魯學(xué)杰

摘 要：建筑工程管理可以實現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量水平的提升，也可以做好相應(yīng)工期的控制。但是從根本上來說，建筑工程管理所包含的內(nèi)容比較多，而且相對來說十分復(fù)雜，所以進行管理的時候控制起來有一定的困難。建筑工程管理其中不但包含施工規(guī)劃和成本管理，而且還有安全管理質(zhì)量管理以及作業(yè)管理等方面的內(nèi)容，為了確保建筑工程管理的順利進行，需要對其中的問題進行總結(jié)和研究，并采用針對性的措施和方法進行解決，以此實現(xiàn)我國建筑工程管理水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施途徑；分析

一、分析建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理的內(nèi)容以及重要性

建筑工程管理主要是對建筑工程自身進行全面的管理，而且其中所設(shè)計到的方面內(nèi)容很多，所以需要對建筑工程的經(jīng)濟效益質(zhì)量和安全等方面進行相應(yīng)的控制。通過研究分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理需要從合理的施工安排入手，通過施工過程的安全控制，提升施工的合理進展水平，確保建筑工程的安全施工和進度控制。對于建筑工程的質(zhì)量管理，要做好全面的認識，確保項目經(jīng)濟效益控制的同時，提升施工的質(zhì)量管理水平。從根本上來說，建筑工程管理所包含的內(nèi)容比較多，不但包含了建筑工程的進度安排，還需要將建筑工程中的各項工作都分配到相應(yīng)的控制工作中，只有這樣才能確保建筑工程的安全進行，降低項目風(fēng)險的同時，提升建筑工程項目順利開展的水平。

2.建筑工程管理進行的重要性

對于建筑工程管理來說，合理的開展建筑工程管理可以提升建筑工程企業(yè)的發(fā)展水平，確保在不斷的競爭中獲得良好的競爭力量。建筑工程公司可以利用建筑工程管理提升自身的工程項目競爭力，確保公司在市場中占有更多的份額。目前建筑技術(shù)在持續(xù)更新，新設(shè)備和技術(shù)材料等都被逐漸的運用在建筑工程建設(shè)中。通過建筑工程管理，可以全面提升建筑工程的整體質(zhì)量，以此確保建筑工程的順利完成。通過建筑工程管理，可以提升建筑工程順利完工的保障水平，以此降低建筑工程的風(fēng)險，提升建筑工程的綜合建設(shè)水平。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理機制不夠完善

對于建筑工程管理來說，管理機制不夠完善是比較明顯的問題之一。很多建筑工程企業(yè)自身對于建筑工程管理有了正確的認識，但是自身并不具備完善的管理機制，導(dǎo)致整個建筑工程管理的開展十分被動，而且很多時候收到管理機制的約束，導(dǎo)致工作的開展無法達到預(yù)期的效果。雖然很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始對自身的管理機制進行改革和完善，但是從根本上來說，還是存在一些缺陷和漏洞。比較明顯的管理機制不完善的表現(xiàn)就是很多公司的工程管理人員一般都是身兼數(shù)職，而且導(dǎo)致很多部門的職能發(fā)揮受到影響，有的時候甚至降低了建筑工程管理的工作效率，嚴重的甚至影響整個公司的整體經(jīng)濟效益。

2.信息化水平較低

目前大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化對于工程管理有比較明顯的影響。很多高效的工程管理職能軟件逐漸出現(xiàn)，而且可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部快速的信息傳輸和交流，安全性比較高，可以降低信息傳遞中的風(fēng)險，實現(xiàn)管理水平的提升。但是很多建筑工程管理公司自身并不重視信息化的作用，所以自身的信息化管理水平比較差，所使用的信息化產(chǎn)品都是比較老舊的產(chǎn)品，信息化水平較低。建筑工程公司對于信息化的資金投入不足，導(dǎo)致建筑工程的整體管理水平提升較慢，而且建筑工程管理質(zhì)量水平無法達到較高的水平。

