楊超

【摘要】在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，石油工程建設(shè)具有關(guān)鍵作用，是社會建設(shè)的重要管理項目。經(jīng)過幾年的發(fā)展石油工程項目的管理措施已經(jīng)獲得了初步的成功，然而，在具體的石油工程建設(shè)和實施中，依然存在著許多風險因素，將會對石油工程的可持續(xù)發(fā)展有著一定的影響。因此，為了能夠促進石油工程的進一步發(fā)展，有必要基于當前的石油工程項目的風險類別進行研究，分析當前風險管理中存在的問題，提出具體的風險管理措施，以達到做好石油工程項目的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油工程；項目風險；風險管理；探討

石油在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用，由此也促進了石油工程項目的建設(shè)和發(fā)展。根據(jù)近幾年的項目發(fā)展和風險研究來看，石油工程項目的建設(shè)和管理中依然存在一些風險因素，成為潛在的影響危害，需要結(jié)合實際情況盡快完善風險管理的實施對策，這樣才能確保安全有效的發(fā)展石油經(jīng)濟。由此看來，探討石油工程項目風險管理具有十分重要的意義，需要結(jié)合項目風險的類別進行細節(jié)化的探討研究。

一、石油工程項目風險類別

（一）市場風險

石油是經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略性資源，可以用來保證國家的經(jīng)濟安全，在長期發(fā)展過程中，需要注意遵循市場規(guī)律。然而，石油市場的價格波動影響有很多，同時受到一些大國的關(guān)注，這就容易產(chǎn)生市場風險。因此，在石油工程項目的風險類別中，市場風險也成為了當前的主要限制因素，會阻礙戰(zhàn)略性的石油資源的發(fā)展，對于國家經(jīng)濟建設(shè)來說有一定的影響。同時，在發(fā)展石油工程項目的時候，存在的風險因素比較多，市場風險無法得到控制，將會產(chǎn)生不可預(yù)知的結(jié)果。

（二）地質(zhì)風險

石油工程項目一般是從非常復(fù)雜的自然環(huán)境中發(fā)掘出來的，這種自然資源的形成需要很復(fù)雜的社會環(huán)境，因此是不可再生資源。在開采石油資源的建設(shè)過程中，遇到的情況復(fù)雜，需要的技術(shù)和建設(shè)周期都很長。如果想要做好石油工程項目，展開更有力的石油建設(shè)，必須解決地質(zhì)風險的問題。由此看來，地質(zhì)風險對于石油工程項目管理來說是一個規(guī)模比較大的類別，并且對石油工程產(chǎn)生的影響也非常大。

二、石油工程項目風險管理中存在的問題

（一）技術(shù)復(fù)雜同時建設(shè)的周期長

在石油工程項目的建設(shè)應(yīng)用中，經(jīng)常會遇到各類復(fù)雜的工程問題，因為石油技術(shù)的開采比較復(fù)雜，同時需要的建設(shè)周期也很長，這樣就雙重影響了石油工程的管理，使得項目建設(shè)的風險比較大。在進行有效的石油工程實施方案時，一定要注意這方面的問題，一旦發(fā)生某種風險，就會造成不可預(yù)知的后果。由此看來，技術(shù)復(fù)雜的石油開采工程在實施建設(shè)中存在的問題非常復(fù)雜，建設(shè)周期長也將會對石油工程項目產(chǎn)生一定的影響。如果想要做好石油工程項目的風險管理工作，就需要結(jié)合技術(shù)問題，進行相應(yīng)的探究，提出更有利的建設(shè)方案和實施技術(shù)，這樣才會有比較大的改善效果。

（二）風險辨識能力較差

在石油工程項目的建設(shè)管理中，需要結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的探討，選擇合適的風險辨識方法。然而，在當前的石油工程建設(shè)中，管理人員對于風險辨識的操作不太重視，也忽略了相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致風險分析的方法沒有與時俱進，不能夠提供可靠的辨識效果和預(yù)知能力。在對石油工程中可能遇到的一些問題沒有提前預(yù)估出來，不能做好相應(yīng)的處理對策，這些都是因為風險辨識能力差導(dǎo)致的。由此可見，做好石油工程項目風險管理的前提是發(fā)現(xiàn)風險，而風險辨識能力較差已經(jīng)成為影響石油工程發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（三）石油工程風險應(yīng)對能力不強

石油工程風險在處理方面應(yīng)該注重預(yù)防和事后處理，前文已經(jīng)提及對于風險預(yù)防的管理現(xiàn)狀了，在探討應(yīng)對能力時，我國石油企業(yè)的應(yīng)對經(jīng)驗也顯得不夠充分。在石油工程項目的實施方案中應(yīng)該注重這方面的提升，做好相應(yīng)的應(yīng)對管理策略。在目前的石油企業(yè)建設(shè)中，對于企業(yè)內(nèi)部的管理和市場方面的管理都沒有足夠的重視，不能及時做好風險控制的應(yīng)對操作，這都是導(dǎo)致石油工程項目風險操作提升的主要原因。如果想要做好石油工程的項目管理，就需要從應(yīng)對風險操作著手，不斷學(xué)習(xí)，增加和總結(jié)經(jīng)驗。由此看來，石油工程風險應(yīng)對能力不強也是阻礙石油工程發(fā)展的一大因素。

三、石油工程項目風險管理對策

（一）完善風險管理機制

當前石油工程的發(fā)展中存在技術(shù)復(fù)雜的問題，從而影響了建設(shè)周期，為了進一步提高石油工程項目的實施效果，提升工程質(zhì)量，需要從完善風險管理機制入手，提高石油工程建設(shè)的技術(shù)性水準，這樣才能在確保石油工程的質(zhì)量與水平的同時，提升相應(yīng)的風險管理效果，確保相應(yīng)的職能部門可以更好的應(yīng)對市場風險問題。

（二）制定嚴格的遵從制度

面對風險辨識能力較差等問題，應(yīng)不斷完善工作人員的遵從意識，制定風險管理制度，并巨需要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行處理。這樣的工作狀態(tài)能夠更以更充分的姿態(tài)面劉各類問題，確保能夠控制好石油市場方面的風險狀態(tài)。面對地質(zhì)風險等情況，也可以通過遵從制度，確保操作和施工都沒有問題，符合標準操作水準，這樣的控制效果也會發(fā)揮的更好。面對風險的影響因素，我們一定要注意從根本出發(fā)，制定嚴格的遵從制度，提高基礎(chǔ)職員的工作能力，符合石油企業(yè)的建設(shè)進程，讓各個崗位上的管理人員都可以有較強的工作能力和良好的表現(xiàn)。

（三）建立風險指標體系

在對石油工程中存在的風險問題進行探討后，通過分析發(fā)現(xiàn)，建立各類風險信息的指標體系，可以很好的應(yīng)對石油風險應(yīng)對能力不強等問題。在建立風險指標體系時，可以先對石油工程項目進行搜集，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這樣可以對石油工程的實施和管理有更詳細的了解。

四、結(jié)束語

通過以上分析就可以看出，石油工程項目在發(fā)展中存有市場風險類別和地質(zhì)風險類別，需要結(jié)合實際的項目風險管理因素進行探討，提出完善風險管理機制、制定嚴格的遵從制度和建立風險指標體系等風險管理對策，以此完善石油工程項目風險管理的施工質(zhì)量和應(yīng)用效果。

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