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        石油工程項目風險管理探討

        2018-07-28 06:49:10楊超
        商情 2018年29期
        關(guān)鍵詞:石油工程項目風險探討

        楊超

        【摘要】在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中,石油工程建設(shè)具有關(guān)鍵作用,是社會建設(shè)的重要管理項目。經(jīng)過幾年的發(fā)展石油工程項目的管理措施已經(jīng)獲得了初步的成功,然而,在具體的石油工程建設(shè)和實施中,依然存在著許多風險因素,將會對石油工程的可持續(xù)發(fā)展有著一定的影響。因此,為了能夠促進石油工程的進一步發(fā)展,有必要基于當前的石油工程項目的風險類別進行研究,分析當前風險管理中存在的問題,提出具體的風險管理措施,以達到做好石油工程項目的長遠發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】石油工程;項目風險;風險管理;探討

        石油在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用,由此也促進了石油工程項目的建設(shè)和發(fā)展。根據(jù)近幾年的項目發(fā)展和風險研究來看,石油工程項目的建設(shè)和管理中依然存在一些風險因素,成為潛在的影響危害,需要結(jié)合實際情況盡快完善風險管理的實施對策,這樣才能確保安全有效的發(fā)展石油經(jīng)濟。由此看來,探討石油工程項目風險管理具有十分重要的意義,需要結(jié)合項目風險的類別進行細節(jié)化的探討研究。

        一、石油工程項目風險類別

        (一)市場風險

        石油是經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略性資源,可以用來保證國家的經(jīng)濟安全,在長期發(fā)展過程中,需要注意遵循市場規(guī)律。然而,石油市場的價格波動影響有很多,同時受到一些大國的關(guān)注,這就容易產(chǎn)生市場風險。因此,在石油工程項目的風險類別中,市場風險也成為了當前的主要限制因素,會阻礙戰(zhàn)略性的石油資源的發(fā)展,對于國家經(jīng)濟建設(shè)來說有一定的影響。同時,在發(fā)展石油工程項目的時候,存在的風險因素比較多,市場風險無法得到控制,將會產(chǎn)生不可預(yù)知的結(jié)果。

        (二)地質(zhì)風險

        石油工程項目一般是從非常復(fù)雜的自然環(huán)境中發(fā)掘出來的,這種自然資源的形成需要很復(fù)雜的社會環(huán)境,因此是不可再生資源。在開采石油資源的建設(shè)過程中,遇到的情況復(fù)雜,需要的技術(shù)和建設(shè)周期都很長。如果想要做好石油工程項目,展開更有力的石油建設(shè),必須解決地質(zhì)風險的問題。由此看來,地質(zhì)風險對于石油工程項目管理來說是一個規(guī)模比較大的類別,并且對石油工程產(chǎn)生的影響也非常大。

        二、石油工程項目風險管理中存在的問題

        (一)技術(shù)復(fù)雜同時建設(shè)的周期長

        在石油工程項目的建設(shè)應(yīng)用中,經(jīng)常會遇到各類復(fù)雜的工程問題,因為石油技術(shù)的開采比較復(fù)雜,同時需要的建設(shè)周期也很長,這樣就雙重影響了石油工程的管理,使得項目建設(shè)的風險比較大。在進行有效的石油工程實施方案時,一定要注意這方面的問題,一旦發(fā)生某種風險,就會造成不可預(yù)知的后果。由此看來,技術(shù)復(fù)雜的石油開采工程在實施建設(shè)中存在的問題非常復(fù)雜,建設(shè)周期長也將會對石油工程項目產(chǎn)生一定的影響。如果想要做好石油工程項目的風險管理工作,就需要結(jié)合技術(shù)問題,進行相應(yīng)的探究,提出更有利的建設(shè)方案和實施技術(shù),這樣才會有比較大的改善效果。

