摘 要：施工技術是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工技術的管理工作。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先于國內(nèi)同行的技術水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1、建筑施工技術管理的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部f j有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作.建市良好的技術秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施T任務，從而使進度與技術、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有阻下三方面優(yōu)點：（1）利于實際施丁條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術工種和槽工方法，更好的保證工程施工質(zhì)罱：（2）合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期；（3）利于結(jié)合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術管理能力。

2、施工準備階段的技術管理

房屋建筑的施工準備階段，應該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：（1）熟悉施工圖紙，了解和分析建設本期工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果；（2）摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計；（3）做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調(diào)建筑材料方面和基礎施工：技術要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作；（4）制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的磊件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率；（5）制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗；（7）制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。

3、施工過程中的技術管理

房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管琿的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。（1）會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求；（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；（3）及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時采取措施.確保工程按期完成，節(jié)約成本；（4）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作；（5）做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

4、施工后期的技術管理

房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：（1）組織各專業(yè)的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；（2）對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固：（3）注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈：（4）健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動技術人員的工作積極性。

5、怎樣進一步做好建筑施工技術管理

施工技術管理就是施―E企業(yè)對生產(chǎn)技術工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：（1）建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行；（2）做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規(guī)程、技術標準、計量上作、技術信息、技術檔案管理等；（3）建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術復核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度；（4）加強工程施工項目技術管理的措施，建立技術組織機構(gòu)，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現(xiàn)代的信息化技術，施工后期的技術管理也要足夠重視。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理技術措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻

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作者簡介

杜春雷：男，1986.02.18，遼寧省興城市，本科，土木工程，作者研究方向：建筑施工.

（作者身份證號碼：211481198602186612）