魏黎

摘 要：建筑材料采購是房地產(chǎn)開發(fā)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價成本中的重要組成部分，約占總工程造價成本的60%～75%。因此，在此在當前房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭日漸激勵的背景下，實現(xiàn)建筑材料采購成本的有效控制已經(jīng)成為降低工程造價，提升項目開發(fā)效益的重要手段與途徑?；诖耍疚幕趯嵺`經(jīng)驗總結(jié)與歸納，從建筑材料采購成本重要與必要性入手，就房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購成本控制策略進行了簡要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；建筑材料采購；成本控制

引言：實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的盈利是房地產(chǎn)企業(yè)實施房地產(chǎn)開發(fā)的主要目，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲取市場競爭力的根本所在。而房地產(chǎn)開發(fā)過程中，要想實現(xiàn)開發(fā)項目的經(jīng)濟利益最大化，在保證開發(fā)項目質(zhì)量、品質(zhì)的前提下，需實現(xiàn)成本有效控制。而在成本控制中，占據(jù)工程總成本主體部分的建筑材料采購是相關(guān)工作人員關(guān)注與研究的重點?；诖?，本文就房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購的成本控制進行了如下分析。

1房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購成本控制的重要性與必要性

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的日漸加快，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出迅速發(fā)展趨勢，并成為我國國名經(jīng)濟增長的支出型產(chǎn)業(yè)。但是由于房地產(chǎn)開發(fā)具有高風險、高收益特征，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，其管理質(zhì)量與水平的高低，尤其是成本管控質(zhì)量與水平的高低直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目開發(fā)的成功性以及房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。而在房地產(chǎn)開發(fā)過程，建筑材料采購占據(jù)總工程造價成本的60%～75%，因此在競爭日漸激勵的市場環(huán)境下，有必要加強建筑材料成本控制，實現(xiàn)開發(fā)過程中各資源的科學配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營利潤的有效提升[1]。與此同時，就目前房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑材料采購現(xiàn)狀而言，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)認識到建筑材料采購成本控制控制的重要性，并開展了相應的成本控制活動。但在實際工程中仍存在的諸多問題，例如，建筑材料采購與實際施工需求不相符；采購工作各項業(yè)務銜接不當，工作質(zhì)量與效率低下；缺乏完善的建筑材料采購成本控制體系，成為管控目標不明確；建筑材料采購方法相對落實，成本控制方法相對單一等等。這些問題在一定程度上導致房地產(chǎn)開發(fā)過程中易出現(xiàn)建筑材料不足或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，造成工程造價與施工“三超”問題的產(chǎn)生，影響工程進程、質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購的成本控制勢在必行[2]。

2房地產(chǎn)開發(fā)中實現(xiàn)建筑材料采購成本有效控制的策略

2.1建立完善的建筑材料價格信息庫與供應商評價體系

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為實現(xiàn)建筑材料采購成本的有效控制，提升建筑材料采購業(yè)務管理質(zhì)量與效率。應樹立先進的成本控制理念，與時俱進實現(xiàn)科學成本控制方法與手段的有效應用。例如，建筑企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目需求與目標，進行市場調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑材料采購所需要的各項信息進行收集、整理與分析，構(gòu)建完善的建筑材料價格信息庫與建筑材料供應商評價體系。從而使工作人員對建筑材料市場變化情況、材料供應商情況具有明確的認知與理解，掌握建筑材料采購主動權(quán)，尤其是大型、大數(shù)量建筑材料（鋼材、磚材、木材、水泥等）的主動權(quán)，從而科學選擇供應商，實現(xiàn)材料采購成本控制的效益最大化，保證材料應用質(zhì)量的同時，降低建筑材料采購成本。

2.2建筑材料采購合同模式的科學選用

在確定建筑材料采購供應商的基礎(chǔ)上，針對建筑施工中存在的各種不確定性因素（如工程變更、外界環(huán)境變化等）及其對建筑材料采購存在的影響。相關(guān)工作人員在進行建筑材料采購過程中應有針對性的進行建筑材料采購合同模式的選用，用以降低建筑材料采購風險，提升建筑材料采購成本控制質(zhì)量。通常情況下，在建筑材料采購過程中，合同模式有“單價合同”與“總價包干合同”兩種，其中單價合同結(jié)算方式為“實際工程量×建筑材料單價”，具有風險可控性；而總價包干合同為“一口價”合同，指根據(jù)建筑工程施工設(shè)計圖紙，將工程量涉及到的費用以固定價的形式進行結(jié)算，具有風險共同承擔特性[3]。對此，可根據(jù)實際情況選擇最適宜的合同模式進行建筑材料采購，例如對于熱水器、機械設(shè)備等材料的采購，可選擇總價包干合同模式，降低材料采購成本風險，實現(xiàn)成本科學管控。

2.3健全建筑材料采購成本控制制度，規(guī)范成本控制流程

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，建筑材料采購成本控制涉及到的內(nèi)容相對較多，貫穿于整個工程項目建設(shè)流程，且相關(guān)工作人員責任重大。對此，為提升建筑材料采購成本控制質(zhì)量與效率，保證成本控制作用與價值的充分發(fā)揮。需建立健全的建筑材料采購成本控制制度與規(guī)范的建筑材料成本控制流程，基于制度與流程實現(xiàn)行為的規(guī)范、職責的明確、監(jiān)管力度的強化、先進理念與手段的合理應用。例如，以內(nèi)容控制理念為基準，構(gòu)建建筑材料采購成本控制“責、任、利”三位一體的建筑材料采購成本控制責任機制，明確各部門、各班組、各工作人員在建筑材料采購與管理中的責任與義務，基于激勵獎懲制度，調(diào)動工作人員工作熱情，幫助工作人員樹立責任心、成本控制意識、風險管控意識，確保成本控制工作內(nèi)容的有效落實與完成。與此同時，對各環(huán)節(jié)存在的影響建筑材料采購成本的因素進行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上制定針對性規(guī)定與規(guī)劃，優(yōu)化管理流程。如鋼材、木材運輸與存儲規(guī)范，水泥定期采購量規(guī)劃，建筑材料采購交通運輸途徑，損耗性材料招投標與施工階段的損耗率控制等等。

結(jié)論：總而言之，成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施可持續(xù)競爭發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要現(xiàn)實意義。對此，需明確認知成本控制重要性，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況采取科學的建筑材料采購成本控制策略，進行材料采購成本管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑材料采購質(zhì)量、安全、品質(zhì)、經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻

[1]尹玥.建設(shè)工程項目材料采購成本控制方法探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（08）：42-43.

[2]楊麗.建筑集團企業(yè)成本控制難點與改進措施[J].會計師，2017（09）：63-64.

[3]任媛.關(guān)于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：48.

（作者單位：武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司）