萬航

【摘 要】MRO（Maintenance ，Repair & Operation）輔料的采購，是企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不可或缺的采購環(huán)節(jié)，是在采購和供應(yīng)鏈管理中最具潛力改進(jìn)和提高的一個(gè)主要領(lǐng)域。因此，基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購降本增效的研究，特別是如何完善企業(yè)的采購管理、提高采購效率、降低采購成本，成為企業(yè)管理中亟待解決的問題。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限公司通過一系列的考察調(diào)研其機(jī)電集團(tuán)旗下子公司A的輔料現(xiàn)狀，制定可行方案，作為A公司輔料集采平臺，B公司定位為省工業(yè)礦產(chǎn)的技術(shù)采購實(shí)施方，通過三方合作，幫助A公司在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)輔料MRO采購降本增效。

【關(guān)鍵詞】MRO；采購管理；供應(yīng)鏈模式；降本增效

中圖分類號： F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）09-0091-004

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.09.043

Research on Cost-reducing and Efficiency-enhancing Implementation Plan of MRO Exemption Based on Supply Chain Model

——Taking Zhejiang Industrial Minerals Foreign Trade Co.，Ltd.as an Example

WAN Hang

（Zhejiang Economic Vocational and Technical College，Hangzhou，Zhejiang 310018，China）

【Abstract】The procurement of MRO （Maintenance， Repair & Operation） accessories is an indispensable part of the companys production， and it is a major area for improvement and improvement in procurement and supply chain management. Therefore， research on cost-reducing and efficiency-enhancing of MRO materials procurement based on supply chain model， especially how to improve the company's procurement management， improve procurement efficiency， and reduce procurement costs， has become a problem that needs to be solved in enterprise management. Zhejiang Industrial Minerals Foreign Trade Co.， Ltd. through a series of inspections to investigate the status quo of the auxiliary materials of its subsidiary A of the Electromechanical Group and formulate a feasible plan as the subsidiary material gathering platform of Company A. Company B is positioned as the implementer of technical procurement of the provincial industrial minerals. Through the tripartite cooperation， it helps company A to realize the cost reduction and efficiency increase of accessories MRO procurement in the supply chain.

【Key words】MRO； Procurement management； Supply chain model； Cost reduction and efficiency increase

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益加強(qiáng)，制造行業(yè)出現(xiàn)了新型經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制，激烈的市場競爭和飛速變化的市場供給關(guān)系打破了原有的采購平衡—“縱向一體化”模式。供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的可集成化管理方式，是支持企業(yè)戰(zhàn)略的開展、確保企業(yè)穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。而采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在供應(yīng)鏈管理模式下，體現(xiàn)出多種新型的特征：如采購質(zhì)量及成本控制系統(tǒng)化、采購資源信息化、采購品種分類科學(xué)化、供應(yīng)商新型關(guān)系管理等。

MRO（Maintenance ，Repair & Operation）物料的采購，是一種對企業(yè)生產(chǎn)狀況影響重大的采購管理活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不可或缺的采購環(huán)節(jié)。因?yàn)槠洳少徝枯^多，平均價(jià)值成本很低，供應(yīng)商繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致在企業(yè)采購過程中生產(chǎn)效率低下、采購成本偏高等。MRO是在采購和供應(yīng)鏈管理中最具有潛力改進(jìn)和提高的一個(gè)主要領(lǐng)域。因此，基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購降本增效的研究，特別是如何完善企業(yè)的采購管理、體現(xiàn)供應(yīng)鏈集成效應(yīng)、提高采購效率、降低采購成本，增加企業(yè)的利潤效益成為企業(yè)管理中亟待解決的問題。[1]

