鄭才毅

【摘要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占很大的比重。越來(lái)越多的人把自己的一生奉獻(xiàn)給國(guó)企。每個(gè)國(guó)企都有著高科技的人才，這就促使國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的越來(lái)越好。隨著國(guó)有企業(yè)模式的不斷擴(kuò)大，所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷加深。而在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門中財(cái)務(wù)管理這一掌管財(cái)務(wù)的部門是其中重要的一個(gè)樞紐，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心命脈，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了財(cái)務(wù)就意味著沒(méi)有了支撐這個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱，而投資財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，由此要求企業(yè)針對(duì)新形勢(shì)下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出一定的防范措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；國(guó)企財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

近年來(lái)我們國(guó)家越來(lái)越重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也在改革中日益走向國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端。財(cái)務(wù)仍舊是一個(gè)企業(yè)中最重要的一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)想更好的發(fā)展，就必須管好他的財(cái)務(wù)部門。新形勢(shì)下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為使我們的企業(yè)發(fā)展的更好，國(guó)有企業(yè)部門內(nèi)部發(fā)展有一定的保障性，我們需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門存在的一些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施、計(jì)劃。由此，本文就國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施提出分析研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中部分職員職業(yè)道德素質(zhì)低

目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門個(gè)別財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更加好，需要配備一批具有良好職業(yè)道德的人才。財(cái)務(wù)管理部門的人員掌管著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，擁有著調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈。這往往對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的誘惑，一旦他們經(jīng)受不起這些龐大數(shù)字的金錢誘惑，便會(huì)喪失職業(yè)道德，去做一些于自身有利，于企業(yè)有害的錯(cuò)事。而他們個(gè)人的一個(gè)選擇就將會(huì)直接造成一個(gè)企業(yè)的損失。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)人員的選擇，要選擇一些道德素養(yǎng)高的人。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法符合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流

我們國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)趕在了時(shí)代發(fā)展的前方，但是國(guó)企的管理方式還是偏向于我們傳統(tǒng)的管理模式。當(dāng)今是一個(gè)不斷飛速發(fā)展的時(shí)代，作為一個(gè)大的國(guó)有企業(yè)所需要的是最新先進(jìn)的思想觀念和最先進(jìn)的管理模式。只要我們不斷更新企業(yè)內(nèi)部的管理模式才能真正意義上的去適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。一些國(guó)有企業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為由，在財(cái)務(wù)管理方面所實(shí)行的模式比較傳統(tǒng)，不去選擇一些于企業(yè)有絲毫風(fēng)險(xiǎn)的事。然而這種觀念卻使得我們企業(yè)遠(yuǎn)離了時(shí)代發(fā)展的步伐，落后的管理模式直接造成了國(guó)有企業(yè)的落后。這種境況下會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯不前，從而更大程度上的為企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）企業(yè)內(nèi)部推行最新的管理模式

為了使國(guó)有企業(yè)能夠擁有先進(jìn)的管理模式，我們財(cái)務(wù)管理部門需要招進(jìn)一批先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才。這些人需要擁有最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，當(dāng)他們進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門后可以從真正意義上去為企業(yè)的發(fā)展出一份力，共同完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理體系。部門內(nèi)部可以合理分工，一起去探索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。讓我們企業(yè)發(fā)展更加高效化、有利化。這種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的管理模式會(huì)使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門擁有著更加完善的管理體系，各部門日常分工更加明確，企業(yè)內(nèi)部能夠擁有統(tǒng)一的思想，上下萬(wàn)眾一心，共同創(chuàng)造最完美的管理體系。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低。

（二）財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要高度重視自己的工作，明確自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，要樹(shù)立起防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄的觀念，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。能夠明確作為一名財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)決策于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，因此，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員每做一個(gè)財(cái)務(wù)決策都要從多方面去考慮。于企業(yè)本身而言只要是投資就有風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員所要做的不是消除風(fēng)險(xiǎn)而是盡自己所能去降低自己財(cái)務(wù)決策為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力做到財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是我們則務(wù)人員的最終追求。這就要求我們財(cái)務(wù)人員決策前需要搜集全面的信息，掌握最真實(shí)的投資信息，從而做出于企業(yè)最有利、風(fēng)險(xiǎn)性最低的決策。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合一些市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r，匯總出一些整體預(yù)警數(shù)據(jù)，通過(guò)一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)一些可能發(fā)生或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，由此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門提出預(yù)警，警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在不利于企業(yè)發(fā)展的事件發(fā)生之前做好充足的防御措施。市場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展，不斷變化的平臺(tái)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，每天都會(huì)有新的企業(yè)興起也會(huì)有一些企業(yè)悄無(wú)聲息地消逝，倘若不能合理地去觀察，去預(yù)測(cè)，我們很難立足于這個(gè)不斷變化的新時(shí)代，這就顯現(xiàn)了建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性。

三、小結(jié)

新時(shí)代就要有新的進(jìn)步，在這個(gè)日新月異的時(shí)代企業(yè)想要長(zhǎng)久的立足，就需要不斷地反思自己、完善自己、更新自己。在這其中國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下一系列風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)工作過(guò)程中個(gè)別財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)偏低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、財(cái)務(wù)決策觀念意識(shí)淺薄等，而就我們的市場(chǎng)發(fā)展法則而言有風(fēng)險(xiǎn)就有應(yīng)對(duì)措施。

作為一名中國(guó)的財(cái)務(wù)人員，肩負(fù)著國(guó)企的發(fā)展，怎能沒(méi)有自己特定的一套措施呢？于是我們就此提出了一套減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：企業(yè)內(nèi)部推行最先進(jìn)的管理模式、財(cái)務(wù)人員樹(shù)立防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等。我們通過(guò)這些措施來(lái)從一定程度上減少財(cái)務(wù)管理上的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而使我們的國(guó)企發(fā)展更加穩(wěn)定。以上是我結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)認(rèn)知與分析，希望可以得到大家的認(rèn)可，可能由于自身閱歷有限還有一些不足，希望廣大學(xué)者予以支持。

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