3.質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

對于任何建筑工程來說，安全管理都是最重要的，其次就是質(zhì)量管理。但是從建筑工程企業(yè)的具體管理情況來看，很多企業(yè)的建筑工程管理并不是將安全放在首位，而且比較注重經(jīng)濟效益。在進行具體管理的時候，質(zhì)量管理和安全管理沒有利用較為科學(xué)的方法和管理理念，導(dǎo)致管理起來容易初選施工進度和安全管理質(zhì)量管理之間的不協(xié)調(diào)問題。一旦出現(xiàn)這些不協(xié)調(diào)問題，就可能導(dǎo)致成本和質(zhì)量之間的關(guān)系處理比較困難，而且影響建筑工程的綜合發(fā)展水平。

4.缺乏建筑工程管理的人才

建筑工程管理人才的缺乏，對于建筑工程管理有比較明顯的影響。建筑工程管理本身所包含的內(nèi)容比較多，所以需要有專門的建筑工程管理人員進行專項的管理。目前建筑工程管理缺乏專業(yè)的人才，導(dǎo)致質(zhì)量和安全方面的管控?zé)o法達到預(yù)期的目標。建筑工程管理人員素質(zhì)的提升，是確保我國建筑工程合理管理和發(fā)展的重要影響方面。

三、建筑工程管理的實施途徑

1.完善管理機制、健全管理制度

為了實現(xiàn)我國建筑工程管理水平的全面提升，需要首先完善管理機制，以此確保建筑工程管理效果和質(zhì)量的提升。對于管理中存在的不足或者是其他的問題，需要及時的發(fā)展病改正，提升管理的水平。另外還需要根據(jù)國家的法律，制定針對性的管理法律，確保建筑工程管理的實施。

2.強化信息技術(shù)的應(yīng)用

在進行建筑工程管理的時候，需要強化信息技術(shù)的綜合使用水平，通過引進高新的信息技術(shù)，確保內(nèi)部信息的快速傳輸和發(fā)展，提升建筑工程企業(yè)自身的預(yù)算水平和決策速度，以此降低我國建筑工程企業(yè)自身的風(fēng)險，實現(xiàn)工程管理機制信息化的改革。

3.加強監(jiān)控和安全教育

在進行建筑工程施工的時候，需要采用動態(tài)精細化的管理方法，提升建筑工程項目的整體建設(shè)水平，對安全管理正確的看待，確保施工過程中多方面技術(shù)方法的控制。對于整個建筑工程的管理，需要加強監(jiān)督管理水平，做好所有人員的安全教育，確保防微杜漸，提升安全管理的水平。對于安全問題，一定要放在所有問題的首位進行管理和控制，確保建筑工程的順利開展和快速完成。

4.加強對建筑工程管理人才的培訓(xùn)

建筑工程企業(yè)需要加強對建筑工程管理人員的培訓(xùn)，提升管理工作安排的合理性。建筑工程企業(yè)需要建立健全人才機制，提升人才引進的水平，確保對相應(yīng)人才的合理控制和管理，確保各方面人才的及時補充。另外還需要做好建筑管理工作人員的培養(yǎng)，提升管理人員自身的技術(shù)水平，做好全面的財務(wù)管理和質(zhì)量管理，實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

結(jié)束語：在進行建筑工程管理的時候，會導(dǎo)致建筑工程項目中的很多方面受到影響，因此很多建筑工程公司對于建筑工程管理都十分重視。目前我國的建筑工程管理中還存在一些相應(yīng)的問題，為了全面提升我國建筑工程管理的水平，必須要采用針對性的方法和措施，提升建筑工程的管理水平，實現(xiàn)建筑工程整體管理方式的改變。由于建筑工程管理所涉及到的問題和方面很多，多以進行措施實施和改革的時候，需要一步步進行，確保改革的合理性。

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（作者單位：山東省萊陽市綜合行政執(zhí)法大隊）