汪念
【摘要】工程量清單報價的應用,是現(xiàn)代化工程造價控制的重要組成部分。工程量清單報價管理模式下的工程造價控制能有效減少建筑項目投資成本,對整個建筑項目產生重大的影響。本文就此展開討論,并提出合理化建議。
【關鍵詞】工程 造價控制 工程量清單 報價
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中,正進入到一個比較特殊的時期,應堅持對該方面的工作有效的操作。與此同時,在工程造價控制的過程中,必須從長遠的角度來出發(fā),這樣才能在工作的可靠性、可行性方面深入的鞏固。
一、工程量清單報價的特點
(一)強制性
工程造價控制在既往的實施過程中,總是按照傳統(tǒng)的方法來完成,很多內容都沒有表現(xiàn)出較高的重視態(tài)度,大部分情況下,沒有按照綜合性的方式來操作,以至于對現(xiàn)代化的工作要求難以滿足。所以,工程量清單報價的應用,是時代發(fā)展的必然結果。首先,工程量清單報價的應用過程中,會采用統(tǒng)一的計價方法來完成。這樣操作的好處在于,針對工程造價的一些違規(guī)行為,能夠做出良好的控制、解決,很多工作內容,都不會造成嚴重的違背現(xiàn)象,各方面的內容可以取得較好的成績。其次,在工程量清單報價的良好運用以后,能夠為工程造價的進步,提供較多的保障,整體上的工作開展,能夠按照科學、合理的模式來進行,對于一些市場的變化,或者是國家最新頒布的規(guī)范、條文等,都能夠做出積極的遵守,這就能夠在今后的長久工作中,不斷的創(chuàng)造出較高的價值。
(二)實用性
現(xiàn)代化的工程造價控制,之所以表現(xiàn)出了較高的難度,有一部分原因在于,各方面工作的開展必須從多個角度來出發(fā),僅僅是按照單一的內容來執(zhí)行,肯定無法取得較好的成績,還容易在具體工作的踐行過程中,造成嚴重的損失現(xiàn)象。所以,通過對工程量清單報價做出良好的運用,基本上可以在實用性方面做出積極的提升。第一,工程量清單報價的操作,給工程造價指明了具體的方向。例如,幾乎所有的工程造價方案,都能夠按照工程量清單報價的方法來計算和分析,這就在企業(yè)投標的過程中,能夠對自身的優(yōu)勢做出較好的展現(xiàn),對于自身的劣勢能夠積極的彌補,從而提高中標的概率。第二,實用性的表現(xiàn),還集中為工程量清單報價的不斷優(yōu)化、革新。工程量清單報價的操作,是現(xiàn)代化工作理念的重要體現(xiàn),其能夠對一些先進的工作理念,或者是業(yè)界內的合理工作方法積極的應用,這樣就能夠在各方面問題的解決上,按照綜合性的操作手段來執(zhí)行,取得的成就是非常明顯的。
(三)競爭性
建筑工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中,能夠對很多地方的經濟建設和社會進步提供較多的幫助,整體上的工作開展也是比較符合預期的。為了在今后的工作中努力取得更好的成績,需要堅持在競爭性的特點上做出良好的發(fā)揮。工程量清單報價的實施過程中,在于對所有的企業(yè)都提供相關的標準和體系,這樣就能夠促使工程造價控制,按照擇優(yōu)錄取的方式來完成。例如,企業(yè)在競標填寫工程量清單報價的過程中,肯定會按照揚長避短的模式來完成。但是在競爭過程中,會依據(jù)工程量清單報價的內容來進行核對分析,從而對一些不合格的企業(yè),或者是存在明顯造假、違規(guī)的企業(yè)進行篩選,促使最終留下的、可選擇的企業(yè),是真正擁有實力的。通過采用工程量清單報價以后,對于工程造價的競爭推動,產生了較好的積極作用。
二、工程造價控制中工程量清單報價的應用
(一)工程項目投標階段
以現(xiàn)有的情況來看,工程造價控制的難度正在大幅度的提升,同時在很多工作的建設、實施過程中,必須努力從長遠的角度來出發(fā),僅僅是按照簡單的模式來進行,肯定無法取得良好的效果,造成的各項不足也是難以彌補的。經過大量的討論與分析,認為工程項目投標階段,是工程量清單報價應用的重點階段。首先,投標過程中,工程量清單報價的操作,要結合市場的變化行情,以及未來可能出現(xiàn)的影響來進行投標。例如,國家對于材料市場的把控,己經表現(xiàn)出了較為明顯的態(tài)度,這就有可能導致某些材料的價格在短期出現(xiàn)上漲的現(xiàn)象,倘若企業(yè)自身在材料的存儲、囤貨上表現(xiàn)較為充足,那么容易適應國家發(fā)布的新政策、規(guī)范,在投標過程中,擁有更高的競爭力。其次,針對工程量清單報價做出發(fā)布和應用,可以促使工程項目投標,按照科學的方式來進行,對于多方面問題的改善、解決,能夠產生較大的積極作用,對于全局工作的把控,產生了較大的推動作用。
(二)編制招標合同
就工程量清單報價本身而言,其在應用的過程中,為了在將來的工作成績上取得更加突出的效果,一定要努力編制正確的招標合同。從近幾年的發(fā)展來看,關于招標合同的報道有所增加,整體上的工作進行過程中,也要從長遠的角度來出發(fā),這樣才能在多方面工作的開展過程中,努力取得更好的成績,在相關問題的改善、解決過程中,完全可以奠定堅實的基礎。一般來講,編制的清單應能夠將項目性質以及施工工藝等如實的反映出來。對于承包單位而言,在進行清單查閱時,最重要的任務是對其中的內容進行細致核對,以確認是否存在錯誤及不合理之處,尤其是數(shù)據(jù)細節(jié),一定要保證清晰、明確。工程建設方的主要任務是對錯位部分進行糾正、對疑問部分進行解釋,為招投標的有效進行提供保障,確保招投標能夠按時、按要求完成。
(三)施工階段
從客觀的角度來分析,工程造價控制在施工階段,是最為重要的組成部分,如果在處理過程中未按照合理化的模式來應對,肯定會在日后工作的實施中,造成難以彌補的損失?,F(xiàn)如今的施工與既往有很大的不同,各項技術、材料、人員組織等,都必須在工程量清單報價方面保持足夠的透明,由此能夠對不同問題做出有效的改善。相反的,如果在施工階段,沒有對工程量清單報價做出良好的控制,那么后續(xù)工作的進展將會異常艱難。通過應用工程量清單計價模式,將整個建筑施工階段分為各個既可以獨立完成又緊密相關的許多子工程,再通過對子工程實施工程量清單計價模式,從而實現(xiàn)對造價進行管理控制,更好地對整個工程施工造價進行動態(tài)的管理控制。在施工階段加強工程造價管理,有利于不斷完善工程造價管理體系,規(guī)范投資資金的使用,從而提高建筑工程造價管理水平和效益。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展和進步,工程造價控制必須按照新的模式來完成,僅僅是停留在固有的內容上,肯定無法取得較好的效果,還容易在具體工作的踐行過程中,造成難以彌補的損失。日后,應繼續(xù)在工程量清單報價方面做出深入的探討和研究,不斷的加強工作效用的良好鞏固,從而努力提高工作效率和工作質量。相信在未來的發(fā)展中,工程造價控制體系會不斷健全。