李啟元 孫法東 梁昌偉

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國煤礦開采規(guī)模的日益壯大，煤礦開采過程中的安全隱患問題也頻繁發(fā)生，不僅給煤礦開采企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，還直接威脅著煤礦工作人員的人身安全，因此，加強煤礦開采企業(yè)安全管理工作，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)需要迫切解決的首要問題。煤礦開采過程中，有效的安全管理工作能夠確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和煤礦工作人員的安全性，還能夠確保實際開采過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，但縱觀我國煤礦開采過程中的安全管理工作，依舊存在諸多問題，致使煤礦安全管理工作在管理體制、管理方式以及管理層等方面都出現(xiàn)了很多問題。

關鍵詞：煤礦；安全管理；問題及措施

1煤礦安全生產(chǎn)管理概述

煤礦安全管理是對生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)進行的規(guī)劃、監(jiān)督、控制和評價?！氨Ｕ仙a(chǎn)，安全先行”這不僅是一個口號，更是每個參與煤炭生產(chǎn)的企業(yè)員工時刻踐行的行業(yè)標準。煤礦安全生產(chǎn)管理本質(zhì)是有效預防安全事故的發(fā)生。在煤礦安全事故發(fā)生原因的調(diào)查過程中，除了極少數(shù)不可抗力的客觀原因之外，絕大多數(shù)的原因是人為因素。因此建立健全安全規(guī)章制度，落實安全責任制，定期對員工進行安全教育及培訓，提高其自我保護意識和自我保護能力，從根源上杜絕人為因素造成安全事故發(fā)生的可能，是保證煤礦安全管理工作順利開展的有效措施。

2煤礦安全管理中存在的問題

煤炭行業(yè)是一個復雜的生產(chǎn)行業(yè)，受五大自然災害威脅的井下危險的生產(chǎn)環(huán)境決定了煤礦企業(yè)的安全管理是一個涉及面廣、安全管理跨度大，難度高的工作，要想提高煤礦安全管理水平，則應根據(jù)存在的主要問題，有針對性地采取一些對策，以達到預期的安全管理目的。

2.1安全管理意識匱乏

煤礦安全事故頻發(fā)的重要原因是相關人員安全管理意識匱乏。由于大多管理人員將施工效率和企業(yè)效益放在首位，為日后的開采工作埋下了隱患，而生產(chǎn)者一方面對自身安全不夠重視，經(jīng)常忽略身邊存在的安全隱患，部分施工人員不遵循安全生產(chǎn)要求，這些都會增加煤礦事故的發(fā)生率。

2.2生產(chǎn)技術仍需提高

生產(chǎn)技術不僅能夠提高煤礦生產(chǎn)效率，還能降低安全事故的發(fā)生率。我國煤礦企業(yè)在設備設施安全排查方面，存在不合理的地方，部分施工人員在生產(chǎn)工藝方面缺乏科學、全面的訓練，這些都降低了煤礦整體技術水平。

2.3煤礦安全生產(chǎn)保障能力低

煤礦基層安全人才隊伍建設相對滯后，無法保障基層生產(chǎn)的全面安全進行。同時，技術人員的缺乏與流失也是煤炭安全管理工作無法順利開展的原因。煤礦企業(yè)有大有小，管理水平有高有低，不同的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設備差距明顯，也是整個煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理工作難以標準化開展的因素。雖然國有重點煤礦企業(yè)的機械化程度較高，但是個案永遠不能替代全體。生產(chǎn)裝備差、科技含量低、采掘效率低、人員素質(zhì)低依舊是眾多落后小煤礦的主要問題。

