王歡

摘 要：目前火力發(fā)電企業(yè)中人才流失現(xiàn)象較為普遍，人才流失在給火力發(fā)電企業(yè)人力資源配置和人工成本帶來影響的同時，也會給企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展帶來負面影響，因此如何將火力發(fā)電企業(yè)的人才流失控制在合理的范圍內(nèi)成為人力資源管理者要面對的核心問題。本文以A電廠為研究對象，簡要介紹A電廠人力資源構成情況和人才流失的現(xiàn)狀，分析了A電廠最近幾年以來人才流失的原因，基于存在的問題和原因，提出了解決火力發(fā)電企業(yè)人才流失的對策，為火力發(fā)電企業(yè)防止人才流失提供參考。

關鍵詞：流失；原因；對策

A電廠人力資源結構及人才流失現(xiàn)狀

1. 人力資源構成情況

A電廠按照精簡高效、職責明確、界面清晰、分工合理、人崗適配的原則，結合火力發(fā)電企業(yè)業(yè)務范圍，共設置發(fā)電部、設備部、燃料物資部、檢修維護部共11個部門。其中發(fā)電部是A電廠的核心部門，負責電廠的生產(chǎn)運行和設備的安全運行，人數(shù)占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的32%；檢修維護部也是A電廠非常重要的生產(chǎn)部門，負責企業(yè)設備的日常維護和檢查，并對電廠的外包檢修人員進行技術指導和管理工作，人數(shù)占到31%；由此可知發(fā)電部和檢修維護部是電廠生存發(fā)展的的核心部門。

1.2人才流失情況

在2017年中A電廠人才流失總數(shù)高達20人，占新入職總數(shù)的21.3%。在人才流失的員工中主要是生產(chǎn)類崗位人員，而且所占比例較大。在A電廠離職的員工大部分為最近幾年接收的應屆畢業(yè)生，尤其是2016屆畢業(yè)生流失最為嚴重。離職的大部分員工都流失到不同的行業(yè)，并且能夠提供更優(yōu)越的薪酬待遇或發(fā)展空間。A電廠人才的流失給企業(yè)帶來了相當嚴重的負面影響諸如使企業(yè)成本增加、工作績效下降、企業(yè)形象受損等等。因此火力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理者要面對的是分析出企業(yè)人才流失的原因，并提出相應的對策來解決人才流失的問題。

A電廠人才流失原因分析

2. 人才流失個人原因

A電廠人才流失較多的是2016屆畢業(yè)生，離職人員年齡均在24歲左右，出生在1994年左右，離職人員幾乎均為獨生子女，人才流失后，通過后期溝通與交流，他們當中大部分人意愿追求自己理想的工作方式和工作環(huán)境，追求個人利益最大化和實現(xiàn)個人價值。也有一部分人認為電廠工作乏味，倒班辛苦，不愿意生活那么累，干脆選擇了繼續(xù)讀研深造。

2.2薪酬待遇方面

A電廠離職人員的待遇相比較其他同行業(yè)同類型的電廠基本持平，但還是略低一些。由此造成薪酬始終是一個極為重要的離職因素。因為員工的薪酬決定了他的經(jīng)濟與社會地位，再加上物價的不斷上漲，薪酬一直接關系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關系到他的一切。因此，員工的薪資問題始終是一個員工極為看重的問題，待遇的內(nèi)部公平性存在問題，付出與得到不能相互平衡。

2.3企業(yè)文化建設方面

雖然A電廠在企業(yè)文化建設中也做了大量工作，但還是不能全部覆蓋，甚至打消員工參與的積極性和主動性。A電廠絕大多數(shù)員工來自于全國各地，具有不同的文化背景、生活習慣、專業(yè)技術技能水平也參差不齊，這就更需要好的企業(yè)文化氛圍將不同的員工凝聚在一起。目前A電廠還未形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，員工在缺少企業(yè)文化氛圍的工作環(huán)境下很容易產(chǎn)生跳槽離職的想法。

人才流失解決對策

3. 完善企業(yè)用人機制，加強人員準入管理

由于A電廠所處地理位置較偏，首先要建立科學的用人選人導向以及人員成長成才渠道。同時還要重視運用現(xiàn)代人力資源管理學的理論和方法，建立科學規(guī)范的用人選人制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才快速成長成才，形成良好的人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展提供人才發(fā)展空間和鍛煉空間，吸引和留住人才。

3. 建立公正有效的績效考評體系，用待遇挽留人才

包含離職員工在內(nèi)的所有員工都渴望自己付出的努力和工作成果得到同行和企業(yè)的肯定和認可。加強績效考評工作對留住人才、培養(yǎng)人才也就具有極其重要的意義。對員工而言，他們最關注的是績效考評是否公正客觀，因為這直接和薪酬、福利、晉升及能否受到別人的尊重密切相關。A企業(yè)針對新進員工建立了見習員工提前定崗和培訓激勵機制，促使畢業(yè)生快速成長成才，進而留住人才。針對特別優(yōu)秀或參加省公司、集團公司競賽獲獎者進行一次性物質(zhì)和薪酬調(diào)整，極大的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，同時也是企業(yè)重視人才和培養(yǎng)人才的具體體現(xiàn)。

3. 加強“以人為本”的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設可以幫助員工調(diào)整工作節(jié)奏和情緒，豐富員工生活形式，提升企業(yè)凝聚力和向心力。針對A電廠現(xiàn)存在的企業(yè)文化薄弱問題，為了增強企業(yè)員工的歸屬感和榮譽感，“以人為本”的企業(yè)文化應在企業(yè)管理的過程不斷的傳輸給每一位員工，例如月度征求員工思想動態(tài)，并就思想動態(tài)進行整理研究，在規(guī)定的時間內(nèi)解決員工所想、所急的問題；定期組織單職工友誼活動，豐富員工的生活，進而營造和諧溫馨的工作氛圍。

結論

本文以A電廠為研究對象，結合A電廠人力資源結構及人才流失現(xiàn)狀，分析了A電廠人才流失原因并在人才流失原因的基礎上提出了相應的人才流失解決對策，為相似的電力生產(chǎn)企業(yè)解決人才流失現(xiàn)象提出了理論依據(jù)和參考。

參考文獻

[1]黃天生.A電廠人才流失的原因與對策研究[D].廣州：華南理工大學，2012.

[2]劉紅萍.基于素質(zhì)模型構建的沙角A電廠人力資源管理優(yōu)化研究[D].天津：天津大學，2009.

（作者單位：大唐臨清熱電有限公司）