沈紅

摘 要 人力資本是企業(yè)改革發(fā)展的競爭力，人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本保障和重要支撐。符合企業(yè)發(fā)展要求、合理的員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍是新形勢下企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措。本文主要從企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重要性入手，分析新形勢下的企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人才隊伍 人才創(chuàng)新能力 選人用人機(jī)制 團(tuán)隊建設(shè) 激勵體系

一、前言

第三次科技革命的開展，讓人類社會進(jìn)入智力比拼、科技創(chuàng)新的重要時期。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)的普遍關(guān)注?，F(xiàn)階段，國內(nèi)一些企業(yè)存在青年骨干力量不足、實踐提升平臺不完善的問題。探究新形勢下的企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)問題，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定的理論支持。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重要性

人力資本是企業(yè)改革發(fā)展的競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障和重要支撐，也是企業(yè)人力資源的重要組成部分。構(gòu)建科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，可以在推動企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人才的價值。[1]根據(jù)實際經(jīng)營狀況，在高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作開展過程中，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)人才庫，分析人才分布，構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，推動人才工作精準(zhǔn)、有效地落實，促進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏。針對人才自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向之間的差異性，企業(yè)要從不同的崗位需求與員工自身情況入手，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

三、新形勢下企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性，是一些企業(yè)在人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面存在的突出問題。對人才隊伍培養(yǎng)體系建設(shè)認(rèn)識不足，是企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性的重要原因。很多企業(yè)對人才隊伍培養(yǎng)的認(rèn)識多停留在員工培訓(xùn)，對人才培養(yǎng)在員工及企業(yè)自身發(fā)展方面發(fā)揮的作用缺乏了解。從社會層面來看，企業(yè)要借助實踐活動提升員工的社會職責(zé)，在對人才培養(yǎng)體系在社會層面的重要性缺乏認(rèn)知的情況下，企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制會表現(xiàn)出缺乏前瞻性與系統(tǒng)性的問題，給企業(yè)的人才培養(yǎng)帶來不利影響。

（二）企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)體系缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)模式單一是企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)工作缺乏創(chuàng)新性的主要表現(xiàn)。在人才隊伍培養(yǎng)方面，一些企業(yè)雖制訂了較為明確的人才培養(yǎng)計劃，但在人才培養(yǎng)方式方面，卻存在雷同的問題。在人才隊伍培養(yǎng)方式與企業(yè)自身實際情況未融合的情況下，單一的人才培養(yǎng)模式并不能真正發(fā)揮出提升人才隊伍綜合素質(zhì)的作用，企業(yè)也難以利用現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制解決人才隊伍培養(yǎng)體系建構(gòu)過程中產(chǎn)生的一些特殊問題。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)體系創(chuàng)新性的缺失，會給企業(yè)的人力資源分配效率帶來不利影響。[2]

四、新形勢下企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)措施

（一）注重人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的不斷發(fā)展，高素質(zhì)人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。構(gòu)建符合發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)新形勢下提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。在人才隊伍培養(yǎng)工作過程中，企業(yè)要充分挖掘和培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成長。以筆者所在單位為例，在“對標(biāo)國際一流，加快轉(zhuǎn)型升級”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，單位大力支持青年員工組建跨部門創(chuàng)新工作團(tuán)隊，充分挖掘員工潛能，以拓展內(nèi)貿(mào)電子商務(wù)銷售渠道平臺為突破口，嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)過近一年的努力，團(tuán)隊不斷積累，掌握了關(guān)鍵技能，新業(yè)務(wù)取得突飛猛進(jìn)，推動了單位創(chuàng)新經(jīng)營模式的發(fā)展。

（二）注重企業(yè)人才隊伍的橫向建設(shè)

企業(yè)人才隊伍的橫向建設(shè)涉及以下內(nèi)容：一是企業(yè)的人才吸收引進(jìn)機(jī)制；二是企業(yè)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系的建構(gòu)；三是人才獎勵、激勵體系的建構(gòu)。人才吸收引進(jìn)工作發(fā)揮著提升企業(yè)自身活力的作用。為提升企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制的實效性，企業(yè)需要從職工的數(shù)量、規(guī)模、年齡、學(xué)歷和職務(wù)、職稱等入手，制定人才引進(jìn)方案。針對企業(yè)職工隊伍中存在的人員職工隊伍青黃不接等問題，強(qiáng)化應(yīng)屆生的招聘力度，如利用多種渠道發(fā)布招聘信息，優(yōu)化筆試、面試環(huán)節(jié)等措施，幫助企業(yè)全面了解學(xué)生專業(yè)水平、綜合素質(zhì)及對企業(yè)的忠誠度。[3]在注重選拔符合崗位任職條件、契合企業(yè)文化的畢業(yè)生的同時，也需要完善管理人才及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)制度。以筆者所在單位為例，為優(yōu)化人才隊伍，單位引進(jìn)了一支青年進(jìn)出口業(yè)務(wù)團(tuán)隊，通過階梯培養(yǎng)、動態(tài)跟蹤等考核方式改善和優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。另外，針對經(jīng)營板塊引進(jìn)高潛質(zhì)人才，制定激勵和扶持政策，進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)和使用，以助力人才梯隊建設(shè)和儲備管理人才。

