吳立志

摘 要：監(jiān)理工作在建筑工程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。在監(jiān)理工作中，需要采取精細化管理，推動監(jiān)理工作邁上新的臺階。本文通過分析精細化管理的內(nèi)涵、作用、實際內(nèi)容，將精細化管理在建筑工程中的具體運用進行詳細闡釋，為實際工作提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細化管理

現(xiàn)代社會的不但發(fā)展促進了建筑工程行業(yè)的快速進步，傳統(tǒng)的、落后的、單一的管理模式出現(xiàn)了明顯的弊端，嚴重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷更新的背景下，出現(xiàn)了與之相對應(yīng)的精細化管理。精細化管理涉及施工人員、施工組織、施工技術(shù)、施工進度、施工過程等方方面面，對建筑工程的順利實施具有重要的推動作用。利用精細化管理，可以有效協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工方之間的關(guān)系，找到兩者的契合點，促進工程進度的順利實施，提升管理效果，保障建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工監(jiān)理精細化管理的內(nèi)容

在精細化管理體系下，可以明確每個員工的職責(zé)，為管理工作提供切實有效的標準，將各種資源進行有效合理的配置，發(fā)揮各方工作的工作積極性，提升監(jiān)理人員的工作技能，使管理工作向著科學(xué)化、制度化、精細化方向發(fā)展，提升監(jiān)理單位的綜合競爭力。

建筑工程施工管理涵蓋很多方面，不同的建筑工程又有不同的監(jiān)理內(nèi)容，大致來說，包含人員的安排、施工材料的監(jiān)理、機械設(shè)備的選擇等，其中，每一項又包含了很多的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。合理的人員安排能夠明確每個人員的責(zé)任，實現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，促使組織穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。材料的建立需要在專業(yè)人員的管理下，對材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使所有材料都符合建筑工程的要求，嚴禁不符合標準的材料入庫，并在科學(xué)措施的輔助下，盡可能降低材料的成本，對材料進行安全的存放。機械設(shè)備的選擇，建筑工程的順利實施需要借助專業(yè)的機械設(shè)備，在施工前，需要對建筑工程需要用到的技術(shù)進行充分的了解，然后結(jié)合各項數(shù)據(jù)，選擇能夠滿足實際需求的專業(yè)機械設(shè)備，使兩者能夠匹配契合。另外，監(jiān)理施工過程指的是在了解施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對施工內(nèi)容進行嚴格的審查，使各個環(huán)節(jié)、各個步驟、各個內(nèi)容都符合規(guī)定標準，使建筑工程的質(zhì)量得到最大程度的保障，延長工程的壽命，提高工程的使用價值。監(jiān)理施工成本指的是采取科學(xué)手段和方式，充分發(fā)揮投資的價值，使資金在施工過程中能夠得到合理的利用，避免出現(xiàn)資金短缺和浪費的情況，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益與社會效益。除此以外，還包括監(jiān)理施工安全、監(jiān)理組織建設(shè)、監(jiān)理后期維護等方面的內(nèi)容。

二、監(jiān)理工作難點的處理方法措施

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)體系

我國需要建立完善的工程監(jiān)理法律法規(guī)，使監(jiān)理單位的法制化管理理念不斷提高。當(dāng)前在我國的建筑工程監(jiān)理市場當(dāng)中仍舊存在一些不足之處，一些實力不足的監(jiān)理單位也有了機會進入到監(jiān)理市場當(dāng)中，這些單位不能勝任建筑工程施工監(jiān)理任務(wù)，對于工程施工質(zhì)量造成威脅。這就需要相關(guān)法律法規(guī)，使監(jiān)理市場的各項制度不斷完善，整頓監(jiān)理市場中實力不足的監(jiān)理企業(yè)，如果通過整改仍舊沒有達標，應(yīng)清退這些企業(yè)，使市場環(huán)境得到凈化，保持行業(yè)良性發(fā)展。

（二）加強全過程工程監(jiān)理

建設(shè)工程全過程監(jiān)理，不僅包括建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理，還包括前期勘察設(shè)計階段及后期竣工后維保階段的監(jiān)理工作。在設(shè)計階段引入監(jiān)理，促使設(shè)計單位按照其建立的設(shè)計質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制。設(shè)計監(jiān)理通過對圖紙以及建筑材料的合理性進行深入分析，可以減少圖紙中的設(shè)計失誤、錯誤以及施工過程中的設(shè)計變更，提高設(shè)計質(zhì)量，減少施工環(huán)節(jié)的返工和損失，為業(yè)主提高經(jīng)濟效益。施工階段是建筑產(chǎn)品形成的關(guān)鍵階段，通過建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的全方位、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以促使承包單位按照切實可行的質(zhì)量保證體系，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行事前、事中、事后控制，保證建筑施工達到預(yù)期的質(zhì)量目標，最大限度地避免工程隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)保期保修實施監(jiān)理，可以保證保修質(zhì)量，保護業(yè)主的利益。建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的運用。

