吳大勇　蔣海明　石小敏　張超　劉少艾

摘要：隨著社會的快速進(jìn)步與發(fā)展，電力能源在社會發(fā)展過程中的作用逐漸凸顯，而電力也隨之實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這就使得電網(wǎng)管理工作開始愈發(fā)重要。在電力營銷信息化背景下，電網(wǎng)管理工作的提升開始變得簡單且有效。但是，目前，電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中依舊存在一些問題，亟待解決。據(jù)此，本文主要對電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：電力營銷；信息化；配網(wǎng)線損；精細(xì)化管理

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2018）15-0297-02

1 配網(wǎng)線損發(fā)生的主要原因與影響因素

1.1 電阻影響

在配網(wǎng)系統(tǒng)中，各種不同的電氣設(shè)備，即變壓器、電動機(jī)、導(dǎo)線等都會產(chǎn)生電阻，從而影響電流的正常傳輸，電能在傳輸時(shí)，需要克服一定的阻礙，在此過程中，勢必會產(chǎn)生巨大的損耗和消耗，以此導(dǎo)致線損發(fā)生，其主要來源于電氣設(shè)備的電阻。

1.2 磁場作用

變電設(shè)備在電壓改變的過程中，需要交變磁場，這時(shí)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，勢必會在做功時(shí)，產(chǎn)生熱量，以此帶來一定的電能損耗。

2 電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中存在的主要問題

2.1 工作人員的責(zé)任意識較差

在配網(wǎng)工作中，工作人員的責(zé)任意識非常重要，但是，目前我國大多數(shù)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識相對薄弱，在配網(wǎng)工作上缺乏足夠的重視。其中一些員工在工作過程中，只是為了完成一定的任務(wù)在工作，實(shí)際上卻不夠盡心，責(zé)任意識非常差，使得配網(wǎng)工作難以得到有效落實(shí)，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，直接對線損管理工作造成了影響。另外，因?yàn)楣ぷ魅藛T的責(zé)任心相對缺失，使得一些工作難以順利進(jìn)行，尤其是數(shù)據(jù)信息采集和統(tǒng)計(jì)等，其在很大程度上影響了電力企業(yè)的有序發(fā)展。

2.2 線損管理措施落實(shí)力度不足

目前，在配網(wǎng)工作中，線損管理很容易引發(fā)問題，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門所制定的線損管理措施，受各種因素影響，無法得到貫徹落實(shí)。在線損管理工作過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)管理機(jī)制并不健全，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，使得在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員沒有明確線損管理工作內(nèi)容，很容易出現(xiàn)一系列違規(guī)操作現(xiàn)象，從而直接影響線損管理工作效率和質(zhì)量。

2.3 線損管理缺乏完善的監(jiān)管和考核機(jī)制

現(xiàn)階段，配網(wǎng)線損管理工作中的監(jiān)督管理機(jī)制和考核機(jī)制并不健全，使得線損管理工作難以獲得較好的效果。在配網(wǎng)工作過程中，線損工作是非常關(guān)鍵的，所以，必須加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理，以此才能夠確保線損工作整體質(zhì)量。在線損工作過程中，因?yàn)楸O(jiān)督管理機(jī)制和考核機(jī)制不健全，難以及時(shí)有效地預(yù)防線損工作所出現(xiàn)的各種問題，很容易造成電力系統(tǒng)癱瘓，進(jìn)而影響電力系統(tǒng)的正常工作。與此同時(shí)，在線損管理工作中，考核機(jī)制不完善，難以滿足實(shí)際的工作需求，對其中所遇到的問題，難以及時(shí)加以處理，或者處理力度明顯不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏重視，從而大大降低了線損管理工作質(zhì)量，無法保證電力系統(tǒng)的正常有序運(yùn)行。

3電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理措施

3.1 完善營銷信息系統(tǒng)

完善的電力營銷信息管理系統(tǒng)能夠促使配網(wǎng)線損實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理效率和水平。這主要是由于電力營銷的信息管理系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)信息時(shí)，具有一定的優(yōu)勢，即快捷、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。在線損量、線損異常統(tǒng)計(jì)、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等方面，都可以及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理，以此為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作的開展提供有力依據(jù)，促使線損管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化發(fā)展。電力營銷信息管理系統(tǒng)具有其自身的獨(dú)特性，即科學(xué)化、合理化和高效化等，其可以確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與客觀性，而且可以實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保線損管理能夠做到有據(jù)可依，進(jìn)而為配網(wǎng)線損實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展提供平臺。

