魏建立

摘要：黨支部工作的創(chuàng)新開展，是增強黨組織的戰(zhàn)斗力、提升黨員素質(zhì)、實現(xiàn)黨支部緊密團結(jié)、推進各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎，是落實黨的路線方針政策、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的保障。本文結(jié)合中國石化河南油田分公司采油二廠順北油氣服務項目部（塔河片區(qū)）采油黨支部思想政治工作的實踐，以期促進油田外創(chuàng)市場建設的發(fā)展和繁榮。

關(guān)鍵詞：外創(chuàng)市場；基層黨支部；創(chuàng)新

十九報告同時指出，要推進黨的基層組織設置和活動方式創(chuàng)新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，擴大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。十九大這一新要求，為今后進一步推進黨的建設指明了方向。

河南油田分公司采油二廠順北油氣服務項目部（塔河片區(qū)）是河南油田首支外創(chuàng)市場油田開發(fā)隊伍，下屬的采油隊是一支為西北油田分公司提供油氣生產(chǎn)和集輸服務的油田專業(yè)化服務隊伍。

采油黨支部以“思想融入，管理融合，隊伍融洽，文化融基”的服務理念，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，不斷強化隊伍管理，逐步優(yōu)化運行管理，嚴格現(xiàn)場精細管理，為西北油田生產(chǎn)經(jīng)營建設的高效推進提供了優(yōu)質(zhì)的服務，把河南采油人的品牌和形象樹立在塔河油田。

一、基本情況

順北油氣服務項目部塔河片區(qū)采油隊現(xiàn)有員工203人。其中，男職工180人，女職工23人，管理干部4人、黨員33人，下設2個黨小組。承擔著塔河6區(qū)、7區(qū)、10區(qū)、12區(qū)四個特超稠油區(qū)塊，207口油井，9座計轉(zhuǎn)站、1座混輸站的原油生產(chǎn)以及集輸工作。管理設備設施共計500余臺套，平均日產(chǎn)原油2000多噸。服務區(qū)域在塔克拉瑪干大沙漠北部邊緣，天氣干燥，晝夜及冬夏溫差大，夏季氣溫高達40.5攝氏度，冬季氣溫零下26.5攝氏度。

二、黨支部工作創(chuàng)新的方法方式

一是以人為本，凝聚人心，全面做好隊伍穩(wěn)定

采油黨支部按照西北油田采油二廠管理一區(qū)原油生產(chǎn)目標和重點工作安排，黨支部班子成員及時召開會議，經(jīng)過認真分析總結(jié)，結(jié)合隊伍現(xiàn)狀，在遠離家鄉(xiāng)的塔河油田，響亮提出“以乙方的責任，盡甲方的義務”。愛崗愛廠愛塔河，爭氣爭光爭一流，樹河南采油品牌。通過職工代表座談會、月度例會、班前會、政治學習，面對面談心等方式，引導把握員工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強危機感、責任感和緊迫感，充分認識到服務油井每一天是貫穿管理區(qū)全年工作的重點。

打造標桿示范站，展示采油二廠窗口，6-2計轉(zhuǎn)站女工克服自然條件惡劣，晝夜溫差大和干燥的氣候環(huán)境，用石油工人特有的吃苦耐勞精神，裝扮小站，努力打造標桿示范站。采油隊先后六次組織隊干部、班長等加班加點完善現(xiàn)場基礎工作，做好每次迎檢前的各項準備工作。

二是完善內(nèi)部獎懲考核機制，實施三級責任追究制度。

結(jié)合管理一區(qū)安全生產(chǎn)特點，確保重點的有效落實，嚴格落實采油隊干部包生產(chǎn)、包安全、包思想，與考核掛鉤的“三包一掛”和責任追究制度，提升履職能力，樹立正氣，在制度上帶頭遵守，在工作上率先垂范，在生活上關(guān)心體貼，時時處處做員工的典范，以實際行動帶動人，引領人。同時，黨支部按照項目部推行的以班站長為支點的垂直管理格局，實行班站長問責制，由班站長負責生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、HSE管理、員工技能的提高、員工的思想狀況工作等。在采油隊內(nèi)部公開進行了競聘，把2名有能力，有本事、能干事的年輕班站長，充實到班站長崗位。