3煤礦安全管理

3.1打破安全意識的被動局面

要想避免煤礦安全事故發(fā)生，必須從源頭加以控制，采取合理途徑提高煤礦人員的安全管理意識。首先，煤礦企業(yè)有責任改變作業(yè)人員的安全意識，由“要我安全”向“我要安全”方向發(fā)展。煤礦企業(yè)可以定期或不定期開展安全管理培訓講座，積極與全體員工分享安全事故防范案例，讓所有人員從內(nèi)心重視安全問題；其次，煤礦企業(yè)要重視安全問題考核。每次培訓后，要針對培訓內(nèi)容進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應的獎懲；同時，企業(yè)還要對全體人員普及法律知識，增強員工的法律意識，最終形成良性循環(huán)，降低事故災害發(fā)生。

3.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系

在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應該改變目前安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)行為發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用RFID技術的安全監(jiān)控體系。因為不需要人為操作在識別的過程中，所以應用在復雜的環(huán)境中。

3.3應用人機工程學理論加強對人的管理

使用人機工程學的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進的工藝技術的利用，將生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。

3.4加強安全培訓

對于員工培訓，不能只講理論，應該把理論和安全操作相結(jié)合，在工作中培訓員工關注安全管理。對于員工的外部培訓，VR（模擬現(xiàn)實）技術在培訓中的應用，使從業(yè)人員對操作中或所處環(huán)境中可能存在的危險身臨其境，在360°可旋轉(zhuǎn)模擬環(huán)境中做出對危險的反應，專家可以在互聯(lián)網(wǎng)中給培訓人員做出正確的指導，針對個人提出問題，考核個人掌握安全管理的程度，實現(xiàn)個性化培訓，提高培訓效率。VR技術的應用，需要煤礦企業(yè)先將生產(chǎn)中的危險細節(jié)掃描出來，這是一個相對漫長的過程，至少要1～3年，但是啟用后將會受益無窮。為了使培訓更加完整，同類煤礦企業(yè)之間可以交流互換掃描的危險性。

3.5通過信息技術實現(xiàn)對危險源的在線實時監(jiān)控

使用傳感技術在作業(yè)時，對危險源和開采中的數(shù)據(jù)進行在線收集，中控室及時對所傳輸?shù)男畔⑦M行收集，實現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)設備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現(xiàn)。

3.6完善并落實安全管理制度

一條制度要被嚴格的執(zhí)行，前提是這條制度本身是科學的。煤礦安全管理制度的科學性可以解釋為該制度是全面而正確的、規(guī)范而公平的、具有人性化且可操作的。首先，煤炭企業(yè)應該重視煤礦安全管理制度的制定。制度的制定者不應該僅僅是某個煤炭企業(yè)領導或某個專家，應該由包括政府相關部門領導、煤炭行業(yè)專家、煤炭企業(yè)領導、一線煤礦工人以及煤礦工人家屬等在內(nèi)的人集體商議，盡可能多征求煤礦相關人員的意見和建議，集思廣益。制定的過程中，應該遵循科學的程序確保所指定的煤礦安全管理制度的科學性，有效性。在制度執(zhí)行或遵守過程中，及時的反饋，必要時進行完善和修改。制度本身合理，可執(zhí)行性強，公平、有效，在實際工作中自然就容易落實。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)嚴重缺少對煤礦安全管理工作意識，直接導致煤礦開采時出現(xiàn)諸多安全風險問題。因此，煤礦企業(yè)務必要加強提高對安全管理工作的重視，依據(jù)煤礦企業(yè)實際開采經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，全面分析原因，加強煤礦安全管理工作意識，構(gòu)建完善的安全管理工作體制，并增加安全管理資金的投入，積極引進先進的安全生產(chǎn)設備，完善工作人員安全防護用具，從而促進煤礦企業(yè)安全管理工作的開展，以確保煤礦企業(yè)能夠良好、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

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[2]宋陳澄.煤礦安全管理評價及對策研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2017，37（08）：66-70.

作者簡介

第一作者：姓名：李啟元 身份證號：370421196701312213

第二作者：姓名：孫法東 身份證號：370481197209232319

第三作者：姓名：梁昌偉 身份證號：370481197609052237

（作者單位：漢諾聯(lián)合集團有限公司）