        (二)風險辨識能力較差

        在石油工程項目的建設(shè)管理中,需要結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的探討,選擇合適的風險辨識方法。然而,在當前的石油工程建設(shè)中,管理人員對于風險辨識的操作不太重視,也忽略了相應(yīng)的技術(shù)工作,導(dǎo)致風險分析的方法沒有與時俱進,不能夠提供可靠的辨識效果和預(yù)知能力。在對石油工程中可能遇到的一些問題沒有提前預(yù)估出來,不能做好相應(yīng)的處理對策,這些都是因為風險辨識能力差導(dǎo)致的。由此可見,做好石油工程項目風險管理的前提是發(fā)現(xiàn)風險,而風險辨識能力較差已經(jīng)成為影響石油工程發(fā)展的關(guān)鍵因素。

        (三)石油工程風險應(yīng)對能力不強

        石油工程風險在處理方面應(yīng)該注重預(yù)防和事后處理,前文已經(jīng)提及對于風險預(yù)防的管理現(xiàn)狀了,在探討應(yīng)對能力時,我國石油企業(yè)的應(yīng)對經(jīng)驗也顯得不夠充分。在石油工程項目的實施方案中應(yīng)該注重這方面的提升,做好相應(yīng)的應(yīng)對管理策略。在目前的石油企業(yè)建設(shè)中,對于企業(yè)內(nèi)部的管理和市場方面的管理都沒有足夠的重視,不能及時做好風險控制的應(yīng)對操作,這都是導(dǎo)致石油工程項目風險操作提升的主要原因。如果想要做好石油工程的項目管理,就需要從應(yīng)對風險操作著手,不斷學(xué)習(xí),增加和總結(jié)經(jīng)驗。由此看來,石油工程風險應(yīng)對能力不強也是阻礙石油工程發(fā)展的一大因素。

        三、石油工程項目風險管理對策

        (一)完善風險管理機制

        當前石油工程的發(fā)展中存在技術(shù)復(fù)雜的問題,從而影響了建設(shè)周期,為了進一步提高石油工程項目的實施效果,提升工程質(zhì)量,需要從完善風險管理機制入手,提高石油工程建設(shè)的技術(shù)性水準,這樣才能在確保石油工程的質(zhì)量與水平的同時,提升相應(yīng)的風險管理效果,確保相應(yīng)的職能部門可以更好的應(yīng)對市場風險問題。

        (二)制定嚴格的遵從制度

        面對風險辨識能力較差等問題,應(yīng)不斷完善工作人員的遵從意識,制定風險管理制度,并巨需要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行處理。這樣的工作狀態(tài)能夠更以更充分的姿態(tài)面劉各類問題,確保能夠控制好石油市場方面的風險狀態(tài)。面對地質(zhì)風險等情況,也可以通過遵從制度,確保操作和施工都沒有問題,符合標準操作水準,這樣的控制效果也會發(fā)揮的更好。面對風險的影響因素,我們一定要注意從根本出發(fā),制定嚴格的遵從制度,提高基礎(chǔ)職員的工作能力,符合石油企業(yè)的建設(shè)進程,讓各個崗位上的管理人員都可以有較強的工作能力和良好的表現(xiàn)。

        (三)建立風險指標體系

        在對石油工程中存在的風險問題進行探討后,通過分析發(fā)現(xiàn),建立各類風險信息的指標體系,可以很好的應(yīng)對石油風險應(yīng)對能力不強等問題。在建立風險指標體系時,可以先對石油工程項目進行搜集,整理相應(yīng)的數(shù)據(jù),這樣可以對石油工程的實施和管理有更詳細的了解。

        四、結(jié)束語

        通過以上分析就可以看出,石油工程項目在發(fā)展中存有市場風險類別和地質(zhì)風險類別,需要結(jié)合實際的項目風險管理因素進行探討,提出完善風險管理機制、制定嚴格的遵從制度和建立風險指標體系等風險管理對策,以此完善石油工程項目風險管理的施工質(zhì)量和應(yīng)用效果。

        參考文獻:

        [1]張傳平.金融危機下國際石油工程項目的風險管理研究[J].改革與戰(zhàn)略,2010,(3):34-40.

        [2]潘良革.淺析石油工程的項目風險管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2012,(8)165-176.

        [3]凌萍.石油工程項目溢油風險隱患分析及防范措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(20):13-32.

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