隨著高職教育的不斷發(fā)展，校企合作的不斷深入，為了更好的服務(wù)于教學(xué)工作，筆者深入企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)能力方面的鍛煉和學(xué)習(xí)，在理論和技術(shù)上與企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，共同提高。而合作企業(yè)浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家從事自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，經(jīng)營進(jìn)料加工，開展對外貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的企業(yè)。公司主要出口礦產(chǎn)品到日本，出口紡織品和服裝到歐洲和中東地區(qū)，機(jī)電產(chǎn)品到美洲和東南亞等。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限責(zé)任公司是浙江省機(jī)電集團(tuán)下屬子公司，對于集團(tuán)公司在對外貿(mào)易的業(yè)務(wù)量上貢獻(xiàn)巨大。公司主要經(jīng)營機(jī)械產(chǎn)品、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、電動(dòng)工具、礦產(chǎn)品、服裝鞋帽、面料色品等。公司立足于浙江省機(jī)電集團(tuán)總公司的未來長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，亟待解決MRO輔料采購降本增效的問題。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限責(zé)任公司擁有第三方技術(shù)合作伙伴和產(chǎn)品的外包倉儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)，在外貿(mào)發(fā)展中有著得天獨(dú)厚的硬件和軟件資源。本著對公司的深入了解和良好的合作意識，力求解決集團(tuán)公司關(guān)于MRO輔料在供應(yīng)鏈中的采購降本增效問題，為此與公司進(jìn)行校企合作，以“基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購降本增效實(shí)施方案研究”為項(xiàng)目進(jìn)行研究，能在一定程度上為企業(yè)工業(yè)輔料采購降本增效提供好的理論支持和方法指引。另外，筆者所在物流技術(shù)學(xué)院也能為其提供一定的技術(shù)支持和方案確立，并且企業(yè)的項(xiàng)目方案能夠作為以后教學(xué)案例的講解，可謂是雙贏的局面。

1 國內(nèi)MRO供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

1.1 供應(yīng)鏈渠道現(xiàn)狀

國內(nèi)供應(yīng)鏈渠道繁多，我國企業(yè)將主要精力集中在直接性生產(chǎn)原材料上，運(yùn)用的架構(gòu)體系也是傳統(tǒng)的采購模式。并且缺乏對mro供應(yīng)鏈渠道的管控，導(dǎo)致MRO采購成本的上升。試想，如果某個(gè)客戶有近千項(xiàng)年采購量在幾千元左右的商品，如果單獨(dú)采購各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒有一項(xiàng)可獲得采購優(yōu)勢，而且要與數(shù)百個(gè)不同的供應(yīng)商交易，客戶的采購成本也是相當(dāng)巨大的。如果能將這千項(xiàng)物品集中從兩三個(gè)供應(yīng)商那里采購，就是年采購量數(shù)百萬元的大客戶，沒有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)忽視該客戶的存在。如下圖就是供應(yīng)鏈渠道優(yōu)化前后的對比圖。[2]

圖1 MRO供應(yīng)鏈渠道優(yōu)化前后對比圖

層級代理制度導(dǎo)致渠道管制嚴(yán)，產(chǎn)品在渠道當(dāng)中流通，經(jīng)過層層代理最終到終端客戶，產(chǎn)品價(jià)格是成本的1.3倍，通過MRO服務(wù)商的切入，直接成本最高可以下降40%。

1.2 企業(yè)工業(yè)輔料（MRO）管理現(xiàn)狀

與直接生產(chǎn)物料BOM相比，企業(yè)工業(yè)輔料MRO管理有如下現(xiàn)狀：

（1）工業(yè)品比較散亂，品種多，單品用量小且不穩(wěn)定；

（2）供應(yīng)商多，造成采購工作成本大，采購效率低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)品大概只占企業(yè)整體采購金額的2～5%，采購部門卻付出超過60%的工作量；

（3）工業(yè)輔料供應(yīng)鏈有很大的成本降低改進(jìn)空間。據(jù)國外調(diào)查，其中管理成本占工業(yè)品采購總成本的26%，庫存成本占37%，剩余部分才是材料成本。其中管理成本包括人工、物流、資金、信息等方面成本。[3]

2 A公司輔料現(xiàn)狀分析

筆者經(jīng)過實(shí)地調(diào)研取證，認(rèn)真觀察A公司輔料采購和運(yùn)作管理情況，從以下幾方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：

