此可見，在企業(yè)內部設定專業(yè)的預算管理機構是非常必要的。

(四)構建良好的信息化環(huán)境

在平衡計分卡的作用下，在落實全面預算管理工作時，需要收集和整合大量數(shù)據(jù)，以此促進企業(yè)預算執(zhí)行效率的提升。在面臨較大工作量的過程中，僅僅憑借傳統(tǒng)手工方式是不能迎合工作需求的，而通過構建信息化系統(tǒng)，不但可以有效提升預算編制效率，同時還能降低數(shù)據(jù)收集失誤性，防止人為因素導致數(shù)據(jù)問題出現(xiàn)，進而保證預算管理質量。在信息化環(huán)境的影響下，可以確保收集數(shù)據(jù)的整體性和精準性，給企業(yè)預測和決策工作的落實提供條件。企業(yè)通過開展全面預算管理工作，可以利用管理對策，調動企業(yè)職工工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎上，增強企業(yè)綜合競爭實力，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結束語

總而言之，在開展全面預算管理工作時，可以把平衡計分卡理念運用到其中，憑借平衡計分卡中四個維度，實現(xiàn)預算管理目標的細化，并把各個預算管理目標分配到各個職工身上，結合企業(yè)真實運營情況和管理需求，構建完善的全面預算管理體系，優(yōu)化企業(yè)管理方式，在保證預算管理工作的順利執(zhí)行的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。給我國企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。