3.2 合理利用信息采集技術(shù)

電力營銷信息化系統(tǒng)主要工作就是收集、整理、儲存數(shù)據(jù)信息，所以，在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中，應(yīng)合理利用信息采集技術(shù)，并引進(jìn)先進(jìn)的信息采集系統(tǒng)，據(jù)此提高信息采集工作效率和質(zhì)量。在信息采集系統(tǒng)應(yīng)用中，還應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)控功能，實(shí)時(shí)監(jiān)督配網(wǎng)和相應(yīng)路線，以此對其實(shí)際運(yùn)行狀況和用電情況進(jìn)行全面觀察。通過信息采集技術(shù)，統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而確保在各用電時(shí)段，所采集的數(shù)據(jù)信息足夠真實(shí)可靠。

3.3 加大監(jiān)督考核工作力度

通過監(jiān)督考核機(jī)制，激勵(lì)員工，促使其意識到配網(wǎng)線損對電力企業(yè)綜合發(fā)展以及員工的經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人發(fā)展等的影響，以此從意識上，加強(qiáng)對線損管理的重視，積極配合開展精細(xì)化管理工作。在監(jiān)督機(jī)制與考核機(jī)制上加大力度，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)形成內(nèi)外同時(shí)全面監(jiān)督，其中，內(nèi)部監(jiān)督主要是供電企業(yè)線損管理部門對線損精細(xì)化管理人員工作的監(jiān)督與監(jiān)察，外部監(jiān)督則主要是指線損管理人員間的約束和監(jiān)督，通過監(jiān)督與全面管理模式，促進(jìn)線損精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。在落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，還需要進(jìn)行考核，其對監(jiān)督機(jī)制的補(bǔ)充和完善，只有通過了嚴(yán)格的考核，才能夠保證監(jiān)督機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮。因此，電力企業(yè)應(yīng)切實(shí)實(shí)行線損精細(xì)化管理考核相關(guān)制度，考核結(jié)果與薪酬待遇密切相關(guān)，從而形成約束，有效開展精細(xì)化管理工作。配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的信息化水平已經(jīng)有所提升，為了進(jìn)一步提高其綜合管理水平，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，落實(shí)相關(guān)制度，采取科學(xué)合理的有效措施，從而提高配網(wǎng)線損的信息化管理效率。

3.4合理運(yùn)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營銷的信息化背景下，創(chuàng)建并應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，對配網(wǎng)的線損進(jìn)行全面監(jiān)控，并詳細(xì)分析和處理相關(guān)線損信息，計(jì)算出線損指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)開展線損管理工作，促使線損管理和電力營銷工作同時(shí)進(jìn)行，尤其是要利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的抄核收數(shù)據(jù)和線損耗狀態(tài)等，以此為配網(wǎng)運(yùn)行營造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)不僅可以為線損管理提供良好的信息技術(shù)條件，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)督抄核收工作的具體流程。

3.5 提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

在配網(wǎng)線損管理工作中，勢必會牽涉到相關(guān)的管理責(zé)任，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)具有一定的獨(dú)特性，因此，必須及時(shí)開展信息化管理工作，切實(shí)結(jié)合目前的管理?xiàng)l件相關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行管理任務(wù)。線損管理工作的個(gè)人能力和素質(zhì)直接影響著工作效果，對此，可以通過定期講座的形式，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解注意事項(xiàng)，確保工作人員可以具備良好的技能與知識，以此有序開展相關(guān)工作。相關(guān)工作人員的管理誰陪你過對總體管理機(jī)制有著重要影響，在實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作全方位。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步詳細(xì)了解精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在電力營銷信息化的條件下，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作已經(jīng)獲得了相對較好的效果，但是，不可避免的依舊存在一些問題，亟待進(jìn)一步解決。只有認(rèn)真解決其中出現(xiàn)的問題，才能夠有效提高配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理成效，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)該不斷探索電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的有效措施，以此促使線損精細(xì)化管理效率與水平得到明顯提升。

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