2.1 庫存方面

（1）根據(jù)對A公司輔料倉庫的考察，目前工業(yè)品庫存量相對較大。

（2）目前A公司庫存周轉(zhuǎn)率低，呆滯庫存多，甚至存在十年以上的庫存產(chǎn)品，具有安全隱患。

2.2 倉庫管理方面

（1）A公司輔料倉庫面積小，倉庫設(shè)施落后，庫房老舊，貨架均為傳統(tǒng)貨架，貨物承載和管理難度大。

（2）倉庫信息化程度低，缺乏信息儲(chǔ)存和傳送工具，庫房未上電腦以及相關(guān)倉庫管理信息系統(tǒng)。

（3）倉庫管理水平落后，缺乏輔料專業(yè)管理人員，倉管人員對輔料管理知識的缺乏在一定程度上也導(dǎo)致了輔料的落后管理模式。

（4）倉庫分類管理能力差，產(chǎn)品分門別類不夠清晰，未上條碼，倉管人員物料使用找尋時(shí)間長。

2.3 采購方面

2.3.1 采購模式

采購模式以分散采購為主，采購訂單金額小，供應(yīng)商數(shù)量相對較多，對供應(yīng)商議價(jià)能力低，因此產(chǎn)品采購價(jià)格較高。

2.3.2 采購管理

目前A公司還是處于手寫單據(jù)采購階段，沒有專門的信息系統(tǒng)來統(tǒng)一管理尋源、定價(jià)、訂單處理及供應(yīng)商管理，造成采購決策是基于人員的經(jīng)驗(yàn)，缺乏采購決策的科學(xué)依據(jù)。另外造成采購管理成本較高，包括人員、溝通、辦公、訂單管理方面的成本。[4]

2.3.3 采購績效

因缺乏信息系統(tǒng)對采購痕跡的記錄和管理，造成了采購績效和供應(yīng)商考核沒有數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.4 供應(yīng)商交貨

A公司輔料每單采購金額小，訂單數(shù)量多，部分訂單比較緊急，隨時(shí)要取，供應(yīng)商要送貨上門，這導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格比較高，因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬瞎?yīng)商會(huì)將這些成本轉(zhuǎn)嫁給A公司。

3 MRO輔料供應(yīng)鏈管理合作模式建設(shè)規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理就是，認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制方法手段，對產(chǎn)品采購，生產(chǎn)，和配送過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，期望達(dá)到三環(huán)節(jié)最佳組合，發(fā)揮最高的效率，最短的供應(yīng)周期，以最低的運(yùn)作成本，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，給客戶最大的附加值。

對于生產(chǎn)型企業(yè)，供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)是平衡供產(chǎn)銷。而貿(mào)易型企業(yè)，更簡單，就是平衡供銷。 A公司的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)就是供銷互相協(xié)調(diào)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，組織貨源，以價(jià)格有競爭力的產(chǎn)品，在最短的時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品送給客戶，滿足客戶的需求。[5]

浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限公司通過一系列的考察調(diào)研其機(jī)電集團(tuán)旗下子公司A的輔料現(xiàn)狀和采購成本，其中采購成本包括：材料成本（含供應(yīng)商以價(jià)格形式轉(zhuǎn)移到材料成本中的資金成本、送貨成本及對賬成本等），庫存成本（含庫存資金成本、庫存管理、庫存損失及報(bào)廢費(fèi)用）以及管理成本。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限公司為A公司輔料集采平臺，B公司定位為省工業(yè)礦產(chǎn)的技術(shù)采購實(shí)施方，通過三方合作，幫助A公司在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)輔料MRO采購降本增效。

4 A公司輔料降本增效具體實(shí)施方案

4.1 電子化采購方式

4.1.1 集中采購

通過省工礦公司集采中心定位，對相關(guān)需求訂單進(jìn)行整理，進(jìn)行集中采購，獲得價(jià)格優(yōu)勢。

4.1.2 供應(yīng)商管理

依托B公司工業(yè)品領(lǐng)域服務(wù)的專業(yè)性以及優(yōu)質(zhì)的輔料供應(yīng)商資源，可以為A公司找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，為A公司提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品及服務(wù)。

B公司與省工礦共同對供應(yīng)商進(jìn)行管理，可以在一定程度上降低A公司供應(yīng)商管理上的管理成本和人工成本。

B公司與省工礦對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理，通過相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行考核，供應(yīng)商根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)相關(guān)服務(wù)，提升客戶滿意度，最終這些好處也都將反補(bǔ)給A公司。

