陳岳均

在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯，如何與時(shí)俱進(jìn)地做好成本管理工作，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的重要課題。目前全面成本管理引起了廣泛的關(guān)注，很多企業(yè)都引入了全面成本管理模式，以更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。本文對(duì)于企業(yè)全面成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，圍繞當(dāng)前企業(yè)全面成本管理存在的各種問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決策略。希望通過(guò)本文的研究，能夠給企業(yè)做好全面成本管理工作，提升成本管理水平提供有益的理論指導(dǎo)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，成本管理工作不可避免地面臨著諸多新挑戰(zhàn)，成本管理工作的壓力也越來(lái)越大。這種情況下，全面成本管理作為成本管理的一種新模式，以其自身所具有的突出優(yōu)勢(shì)贏得了眾多企業(yè)的青睞。全面成本管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理模式來(lái)說(shuō)有很多方面的不同，不少企業(yè)在這一成本管理模式的應(yīng)用中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)以及能力等方面的不足，導(dǎo)致了全面成本管理效果并不是很理想。基于這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)管理者對(duì)于全面成本管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)把握，更好地掌握全面成本管理技巧，從而最大限度地發(fā)揮全面成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)，提升成本管理水平。

一、企業(yè)全面成本管理內(nèi)涵

全面成本管理是基于成本目標(biāo)責(zé)任這一主線，基于現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想、方法等內(nèi)容，借助成本分析工具以及信息化手段，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行全方面、全過(guò)程管理的模式。

全面成本管理內(nèi)涵包括三點(diǎn)：一是成本管理的全面兼顧，企業(yè)要基于作業(yè)和價(jià)值分析，將所有的成本支出都統(tǒng)一到成本管理工作中去；二是成本管理全員參與，成本管理與企業(yè)每一個(gè)員工都有關(guān)系，需要企業(yè)將所有員工納入到成本管理之中；三是成本管理的全程控制，成本管理要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出都能得到較好控制。

二、全面成本管理存在的問(wèn)題

全面成本管理與傳統(tǒng)成本管理客觀上有很大的不同，不少企業(yè)在全面成本管理工作開(kāi)展中，因?yàn)闆](méi)有掌握全面成本管理精髓，導(dǎo)致這一工作開(kāi)展中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，具體闡述如下：

目標(biāo)成本分解不細(xì)致。目標(biāo)成本分解是全面成本管理的基礎(chǔ)性工作，能否做好這一工作，將直接影響全面成本管理水平。目前不少企業(yè)全面成本管理工作開(kāi)展中最大的問(wèn)題之一就是目標(biāo)成本的分解不夠細(xì)致，即企業(yè)成本控制目標(biāo)沒(méi)有科學(xué)地分解到各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人，從而導(dǎo)致了部門(mén)以及員工在成本管理工作開(kāi)展中責(zé)任不清，影響到了成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。舉例而言.一些企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)沒(méi)有明確，部分員工不了解自己工作中，分解到自己身上的成本目標(biāo)，在成本管理的工作開(kāi)展中不夠積極，部門(mén)的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度因此大增。

信息化支撐薄弱。全面成本管理對(duì)于企業(yè)信息化水平提出了更高的要求，不過(guò)目前很多企業(yè)在信息化建設(shè)方面比較滯后，沒(méi)有引入成本管理信息系統(tǒng)，各種成本核算、分析沒(méi)有做到自動(dòng)化、智能化，因此難以給全面成本管理工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。全面成本管理所需要的各種成本數(shù)據(jù)更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，在沒(méi)有信息化支撐的情況下，是很難有效開(kāi)展全面成本管理的。

獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善。完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)全面成本管理順利實(shí)施的重要保障，目前不少企業(yè)并沒(méi)有做到根據(jù)全面成本管理工作開(kāi)展需要來(lái)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這使得企業(yè)制定的成本管理目標(biāo)很難順利實(shí)現(xiàn)。在沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制情況下，擔(dān)負(fù)有成本管理職責(zé)的人員沒(méi)有動(dòng)力以及壓力去做好這一工作來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致了成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

成本管理制度不健全。全面成本管理工作非常復(fù)雜，需要有健全的成本管理制度來(lái)規(guī)范這一工作，不過(guò)為數(shù)不少的企業(yè)在此方面并沒(méi)有健全的成本管理制度，成本管理工作比較粗放，隨意性強(qiáng)。舉例來(lái)說(shuō)，成本管理工作職責(zé)劃分不夠清晰，管理流程不夠科學(xué)準(zhǔn)確，在這種情況下，成本管理工作主觀性就強(qiáng)，部分員工為了偷懶或者為了自身利益，就會(huì)依據(jù)自己的主觀愿望來(lái)進(jìn)行成本管理工作，這會(huì)導(dǎo)致成本管理工作因?yàn)闆](méi)有制度來(lái)規(guī)范約束而出現(xiàn)各種問(wèn)題。

三、全面成本管理策略

企業(yè)全面成本管理盡管沒(méi)有固定的模式可以借鑒，但是要做好這一工作，需要圍繞全面成本管理中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：

科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)分。企業(yè)全面成本管理工作開(kāi)展中，需要努力做好目標(biāo)成本細(xì)分工作，依據(jù)企業(yè)整體成本目標(biāo)，層層進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，讓每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都了解自己在成本管理中的職責(zé)以及所擔(dān)負(fù)的成本目標(biāo)任務(wù)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與，將所有員工統(tǒng)一到成本管理大目標(biāo)之下，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

加強(qiáng)信息化支撐。企業(yè)需要根據(jù)全面成本管理工作開(kāi)展的需要，加快信息化建設(shè)，成本管理領(lǐng)域要引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大量成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算以及及時(shí)共享。信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須要充分考慮全面成本管理的基本要求，做到成本預(yù)算、成本決策、成本評(píng)估等各個(gè)模塊的完備。同時(shí)還要提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，確保成本管理信息化水平的提升。

完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)全面成本管理工作的有效開(kāi)展需要配套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，即將員工的績(jī)效薪酬系數(shù)與全面成本管理目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，成本目標(biāo)完成情況好，則薪酬系數(shù)比較高，反之則薪酬系數(shù)比較低。這樣就能夠給員工更多的壓力以及動(dòng)力去努力履行好自身在成本管理方面的職責(zé)，從而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

健全成本管理制度。企業(yè)需要建立更加完善的成本管理制度，將全面成本管理工作納入到制度的約束之下，實(shí)現(xiàn)成本管理的更加規(guī)范有序。全面成本管理制度設(shè)計(jì)方面，一定要組織專家進(jìn)行充分的論證，確保制度有良好的可操作性以及實(shí)效性。

總而言之，全面成本管理的應(yīng)用在企業(yè)成本管理領(lǐng)域已經(jīng)是大勢(shì)所趨，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一定要高度重視全面成本管理工作的開(kāi)展，積極借鑒全面成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解全面成本管理的理論，從而全面提升全面成本管理水平。