（三）優(yōu)化管理措施

1.突出施工質(zhì)量控制

在建筑工程監(jiān)理過程中，需要監(jiān)理人員落實崗位職責(zé)，對施工全過程進行有效的控制。監(jiān)理人員要具備較強的質(zhì)量意識，認真觀察、深入分析，及時查找到施工中存在的問題，爭取第一時間進行改進處理。要采用科學(xué)合理的監(jiān)理方法，加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，充分掌握建筑工程施工狀況?，F(xiàn)場監(jiān)理巡視工作中，應(yīng)制定好檢查計劃，合理規(guī)劃巡視路線，并帶上常用的測量工具、拍攝器材和安保用品。

2.加強施工進度控制力度

施工進度控制主要是在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)工期，保證順利完成建設(shè)計劃。在建筑工程施工過程中，逐步形成工程的實體，需要定期比較施工執(zhí)行情況與進度計劃是否相符，在出現(xiàn)進度偏差時及時分析并采取糾偏措施，并在采取措施后及時檢查糾偏效果，必要時采取進一步管理措施，確保施工項目在規(guī)定工期內(nèi)完成。

三、建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的運用

（一）精細化管理在人員管理中的運用

精細化管理在人員管理中的運用主要體現(xiàn)在提高工程監(jiān)理質(zhì)量和增強監(jiān)理控制水平等方面。在建筑工程行業(yè)，監(jiān)理工作是一個重要的組成部分，需要經(jīng)過嚴格的考核，選拔專業(yè)技能強、道德素質(zhì)好的人員擔(dān)任。在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國城市化進程加快，建筑的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，對建筑的要求也越來越高。建筑的構(gòu)造、施工技術(shù)、布局特點等都需要監(jiān)理人員熟練掌握，對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了極高的要求。

（二）精細化管理在技術(shù)管理中的運用

在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模不斷增大，涉及到的內(nèi)容也更加豐富，建筑的結(jié)構(gòu)、人員的管理、施工進度的安排等方面也日益復(fù)雜，監(jiān)理人員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，才能適應(yīng)實際的工作需求。在施工的過程中，建筑學(xué)、水利學(xué)、暖通工程等方方面面的知識都會用到，給監(jiān)理工作帶來了一定的難度，監(jiān)理人員的工作量也相應(yīng)增加。利用精細化管理，可以對施工環(huán)節(jié)進行細致的劃分，對施工過程中的重點和難點進行嚴格的區(qū)分，針對不同環(huán)節(jié)的特點，采取相應(yīng)的施工技術(shù)，在遵照計劃方案的前提下，將安全事故的發(fā)生頻率降到最低，促進建筑工程的順利開展。

（三）精細化管理在施工管理中的運用

建筑工程在施工的過程中，會面臨一系列的安全問題。因此，在建筑工程的施工管理方面，利用精細化管理具有非常明顯的作用。安全管理是建筑工程中一項非常重要的內(nèi)容，具體來講，指的是在施工過程中，樹立預(yù)防為主的觀念，將各種監(jiān)理手段和方法進行有效融合，針對不同的質(zhì)量問題，采取不同的解決方法，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，使建筑工程的質(zhì)量得到明顯的提高。在施工的過程中，人員的安排、機械設(shè)備的選擇、施工技術(shù)的選用等各方面都面臨著一定的安全隱患，為提高項目的安全性，必須安排專業(yè)人士，建立科學(xué)完善的責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實到個人，對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，在監(jiān)督機制的輔助下，促使建立人員認真細致的完成建立工作，提高建筑工程的安全性，促進工程的順利開展。

（四）精細化管理在監(jiān)理過程中的運用

建立過程包含很多的環(huán)節(jié)，材料的選購、方案的制定、施工步驟的落實等需要監(jiān)理人員的參與，通過旁站、巡視、抽檢等管理方式，保證施工工序達到規(guī)定標準，使工程的每一個環(huán)節(jié)都在嚴格的控制中。工程的進度在很大程度上影響著最終的質(zhì)量，因此，要對施工項目進行細致的審查，在遵照施工計劃的基礎(chǔ)上，提高施工技術(shù)，使施工進度在合理范圍內(nèi)順利完成，實現(xiàn)預(yù)期的目標。在審批進度計劃的時候，要綜合考慮影響施工質(zhì)量的各種因素，針對現(xiàn)場的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的計劃，安排相關(guān)人員，保證工程進度的有序性，防止出現(xiàn)因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致工程延誤的情況。

總結(jié)

工程監(jiān)理工作是一個責(zé)任性非常強的技術(shù)性服務(wù)，關(guān)系到項目工程的質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題和管理問題，而這些問題是廣大人民最關(guān)心的問題，因為他關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，還關(guān)系到社會利益和社會和諧。因此，監(jiān)理企業(yè)做好工程項目的監(jiān)理工作，工程項目的質(zhì)量保證會使社會更加和諧，國家更加穩(wěn)定。

參考文獻

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（作者單位：西安科信市政工程監(jiān)理有限公司）