4.1.3 采購計(jì)劃管理

采購計(jì)劃提供了以下功能：確定需要采購的所有項(xiàng)目并將其鏈接到采購清單，以便管理采購里程碑；與產(chǎn)品庫存功能相結(jié)合，有效地避免產(chǎn)品積壓；與采購訂單直接關(guān)聯(lián)，以減少人工輸入的工作量與人為錯(cuò)誤；根據(jù)采購計(jì)劃，管理采購?fù)瓿陕屎透櫰?；在整個(gè)采購計(jì)劃和執(zhí)行過程中提供預(yù)警信息。[6]

4.2 數(shù)據(jù)清理

4.2.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)A公司現(xiàn)狀，產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，B公司與省工礦對A公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，形成一些標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以在一定程度上規(guī)范A公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，方便A公司對產(chǎn)品進(jìn)行管理，以信息替代庫存，降低由信息不對稱導(dǎo)致的庫存增多，尤其是呆滯庫存的增多。

4.2.2 價(jià)格數(shù)據(jù)，形成合理價(jià)格數(shù)據(jù)方式

B公司與省工礦通過產(chǎn)品清單數(shù)據(jù)的清理，幫助A公司形成合理的價(jià)格數(shù)據(jù)，方便A公司及時(shí)對采購價(jià)格進(jìn)行對比，了解采購價(jià)格變化，改變尋源策略和管理策略，在一定程度上優(yōu)化采購成本。

4.2.3 庫存數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（周轉(zhuǎn)率）

B公司與省工礦對A公司的倉庫庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，根據(jù)倉庫管理要求，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化庫存數(shù)據(jù)，A公司可以及時(shí)通過信息化電子化手段了解倉庫庫存數(shù)據(jù)，降低由于倉庫庫存數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致的庫存積壓問題。

4.3 電子化管理

4.3.1 數(shù)據(jù)電子化

通過B公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)當(dāng)中，形成數(shù)據(jù)的電子化，方便對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，以及實(shí)現(xiàn)快速導(dǎo)入以及導(dǎo)出。

4.3.2 訂單電子化（NC系統(tǒng)、B公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)）

通過集團(tuán)NC系統(tǒng)，B公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，訂單進(jìn)行了電子化信息化快速傳送，解決了原有手工寫單并進(jìn)行尋源報(bào)價(jià)的低效率，在一定程度上可以降低采購當(dāng)中的人工成本，提高效率，減少報(bào)價(jià)當(dāng)中的錯(cuò)誤率，產(chǎn)品采購更加準(zhǔn)確、清晰，供應(yīng)商報(bào)價(jià)更加迅速便捷。

4.3.3 管理電子化（倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、條碼、掃槍等現(xiàn)代倉儲(chǔ)手段切入）

鑒于B公司專業(yè)的物流倉儲(chǔ)管理能力，B公司在后期幫助A公司進(jìn)行管理電子化，不僅僅是采購管理上的電子化，在倉庫管理上也可以對A公司進(jìn)行優(yōu)化，通過對數(shù)據(jù)的清理，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，對標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，產(chǎn)品條碼化管理，產(chǎn)品按照類別編碼進(jìn)行放置，這樣便于倉庫管理人員快速查找使用產(chǎn)品。[7]

隨著合作深入，后期可以使用標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理貨架，貨架使用條碼進(jìn)行分類或者使用B公司5S服務(wù)站工業(yè)自動(dòng)貨柜，這樣可以實(shí)現(xiàn)對倉庫的信息化管理，通過信息化管理可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)，在一定程度上可以提升產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率，減少重復(fù)采購，降低呆滯庫存比例。

4.4 庫存管理

第一種：VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式

（1）針對計(jì)劃性強(qiáng)物料。

（2）通過VMI管理實(shí)現(xiàn)客戶領(lǐng)用結(jié)算，雙方約定領(lǐng)用比例，領(lǐng)用比例不足時(shí)，按該比例結(jié)算，以防止雙方不按計(jì)劃執(zhí)行。