三是全面實施站管井管理模式，不斷提高油井的貢獻率。

黨支部結(jié)合管理區(qū)各項指令的落實要求和采油隊安全生產(chǎn)實際，不得不靠，積極面對，全面實施站管井管理模式，把采油隊工作重心從單井管理單元轉(zhuǎn)移到以計轉(zhuǎn)站為管理單元，協(xié)調(diào)管理巡井班及駐人單井，單井生產(chǎn)管線進該站的油井，計轉(zhuǎn)站納入日常管理，計轉(zhuǎn)站人員對所轄油井的各項油井參數(shù)進行監(jiān)控，單點資料參數(shù)詳細，發(fā)現(xiàn)油井異常及時與巡井班及駐人單井人員進行雙向溝通，通過站內(nèi)參數(shù)變化，異常井巡線，及時排查發(fā)現(xiàn)75條油井管線穿孔，沒有造成污染，節(jié)約治污費用支出150萬元。

四是現(xiàn)場培訓提升技能，為安全生產(chǎn)保駕護航。

黨支部以職工技能水平高低進行ABC分類，針對理論水平、實際操作掌握程度、突發(fā)情況的判斷和應急處置方面，展開培訓，保A類提C類促B類，最終提高隊伍的整體素質(zhì)。

1.抓好崗位應知應會培訓。落實“以考促訓”的思路，以對干部為主，抽調(diào)技能水平較強的班長李兵，協(xié)助開展現(xiàn)場培訓工作，組成現(xiàn)場技能考評小組，對所管轄班組逐一考核，考核過程中對崗位職工欠缺部分列出培訓時間，全部11個項目考核完后再整體講解一遍，確保職工熟記各操作環(huán)節(jié)及注意事項。

2.特殊基本技能培訓。重點抓好員工的7項技能，即硫化氫防護技能、突發(fā)事件急救技能、呼吸器正確使用技能、消防器材使用和維護保養(yǎng)技能，心肺復蘇術(shù)、崗位危害識別的技術(shù)及常用方法。在逐一考試過程中發(fā)現(xiàn)，大部分人員對臨時流程吊裝監(jiān)護要求不太熟悉，為此，黨支部收集材料，制作了專項的多媒體教材，分批次對全體職工進行了培訓，達到人人能獨立監(jiān)護的目的。

3.做好新員工和返疆員工的教育和培訓。對于新員工做好入疆三級培訓和師帶徒工作，使新員盡快達到“四清楚”即工作環(huán)境清楚、崗位職責清楚、安全操作清楚、安全風險清楚。對于返疆職工，做好歸隊后的跟班學習制度，加強目前安全形勢、風險和具體安全要求的教育和培訓，盡快熟悉崗位要求。

五是抓安全管理促進生產(chǎn)，確保人員本質(zhì)安全。

員工安全意識方面采取“一講、二看、三反思”，“一講”基層隊、班組經(jīng)常開展以“用身邊的事教育身邊的人”“以往事故講擺分析座談”等專題安全講擺活動；“二看” 一看是到以往事故現(xiàn)場進行觀摩，進行現(xiàn)場安全意識教育；二看是利用事故圖片展、多媒體展示事故及險兆事件等形式進行鮮活教育；“三反思”通過安全教育活動的開展，一是反思自己思想意識上存在的安全問題，二是反思自己工作存在的不安全行為；三反思今后還應注意的方面、如何提高自己的安全意識。

三、效果

多年來，采油隊連續(xù)獲得塔河采油二廠“優(yōu)秀代運行隊伍”西部勘探公司“優(yōu)勝基層隊”、“安全先進集體”、西北油田分公司“增儲上產(chǎn)優(yōu)勝隊伍”、采油二廠“安全先進集體”、河南油田“安全先進集體”等榮譽稱號。6-2計轉(zhuǎn)站先后被評為全國女職工“建功立業(yè)標兵崗”、新疆自治區(qū)“五一女員工示范崗” “開發(fā)建設巴州青年集體獎”等光榮稱號。2016年，先后有中央電視臺發(fā)現(xiàn)之旅頻道、全國大學生記者訓練營、集團公司兩學一做巡視組、浙江大學企業(yè)文化調(diào)研組等到雪蓮號女子站參觀學習。