摘 要：在社會經濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術在各個行業(yè)中的應用越來越廣，基于網絡經濟背景，企業(yè)以往的財務管理模式已很難適應時代發(fā)展的需求。為確保企業(yè)于激烈的市場競爭中優(yōu)勢較明顯，這就要求企業(yè)創(chuàng)新其財務管理模式，以促進企業(yè)不斷發(fā)展。為此，此次重點分析基于網絡經濟背景下，企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新路徑，以便為之后企業(yè)進行財務管理提供相應的參考依據。

關鍵詞：網絡經濟;背景;企業(yè);財務管理模式;創(chuàng)新

0 引言

基于網絡經濟背景下，企業(yè)財務管理工作在開展過程中，尤其在經濟發(fā)展的推動下想得到較好的發(fā)展，就應不斷適應網絡經濟的需求，對自身財務管理模式進行相應的創(chuàng)新，以進一步推動企業(yè)發(fā)展。為此，需在強化網絡經濟背景下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，以在改善財務管理水平的基礎上，適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展需求。

1 網絡經濟時代企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新途徑

1.1 創(chuàng)新企業(yè)的財務管理目標

當前，在網絡經濟飛速發(fā)展的推動之下，知識資源具有較好的可轉移性、共享性，且對于企業(yè)財務管理的要求也越來越高。企業(yè)在開展日常財務管理工作時，管理人員在制定財務管理目標期間，要樹立一個多元化的管理目標，以促進企業(yè)快速發(fā)展。尤其在網絡經濟發(fā)展時代，企業(yè)確定財務管理目標的過程中，管理人員不能只是單一地考慮企業(yè)財務最大化，還需充分考慮股東、債權人、政府等相關因素，以保證自身的財務管理目標更加全面，從而較好地確定企業(yè)的財務管理目標。[1]需要注意的是，企業(yè)財務管理人員需重點關注企業(yè)的社會目標，并積極承擔相應的社會責任，財務管理人員可以將贊助慈善事業(yè)、公共利益維護、生態(tài)環(huán)境保護等，與企業(yè)具體財務管理目標進行較好的融合，這樣能夠更好地促進企業(yè)不斷發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新對企業(yè)財務管理人員的管理

基于網絡經濟背景下，企業(yè)內部的管理人員在開展財務管理工作時，財務管理工作量相對較大，并且對于財務管理技術的要求也相對較高。這就要求管理人員掌握相應的信息技術，且對一些基礎的電商理論知識也有一定的了解。因此，企業(yè)應該加強對財務管理人員的有效管理，改善財務管理人員的專業(yè)能力及綜合素質。根據企業(yè)近年來的財務管理工作開展情況分析，對于管理人員的綜合素質有相應的要求，要求其具備一定的市場競爭緊張感，多加了解市場變化，并充分融合個人的財務會計知識、互聯(lián)網技術等，提升企業(yè)的財務管理水平。在這種情況下，企業(yè)需要較好地運用網絡經濟這一有利條件，加強對財務人員的教育及培訓，不斷提升財務管理人員的招聘要求，把人才管理技能、專業(yè)知識、創(chuàng)新意識等納入財務管理工作中，以便更好地適應網絡經濟對于財務管理人員的要求。[2]

1.3 創(chuàng)新企業(yè)的財務管理對象

第一，基于網絡經濟背景下的企業(yè)財務管理對象和傳統(tǒng)財務管理對象進行比較，前者發(fā)生了較大的改變，這是由于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理重點對企業(yè)的物質形態(tài)、資金等進行相關的管理，但是基于網絡經濟背景下，企業(yè)財務管理慢慢趨向管理企業(yè)內部的各項資源以及數(shù)據信息，這就使得企業(yè)內部產品的質量、服務方式等均朝著優(yōu)質化方向轉變;[1]第二，在傳統(tǒng)的財務管理過程中，物質資本基本都是有形資本，如人力資源、生產要素等，但在網絡經濟影響下企業(yè)財務管理主要對象更多的是無形資本，如知識、信息、技術等。正是在競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，很多企業(yè)無形要素更加要引起企業(yè)財務管理人員的關注及重視，以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，這也是現(xiàn)代網絡經濟背景下企業(yè)財務管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的一個主要途徑;第三，以往的財務管理對象重點對有形生產要素進行管理，如勞動力等，但在網絡背景下科技知識屬于無形要素，此種無形要素對于企業(yè)后期發(fā)展也會產生一定的影響，而知識生產力是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，企業(yè)應多加重視。

1.4 創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

在企業(yè)的財務管理工作中，網絡經濟發(fā)展較好地轉變了企業(yè)發(fā)展空間、運營環(huán)境，其財務管理網絡化要求財務管理人員應樹立較強的財務管理觀念，具體表現(xiàn)：第一，在企業(yè)日常財務管理過程中，管理人員需充分運用人才激勵手段，以進一步提升企業(yè)工作人員的積極性及熱情，以使工作人員能夠主動、積極地處理各項財務工作;第二，工作人員需多加重視企業(yè)財務信息，管理人員需實時公布企業(yè)的市場行情、運營數(shù)據等，這樣可保證財務部的工作人員在充分了解企業(yè)運營情況的基礎上，較好地應用網絡技術處理各項財務問題，從而使企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢更加明顯;第三，企業(yè)為改善其財務管理模式，需進一步強化對企業(yè)的資金風險、財務風險等方面的認識，要求財務部的工作人員需具備一定的風險評估、預測能力，并制定相應的改善措施，以較好地規(guī)避企業(yè)面臨的財務管理風險，保證企業(yè)安全、健康運營。

2 結語

基于網絡經濟背景下企業(yè)開展各項財務管理工作時，財務管理人員要較好地應用網絡資源，以在提高財務管理質量的基礎上進一步擴大企業(yè)的財務管理范圍，從而使企業(yè)的財務管理功能更加完善。并且只有不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，才能更好地適應網絡經濟發(fā)展對企業(yè)財務管理的要求，也可使企業(yè)的財務管理風險明顯降低，最終使企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加明顯。

參考文獻：

[1] 桑賢軍.關于公路經營企業(yè)的財務管理和會計制度創(chuàng)新問題分析[J].中國商論，2016，11（24）：59-64.

[2] 徐海華.財務管理在企業(yè)經濟管理的地位和作用[J].新經濟，2016，26（29）：88-89.

作者簡介：劉敏（1974—），女，本科，會計師，就職于九江市公安消防支隊后勤處，研究方向：部隊財務管理。