（3）逐步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

第二種：JIT（即需即供）模式

（1）針對計(jì)劃性不強(qiáng)物料。

（2）通過JIT模式實(shí)現(xiàn)入庫結(jié)算，這樣做到物料已入庫，就通知使用部門領(lǐng)用，以減少庫存。

（3）為保障供應(yīng)，雙方約定一個(gè)采購提前期，以減少緊急采購所帶來成本增加。

第三種：JMI（聯(lián)合管理庫存）模式

（1）針對價(jià)值高的關(guān)鍵件和進(jìn)口件。

（2）雙方聯(lián)合管理庫存實(shí)現(xiàn)庫存降低，即根據(jù)客戶計(jì)劃進(jìn)行備貨，約定一個(gè)期限。

（3）約定期限過后，客戶實(shí)現(xiàn)買斷，或支付一定的費(fèi)用。[8]

第四種：庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化模式

通過電子化管理，可以實(shí)時(shí)了解倉庫產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，庫存周轉(zhuǎn)率對于倉庫產(chǎn)品流轉(zhuǎn)具有重要作用，可以在很大程度上降低呆滯庫存，可以幫助企業(yè)及時(shí)處理呆滯庫存，降低呆滯庫存對企業(yè)造成的損失。

4.5 結(jié)算優(yōu)化

俗話說羊毛出在羊身上。結(jié)算周期長，會(huì)產(chǎn)生一定的資金成本，而供應(yīng)商會(huì)在一定程度上將這些資本成本轉(zhuǎn)嫁給買方，這樣在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致采購成本的上升，因此通過結(jié)算的優(yōu)化，減少結(jié)算時(shí)間長度，可以在一定程度上降低采購的成本，并且也可以提升供應(yīng)商與企業(yè)合作的意愿，做好產(chǎn)品服務(wù)。

4.6 效益分析

通過MRO輔料采購的規(guī)范化、信息化手段以及先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的逐步優(yōu)化和完善，提升采購精細(xì)化管理，降低采購成本、提高運(yùn)作效率、縮短響應(yīng)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈庫存，理順供應(yīng)鏈管理體系。輔料降本增效實(shí)施方案為A公司帶來的效益與價(jià)值如下表1所示。

5 方案實(shí)施的創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于A公司依托浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限公司的外貿(mào)優(yōu)勢和資源，利用B公司的專業(yè)化信息服務(wù)進(jìn)行工業(yè)輔料MRO的降本增效的三方合作。B公司作為一家供應(yīng)鏈管理方面比較成熟的公司，定位為工業(yè)輔料供應(yīng)鏈綜合管理平臺，利用自身智能倉儲(chǔ)和配送、信息系統(tǒng)、工業(yè)金融、物品溯源等核心優(yōu)勢，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、管理等成本的顯著下降，實(shí)現(xiàn)了采購、操作、配送等效率的提升。

三方合作的優(yōu)勢和好處在于：

（1）電子化管理，降低采購管理成本（直接采購+人工成本+物流成本）。

（2）結(jié)算優(yōu)化，降低資金成本。

（3）改變采購方式，供應(yīng)商資源整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購。

（4）繼續(xù)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低庫存成本。

（5）進(jìn)行一站式管理，利用信息平臺進(jìn)行資源整合，從采購、倉儲(chǔ)和配送一系列環(huán)節(jié)介入監(jiān)督管理機(jī)制，有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，幫助A公司完成工業(yè)輔料MRO的降本增效。

6 結(jié)束語

供應(yīng)鏈集成管理模式下的MRO輔料采購管理的建立與完善是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，要給予充分時(shí)間去改造和升級，不能一蹴而就。筆者通過校企深度合作，參與浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對外貿(mào)易有限責(zé)任公司MRO輔料降本增效項(xiàng)目的研究與實(shí)施，通過三方合作關(guān)系解決實(shí)際問題，收獲頗豐。在企業(yè)調(diào)研和實(shí)踐過程中，通過深入調(diào)查，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，解決了A公司輔料采購管理當(dāng)中存在的一系列問題。并且在企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下，順利完成課題研究，對自己的教學(xué)和職業(yè)生涯都是一次質(zhì)的飛躍和提升。當(dāng)然在整個(gè)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)施過程中，還有很多需要改進(jìn)的地方，比如：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和人員管理的研究情況還需進(jìn)一步細(xì)化；MRO采購管理過程中出現(xiàn)的采購方式的選擇問題還需要進(jìn)一步探討，急需進(jìn)一步尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)的損耗和時(shí)間成本，把供應(yīng)鏈管理滲透到企業(yè)輔料采購的整個(gè)環(huán)節(jié)里。

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