高彩艷

【摘要】事業(yè)單位是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要動力，是具有中國特色的社會團體組織。在進入市場化的新時期，事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的作用越來越明顯。因此，要想擁有競爭的優(yōu)勢，事業(yè)單位應致力于健全現(xiàn)階段的激勵機制，不斷改進不符合現(xiàn)代社會需要的制度，采取有效措施解決激勵機制存在的問題和矛盾。探求適合自身的激勵模式，構建合理的事業(yè)單位人才激勵機制，因地制宜實現(xiàn)多樣化的激勵手段，以此提高事業(yè)單位效率、降低事業(yè)單位工作成本。確保激勵機制必須跟上時代步伐，提升整體上的激勵效果，適應市場競爭的客觀要求。

【關鍵詞】激勵機制 事業(yè)單位 人力資源管理 重要作用

“激勵機制”是通過特定的方法與管理體系，科學合理的運用多種激勵手段，將職工對工作的承諾最大化的過程。構建并完善激勵機制，能夠全面調動潛在性的工作熱情，實際應用的效果關系著事業(yè)單位人力資源管理的水平。實踐證明推行有效的激勵機制是事業(yè)單位實現(xiàn)單位目標的重要保證，本文結合實際情況探討了激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用。事業(yè)單位應當把關鍵點落實于改進激勵機制，在優(yōu)化自身管理的實踐中，不斷探索研究符合事業(yè)單位的多樣激勵手段，優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源，健全事業(yè)單位管理，進一步促進事業(yè)單位轉型。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制應用的現(xiàn)狀分析

由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，事業(yè)單位已經(jīng)形成了固有的思維模式，沒有及時正確的認識到激勵機制的重要性。盡管有一些事業(yè)單位實施了激勵機制，但在實際的應用中受不利因素的影響仍然沒有取得明顯的成效，其中影響激勵機制的主要問題有：缺乏精神思想激勵，激勵氛圍不夠濃厚；激勵方式過于單調；缺乏系統(tǒng)化、科學化的績效考核制度，激勵機制考核制度不完善。

有些事業(yè)單位由于沒有及時更新思想和觀念，其激勵機制只局限于普通的薪資待遇，停留在老一套的人事管理制度中，很少涉及到精神和思想的激勵，不能適應現(xiàn)代人力資源管理的要求。忽視職工的利益，缺少前瞻性的眼光，激勵的效果并不持久有效，不能營造競爭和鼓勵的氛圍，同時事業(yè)單位的發(fā)展也會嚴重受阻。激勵方式過于單調，缺少有效激勵的方式，基本都是采取相同的方式，缺乏一套完善的激勵管理辦法。職工工作強度與其所得回報經(jīng)常會出現(xiàn)不匹配的情況，破壞了激勵制度的公平性和公正性，無法促使職工在崗位中發(fā)揮出更大的作用。缺乏系統(tǒng)化的績效考核制度，考核體質不太科學，僵硬的量化考核指標很容易影響考核的真實性，根本無法體現(xiàn)出激勵機制的作用，使激勵制度失去了原有的意義。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的具體應用

（1）在薪酬設計方面。隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位采用新型用人制度的同時，也需要改革原有的平均分配的酬勞分配模式，進一步深化內部收入分配改革，建立以聘用制和崗位管理為基本內容的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，充分考慮各種因素，建立起按勞分配的制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。

（2）人才選拔方面。事業(yè)單位應根據(jù)實際需要進行人才的選拔，運用激勵機制，促進員工積極參與其中，提升員工的競爭意識。并及時給予精神和物質的獎勵，充分挖掘員工的潛力，充分調動起他們的主動性和積極性。提高重視程度，將人力資源管理上升到事業(yè)單位政策的主要層面，不斷提升員工的工作效率。

（3）人才培養(yǎng)方面。在引進人才后事業(yè)單位應運用激勵機制，對人才所具備的價值進行開發(fā)及挖掘，建立健全人才開發(fā)機制。采取走出去請進來的方法，為員工創(chuàng)造培訓機會，充分調動其本身的潛能，提升員工的工作能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好的適應當前和今后的工作任務和工作需要。

（4）人事管理方面。將激勵機制納入事業(yè)單位人事管理制度中，進行情感激勵或績效激勵，情感作為影響人情緒及思維模式的重要因素，可以使員工更加飽滿積極的態(tài)度服務于事業(yè)單位，使每個人都能在適合自己的工作崗位上發(fā)揮其作用，促進入事管理工作的順利開展。

三、在事業(yè)單位人力資源管理中應用激勵機制的重要意義

（1）創(chuàng)造良好的工作氛圍，有效保障人才的安全感。激勵機制的應用可以使職工更好的認識自我價值，因此，事業(yè)單位越來越重視激勵機制的應用，而且增設了更多的福利和激勵措施，提高職工工作的士氣，促使事業(yè)單位內部形成積極向上的競爭氛圍。鼓勵職工多作貢獻，促使事業(yè)單位文化向更良好的方向發(fā)展。建立了人才參與機制，保障了人才的安全感？增加了職工的歸屬感，密切了單位與職工之間的感情聯(lián)系。

（2）有助于優(yōu)化人力資源配置。在事業(yè)單位建立有效的職工激勵機制，設立明確的工作目標，可以充分調動職工工作積極性，充分挖掘出職工所具備的價值。全面掌握職工的能力水平及專業(yè)方向，結合實際情況，采取有效措施引導職工在工作中向著正確的目標發(fā)展及努力，使隊伍在社會主義經(jīng)濟建設發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。優(yōu)化人力資源的配置，保證工作效率的有效提升，使事業(yè)單位的人力資源分布更加合理，推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（3）有利于不斷強化職工的危機意識，提升員工的綜合素質。在事業(yè)單位完善有效科學的績效考核制度，有利于在實踐中不斷的培養(yǎng)了職工的危機意識。從而激發(fā)工作的積極性，在工作中發(fā)揮出自身最大的能力。因此，事業(yè)單位應結合本單位的特點制定完善的績效考評體系，建立了目標激勵與晉升激勵機制，堅持以人為本，追求個性和求異性。對優(yōu)秀職工的成就給予物質獎勵或榮譽嘉獎，對于犯有錯誤的職工給予相應的處罰。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代的社會是不斷學習的社會，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，事業(yè)單位如果要致力于優(yōu)化人力資源，其激勵機制必須跟上時代步伐，并借助激勵機制來突顯自身的價值。本文對目前我國激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀進行了分析，探討了激勵機制的具體。事業(yè)單位需要在實踐中密切結合自身的真實狀況，采用科學化、規(guī)范化、人性化的方式，優(yōu)化各方面資源，不斷改進不符合現(xiàn)代化社會需要的激勵制度，努力提高職工在工作中的熱情。將激勵機制有效的融入到事業(yè)單位人力資源管理的整個過程中，因地制宜優(yōu)化現(xiàn)有的人才激勵模式，在日常工作中起到較強的帶頭作用，提高人力資源管理的效率，促進事業(yè)單位的發(fā)展健康發(fā)展，以適應我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。

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