職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的保障因素。為此，企業(yè)需要從以下方面完善培訓(xùn)機(jī)制：第一，在職工培訓(xùn)機(jī)制方面，需要強(qiáng)化常態(tài)性培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要及時更新專業(yè)知識，在提升崗位技能的同時，組織職工開展內(nèi)部學(xué)習(xí)，鼓勵職工在交流工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力。第二，在人才培訓(xùn)體系建設(shè)過程中，企業(yè)也可以發(fā)揮繼續(xù)教育的作用，如鼓勵職工攻讀或考取相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷、學(xué)位或職業(yè)資格。第三，在職工從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以通過鼓勵職工參加各種專業(yè)會議等方式，調(diào)動他們鉆研業(yè)務(wù)的積極性。根據(jù)筆者所在單位的實際情況，企業(yè)根據(jù)青年員工職業(yè)發(fā)展需要，利用集團(tuán)內(nèi)部和社會資源，借助不同培訓(xùn)機(jī)制推進(jìn)青年員工加快成長，有針對性地開展稅務(wù)、海關(guān)、銀行、法律、管理、綜合能力等有關(guān)業(yè)務(wù)與素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大大提高了青年員工的綜合素質(zhì)、開拓業(yè)務(wù)的能力和實際操作技能。

（三）注重企業(yè)人才隊伍的縱向建設(shè)

企業(yè)人才隊伍的縱向建設(shè)涉及企業(yè)的用人機(jī)制、人才隊伍梯度建設(shè)等內(nèi)容。在用人機(jī)制方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，明確選人用人辦法，并要在規(guī)范人才選拔任用程序的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理崗位的晉升程序。明確專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，可以讓一些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才參與到企業(yè)管理工作之中。[4]注重對青年干部的選拔與培養(yǎng)，可以發(fā)揮企業(yè)的活力。以筆者所在的單位為例，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需要，加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)力度，注重對素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的年輕干部提拔任用。特別是鼓勵青年員工開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目攻關(guān)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性，以此來培養(yǎng)、考察和選拔年輕干部和管理人才。

在人才梯隊建設(shè)方面，團(tuán)隊建設(shè)和技術(shù)骨干培養(yǎng)工作是企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)工作中的兩大重要內(nèi)容。企業(yè)需要充分關(guān)注骨干人才的培養(yǎng)工作，人才的培養(yǎng)交流平臺建設(shè)工作是不可忽視的內(nèi)容。以筆者所在單位的人才梯隊建設(shè)情況為例，為推動人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)員工成長和作出實際貢獻(xiàn)，單位推出了“成長伙伴”助教計劃，以一對一的方式讓新老人才互相幫助，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。多年來，單位一直注重對青年業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，把他們推到業(yè)務(wù)第一線，不斷提高青年業(yè)務(wù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作能力和市場開拓能力，形成了公司人才輩出、后繼有人的良性循環(huán)。

（四）注重人才隊伍培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

人才隊伍培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，人才隊伍培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作主要涉及以下內(nèi)容：一是團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)個人的發(fā)展；二是人才業(yè)務(wù)技能的深度培養(yǎng)與廣度培養(yǎng)；三是企業(yè)價值與個人價值的統(tǒng)一。在團(tuán)隊建設(shè)方面，企業(yè)需要從不同崗位的特點入手，完善人才培養(yǎng)方式。為調(diào)動企業(yè)人才的工作積極性，要在人才隊伍培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作開展過程中構(gòu)建出尊重知識與尊重人才的工作氛圍。

五、結(jié)語

在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高素質(zhì)人才的智慧在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在注重企業(yè)人才隊伍創(chuàng)新性的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要從橫向發(fā)展和縱向延伸等方面入手，完善人才隊伍培養(yǎng)體系。在構(gòu)建科學(xué)的人才吸收引進(jìn)、培育培養(yǎng)平臺的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理人才和技術(shù)人才的選拔聘任方式，可以在提升人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制實效性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（作者單位為上海東浩國際商務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 史蕾，李哲，王澎濤.企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017，30（24）：50-53.

[4] 沈輝.淺談加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)重要性[J].人力資源管理，2017（07）：114.