湯紅衛(wèi)

【摘要】隨著時代的巨大轉變，社會的發(fā)展不再局限于常態(tài)，許多逐漸發(fā)展起來的中小企業(yè)對大企業(yè)產(chǎn)生了不小的威脅，企業(yè)間的競爭愈加激烈。要想在競爭中占據(jù)主戰(zhàn)場，不僅需要過硬的產(chǎn)品、先進的技術等，更重要的一點是企業(yè)的政工管理工作的創(chuàng)新。本文針對新時代企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新進行分析，指出政工管理中常見的問題，并針對問題提出合理的解決方案。捉使企業(yè)在創(chuàng)新方面有重大突破，推動企業(yè)更快發(fā)展。

【關鍵詞】創(chuàng)新 發(fā)展 政工管理

伴隨社會的巨大轉變、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，企業(yè)間的競爭方式也變得更加復雜。為了使得企業(yè)得到更加良好的發(fā)展，在競爭中交出滿意的答卷，企業(yè)就應做好政工工作的管理。政工工作作為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)應該發(fā)揮好政工工作的影響，把職工的心擰到一起，讓集體的力量帶動企業(yè)的競爭和發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理工作中常見問題分析

（一）管理體系不完善問題

企業(yè)發(fā)展的重要詞眼是利潤，利潤作為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、支付工人工資、交付稅收、提升競爭力的重要內(nèi)容，得到了企業(yè)更多重視。為了獲得更多利潤，企業(yè)往往在正常運作中，只重視效益、利潤，往往忽視企業(yè)政工工作的管理。相當多一部分企業(yè)，在發(fā)展中，設立綜合管理部門取代政工工作，忽視了政工工作的重要性，把它歸屬于綜合部門，使得一些黨務工作、政工工作難以完成。還有一些企業(yè)沒有設立專門的政工人員，一人兼數(shù)職是現(xiàn)如今很多企業(yè)常有的事情，這體現(xiàn)了企業(yè)財政工工作的不重視，不利于政工管理工作的創(chuàng)新。

（二）針對制度化管理的缺乏問題

隨著企業(yè)競爭的不斷激烈，不少企業(yè)只重視企業(yè)效益，對于企業(yè)的政工管理缺乏基本的認識，沒有認識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更不用說規(guī)章制度的設定了。而企業(yè)相關的管理人員，對于政工工作的管理，常常敷衍塞責，對規(guī)章制度缺乏實施與落實。而針對專門設立了政工管理部門的企業(yè)來說，因為不能有效調(diào)動管理人員的工作積極性和熱情，從而不利于政工管理工作的順利實施和進行。規(guī)章制度對企業(yè)的管理和發(fā)展，產(chǎn)生著舉足輕重的作用，設定完善的規(guī)章制度，并積極實施與有效運行，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）針對企業(yè)領導員工的自身素質(zhì)問題

企業(yè)領導方面：企業(yè)政工工作管理作為企業(yè)文化的重要方面，常常被忽視。企業(yè)領導的重要關注點是企業(yè)效益，只要把企業(yè)效益搞上去了，就完成了他們的重要工作。而政工工作因沒有具體的衡量標準，所以企業(yè)領導常常忽視其的重要作用。政工人員方面：政工人員作為直接的實施人員，本應能夠發(fā)揮著最顯著的效果，但是他們在日常實施過程中，往往走過場，僅重視形式，不重視過程，導致政工工作流于形式。企業(yè)員工方面：企業(yè)工作的層級分化導致員工只重視自身工作方面，特別是在上層政工管理人員不作為等因素的影響下，企業(yè)員工也就常常忽視了政工管理的設立，使得企業(yè)的政工工作形同虛設。總之，在新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一味地照搬套路，走走形式，不懂得去創(chuàng)新、變通，已經(jīng)阻礙了企業(yè)政工工作的順利開展，這就需要企業(yè)政工人員財政工管理工作進行創(chuàng)新，以適應新形勢下企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新

（一）完善、創(chuàng)新政工管理體系

創(chuàng)新是立根之本，順應時代的發(fā)展，企業(yè)要想在新時代大發(fā)展背景下立穩(wěn)腳步，就應樹立創(chuàng)新的理念和思想，改革創(chuàng)新，鼓勵員工有新想法新創(chuàng)意，加大對創(chuàng)新項目的投資，將創(chuàng)新意識貫穿到企業(yè)的每個角落。針財政工管理工作在企業(yè)中出現(xiàn)的問題，從企業(yè)自身實際狀況出發(fā)，抓住市場規(guī)律及時機，本著“以人為本”的理念，切實地做好政工管理工作。政工工作內(nèi)容應做創(chuàng)新，應為企業(yè)員工捋順思路，順應新形勢，從員工的切身利益出發(fā)，將政工理論與企業(yè)實際情況相結合，為員工辦實事。

（二）建立健全政工管理規(guī)章制度，使得各項工作有制度保障

企業(yè)政工管理規(guī)章制度的合理、完善是政工工作穩(wěn)定開展的保障，保障著企業(yè)政工管理人員各項工作的正常開展，督促政工管理人員嚴格按照規(guī)章制度開展工作。將傳統(tǒng)的政工管理制度與新形勢下企業(yè)發(fā)展形勢相結合，制定出切實可行的管理制度，政工人員嚴格按照規(guī)章制度開展工作，有助于推進企業(yè)政工工作的良好進行。

（三）加強對管理人員的培訓，提高他們的素養(yǎng)、創(chuàng)新思維及管理技能

企業(yè)可以通過對員工的思政教育，提高管理人員及員工的政治素養(yǎng)，使其樹立正確的價值觀，通過培訓，提高管理人員的工作能力、創(chuàng)新思維及管理技能。將創(chuàng)新的、先進的管理方式融入到企業(yè)的日常管理中，為企業(yè)適應新形勢下的競爭做好后盾，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。政工工作的創(chuàng)新性開展，可以改善企業(yè)員工的傳統(tǒng)思維觀念，增強企業(yè)員工的危機感，使他們認識到在新形勢下市場經(jīng)濟的嚴酷性，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。只有適應新形勢，并利用新形勢，對員工的思維和理念進行轉變，使員工在接受思政教育的同時，也豐富了自身的文化知識和新的思想觀念，這樣員工才能在工作中不斷進行改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機會。

（四）將政工工作與先進的科技和文化相結合

企業(yè)的政工工作，可以搭乘互聯(lián)網(wǎng)科技，利用微信.QQ.微博等交流工具，拓寬政工工作的范圍，為企業(yè)的政工工作提供廣闊的空間。利用這些方式，既方便、快捷，在一定程度上也激發(fā)了企業(yè)員工的樂趣，創(chuàng)造了良好的氛圍。

三、結語

在新形勢下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要充分發(fā)揮以人為本的思維理念，加大對企業(yè)政工工作的管理創(chuàng)新，政工工作的管理創(chuàng)新在企業(yè)的管理中有著至關重要的作用。對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新是順應大勢，是大勢所趨，這就要求企業(yè)政工管理人員與時俱進，順應新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新政工管理體系，為促進政工管理工作順利實施奠定基礎。本文通過分析新形勢下企業(yè)政工管理方式的意義、目前存在的問題，初步給出了解決方案，希望可以為企業(yè)政工管理在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展提供助力，為提高企業(yè)的市場競爭力作出努力。

參考文獻：

[1]夏曉斌.新形勢下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].中外企業(yè)家，2013，（11）.